為什么品牌都在推進(jìn)全渠道運(yùn)營(yíng),？

消費(fèi)者在哪里,，品牌的渠道布局就應(yīng)該在哪里。數(shù)據(jù)顯示,，如今三分之二的消費(fèi)者都會(huì)跨渠道購(gòu)物,，且消費(fèi)者每周都會(huì)在四五個(gè)不同的場(chǎng)景下購(gòu)物。只有快速布局全渠道,，以新的溝通方式有效觸達(dá)消費(fèi)者,，品牌才能夠在存量市場(chǎng)中尋找到新的增量機(jī)會(huì)。

這就為供應(yīng)鏈服務(wù)商提出了極高的要求,。供應(yīng)鏈服務(wù)商要做的,，不僅是探索出適配新渠道的供應(yīng)鏈模式來(lái)幫助客戶做大生意，還要更高效地管理好多元化渠道,，讓客戶更輕松地做生意,。

“一盤(pán)貨”的本質(zhì)就是考慮如何將渠道的效率、庫(kù)存的效率以及企業(yè)的價(jià)值鏈效率做到最大化,。

全渠道下的“多盤(pán)貨”不僅占用大量庫(kù)存,，也影響商品周轉(zhuǎn)效率。此外,，還可能出現(xiàn)同城訂單無(wú)法由同城倉(cāng)庫(kù)配送的尷尬局面,。而一盤(pán)貨則是把企業(yè)線上線下商品庫(kù)存全部放在一盤(pán)棋里進(jìn)行布局，打通所有銷售渠道,，實(shí)現(xiàn)全渠道庫(kù)存共享,、統(tǒng)一調(diào)配、可視化運(yùn)營(yíng),。簡(jiǎn)而言之,，一盤(pán)貨用更少的庫(kù)存、更快速的工業(yè)流程,、更快速的物流供給,，來(lái)滿足市場(chǎng)的需求。

安得智聯(lián)基于自有倉(cāng)網(wǎng),、數(shù)字化,、自動(dòng)化及制造業(yè)變革標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)全渠道的供應(yīng)鏈資源整合,，建立區(qū)域庫(kù)存共享體系,，有效盤(pán)活渠道庫(kù)存,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全渠道一盤(pán)貨的整合，構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈能力,。目前,，安得智聯(lián)“一盤(pán)貨”統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配解決方案已在家電、家居,、日化、食品母嬰,、飲料酒水等多行業(yè)中成功應(yīng)用,，具備了服務(wù)社會(huì)化品牌和產(chǎn)品的能力。

真正的一盤(pán)貨不是一蹴而就的,，而是分為三個(gè)階段：

第一階段,，實(shí)現(xiàn)物理一盤(pán)貨。通過(guò)信息化解決庫(kù)存透明的問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)配送,，減少物流搬倒次數(shù)，實(shí)現(xiàn)降本增效,；

第二階段,，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存一盤(pán)貨。打通,、共享線下各級(jí)渠道庫(kù)存,，真正實(shí)現(xiàn)更低安全水位庫(kù)存滿足市場(chǎng)供應(yīng)；

第三階段,，實(shí)現(xiàn)線上線下一盤(pán)貨,。通過(guò)線上、線下庫(kù)存的打通,，解決產(chǎn)品區(qū)隔的問(wèn)題,，同款同行，打通共享庫(kù)存,，使得物流層面的 B端（企業(yè)用戶）與 C端（消費(fèi)者）訂單可以在同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng),，在末端配送環(huán)節(jié)物流環(huán)節(jié)整合共享。

此外,，我們發(fā)現(xiàn)近兩年社區(qū)團(tuán)購(gòu)的熱度很高,，安得智聯(lián)從2021年年初開(kāi)始重點(diǎn)布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)的服務(wù)場(chǎng)景和能力。

未來(lái),，隨著線上線下零售渠道的進(jìn)一步融合,，多維度觸達(dá)用戶的新零售模式還會(huì)不斷涌現(xiàn)，而消費(fèi)需求的快速變化以及產(chǎn)品銷售生命周期的縮短,，也都要求品牌建立起更加柔性,、高效和開(kāi)放的供應(yīng)鏈體系,，“一盤(pán)貨”也將迎來(lái)新一輪的升級(jí)。

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