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解讀馬佳佳營銷傳播模式 文 李德猛 
熱度 2 李德猛營銷咨詢 2014-4-25 16:29
一個名叫馬佳佳的 90 后創(chuàng)業(yè)女孩,,一直是營銷人,、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老總的談?wù)摰脑掝},,原因是她的創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)歷過破冰,,就在傳媒大學(xué)校園里引爆市場;她雖是“黃毛丫頭”,,卻被萬科集團(tuán)邀請到其總部去講課,,使其獲得了空前的輿論影響力,;她還用一個關(guān)于“ 90 后為什么不買房”的演講 PPT ,成為了當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)生活中最為炙手可熱的人物,。另外,,馬佳佳的營銷思維不僅受到不少企業(yè)的肯定,個人微博賬號有近 4 萬 5 千粉絲,,她的微信賬號僅開通一周,,好友就過萬,幾乎可以和國內(nèi)個別創(chuàng)業(yè)媒體的官方微信賬號打持平… 為什么一個畢業(yè)不久的大學(xué)生,,能讓一些企業(yè)的老總,、投資者、 90 后一族,、國內(nèi)的媒體和記者好奇及追捧呢,?帶著這些疑問,筆者想和大家一起來分享她的創(chuàng)業(yè)模式和解讀她的營銷理念,。 利用“性”事件傳播,,引起媒體炒作 孟子說:食色,性也,。但是直到改革開放很久以后,,提到“性”這個詞,中國人仍是“談性色變”,。性話題在中國文化里一直是一個禁區(qū),,長久以來,談性色變的恐慌讓國人對性諱莫如深,。正是如此,,有關(guān)“性”的花邊新聞,讓記者忙著趕稿爆料,,讀者眼盯著報紙四處尋找,;有關(guān)“性”的電影《色戒》,不但獲得獲威尼斯電影節(jié) " 金獅獎 " ,、而且又讓名不見經(jīng)傳的湯唯聞名海內(nèi)外華語影壇,;有關(guān)性的產(chǎn)品避孕套,讓中央一套花錢爭來了“中央一套”,;有關(guān)“性”的話題,,讓李銀河備受熱議…類似性的“附屬品”太多;正因?yàn)槿绱�,,這世界有人因“性”得“禍”,被鋃鐺入獄,、但更有人卻因“性”得福,、因“性”得名,、因“性”得利、抑或還有人因“性”名利雙收,。以上筆者統(tǒng)稱為“性”事件,。反觀之,雖然其結(jié)果不同,,但有一點(diǎn)相同的,,那就是由于“性”事件的傳播,讓很多草根一夜成名馬上躥紅,。為什么性事件能讓眾多的人去感興趣和關(guān)注呢,?誠然,社會及家庭的“壓力山大”,,人們必須要自我解壓,,太需要輕松,太需要笑聲和幽默了,。緣于此,,馬佳佳的“性”事件引起媒體炒作,結(jié)果更讓事件的主人公“人氣大增”或者是“名利雙收”必然也在情理之中,。 由此可見,,馬佳佳是通過銷售所謂的“逼格情趣商品”(性用品),將一個在中國還是一個比較敏感的“性商品銷售”事件來博得男性眼球,,并通過媒體傳播放大,,這是馬佳佳成功運(yùn)作“逼格情趣商店”的第一步。 利用“房市”,、“名企”,,借“事”傳播 馬佳佳被邀請到萬科這個全國最大房地產(chǎn)企業(yè)的講臺上,圍繞始終是社會焦點(diǎn)話題的房地產(chǎn)發(fā)表了一番大約 2 個小時的演講,。她用明快前衛(wèi)的 PPT 分析“ 90 后”人群特征,,從而得出“互聯(lián)網(wǎng)改變觀念,其中一句“ 90 后壓根就不買房”投向房地產(chǎn)輿論場,,讓許多人特別是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都不淡定了,。這一結(jié)論也迅速引爆了又一輪房地產(chǎn)行業(yè)的新思考。