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中國制造中小企業(yè)用這個借口混了20年,，董明珠喊了10年卻少有人醒悟
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中國制造怎么樣,？強(qiáng)者恒強(qiáng),，弱者恒弱,。
強(qiáng)大的中國制造強(qiáng)在了量，制造業(yè)數(shù)量龐大,，產(chǎn)業(yè)鏈完整,，像華為、格力,、聯(lián)想,、吉利、中車等這樣的制造業(yè)巨無霸比比皆是,，此乃中國制造之強(qiáng),。
羸弱的中國制造弱在了質(zhì)，龐大的數(shù)量和完整的產(chǎn)業(yè)鏈絕大多數(shù)是由中小企業(yè)支撐的,，中小企業(yè)幾乎處于無研發(fā)或弱研發(fā)的狀態(tài),，此乃中國制造之弱。
反觀世界制造業(yè)的強(qiáng)國,，美國,、德國、日本等國家,，多數(shù)創(chuàng)新來自中小企業(yè),，中小企業(yè)成為創(chuàng)新驅(qū)動之源。
如此看來,，在鄧公提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的幾十年時間里,，中國制造中小企業(yè)在科技創(chuàng)新方面至少混了20年，聽到的借口就是“無力”創(chuàng)新。而這期間帶領(lǐng)格力走向制造業(yè)巔峰的董明珠足足喊了十年——掌握核心科技——幾乎少有企業(yè)家醒悟,，無人聽得懂,。
中小企業(yè)并非無力，而是懶于創(chuàng)新
如果說中國制造的中小企業(yè)毫無創(chuàng)新,，顯然過于偏頗,，但至少創(chuàng)新頻率和研發(fā)理念上還是過于“慵懶”，用一種自己習(xí)慣的方式賺錢,，顯然比用自己不習(xí)慣的方式創(chuàng)新來得更容易,，這是一種普遍心理。另外,，想方設(shè)法賺取快錢的市場層面的創(chuàng)新,，顯然比投資數(shù)額不菲回報無期的研發(fā)層面的創(chuàng)新更容易看得見摸得著。
于是,，我們曾經(jīng)出現(xiàn)過拼命甚至賭上全部爭奪央視黃金廣告時段標(biāo)王的現(xiàn)象,，以至于哪一個企業(yè)成為央視廣告標(biāo)王，就會成為市場上炙手可熱的企業(yè)和品牌,。然而,，隨著熱點的退燒，一個個標(biāo)王慘烈地倒在走向成功的路上,，未能再現(xiàn)當(dāng)初“稱王”時的景象,，像秦池酒、太子奶都已經(jīng)逐漸淡出了人們的視野,。
當(dāng)然,，中國制造也有牛企。當(dāng)年,，李書福對于汽車的認(rèn)識只是“四個輪子+兩個沙發(fā)”,，如今卻是為了沃爾沃的核心汽車制造技術(shù)不惜花費巨資收購，被他形容為“一個窮小子娶到世界名�,！�,，可見他對科技的饑渴，如今,，吉利集團(tuán)擁有15000名各類研發(fā)人員,，成為中國汽車業(yè)界和世界汽車業(yè)界的精英力量。當(dāng)年的吉利,，也是小企業(yè)出身,。
中國科技公司不斷涌現(xiàn)，像無人機(jī)的世界級領(lǐng)軍企業(yè)大疆,，人工智能芯片企業(yè)寒武紀(jì),，專注于自動駕駛的馭勢科技,，電動車企業(yè)蔚來、小鵬汽車,、威馬,，還有被稱為新四大發(fā)明的摩拜單車。
說明一點,，中小企業(yè)想要怎么樣驅(qū)動公司的發(fā)展,，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，小也可能走向大,，當(dāng)然更能走得遠(yuǎn),；以眼前利益為驅(qū)動力，大也可能走向小,，當(dāng)然根本無法走得遠(yuǎn),。
請一個自己的首席科學(xué)家
我們到一家中小企業(yè)，常常會有一個非常奇怪的現(xiàn)象,，一家偌大的企業(yè)竟然沒有研發(fā)部,，即便有研發(fā)部也只能說是裝裝樣子。很多企業(yè)擁有董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及各部門總監(jiān)數(shù)人，卻沒有首席科學(xué)家,，也沒有研發(fā)總監(jiān),，至于研發(fā)團(tuán)隊更無從談起,。
有幾次,，我們跟企業(yè)家座談，提到這個事情,。幾位老板像找到共鳴一樣,，頻頻發(fā)問：我們也想掌握核心科技，請給我們一個創(chuàng)新的方向,？其實很可笑,，并不是說他們尋找研發(fā)方向可笑，而是他們不知道自己的方向可笑,。為什么,？因為你沒有一個首席科學(xué)家，你怎么能夠洞察到可能的創(chuàng)新方向,？有做茶飲料的企業(yè)家說：“飲料這東西,，別的企業(yè)怎么配方，我們就怎么配方,，請一個研發(fā)專家,，讓他研究啥,？”這話如果讓娃哈哈宗慶后聽到，恐怕得笑掉大牙,，怪不得娃哈哈飲料做得順風(fēng)順?biāo)�,，跟這樣的同行過招兒，勝券在握�,�,！
為什么提倡中小企業(yè)請一個首席科學(xué)家？這緣于我們跟一些企業(yè)合作過程中的體會,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)想要把劣質(zhì)或同質(zhì)缺少附加價值的產(chǎn)品推向市場時,，既為企業(yè)感到擔(dān)憂，又為消費者感到擔(dān)憂,。怎么辦,？我們就不斷利用自身的資源，為企業(yè)推薦首席科學(xué)家,。首席科學(xué)家的作用是制定研發(fā)的方向,、戰(zhàn)略、規(guī)劃,、組織落地,，甚至提供研發(fā)人力資源。
