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品牌加盟時品牌方應(yīng)該注意的問題—TThome木門: 李紅偉 2014-5-15 08:31; 品牌加盟,，是品牌連鎖總公司與品牌加盟店二者之間的持續(xù)合同的關(guān)系。拿 TThome 木門品牌來說根據(jù)合同,， TThome 木門總公司永康市華地電子商務(wù)有限公司必須提供一項獨特的品牌商業(yè)特權(quán),，并加上人員培訓(xùn),、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理及商品供銷的協(xié)助；而品牌加盟店也需付出相對的報償,；它是一種經(jīng)濟而簡便的經(jīng)商之道,，經(jīng)由一種商品或服務(wù)以及行銷方法，以最小的風(fēng)險和最大的機會獲得成功,。在這里我們首先說說 TThome 木門應(yīng)該注意會遇到的問題： 1,、找到條件符合的加盟商能否擁有眾多志同道合的加盟合作商是品牌加盟成功的關(guān)鍵。眾多的加盟商在市場上相當(dāng)于就是品牌的代言人,，他怎么做的就成了關(guān)鍵性問題,。直接導(dǎo)致的是消費者對品牌的認(rèn)識、看法,。 2,、自營店與加盟店的矛盾在同一個區(qū)域，擁有自營店和加盟店時,，以往的經(jīng)驗告訴我們,，在品牌發(fā)展加盟的時候，在管理和服務(wù)上往往會更加關(guān)注自營店的運營而忽略加盟商的加盟,。解決加盟商和品牌自營店同等支持是解決矛盾的關(guān)鍵,。 3 、人才建設(shè) 品牌方和加盟商同時面對的最嚴(yán)重的問題就是人才的培養(yǎng)和建設(shè)的問題,，人員的流動加上優(yōu)秀人才的缺乏,，致使品牌方對加盟商的服務(wù)往往是心有余而力不足，因此無法提供給加盟商滿意的服務(wù),。人才的培訓(xùn)是公司最重要的一項工作,。 4、生產(chǎn)和庫存的矛盾品牌方生產(chǎn)的持續(xù)性以及對市場銷售信息的有限把握,，往往令品牌方的庫存壓力巨大,，時間一久，新品上不來,，舊款賣不出,，這樣也同時制約了生產(chǎn)的滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)和庫存的矛盾,，最終的結(jié)果就是令公司經(jīng)營無法持續(xù)長效發(fā)展,。 5、市場信息的把握速度和開發(fā)生產(chǎn)速度之間的矛盾品牌公司對市場信息的真正把握往往是滯后的,，而產(chǎn)品生產(chǎn)的開發(fā)往往也是封閉的,，這就造成了生產(chǎn)的新產(chǎn)品并不一定是市場所急需并具有競爭力的，從而導(dǎo)致品牌的市場反應(yīng)的遲緩和無效,，甚至造成新品積壓,。而通過一套完整的數(shù)據(jù)管理體系來達(dá)到這個目的是非常必須的,。 6、長期目標(biāo)的制定品牌公司往往關(guān)注未來幾年的品牌發(fā)展目標(biāo),，而不明晰公司品牌長期目標(biāo)的定位和實現(xiàn),，這就令公司的持續(xù)發(fā)展理念和具體實現(xiàn)措施變得模糊，表面看是不影響現(xiàn)行的品牌管理,，但實際上長期目標(biāo)的缺失,，會直接影響到現(xiàn)行品牌運營的實效。加盟一個好的品牌,，對于想創(chuàng)業(yè)的人來說,，就可以既自己當(dāng)老板，又避免了創(chuàng)業(yè)的諸多風(fēng)險,，還能夠減少創(chuàng)業(yè)資金等成本,。 TThome 木門致力于打造長期的品牌，站在消費者的角度來看問題,。; 個人分類: 品牌之路|1429 次閱讀|0 個評論

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