正如馬佳佳在 PPT 中提到的,, 90 后有的可以通過繼承獲得房屋,,有的直接放棄買房的打算,有的新貴寧愿住酒店,�,;蛘咄ㄟ^租房來解決住房問題…,正是馬佳佳的這些思維把地產(chǎn)人的微信屏給刷爆了,,屌絲逆襲利用與國人感興趣的“房市理論”,、再傍萬科“名企效應(yīng)”,,借“事”傳播達(dá)到了水到渠成。 利用體驗(yàn)傳播,,讓消費(fèi)者為尋找感覺買單 不知大家有沒有注意,,在國內(nèi)很多性用品商店或經(jīng)銷商,還在是用“羞答答的玫瑰靜悄悄開”,、“欲抱琵琶半遮面”的經(jīng)營方式在坐等客戶時,,馬佳佳卻是“反彈琵琶唱出了自己調(diào)”,她想消費(fèi)者傳達(dá)的的是一種獨(dú)立新女性的“品牌調(diào)”,,即所謂的“消費(fèi)男人”,,而是要做“性用品”的意見領(lǐng)袖,反對傳統(tǒng)情趣生意依靠女色吸引客戶,,就如她所說:“情趣用品跟酒吧,、夜總會合作沒多大意義”,變被動營銷為“時尚體驗(yàn)”,,把情趣用品賣出“逼格”,,就像人們感覺喝的不是“洋河酒”,是藍(lán)色夢,、中國夢,;小不點(diǎn)去麥當(dāng)勞,不是吃洋快餐,,而是享受一種親子的“快樂的體驗(yàn)”,。這一點(diǎn),馬佳佳與傳統(tǒng)店鋪營銷模式不同就是不是簡單地讓消費(fèi)者去購買一個產(chǎn)品去使用,,而是賣時尚創(chuàng)意,、賣體驗(yàn)、賣差異化,、賣健康生活理念,、賣互聯(lián)網(wǎng)思維,讓消費(fèi)者為產(chǎn)品付費(fèi),,為快樂的感覺體驗(yàn)去埋單,。 利用“黑幽默 + 葷段子“,實(shí)施“葷營銷”傳播策略 如今社會你,、我,、他都有在學(xué)習(xí)、工作,、生活,、購房、買車、逼婚,、升職,、生子等方面存在各種各樣壓力,偶爾同事,、同學(xué)、工友,、上下級,、閨密、閨友,、同志哥,、屌絲等之間,如果有人說說兩句“黑幽默”,、講講一則“黃”故事或探討一個“葷”段子,,總會博得大家開懷或捧腹大笑,馬佳佳就是抓住了這個“壓力需求”,,自己站出來為泡否代言,,給人一種有趣、似黃非黃,,又讓人覺得“風(fēng)情萬種” 90 后的屌絲“給力女孩”,。在她的泡否店鋪里及所策劃的文案之中,都會流露出那種色而不淫,、蕩而有度的性用品產(chǎn)品訴求及促銷廣告語,,諸如:“隔江猶唱后庭花”、“有緣千里來交配”,、“風(fēng)蕭蕭兮易水寒,,人生難覓是直男”、“長得不好看不準(zhǔn)進(jìn)”,、“ 18CM 以上可以打折”等經(jīng)典話語,,馬佳佳以策劃“黃”文案在社交媒體廣泛傳播,以引起“好色者”及讓追逐花邊新聞爆料而“生存”的記者們,,去為她進(jìn)行免費(fèi)個人和品牌傳播,,最終實(shí)現(xiàn)“葷營銷”策略。 采用“色彩 + 沙龍”色彩傳播,, 讓消費(fèi)者進(jìn)店欣慰體驗(yàn)溫馨 為什么馬佳佳的泡否情趣用品店,,能吸引 70 、 80 ,、 90 后的慕名來訪呢,?觀望之際,以 “ 時尚,、個性,、前衛(wèi),、自信 ” 為核心的泡否公司,讓人初見驚艷,,再見不煩,,其逆風(fēng)飛揚(yáng)的原因之一,就是采用“色彩 + 沙龍”營銷戰(zhàn)略,。國外有一種理論叫“七秒鐘色彩”,。意思是:對一個人乃至對一種商品或事物的認(rèn)識,可以在七秒鐘之內(nèi)以色彩的形狀留在人們的印象里,。根據(jù)國外相關(guān)機(jī)構(gòu)的研究表明:能被消費(fèi)者瞬間進(jìn)入視野并留下印象的產(chǎn)品,,其時間是 0.67 秒,第一印象占決定購買過程的 60% ,,而這 60% 是色彩帶來的,,色彩營銷對顧客心理的影響作用是色彩追求、色彩興趣,、色彩驚訝,。