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1分鐘填寫問卷,，分分鐘鐘贏取紅包: 袁氏企劃 2015-11-9 10:34; 　　親們,，動動手指，只需要一分鐘,，500元現(xiàn)金紅包隨機(jī)領(lǐng)取,，西安利君制藥有限責(zé)任公司特別對即將上市的升態(tài)口服液進(jìn)行問卷調(diào)研，每位參與答題的親們都有可能獲得500元現(xiàn)金紅包,，還在等什么，趕緊行動吧! 　　問卷填寫方式如下：　　1,、用微信掃描問卷二維碼,，填寫問卷即可抽取紅包，趕快行動吧! 　　2,、點(diǎn)擊左下角閱讀全文也可以直接填寫問卷哦! 　　3,、問卷鏈接：http://www.sojump.com/jq/6247347.aspx 　　(打開鏈接填寫問卷后，提交即可抽取現(xiàn)金紅包,。) 　　特別提示：調(diào)研問卷應(yīng)填寫完整,，才可以完成提交哦!本活動時間為2015年11月5日14：00至2015年11月15日23：30，歡迎參與,。搜索復(fù)制; 822 次閱讀|0 個評論

直白企業(yè)人才戰(zhàn)略：你是企業(yè)的“龍頭”還是企業(yè)的”磚頭”,？: 熱度 1 周勇 2014-4-21 08:48; 穩(wěn)定型企業(yè)不斷的提出人才戰(zhàn)略并且把人才戰(zhàn)略拉到一個空前的高度進(jìn)行宣傳，不管是企業(yè)真心實(shí)意的實(shí)際行動還是的炒作,、自我標(biāo)榜,，這樣的案例幾乎隨處可見。事實(shí)果真如此嗎,？那些所謂的人才在企業(yè)的架構(gòu)中真的是那些宣傳一樣嗎,？仔細(xì)思考之后也許有很多答案。但是本文將從企業(yè)的實(shí)際需求和真實(shí)意圖出發(fā)來直白的解讀穩(wěn)定型企業(yè)不斷宣傳的人才戰(zhàn)略,。很多所謂的人才其實(shí)在企業(yè)的眼中沒有像宣傳中那么被重視和不可替代,。那些人才享受的實(shí)際待遇和尊重反而說明企業(yè)把他們當(dāng)成了磚頭,，和宣傳形成了鮮明的對比，更讓人感覺是一場游戲一場夢,，只不過很多的中了糖衣炮彈的人才,，變成了自以為是的磚頭，樂于其中而已,。每當(dāng)此時,，我都從內(nèi)心發(fā)出深深的惋惜，因?yàn)樗麄兺耆庾R不到這一點(diǎn),，所以自己也無法向企業(yè)的“龍頭”去奮斗和發(fā)展,，這個是不是危言聳聽的拍磚，等你閱讀全文之后再下結(jié)論,。穩(wěn)定型企業(yè)核心高端人才引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略布局發(fā)展,，是企業(yè)真正的人才瑰寶穩(wěn)定型企業(yè)要系統(tǒng)運(yùn)營，需要執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才,，而戰(zhàn)略型人才才能被視為龍頭,。穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展的動力是什么？已經(jīng)不是簡單的市場份額和直接與競爭對手的正面 PK ,。該類型企業(yè)最大的特點(diǎn)是：他們的進(jìn)步更多地需要依賴戰(zhàn)略性的布局來完成,，最典型的案例就是柯達(dá)�,？逻_(dá)在布局創(chuàng)新的時候忽略了家庭數(shù)碼的發(fā)展,，最后導(dǎo)致了企業(yè)的沒落，戰(zhàn)略的失誤最終讓柯達(dá)這個頂級的穩(wěn)定型公司終結(jié),。而通訊行業(yè)的諾基亞,、三星和蘋果更是充分地說明了這一點(diǎn)，戰(zhàn)略選擇的不同會產(chǎn)生完全不同的結(jié)果：諾基亞出售,、三星崛起以及蘋果的高利潤,，讓多少人在驚嘆中沉思！究其根本,，如此前瞻性的工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里,？這是高端人才智力實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，普通人無法實(shí)現(xiàn),，只有無關(guān)痛癢的評頭論足而已,。只有真正的高端人才才可以領(lǐng)導(dǎo)一個高智力項(xiàng)目小組來完成這一艱巨任務(wù)。這樣的戰(zhàn)略布局一般需要和外部智力的碰撞才可以實(shí)現(xiàn),。頂級的穩(wěn)定型公司幾乎無一例外的需要借助外部智力,，如奧美、羅蘭貝格這樣的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。如此,，公司內(nèi)部的智力是否可以對接就變得非常關(guān)鍵,。說簡單點(diǎn)，雙方必須在智力和見解上面可以聽懂對方,，理解對方的意圖,。