首席科學(xué)家的到來,，使得一些企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新上取得了比較長足的進(jìn)步,，有些戰(zhàn)略意識比較突出的企業(yè)家，就此建立起企業(yè)的研發(fā)體系和團(tuán)隊,，嘗到了技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的甜頭,，走上了研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展之路。
這個時代已經(jīng)沒有不是科技企業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)了
在過去的20年當(dāng)中,，的確有一些傳統(tǒng)企業(yè),，雖然渾渾噩噩，仍然僥幸地活著,。然而,，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過調(diào)整之后，消費市場必然實現(xiàn)升級,，升級之后的中國消費者市場,，再沒有所謂低端傳統(tǒng)企業(yè)的一席之地了，這個時代,，已經(jīng)沒有不是科技企業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)了,。
有企業(yè)家拿拼多多上的中國制造說事兒，很多企業(yè)在拼多多上不是活得很好嗎,？北京五環(huán)外的消費者不是依然從拼多多上購買廉價的無品牌山寨商品嗎,？其實,，筆者也曾分析過，這只是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個假象,，要知道時下正是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,，過去依賴房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資,、出口所帶動的經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)走到窮途末路,，依靠消費升級帶動經(jīng)濟(jì)增長的時代即將來臨。那時,，不僅僅是一場轟轟烈烈的消費升級,，隨之而來的必然是中國制造業(yè)的升級，優(yōu)勝劣汰,，一部分不具備創(chuàng)新能力沒有市場的企業(yè),，必將淹沒在轉(zhuǎn)型升級的歷史大潮中，被寫在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展史教科書的反面案例里,。
再看看當(dāng)下的中國教育,，每年擁有近800萬名大學(xué)畢業(yè)生走出校園，雖然很多人對當(dāng)下中國大學(xué)生質(zhì)量有所疑慮,，但他們畢竟實實在在地接受過高等教育,，這是中國科技創(chuàng)新的源泉所在。更不要忘記了,，這些大學(xué)生背后的大學(xué)和教師團(tuán)隊,，再加上中國擁有的國家級別的科研院所，以及像阿里巴巴,、華為,、聯(lián)想等巨頭企業(yè)建立的科研院所，在國家科技興國政策的指引下,，已經(jīng)布下了重巒疊嶂密密麻麻的科技創(chuàng)新的大網(wǎng),。
對于中國制造企業(yè)來說,，要么你是這張大網(wǎng)的一分子,，要么你就會被鋪天蓋地的創(chuàng)新所驅(qū)趕，退出歷史的舞臺,。極其嚴(yán)峻的現(xiàn)實問題,，你不是一家科技企業(yè)不行了，你不是一家極具創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新能力的科技企業(yè)恐怕也不行了,，模仿,、山寨、侵權(quán)再也不會是中國制造的根基,，科技創(chuàng)新取而代之,，成為中國制造的根基,。
現(xiàn)在的中國高校，在技術(shù)創(chuàng)新方面逐漸走向前臺,，成為中國科技企業(yè)獲利創(chuàng)新資源的源動力,，很多公司開始利用高校資源建立技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)鏈，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力,。
中國企業(yè)的長板與短板
有人講中國企業(yè)的短板是品牌,，那么中國品牌的短板是什么呢？中國品牌的短板是科技創(chuàng)新,。試想,，你沒有核心技術(shù)，怎么會有好的產(chǎn)品或服務(wù),，品牌從何而來,？因此，中國企業(yè)當(dāng)下的短板不是別的,，就是科技創(chuàng)新,。
那么中國企業(yè)的長板是什么呢？有人說是擁有14億人口的巨大消費市場,，不錯,；也有人說是擁有強(qiáng)大的國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略能力，不錯,；還有人說是多年來形成的中國制造的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,，也不錯。如果把一些中國企業(yè)的成功案例拿過來分析,，我們就會發(fā)現(xiàn),，還是董明珠女士說的那句話“掌握核心科技”，過去是,，現(xiàn)在是,，未來仍然是，中國企業(yè)的長板,�,？纯幢蝗藗儽都油瞥绲目萍枷蠕h企業(yè)華為、格力,、吉利,、大疆、中國中車,、阿里巴巴,、百度等等，無不擁有自己的獨門核心科技,，像華為,、阿里巴巴,、百度等這樣的企業(yè)巨頭，更是把目光瞄準(zhǔn)了基礎(chǔ)理論科學(xué)研究,，目光放得更長,。
沒有能力投入研發(fā)，只是中國中小企業(yè)制造的一個“慵懶”的借口,，沒有科技創(chuàng)新能力的企業(yè)就沒有市場沒有未來,。