馬佳佳通過用“粉、藍(lán),、黃”三種冰淇淋色調(diào)進(jìn)行裝潢分區(qū),,粉色代表少女青春的美麗,更能給少女帶來桃花運(yùn),、戀愛運(yùn),。藍(lán)色給人寧靜、清潔,、理智的感覺,,產(chǎn)生對萬里晴空、碧波海洋的聯(lián)想,;黃色可給顧客一種莊重,、高貴、明亮的心理感受,;馬佳佳通過“粉,、藍(lán)、黃”三種色彩在其營銷活動中加以運(yùn)用于店鋪的陳列點(diǎn)綴,,就是讓消費(fèi)者追求一種驚艷,、興趣、溫馨的感覺,。另外,,在用色彩營銷的同時,又在店鋪內(nèi)擺放彩色沙發(fā)、打造一種沙龍式的消費(fèi)氛圍,,讓消費(fèi)者進(jìn)店時不覺害羞,,反而覺得是新奇、趕潮與欣慰,。 使用 FABE 銷售法傳播,,達(dá)到“親客營銷”效應(yīng) 對于普通人而言,拍照要么就是留影紀(jì)念,,要么就是保存資料,。而馬佳佳在泡否消費(fèi)過程中,能夠把“ FABE ”這一消費(fèi)法則,,演繹的非常到位,卻是讓很多營銷人咋舌,。所謂的 FABE 銷售法則,,簡單來說它是種銷售模式,通過四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),,解答消費(fèi)者訴求,,極為巧妙地處理好了顧客關(guān)心的問題,從而可順利實(shí)現(xiàn)泡否產(chǎn)品的銷售訴求,。 F :( Features )指的是泡否情趣產(chǎn)品的特質(zhì),、特性等方面的功能。比如產(chǎn)品名稱,、產(chǎn)地,、材料、定位,、特性等,,通過深刻挖掘這個產(chǎn)品的內(nèi)在屬性,找到泡否產(chǎn)品的差異點(diǎn),。 A :( Advantages )優(yōu)勢,。列出泡否產(chǎn)品獨(dú)特的地方,例如:更管用,、更高檔,、更溫馨、更保險,、更…… B :( Benefits )能給消費(fèi)者帶來什么好處,。這個實(shí)際上是右腦銷售法則時候特別強(qiáng)調(diào)的,馬佳佳在許多文案策劃中,,用眾多的“黃”話,、幽默、調(diào)侃、葷句子及形象詞語來幫助消費(fèi)者虛擬體驗(yàn)泡否產(chǎn)品,。 E :( Evidence )佐證,。即泡否通過有形的、現(xiàn)場可見的客戶留影墻,,來證明的“親客營銷”活動,。泡否讓客戶買單后留影紀(jì)念這種營銷方法,足以從以下五點(diǎn)說明其“親客營銷”策略的重要性: 一是收集客戶資料,,跟蹤售后服務(wù),;二是讓客戶體驗(yàn)與美女合影,滿足客戶的曖昧,、愛美的心理需求,;三是讓客戶產(chǎn)生“購買情結(jié)”,爭取客戶“再回首”,;四是這就是成功案例,,眼見為實(shí),耳聽為虛,;五是體驗(yàn)一種“親,,來吧,我們合個影”的“親客”活動,。 利用“文化傳播”定位方法,,實(shí)現(xiàn)“借雞生蛋” 俗話說:做生意首先要有一定的本錢。沒錢能做什么生意,?做任何生意必須要先投資,。按常理,很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前先必須籌借到一定的資金,,方可實(shí)施自己的“創(chuàng)業(yè)計劃”,。但反觀馬佳佳的“創(chuàng)業(yè)計劃”,卻是“無本經(jīng)營”,,她是利用泡否的“文化傳播”定位,、通過幽默的方式去包裝,吸引了像天使投資人楊寧一樣的投資者慕名投資,,使馬佳佳達(dá)到“借雞生蛋”的目的,,最終實(shí)現(xiàn)了“無本經(jīng)營“。馬佳佳的幾乎“零成本”,、“空手套白狼”及“借雞生蛋”的創(chuàng)業(yè)模式,,著實(shí)讓大叔級的投資者、 70-90 后創(chuàng)業(yè)者們和許多名企老總瞠目結(jié)舌,,噓唏不止,。 