嗨吃家之所以能在短短三年時(shí)間發(fā)展成為如今的行業(yè)頭部品牌,，在大方向上有三點(diǎn)趨勢的推動：技術(shù)變革、銷商一體化,、媒渠一體化,。但是站在經(jīng)營者的角度看，嗨吃家在管理上的思考與實(shí)踐同樣是品牌終獲成功的密匙,。

化繁為簡還是化簡為繁,？化繁為簡是指把復(fù)雜問題簡單化,，這種邏輯頗為大多數(shù)人推崇，但從另一個(gè)角度看,，大道至簡有時(shí)候并非真理,。比如，員工過生日,，與其送他幾百元生日慰問金,，倒不如費(fèi)些心思，幫他過一個(gè)生日,，更能讓他有儀式感,。

舉重若輕還是舉輕若重,？高管們面臨壓力的時(shí)候,，要做到舉重若輕，而員工一定要學(xué)會舉輕若重,。嗨吃家的高管經(jīng)常告訴下屬員工,，一定要“拿著雞毛當(dāng)令箭”，只有員工在執(zhí)行期間對工作的重視度被激發(fā),，主觀能動性被激活,，最終才能收獲理想的結(jié)果。

相馬還是賽馬,？相馬指的是對于人才的篩選識別,，而賽馬是指為員工提供發(fā)展、向上的土壤,。

在不同的發(fā)展階段,，嗨吃家也有著不同的行為準(zhǔn)則：

無所不為求生存。企業(yè)初創(chuàng)階段,，可以做任何可以謀取生存的事,，但必須“上不違法律，下不違道德”,。

有所不為求發(fā)展,。企業(yè)做大之后，要逐漸考慮深耕,、聚焦,。以前，嗨吃家做過很多小零食,，但2021年開始,，這些業(yè)務(wù)全面停止，我們要做減法,，緊盯主業(yè)務(wù),，持續(xù)發(fā)力,。

有所不為、有所必為定乾坤,。繼續(xù)做減法,，繼續(xù)做深度，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì),，夯實(shí)已有存量,，舍命狂奔拉增量。

為此,，2021年開始,，嗨吃家圍繞產(chǎn)品、渠道,、宣發(fā)進(jìn)行了新的戰(zhàn)略調(diào)整,。

產(chǎn)品干法。要做微創(chuàng)新,，不能一味地走別人走過的老路,，否則嗨吃家也不會有今天的成功。

渠道干法,。嗨吃家的渠道建設(shè)圍繞“天地人廠商”展開,。天，是指互聯(lián)網(wǎng)渠道,；地,，是指傳統(tǒng)線下渠道；人,，是指銷售人才梯隊(duì)建設(shè),；廠，是指廠家與廠家之間的戰(zhàn)略合作,；商,，是指品牌與經(jīng)銷商之間的合作。只有將以上五點(diǎn)融合打通,，渠道在未來才會更有支撐,。

宣發(fā)干法。線上,，傳播要綜合考慮不同的人群與平臺,，比如給經(jīng)銷商看的往往在微信公眾號，而給消費(fèi)者看的往往在小紅書等平臺,。線下,，更多的是物料的充分展示。

有人說嗨吃家是網(wǎng)紅企業(yè)，網(wǎng)紅如何變長紅,？在嗨吃家看來,，要堅(jiān)持“兩個(gè)原則”（持續(xù)發(fā)展、守正出奇）,，堅(jiān)持“三個(gè)輸出”（優(yōu)質(zhì)商品,、責(zé)任品牌、美食文化）,，堅(jiān)持“四個(gè)實(shí)心”（以消費(fèi)者為中心,、以經(jīng)銷商為軸心、以優(yōu)產(chǎn)品為核心,、以全服務(wù)為圓心）,。

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