企業(yè)必須要通過內(nèi)部的高端人才來對接這些外部的智力碰撞，不斷去判斷和完成轉(zhuǎn)化,，在內(nèi)部系統(tǒng)中通過成型的基礎(chǔ)人力資源去執(zhí)行和實(shí)現(xiàn),。穩(wěn)定型企業(yè)里被系統(tǒng)分割的人才其實(shí)在本質(zhì)上只是執(zhí)行，是普通大眾的可替代人手看看穩(wěn)定型企業(yè)人才的另一端,，幾乎是每一家企業(yè)都建立起完善的系統(tǒng)運(yùn)行,，而且大多又采取分割型的人才運(yùn)營體系，將系統(tǒng)盡可能地拆分為不同的模塊,，然后再根據(jù)不同的模塊來配備人員,，讓這些人員公式化地執(zhí)行。也就是我們現(xiàn)在比較流行的說法叫“傻瓜化”的工作方式,。所以很多的國內(nèi)品牌去挖取頂級外資企業(yè)的人員后,，發(fā)現(xiàn)并非想象中那么優(yōu)秀。泛家居行業(yè)里面有一個優(yōu)秀的品牌,，科勒衛(wèi)浴,。該品牌是 100 多年的品牌，也是中國建材市場上最成功的的外資品牌,，他的運(yùn)營就如我們分析所述,，所有的模塊被拆分，大家都只是接觸自己負(fù)責(zé)的單獨(dú)一塊,，產(chǎn)品就做產(chǎn)品，甚至產(chǎn)品根據(jù)不同的類別再分類分組,，產(chǎn)品的命名又由另外的部門來完成 …… 只需要關(guān)注一個細(xì)節(jié),，不需要看到全部。企業(yè)不需要這種人才非常全面,，只需要可以把各自負(fù)責(zé)的部分做到符合企業(yè)要求即可,。在這種類型的企業(yè)就職，如果上升不到很高的職位,，在一定程度上就如同一個文員,，只是企業(yè)中的一塊磚頭而已。穩(wěn)定型企業(yè)的目標(biāo)管理層人才,，是企業(yè)的管理動線龍頭型的人才需要把握住企業(yè)的發(fā)展方向,，讓戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整，避免企業(yè)在未來競爭中出現(xiàn)業(yè)務(wù)缺失,，避免柯達(dá),、諾基亞一樣的失誤,；而低端的磚頭型人才是執(zhí)行。但是連接二者的還有一個中間地帶,，就是企業(yè)的目標(biāo)管理人才,。他們能力沒有龍頭人才高端，卻又明顯高于磚頭型人才,。他們在企業(yè)戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整之后,，分管戰(zhàn)略中的一部分，對自己管理部分負(fù)有管理職能,，負(fù)有讓該部分按時間,、按質(zhì)量、按標(biāo)準(zhǔn)完成的責(zé)任,。目標(biāo)管理人才肩負(fù)著企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的動線,，不可以因?yàn)樽约旱墓芾韯泳€流通不暢，影響整體戰(zhàn)略,。他們是企業(yè)人才戰(zhàn)略中理解高端戰(zhàn)略意圖和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心關(guān)鍵,，這類人在長期的工作中將積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，很有可能發(fā)展為戰(zhàn)略型的高端人才,。企業(yè)本質(zhì)就是一個盈利性組織,，它肯定會算自己的人才帳本，只不過穩(wěn)定型公司的人才情況可以充分解釋不同類型人才在企業(yè)中的作用,。這些作用同時也說明了人才在企業(yè)中的地位,。反觀所有企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定階段的長期發(fā)展,，已經(jīng)不單單只靠采購,、研發(fā)、生產(chǎn),，銷售,、渠道、品牌等因素,，更關(guān)鍵的是戰(zhàn)略布局,，絕對不可以在未來發(fā)展中在重要的選擇上選錯了方向，前文所述的諾基亞就是最典型案例,，失去了智能手機(jī)的方向,，讓一個如此龐大的商業(yè)帝國失去了所有的光輝，而這些方向都在真正的高端戰(zhàn)略人才手里,，而非其他,；目標(biāo)管理人才更多的是對戰(zhàn)略推動的管理，進(jìn)行戰(zhàn)略思想與基礎(chǔ)執(zhí)行人員的對接；其他剩下的人力資源僅僅是一部大機(jī)器轉(zhuǎn)動的零部件,。媒體轉(zhuǎn)載請注明出處和作者,！周勇　　曾經(jīng)擔(dān)任浪鯨衛(wèi)浴培訓(xùn)經(jīng)理　九牧市場部經(jīng)理、九牧產(chǎn)品總監(jiān)及九牧集團(tuán)總裁助理 , X-TIME （艾格斯頓）中國有限公司　高級品牌顧問聯(lián)系電話 : 18607571266 　　郵箱： [email protected] 新浪微博：家居直播間騰訊微博：家居直播間; 1180 次閱讀|0 個評論

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