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直白企業(yè)人才戰(zhàn)略：你是企業(yè)的“龍頭”還是企業(yè)的”磚頭”？: 熱度 1 周勇 2014-4-21 08:48; 穩(wěn)定型企業(yè)不斷的提出人才戰(zhàn)略并且把人才戰(zhàn)略拉到一個空前的高度進(jìn)行宣傳,，不管是企業(yè)真心實(shí)意的實(shí)際行動還是的炒作,、自我標(biāo)榜，這樣的案例幾乎隨處可見,。事實(shí)果真如此嗎,？那些所謂的人才在企業(yè)的架構(gòu)中真的是那些宣傳一樣嗎？仔細(xì)思考之后也許有很多答案,。但是本文將從企業(yè)的實(shí)際需求和真實(shí)意圖出發(fā)來直白的解讀穩(wěn)定型企業(yè)不斷宣傳的人才戰(zhàn)略,。很多所謂的人才其實(shí)在企業(yè)的眼中沒有像宣傳中那么被重視和不可替代。那些人才享受的實(shí)際待遇和尊重反而說明企業(yè)把他們當(dāng)成了磚頭,，和宣傳形成了鮮明的對比,，更讓人感覺是一場游戲一場夢，只不過很多的中了糖衣炮彈的人才,，變成了自以為是的磚頭,，樂于其中而已。每當(dāng)此時,，我都從內(nèi)心發(fā)出深深的惋惜,，因?yàn)樗麄兺耆庾R不到這一點(diǎn)，所以自己也無法向企業(yè)的“龍頭”去奮斗和發(fā)展,，這個是不是危言聳聽的拍磚,，等你閱讀全文之后再下結(jié)論。穩(wěn)定型企業(yè)核心高端人才引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略布局發(fā)展,，是企業(yè)真正的人才瑰寶穩(wěn)定型企業(yè)要系統(tǒng)運(yùn)營,，需要執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才，而戰(zhàn)略型人才才能被視為龍頭,。穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展的動力是什么,？已經(jīng)不是簡單的市場份額和直接與競爭對手的正面 PK 。該類型企業(yè)最大的特點(diǎn)是：他們的進(jìn)步更多地需要依賴戰(zhàn)略性的布局來完成,，最典型的案例就是柯達(dá),。柯達(dá)在布局創(chuàng)新的時候忽略了家庭數(shù)碼的發(fā)展,，最后導(dǎo)致了企業(yè)的沒落,，戰(zhàn)略的失誤最終讓柯達(dá)這個頂級的穩(wěn)定型公司終結(jié)。而通訊行業(yè)的諾基亞,、三星和蘋果更是充分地說明了這一點(diǎn),，戰(zhàn)略選擇的不同會產(chǎn)生完全不同的結(jié)果：諾基亞出售、三星崛起以及蘋果的高利潤,，讓多少人在驚嘆中沉思,！究其根本，如此前瞻性的工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里,？這是高端人才智力實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,，普通人無法實(shí)現(xiàn)，只有無關(guān)痛癢的評頭論足而已。只有真正的高端人才才可以領(lǐng)導(dǎo)一個高智力項(xiàng)目小組來完成這一艱巨任務(wù),。這樣的戰(zhàn)略布局一般需要和外部智力的碰撞才可以實(shí)現(xiàn),。頂級的穩(wěn)定型公司幾乎無一例外的需要借助外部智力，如奧美,、羅蘭貝格這樣的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),。如此，公司內(nèi)部的智力是否可以對接就變得非常關(guān)鍵,。說簡單點(diǎn),，雙方必須在智力和見解上面可以聽懂對方，理解對方的意圖,。企業(yè)必須要通過內(nèi)部的高端人才來對接這些外部的智力碰撞,，不斷去判斷和完成轉(zhuǎn)化，在內(nèi)部系統(tǒng)中通過成型的基礎(chǔ)人力資源去執(zhí)行和實(shí)現(xiàn),。穩(wěn)定型企業(yè)里被系統(tǒng)分割的人才其實(shí)在本質(zhì)上只是執(zhí)行,，是普通大眾的可替代人手看看穩(wěn)定型企業(yè)人才的另一端，幾乎是每一家企業(yè)都建立起完善的系統(tǒng)運(yùn)行,，而且大多又采取分割型的人才運(yùn)營體系,，將系統(tǒng)盡可能地拆分為不同的模塊，然后再根據(jù)不同的模塊來配備人員,，讓這些人員公式化地執(zhí)行,。