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營銷策劃機(jī)構(gòu)談區(qū)域市場(chǎng)營銷升級(jí)的困惑: 熱度 2 利均 2014-4-8 09:29; 企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)將會(huì)面臨著巨大的營銷困惑，因此，就算中央政府不提出中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念,，各個(gè)企業(yè)也都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題,。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐當(dāng)中,，有關(guān)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最大的困惑來自于市場(chǎng)，如果市場(chǎng)不做轉(zhuǎn)型升級(jí)恐怕企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就只能是一句空話,。很多企業(yè)的營銷總監(jiān)經(jīng)常向北京立鈞世紀(jì) 營銷策劃機(jī)構(gòu) 首席專家任立軍請(qǐng)教如何做好區(qū)域市場(chǎng)營銷的升級(jí)工作,。很多企業(yè)面臨著區(qū)域市場(chǎng)的固化的現(xiàn)象。在經(jīng)歷了長達(dá)數(shù)年的區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營,，品牌認(rèn)知和品牌形象已經(jīng)在消費(fèi)者心智當(dāng)中形成了相當(dāng)穩(wěn)固的印象,，通常是很難改變這一印象的。這就是我們常說的區(qū)域市場(chǎng)品牌固化現(xiàn)象,。如果區(qū)域市場(chǎng)營銷升級(jí)解決不了這一問題,，區(qū)域市場(chǎng)營銷的升級(jí)就無法取得成功。某河南方便面企業(yè)多年來以縣城以下農(nóng)村市場(chǎng)為中心運(yùn)營,，區(qū)域市場(chǎng)基本上以農(nóng)村市場(chǎng)為主,。近年來，隨著各大方便面企業(yè)加速深度分銷,，導(dǎo)致過去被其他品牌看不上眼的農(nóng)村市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈,，這就極大地壓縮了該品牌方便面的市場(chǎng)空間，為了保持相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，該企業(yè)頻頻降價(jià)用以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),，結(jié)果該品牌被固化為低價(jià)的優(yōu)質(zhì)方便面的形象。為了能夠改變?nèi)諠u緊張的毛利率現(xiàn)狀,，該企業(yè)不得不開發(fā)相對(duì)高毛利的新產(chǎn)品,，誰知進(jìn)入市場(chǎng)就遭遇慘敗，消費(fèi)者寧愿花稍高的價(jià)格購買競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品,，也不花略低的價(jià)格購買該品牌的高毛利產(chǎn)品,。為什么其他品牌可以實(shí)現(xiàn)高價(jià)銷售？自己的品牌卻連合理的毛利情況下的較低價(jià)格都無法被消費(fèi)者接受,？企業(yè)營銷總監(jiān)抱怨,，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)必須轉(zhuǎn)型升級(jí),，可是連一個(gè)較高毛利率的產(chǎn)品都受到來自消費(fèi)者的抗拒,，憑什么轉(zhuǎn)型升級(jí)？其實(shí),，任何一個(gè)企業(yè)在做轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),，都會(huì)面臨著來自于市場(chǎng)的實(shí)實(shí)在在的抵抗,，這就需要企業(yè)做好準(zhǔn)備,，來一一化解來自市場(chǎng)的阻力。 1 、針對(duì)新產(chǎn)品做明確的市場(chǎng)定位企業(yè)在做轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),，一定要明確現(xiàn)有區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)群能夠接受什么樣的價(jià)值,，然后明確企業(yè)要提供這樣的價(jià)值，據(jù)此,，企業(yè)要將新產(chǎn)品與新消費(fèi)價(jià)值之間進(jìn)行合理的匹配,，以保證新產(chǎn)品具有較強(qiáng)的價(jià)值承載力。這就是所謂的為新產(chǎn)品做明確的市場(chǎng)定位,。有這樣的明確市場(chǎng)定位,，才能夠保證在市場(chǎng)營銷操作過程中保持消費(fèi)群對(duì)于新產(chǎn)品的明確的價(jià)值預(yù)期。 2 ,、做好新舊產(chǎn)品之間的區(qū)隔定位做區(qū)域營銷升級(jí)還要做另一個(gè)重要定位,，這是很多企業(yè)在做市場(chǎng)營銷時(shí)常常會(huì)忽略的問題，就是新舊產(chǎn)品之間的區(qū)隔定位,，它主要是通過定位來把新舊產(chǎn)品之間的對(duì)比性降低或者呈現(xiàn)出一種明顯的價(jià)值區(qū)隔,，以保證消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的理性認(rèn)知更加客觀實(shí)際，否則,，極易導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)于新產(chǎn)品的誤解,。在做區(qū)隔定位時(shí)，單獨(dú)從包裝,、文案等品牌形象上做文章顯然是不夠的,，它需要企業(yè)做好獨(dú)特的產(chǎn)品消費(fèi)利益的解讀，通過尋找最易刺激或者被消費(fèi)者接受的差異點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)差異化,，如果差異化過大,，消費(fèi)者就自然地不會(huì)作對(duì)比，如果差異化不夠大,，就要使新舊產(chǎn)品對(duì)比時(shí)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)明顯并具有價(jià)值,。 3 、新舊產(chǎn)品區(qū)域營銷要建立防火墻為了保證區(qū)域市場(chǎng)營銷升級(jí)的實(shí)現(xiàn),，企業(yè)必須建立強(qiáng)大的防火墻,，以防止新舊產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)營銷過程中的相互影響。顯然,，在同一區(qū)域市場(chǎng)內(nèi),，通過人為建立起來的防火墻來阻止新舊產(chǎn)品區(qū)域營銷的相互影響顯然是不現(xiàn)實(shí)的，但企業(yè)要想辦法減少這種二者之間的相互影響,，在形成了相當(dāng)?shù)男屡f市場(chǎng)格局之后,，再撤銷防火墻。 4 ,、新舊產(chǎn)品區(qū)域營銷要建立明確的機(jī)制差異很多企業(yè)在做區(qū)域市場(chǎng)營銷轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),，并沒有在運(yùn)營模式和市場(chǎng)機(jī)制上做相應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí),。舉例來說，在普通火車軌道上跑高鐵是不行的,，一定要建設(shè)一套新的高速鐵路軌道系統(tǒng),，才可以使高鐵運(yùn)行順暢。區(qū)域市場(chǎng)營銷升級(jí)同樣如此,，通過原來的區(qū)域市場(chǎng)營銷運(yùn)營機(jī)制和模式來運(yùn)營升級(jí)產(chǎn)品,，顯然是無法行得通的。這就要求企業(yè)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)營銷模式和機(jī)制做系統(tǒng)性思考,，建立一套新區(qū)域運(yùn)營機(jī)制和模式來運(yùn)營升級(jí)產(chǎn)品,。; 1029 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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