嗨吃家之所以能在短短三年時間發(fā)展成為如今的行業(yè)頭部品牌,，在大方向上有三點趨勢的推動：技術變革,、銷商一體化、媒渠一體化,。但是站在經營者的角度看,，嗨吃家在管理上的思考與實踐同樣是品牌終獲成功的密匙,。

化繁為簡還是化簡為繁？化繁為簡是指把復雜問題簡單化,，這種邏輯頗為大多數人推崇,，但從另一個角度看,，大道至簡有時候并非真理。比如,，員工過生日,，與其送他幾百元生日慰問金，倒不如費些心思,，幫他過一個生日，更能讓他有儀式感。

舉重若輕還是舉輕若重？高管們面臨壓力的時候,，要做到舉重若輕，而員工一定要學會舉輕若重,。嗨吃家的高管經常告訴下屬員工,，一定要“拿著雞毛當令箭”,，只有員工在執(zhí)行期間對工作的重視度被激發(fā),，主觀能動性被激活,，最終才能收獲理想的結果,。

相馬還是賽馬,？相馬指的是對于人才的篩選識別，而賽馬是指為員工提供發(fā)展,、向上的土壤,。

在不同的發(fā)展階段，嗨吃家也有著不同的行為準則：

無所不為求生存。企業(yè)初創(chuàng)階段,，可以做任何可以謀取生存的事,，但必須“上不違法律,，下不違道德”。

有所不為求發(fā)展,。企業(yè)做大之后，要逐漸考慮深耕,、聚焦。以前,，嗨吃家做過很多小零食,，但2021年開始,，這些業(yè)務全面停止,，我們要做減法，緊盯主業(yè)務,，持續(xù)發(fā)力。

有所不為,、有所必為定乾坤,。繼續(xù)做減法,，繼續(xù)做深度,，持續(xù)提升產品品質，夯實已有存量,，舍命狂奔拉增量,。

為此,，2021年開始，嗨吃家圍繞產品,、渠道、宣發(fā)進行了新的戰(zhàn)略調整,。

產品干法,。要做微創(chuàng)新，不能一味地走別人走過的老路,，否則嗨吃家也不會有今天的成功。

渠道干法,。嗨吃家的渠道建設圍繞“天地人廠商”展開,。天，是指互聯網渠道,；地,，是指傳統(tǒng)線下渠道；人,，是指銷售人才梯隊建設；廠,，是指廠家與廠家之間的戰(zhàn)略合作,；商，是指品牌與經銷商之間的合作,。只有將以上五點融合打通,，渠道在未來才會更有支撐。

宣發(fā)干法,。線上,，傳播要綜合考慮不同的人群與平臺，比如給經銷商看的往往在微信公眾號,，而給消費者看的往往在小紅書等平臺,。線下，更多的是物料的充分展示,。

有人說嗨吃家是網紅企業(yè),，網紅如何變長紅,？在嗨吃家看來,，要堅持“兩個原則”（持續(xù)發(fā)展、守正出奇），堅持“三個輸出”（優(yōu)質商品,、責任品牌,、美食文化），堅持“四個實心”（以消費者為中心,、以經銷商為軸心、以優(yōu)產品為核心,、以全服務為圓心）,。

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