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新消費(fèi)品牌如何做大做強(qiáng),?

2022-2-16 09:30| 查看: 254708| 評(píng)論: 0|原作者: 文/ 王正齊 莫小仙董事長

摘要: 新消費(fèi)品牌的營銷模式有著相似的套路:通過抖音、小紅書,、微博等在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)從0到1,;通過融資,、燒錢積攢品牌勢(shì)能;組建線下銷售團(tuán)隊(duì),,拓展線下市場(chǎng),;在產(chǎn)品端,普遍采用代工,、定制方式……但在2021年,,絕大部分品牌 ...


新消費(fèi)品牌的營銷模式有著相似的套路:通過抖音、小紅書,、微博等在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)從0到1,;通過融資、燒錢積攢品牌勢(shì)能,;組建線下銷售團(tuán)隊(duì),,拓展線下市場(chǎng);在產(chǎn)品端,,普遍采用代工,、定制方式……

但在2021年,絕大部分品牌銷售額下滑,,大部分公司持續(xù)虧損,。新消費(fèi)品牌面臨一個(gè)共同的現(xiàn)實(shí)問題:做到了從0到1,接下來怎么辦,?

先來分析為什么新消費(fèi)品牌沒有辦法做大,。

一是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)普遍“缺腿”,即缺乏擁有線下渠道運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的人,。

二是產(chǎn)品定位有問題,,產(chǎn)品往往選擇小而美、有調(diào)性,、中高端,。小而美的企業(yè)一旦獲得融資,往往就沒有了話語權(quán),,要么會(huì)上市,,要么會(huì)被并購,。同樣,這種定價(jià)昂貴的產(chǎn)品或品類,,可動(dòng)銷的渠道有限,,體量一般做不大。

莫小仙是2017年下半年創(chuàng)立的品牌,,我們的競爭對(duì)手既有自熱火鍋賽道的海底撈,、小龍坎、德莊,,也有方便速食賽道的統(tǒng)一,、今麥郎、白象,、雙匯,,還有很多互聯(lián)網(wǎng)品牌。莫小仙一路從線上打到線下,,直至成為行業(yè)頭部品牌,。今天,我們線下占比65%,,線上占比35%,。

在我們看來,單一線上渠道沒法成就新消費(fèi)品牌,,這是因?yàn)椋? .線上渠道多元化,,做線上需要強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì); 2.流量成本持續(xù)快速上升,; 3.互聯(lián)網(wǎng)的無限貨架,,使產(chǎn)品競爭無序化;4 .營銷策略,、投放透明化,,形成不了壁壘;5.線上的天花板比較低,。

總之,,全渠道是新消費(fèi)品牌繞不過去的。第一,,只有大眾消費(fèi)品才能成就大品牌,。如果要做大品牌,就一定要做大眾消費(fèi)品,,進(jìn)入足夠大的品類賽道,。有了這個(gè)認(rèn)知前提,才能更好地匹配區(qū)域策略、渠道策略和經(jīng)銷商策略,。我希望莫小仙在國內(nèi)市場(chǎng)無所不在,,在海外市場(chǎng)也無所不在,所以我們就要做大眾消費(fèi)品,。這個(gè)品類要有足夠大的體量,,比如我們選擇的自熱米飯就是千億級(jí)別賽道,產(chǎn)品的使用場(chǎng)景非常廣泛,。同樣,我不會(huì)只盯著國內(nèi)市場(chǎng),,還要布局海外市場(chǎng),、組建海外團(tuán)隊(duì)。

第二,,創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)需要懂線下渠道營銷,。每一位創(chuàng)始人都應(yīng)該想清楚線下渠道應(yīng)該招聘什么樣的人,線下團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)怎么設(shè)定,、怎么用發(fā)展的思維來調(diào)整,,所招的人的工作職責(zé)、考核指標(biāo)怎么設(shè)定,。此外,,如果要做線下渠道,就要有足夠的耐心,,沒有5年扎扎實(shí)實(shí)的工作,,是做不出品牌的。

第三,,關(guān)注品牌贏利能力,,不能被資本左右。只有保證產(chǎn)品的利潤率,、保持良性的現(xiàn)金流,,品牌才能擁有自主權(quán),才能獲得穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,。


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