也就是我們現(xiàn)在比較流行的說法叫“傻瓜化”的工作方式。所以很多的國內(nèi)品牌去挖取頂級外資企業(yè)的人員后,，發(fā)現(xiàn)并非想象中那么優(yōu)秀,。泛家居行業(yè)里面有一個優(yōu)秀的品牌，科勒衛(wèi)浴,。該品牌是 100 多年的品牌,，也是中國建材市場上最成功的的外資品牌，他的運(yùn)營就如我們分析所述,，所有的模塊被拆分,，大家都只是接觸自己負(fù)責(zé)的單獨(dú)一塊，產(chǎn)品就做產(chǎn)品,，甚至產(chǎn)品根據(jù)不同的類別再分類分組,，產(chǎn)品的命名又由另外的部門來完成 …… 只需要關(guān)注一個細(xì)節(jié)，不需要看到全部,。企業(yè)不需要這種人才非常全面,，只需要可以把各自負(fù)責(zé)的部分做到符合企業(yè)要求即可。在這種類型的企業(yè)就職,，如果上升不到很高的職位,，在一定程度上就如同一個文員,，只是企業(yè)中的一塊磚頭而已。穩(wěn)定型企業(yè)的目標(biāo)管理層人才,，是企業(yè)的管理動線龍頭型的人才需要把握住企業(yè)的發(fā)展方向,，讓戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整，避免企業(yè)在未來競爭中出現(xiàn)業(yè)務(wù)缺失,，避免柯達(dá)、諾基亞一樣的失誤,；而低端的磚頭型人才是執(zhí)行,。但是連接二者的還有一個中間地帶，就是企業(yè)的目標(biāo)管理人才,。他們能力沒有龍頭人才高端,，卻又明顯高于磚頭型人才。他們在企業(yè)戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整之后,，分管戰(zhàn)略中的一部分,，對自己管理部分負(fù)有管理職能，負(fù)有讓該部分按時間,、按質(zhì)量,、按標(biāo)準(zhǔn)完成的責(zé)任。目標(biāo)管理人才肩負(fù)著企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的動線,，不可以因?yàn)樽约旱墓芾韯泳€流通不暢,，影響整體戰(zhàn)略。他們是企業(yè)人才戰(zhàn)略中理解高端戰(zhàn)略意圖和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心關(guān)鍵,，這類人在長期的工作中將積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),，很有可能發(fā)展為戰(zhàn)略型的高端人才。企業(yè)本質(zhì)就是一個盈利性組織,，它肯定會算自己的人才帳本,，只不過穩(wěn)定型公司的人才情況可以充分解釋不同類型人才在企業(yè)中的作用。這些作用同時也說明了人才在企業(yè)中的地位,。反觀所有企業(yè)的發(fā)展,，穩(wěn)定階段的長期發(fā)展，已經(jīng)不單單只靠采購,、研發(fā),、生產(chǎn)，銷售,、渠道,、品牌等因素，更關(guān)鍵的是戰(zhàn)略布局,，絕對不可以在未來發(fā)展中在重要的選擇上選錯了方向,，前文所述的諾基亞就是最典型案例,，失去了智能手機(jī)的方向，讓一個如此龐大的商業(yè)帝國失去了所有的光輝,，而這些方向都在真正的高端戰(zhàn)略人才手里,，而非其他；目標(biāo)管理人才更多的是對戰(zhàn)略推動的管理,，進(jìn)行戰(zhàn)略思想與基礎(chǔ)執(zhí)行人員的對接,；其他剩下的人力資源僅僅是一部大機(jī)器轉(zhuǎn)動的零部件。媒體轉(zhuǎn)載請注明出處和作者,！周勇　　曾經(jīng)擔(dān)任浪鯨衛(wèi)浴培訓(xùn)經(jīng)理　九牧市場部經(jīng)理,、九牧產(chǎn)品總監(jiān)及九牧集團(tuán)總裁助理 , X-TIME （艾格斯頓）中國有限公司　高級品牌顧問聯(lián)系電話 : 18607571266 　　郵箱： [email protected] 新浪微博：家居直播間騰訊微博：家居直播間; 1180 次閱讀|0 個評論

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