日志
讀史：智利（拉美）的崩盤,。
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讀史：智利（拉美）的崩盤,。
1、站起來了
30年代,，以“政府主導(dǎo)+進(jìn)口替代性工業(yè)”起步,，經(jīng)濟(jì)增長加速,，工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)展順利，制造業(yè)部門的工資迅速提高,。
直到50年代初期,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、減少貧困與繁榮昌盛,。
2,、隱患重重
國企高浪費高成本：規(guī)模龐大的鋼鐵廠、石油化工廠,、煉油廠和大小不一的汽車廠,，效率十分低下。
低工資高生活成本：在智利,，一輛自行車的價格比美國貴4倍,，一臺功能簡單的收音機(jī)比歐洲國家貴3倍,，一個小型加熱器比國際市場貴90%。
考慮到拉美與歐美工人的收入差距,，這種對比就更為驚人
犧牲消費者,、保護(hù)企業(yè)：愛國貨，壓制消費者投訴,，政府站臺掩護(hù)企業(yè)的質(zhì)量,、價格等缺陷。
貨幣幣值虛高,。幣值堅挺反過來又意味著更高的成本,，以及更難以在國際競爭中立足。幣值堅挺抑制了出口,，損害了農(nóng)業(yè)部門的競爭力,，使該部門受制于效率更高的國家的國際競爭，造成城市居民與農(nóng)村居民之間的政治鴻溝不斷擴(kuò)大,。
20世紀(jì)60年代中期,，在實施了20年保護(hù)政策之后，制造業(yè)部門的進(jìn)口關(guān)稅仍然處于極高的水平,。這使智利國內(nèi)商品的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消費者在可以較自由地接觸全球市場的情況下所需支付的水平,。
智利的生產(chǎn)者也因此可以不如被迫與外國供應(yīng)商競爭時那樣有效率。比如,，20世紀(jì)60年代中期一名智利消費者為購買一條褲子所需支付的價格要比國際市場高52%,，羊毛衫要貴23%，鞋子要貴20%,。正如之前提到的,，1965年智利的自行車比發(fā)達(dá)國家貴300%。這基本上使這些商品超出了普通藍(lán)領(lǐng)工人的承受能力,。更糟糕的是,，本地生產(chǎn)的商品質(zhì)量還比其他地區(qū)生產(chǎn)的商品差很多：鞋子很快就穿壞了，白色家電和電器經(jīng)常出故障,，自行車也常常壞掉,。對此我有親身經(jīng)歷，因為我在孩童時期曾經(jīng)擁有一輛智利生產(chǎn)的自行車,。
3,、國企（背后的暴力執(zhí)政者）壓垮國家：
整個拉美地區(qū)創(chuàng)建了許多國有企業(yè)，包括成立于1939年的智利生產(chǎn)促進(jìn)會（Corporación de Fomento de la Producción,，CORFO）,、成立于1956年的巴西國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展銀行（Banco Nacional de Desenvlovimento Econômico e Social，BNDES）,、成立于1944年的阿根廷工業(yè)銀行（Banco Industrial）,。墨西哥在1934年成立了國家金融公司（Nacional Financiera）,，旨在為基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的大型投資工程融資。
隨著時間推移,，國有企業(yè)的數(shù)量顯著增加,。有些企業(yè)是從無到有創(chuàng)建起來的，比如巴西的國家石油公司,；有些是國有化的結(jié)果,，兩個著名的例子是委內(nèi)瑞拉的國家石油公司（Petróleos de Venezuela S.A，PDVSA）和智利的銅業(yè)巨頭國家銅業(yè)公司,；其他的則是國家收購的結(jié)果,，即國家將那些管理不善、遭遇資金困難的私人企業(yè)收歸國有,。20世紀(jì)70年代末期,，拉美大部分地區(qū)的重工業(yè)、電信,、供水和采礦及其他一些部門均由國家掌控,。在有些國家，政府在金融部門也占有很大份額,，擁有或控制銀行,、金融機(jī)構(gòu)和保險公司。其中很多家企業(yè)的管理都是基于政治考慮,，它們發(fā)展出臃腫浮夸的薪酬系統(tǒng),，變得極為低效。
到了20世紀(jì)80年代初期,，絕大多數(shù)國有企業(yè)虧損嚴(yán)重,，為公共部門財政制造了大筆赤字,，進(jìn)而催生了通脹壓力,。截至1990年，阿根廷有超過300家國有企業(yè),，巴西超過700多家,，墨西哥超過1100家。
與日本的不同：
拉美以國企位置,。國企支持暴政,，暴政加大國企成本，
日本從明治政府開始,，就是以家族企業(yè)為主,，而變賣國企。
政府不直接經(jīng)商,，腐敗有限,。
加上“士”文化超過拉美官場不顧后果的流氓文化,。
（有關(guān)拉美智利的歷史信息數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)抄自網(wǎng)絡(luò)）
