為什么品牌都在推進全渠道運營,? 消費者在哪里,,品牌的渠道布局就應該在哪里。數(shù)據(jù)顯示,,如今三分之二的消費者都會跨渠道購物,,且消費者每周都會在四五個不同的場景下購物。只有快速布局全渠道,,以新的溝通方式有效觸達消費者,,品牌才能夠在存量市場中尋找到新的增量機會。 這就為供應鏈服務商提出了極高的要求,。供應鏈服務商要做的,,不僅是探索出適配新渠道的供應鏈模式來幫助客戶做大生意,還要更高效地管理好多元化渠道,,讓客戶更輕松地做生意,。 “一盤貨”的本質(zhì)就是考慮如何將渠道的效率、庫存的效率以及企業(yè)的價值鏈效率做到最大化。 全渠道下的“多盤貨”不僅占用大量庫存,,也影響商品周轉(zhuǎn)效率,。此外,還可能出現(xiàn)同城訂單無法由同城倉庫配送的尷尬局面,。而一盤貨則是把企業(yè)線上線下商品庫存全部放在一盤棋里進行布局,,打通所有銷售渠道,實現(xiàn)全渠道庫存共享,、統(tǒng)一調(diào)配、可視化運營,。簡而言之,,一盤貨用更少的庫存、更快速的工業(yè)流程,、更快速的物流供給,,來滿足市場的需求。 安得智聯(lián)基于自有倉網(wǎng),、數(shù)字化,、自動化及制造業(yè)變革標桿經(jīng)驗,通過全渠道的供應鏈資源整合,,建立區(qū)域庫存共享體系,,有效盤活渠道庫存,進而實現(xiàn)全渠道一盤貨的整合,,構(gòu)建智慧供應鏈能力,。目前,安得智聯(lián)“一盤貨”統(tǒng)倉統(tǒng)配解決方案已在家電,、家居,、日化、食品母嬰,、飲料酒水等多行業(yè)中成功應用,,具備了服務社會化品牌和產(chǎn)品的能力。 真正的一盤貨不是一蹴而就的,,而是分為三個階段: 第一階段,,實現(xiàn)物理一盤貨。通過信息化解決庫存透明的問題,,實現(xiàn)標準倉儲與標準配送,,減少物流搬倒次數(shù),實現(xiàn)降本增效,; 第二階段,,實現(xiàn)庫存一盤貨。打通、共享線下各級渠道庫存,,真正實現(xiàn)更低安全水位庫存滿足市場供應,; 第三階段,實現(xiàn)線上線下一盤貨,。通過線上,、線下庫存的打通,解決產(chǎn)品區(qū)隔的問題,,同款同行,,打通共享庫存,使得物流層面的 B端(企業(yè)用戶)與 C端(消費者)訂單可以在同一個倉庫運營,,在末端配送環(huán)節(jié)物流環(huán)節(jié)整合共享,。 此外,我們發(fā)現(xiàn)近兩年社區(qū)團購的熱度很高,,安得智聯(lián)從2021年年初開始重點布局社區(qū)團購的服務場景和能力,。 未來,隨著線上線下零售渠道的進一步融合,,多維度觸達用戶的新零售模式還會不斷涌現(xiàn),,而消費需求的快速變化以及產(chǎn)品銷售生命周期的縮短,也都要求品牌建立起更加柔性,、高效和開放的供應鏈體系,,“一盤貨”也將迎來新一輪的升級。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,,不代表本網(wǎng)觀點,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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