打造個人品牌帶動“子品牌”,,實(shí)施多元化品牌傳播   在了解“馬佳佳”的同時,先不妨轉(zhuǎn)換一下大家的視覺,,我們就會在不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn): IT 領(lǐng)域的時尚人物馬云,、小品二人轉(zhuǎn)演員小沈陽、還是娛樂業(yè)的時尚先鋒超級女聲李宇春,,以及與奧巴馬,、比爾蓋茨等人一同入選《時代周刊》的韓寒,他(她)們都有一個共同的特點(diǎn),,那就是適時迎合了全民的廣泛興趣與無數(shù)草根喜好,,反映了全民受眾的共同意志。所以,,這些代表人物才會在一夜間家喻戶曉,、頃刻間名揚(yáng)天下;誠然,,一旦有了知名度,、成了明星的同時,他們的相關(guān)深度話題的新聞挖掘,、自然被媒體和輿論所關(guān)注和討論。毋庸贅言,,“馬佳佳現(xiàn)象”正是在這樣的一個特定的大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生的必然產(chǎn)物,。馬佳佳之所以在短短的時間內(nèi)被媒體追捧,引爆網(wǎng)絡(luò)倍受企業(yè)界人士的矚目和認(rèn)可,,這里面有一個前提,,那就是個人品牌。從她策劃的大尺度“黃”經(jīng)典和顛覆世俗的創(chuàng)新精神及大跌世人眼鏡的“屌創(chuàng)意”來看,,其經(jīng)營的泡否情趣產(chǎn)品,,從根本上講屬于“無形”產(chǎn)品;從產(chǎn)品的市場定位,、產(chǎn)品包裝,、媒體傳播、渠道發(fā)展,、市場培育,、產(chǎn)品推廣策略等各方面卻是讓大家“開眼”。馬佳佳對目標(biāo)市場的分析,、把握和切入,,以及同時利用博客、微信等自媒體進(jìn)行有效地鎖定目標(biāo)人群并通過準(zhǔn)確的市場運(yùn)作,,采取高位蓄水的市場戰(zhàn)略,,高落點(diǎn),、高質(zhì)量地作用于目標(biāo)人群,從而培育出了 70-90 后的全民意見領(lǐng)袖,。把產(chǎn)品的購買價值(產(chǎn)品的利益點(diǎn))和使用價值(產(chǎn)品的功效點(diǎn))在各階層潛在目標(biāo)群中,,開始進(jìn)行一對一的口碑推廣和價值效應(yīng)傳播。反觀之,,一旦形成了“馬佳佳品牌”口碑效應(yīng),,就會導(dǎo)致規(guī)模的快速擴(kuò)張,再加上對意見領(lǐng)袖的偏愛,,促使產(chǎn)品的價值感和產(chǎn)品形式感的用戶體驗(yàn)和品牌傳播效應(yīng)更加讓“馬佳佳品牌”一路看好,,同時又讓在這一品牌細(xì)分的市場里快速、有效地樹立自己的領(lǐng)先優(yōu)勢,,從而為其以后進(jìn)行多元化的產(chǎn)品或品牌運(yùn)作打下了基礎(chǔ),。 俗話說得好:物極必反、盛極必衰,!馬佳佳的迅速躥紅,,是開始還是失敗前的回光返照,我們不好斷言,,但有一點(diǎn)是可以肯定的,,就是其目前的“馬佳佳的傳播模式”是很值得我們大家去學(xué)習(xí)和借鑒的。 馬佳佳和她的“情趣用品”事業(yè)將來能否會進(jìn)一步成功,,希望能像一句廣告語所說:“一切就有可能”,。   作者簡介: 李德猛,系廈門索贏企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,,首席顧問,; DMAP 管理模式研究第一人;廣東某品牌運(yùn)營總監(jiān),; 國內(nèi)多家媒體專欄及特約撰稿人,。 聯(lián)系電話: 13599903948 (廈門) 18098710378 (安徽)   
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