1、站起來了
30年代,，以“政府主導(dǎo)+進(jìn)口替代性工業(yè)”起步,，經(jīng)濟(jì)增長加速,，工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)展順利，制造業(yè)部門的工資迅速提高,。
直到50年代初期,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、減少貧困與繁榮昌盛,。
2,、隱患重重
國企高浪費高成本：規(guī)模龐大的鋼鐵廠、石油化工廠,、煉油廠和大小不一的汽車廠,，效率十分低下。
低工資高生活成本：在智利,，一輛自行車的價格比美國貴4倍,，一臺功能簡單的收音機(jī)比歐洲國家貴3倍,，一個小型加熱器比國際市場貴90%。
考慮到拉美與歐美工人的收入差距,，這種對比就更為驚人
犧牲消費者,、保護(hù)企業(yè)：愛國貨，壓制消費者投訴,，政府站臺掩護(hù)企業(yè)的質(zhì)量,、價格等缺陷。
貨幣幣值虛高,。幣值堅挺反過來又意味著更高的成本,，以及更難以在國際競爭中立足。幣值堅挺抑制了出口,，損害了農(nóng)業(yè)部門的競爭力,，使該部門受制于效率更高的國家的國際競爭，造成城市居民與農(nóng)村居民之間的政治鴻溝不斷擴(kuò)大,。
20世紀(jì)60年代中期,，在實施了20年保護(hù)政策之后，制造業(yè)部門的進(jìn)口關(guān)稅仍然處于極高的水平,。這使智利國內(nèi)商品的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消費者在可以較自由地接觸全球市場的情況下所需支付的水平,。
智利的生產(chǎn)者也因此可以不如被迫與外國供應(yīng)商競爭時那樣有效率。比如,，20世紀(jì)60年代中期一名智利消費者為購買一條褲子所需支付的價格要比國際市場高52%,，羊毛衫要貴23%，鞋子要貴20%,。正如之前提到的,，1965年智利的自行車比發(fā)達(dá)國家貴300%。這基本上使這些商品超出了普通藍(lán)領(lǐng)工人的承受能力,。更糟糕的是,，本地生產(chǎn)的商品質(zhì)量還比其他地區(qū)生產(chǎn)的商品差很多：鞋子很快就穿壞了，白色家電和電器經(jīng)常出故障,，自行車也常常壞掉,。對此我有親身經(jīng)歷，因為我在孩童時期曾經(jīng)擁有一輛智利生產(chǎn)的自行車,。
3,、國企（背后的暴力執(zhí)政者）壓垮國家：
整個拉美地區(qū)創(chuàng)建了許多國有企業(yè)，包括成立于1939年的智利生產(chǎn)促進(jìn)會（Corporación de Fomento de la Producción,，CORFO）,、成立于1956年的巴西國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展銀行（Banco Nacional de Desenvlovimento Econômico e Social，BNDES）,、成立于1944年的阿根廷工業(yè)銀行（Banco Industrial）,。墨西哥在1934年成立了國家金融公司（Nacional Financiera）,，旨在為基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的大型投資工程融資。
隨著時間推移,，國有企業(yè)的數(shù)量顯著增加,。有些企業(yè)是從無到有創(chuàng)建起來的，比如巴西的國家石油公司,；有些是國有化的結(jié)果,，兩個著名的例子是委內(nèi)瑞拉的國家石油公司（Petróleos de Venezuela S.A，PDVSA）和智利的銅業(yè)巨頭國家銅業(yè)公司,；其他的則是國家收購的結(jié)果,，即國家將那些管理不善、遭遇資金困難的私人企業(yè)收歸國有,。20世紀(jì)70年代末期,，拉美大部分地區(qū)的重工業(yè)、電信,、供水和采礦及其他一些部門均由國家掌控,。在有些國家，政府在金融部門也占有很大份額,，擁有或控制銀行,、金融機(jī)構(gòu)和保險公司。其中很多家企業(yè)的管理都是基于政治考慮,，它們發(fā)展出臃腫浮夸的薪酬系統(tǒng),，變得極為低效。
到了20世紀(jì)80年代初期,，絕大多數(shù)國有企業(yè)虧損嚴(yán)重,，為公共部門財政制造了大筆赤字,，進(jìn)而催生了通脹壓力,。截至1990年，阿根廷有超過300家國有企業(yè),，巴西超過700多家,，墨西哥超過1100家。
與日本的不同：
拉美以國企位置,。國企支持暴政,，暴政加大國企成本，
日本從明治政府開始,，就是以家族企業(yè)為主,，而變賣國企。
政府不直接經(jīng)商,，腐敗有限,。
加上“士”文化超過拉美官場不顧后果的流氓文化,。
（有關(guān)拉美智利的歷史信息數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)抄自網(wǎng)絡(luò)）
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