人們常常研究木桶理論,，認(rèn)為企業(yè)的一個(gè)短板將會影響企業(yè)的發(fā)展,，實(shí)踐當(dāng)中,，企業(yè)想方設(shè)法地彌補(bǔ)這一短板,，以期達(dá)到最佳的企業(yè)運(yùn)營效果,。在北京立鈞世紀(jì)營銷策劃的實(shí)踐當(dāng)中,，常�,？吹搅硗庖环N現(xiàn)象在中國企業(yè)當(dāng)中普遍存在,，我們將之稱為“短板制約長板效應(yīng)”,，中國是一個(gè)權(quán)力治比較濃厚的市場環(huán)境,，于是,，很多企業(yè)的短板常常出現(xiàn)在具有某種權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)崗位，于是,，企業(yè)并不想如何補(bǔ)齊短板,，而是想著如何削弱長板，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)能力和個(gè)人能力無從發(fā)揮,。因此,，任立軍發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)面對木桶理論時(shí),，常常不是如何補(bǔ)齊短板的問題,，而是如何避免長板被削成短板的問題。

補(bǔ)齊不易,、削平易

中國很多企業(yè)運(yùn)營管理粗放,，企業(yè)內(nèi)部聲音很難統(tǒng)一，常常因此而做出失誤甚至錯(cuò)誤的決策和決定,，目前來看,，是中國企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題。在這個(gè)問題上,，很多相對來說比較成熟的企業(yè)也普遍存在,。

為什么會存在這樣的問題呢？原因很簡單,，就是企業(yè)管理機(jī)制缺乏,，沒有一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營體系，導(dǎo)致企業(yè)決策和決定變成權(quán)力個(gè)體的決策和決定,，它直接導(dǎo)致權(quán)力個(gè)體成為企業(yè)發(fā)展的短板,。任立軍認(rèn)為，再英明的企業(yè)權(quán)力個(gè)體也無法深刻解讀企業(yè)運(yùn)營的所有事情,，何況目前中國企業(yè)中常常會存在一些并不英明的短板式企業(yè)權(quán)力個(gè)體,，于是，當(dāng)企業(yè)決策和決定變成一言堂之后,，常常就會變成短板沒有被補(bǔ)齊,、長板卻被削平的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營決策和決定出現(xiàn)偏差或者錯(cuò)誤,，影響企業(yè)業(yè)績表現(xiàn),。

避免短板不靠補(bǔ)齊靠機(jī)制

人們談?wù)撗a(bǔ)齊短板的聲音經(jīng)久不衰，一直以來,，企業(yè)界和學(xué)界人士都極力倡導(dǎo)企業(yè)通過各種手段來盡力補(bǔ)齊短板，從企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐來看,，這種做法,，只能減少短板的弱,，但卻很難真正補(bǔ)齊短板，尤其是針對一些權(quán)力位的短板,，在目前中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里,，幾乎是不可能的事情。

針對這種現(xiàn)象,，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)任立軍提出：企業(yè)運(yùn)營避免短板,，不靠補(bǔ)齊靠機(jī)制。

事實(shí)上,，人無完人,，即使是那些名聲在外的著名企業(yè)家，也以建立科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制來完善企業(yè)管理,，以避免企業(yè)管理運(yùn)營過程中出現(xiàn)的短板效應(yīng),。在最為成功的未上市實(shí)業(yè)企業(yè)當(dāng)中，兩家快消食品企業(yè)做得非常到位,，它們是娃哈哈和老干媽,。這兩家企業(yè)分別由兩位老人宗慶后和陶華碧作為企業(yè)的掌門人，就是他們二位久經(jīng)風(fēng)雨洗禮的高手,，他們也不得不承認(rèn),，隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，兩位創(chuàng)始人式的企業(yè)家也自認(rèn)為自己是企業(yè)的短板,，于是在兩個(gè)企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制上做了很多具體措施,，這才成就了兩家企業(yè)的輝煌。

結(jié)束語

企業(yè)的短板并不可怕,，但企業(yè)必須科學(xué)正確的認(rèn)知短板,，才能夠有效地避免短板效應(yīng)，讓短板被企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制所補(bǔ)齊,，而不是直接補(bǔ)齊短板或者換上長板,。