自2014年以來，“微商”熱度不減,，從面膜化妝品到女性內(nèi)衣以及護(hù)理產(chǎn)品,，從登陸新三板的點(diǎn)點(diǎn)客，到去年?duì)I收突破10億的微盟,，都在微商領(lǐng)域“粉墨登場(chǎng)”,，跑馬圈地。越來越多的資本開始爭(zhēng)相進(jìn)入,，系統(tǒng)化微商紅利趨勢(shì)愈演愈烈,，微商行業(yè)正積極尋求下一個(gè)風(fēng)口。

那么,，當(dāng)前微商的機(jī)會(huì)何在,？

中國新經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)執(zhí)行主席、睿觀云董事長(zhǎng)劉東明認(rèn)為,，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新浪潮下,，微商的新機(jī)會(huì)在以下三點(diǎn)：（1）大健康產(chǎn)業(yè)；（2）品牌化,；（3）平臺(tái)化,。

據(jù)了解，長(zhǎng)期以來,，我國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)國家,，但增速卻遠(yuǎn)超全球平均水平，2010年至2016年,，我國健康產(chǎn)業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)19.4%,，是全球平均增速的5倍，可以說發(fā)展前景無限美好,。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅.皮爾澤甚至將健康產(chǎn)業(yè)稱為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財(cái)富第五波”,。

不少行業(yè)大咖對(duì)“大健康微商”也十分看好，認(rèn)為微商發(fā)展的第一波高潮在化妝品,，而第二波高潮則在健康產(chǎn)業(yè),。為謀求更大的發(fā)展空間,，許多傳統(tǒng)健康領(lǐng)域的企業(yè)微已紛紛借力微商轉(zhuǎn)型。據(jù)廣東省營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),，旗下的1100多家會(huì)員企業(yè)中,，有90%已經(jīng)“觸電”。

劉東明認(rèn)為,，傳統(tǒng)健康領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)軍微商,，源于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自身轉(zhuǎn)型需要。在他看來,，微商的本質(zhì)是信任,，其發(fā)展趨勢(shì)必然是平臺(tái)化和品牌化。微商通過平臺(tái)完善售貨渠道和服務(wù)方式,，平臺(tái)是顧客與商家的中介,，為交易雙方提供便捷。微商平臺(tái)能夠?yàn)槲⑸烫峁╅_放式搜索和支付方法,，以及更為精準(zhǔn)有效的營銷手段,。這些優(yōu)勢(shì)都將使微商平臺(tái)成為電商市場(chǎng)的重要部分。

他進(jìn)一步指出,，許多傳統(tǒng)電商巨頭競(jìng)相涉足微商,，將電商領(lǐng)域成熟的線上運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)帶入微商領(lǐng)域�,？梢灶A(yù)見,，未來隨著更多的電商、品牌涉足微商,，微商品牌化發(fā)展將成主流,。微商行業(yè)的商品品質(zhì)也將得到更好的保障。

有業(yè)內(nèi)人士則表示,，微商在經(jīng)歷了行業(yè)洗牌以及產(chǎn)品迭代之后,，已經(jīng)逐漸摸索出了一條行之有效的發(fā)展之路，當(dāng)前,，擺在所有微商人面前最大的問題,，恰恰是如何尋找到更為寬廣的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。所以健康產(chǎn)業(yè)與微商的結(jié)合,，是一個(gè)急需被開發(fā),，一個(gè)需要產(chǎn)品市場(chǎng)，當(dāng)二者相遇,，可以說是一拍即合,。

在此背景下，廣藥潘高壽也開始挺進(jìn)微商,，并制定了兩項(xiàng)重大的計(jì)劃：一是“千城萬店”計(jì)劃,，預(yù)備打通廣藥線下實(shí)體終端渠道,，通過“線上+線下+APP”的方式，在未來五年內(nèi)全面扶持新微商企業(yè)發(fā)展,；二是“百億級(jí)新微商企業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃”,，計(jì)劃利用百年企業(yè)的強(qiáng)大資源，為優(yōu)秀的微商企業(yè)家賦能,。按照廣藥潘高壽大健康總經(jīng)理程紅的說法,，進(jìn)軍微商就必須從四個(gè)方面進(jìn)行升級(jí)：老板思維升級(jí)、服務(wù)能力升級(jí),、品牌溢價(jià)升級(jí)、產(chǎn)品體系升級(jí),。

劉東明最后強(qiáng)調(diào),，未來，無論是產(chǎn)品,，還是品牌調(diào)性上,，微商都會(huì)被上升到一個(gè)新的臺(tái)階。而對(duì)于傳統(tǒng)健康領(lǐng)域的企業(yè)來講,，微商的加入,，不僅會(huì)加固其競(jìng)爭(zhēng)的壁壘，同時(shí),，對(duì)于線上資源的開拓以及線上與線下實(shí)體終端的有效配合,，也會(huì)起到明顯的助推作用。

由上可知,，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體零售的沖擊以及純電商渠道的后勁乏力,，微商行業(yè)的發(fā)展仍具有很大的商業(yè)價(jià)值。但至于如何在競(jìng)爭(zhēng)的紅海中找到藍(lán)海,，讓微商行業(yè)更好服務(wù)為廣大的消費(fèi)群體,，則不如交給時(shí)間去檢驗(yàn)。

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