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品牌的核心價(jià)值從何而來(lái): 思翰 2014-6-27 14:03; 一個(gè)品牌怎樣才能具有價(jià)值,？筆者認(rèn)為,，有價(jià)值的品牌必須能代表先進(jìn)生產(chǎn)力，必須能契合社會(huì)主流文化,，必須能及時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,。只有同時(shí)具備了以上三點(diǎn)，這個(gè)品牌才是有價(jià)值的,，才具被在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的潛力,。有價(jià)值的品牌必須能代表先進(jìn)生產(chǎn)力。每個(gè)成功的企業(yè)都時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)商品,，一是產(chǎn)品,，二是品牌。前者更多的滿(mǎn)足客戶(hù)（消費(fèi)者）的功能需求,，后者更多的滿(mǎn)足客戶(hù)（消費(fèi)者）的情感需求,。沒(méi)有具體的產(chǎn)品，品牌便無(wú)法存在,。品牌要想代表市場(chǎng)先進(jìn)的生產(chǎn)力,，則必須依賴(lài)于產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新,。可能有人會(huì)問(wèn)，中小企業(yè)卻技術(shù),、缺資源,、卻資金，如何才能代表市場(chǎng)先進(jìn)的生產(chǎn)力呢,？其實(shí),，方法很簡(jiǎn)單——?jiǎng)?chuàng)新——提出更好滿(mǎn)足人們生活、工作,、學(xué)習(xí)的方法,。比如：從土豆到炒土豆片是一種創(chuàng)新，從炒土豆片到薯片也是一種創(chuàng)新,。只要一種創(chuàng)新能為人們衣,、食、住,、行或吃,、喝、玩,、樂(lè)提供新便利,、新方法、新用途,，那么這種創(chuàng)新就是有價(jià)值的,。核心競(jìng)爭(zhēng)力指的時(shí)哪些你能做而別人不能做的事情。有了創(chuàng)新,，就從某個(gè)方面代表了市場(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)力,，與競(jìng)品形成明顯的差異化，擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力,。無(wú)數(shù)的成功案例已經(jīng)證明：產(chǎn)品被市場(chǎng)快速關(guān)注,、接受與認(rèn)可的過(guò)程就是品牌高速的過(guò)程。品牌的高速成長(zhǎng)就是一個(gè)品牌的價(jià)值釋放的過(guò)程,，在這個(gè)過(guò)程中,，品牌依靠自身價(jià)值會(huì)積累下豐富的資源，使品牌價(jià)值在增長(zhǎng)的同時(shí)反哺產(chǎn)品,，創(chuàng)造更多的利潤(rùn),。必須能契合主流文化的品牌才有價(jià)值陳之藩在《劍橋倒影》中說(shuō)：“許多許多的歷史，才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng),，許多許多的傳統(tǒng),，才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化。我認(rèn)為對(duì)國(guó)家、民族,、對(duì)一個(gè)社會(huì)如是,，對(duì)我們每個(gè)人其實(shí)也是一樣�,！� 如今,，很多品牌建設(shè)者們都在大談品牌文化，期望在自己的努力下去創(chuàng)造一種文化,，創(chuàng)新一種生活方式或生活理念,。在我看來(lái)，這是一件可笑的事情,，短短三五個(gè)月的工作,，干的過(guò)千年來(lái)逐漸形成的文化嗎？品牌是社會(huì)主流文化的縮影,，社會(huì)主流文化是品牌生存的土壤。如果一個(gè)品牌所倡導(dǎo)的理念,、主張來(lái)自于對(duì)社會(huì)主流文化的凝練,，那么這個(gè)品牌就有可生存的空間。如果一個(gè)品牌在社會(huì)主流文化的基礎(chǔ)上洞察了主流文化的發(fā)展趨勢(shì),，用通俗易懂,、顯而易見(jiàn)的方式表述出來(lái)，那么這個(gè)品牌便具有了獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值,。這里需要給企業(yè)提個(gè)醒,，東、西方的工業(yè)文明程度不同,，決定了東,、西方社會(huì)主流文化的差異，盲目的拿來(lái)主義未必適合中國(guó)市場(chǎng),，未必能夠贏得中國(guó)客戶(hù)（消費(fèi)者）的認(rèn)同,。所以企業(yè)在品牌塑建時(shí)，不放多想想如何從中國(guó) 5000 年積累下來(lái)的文化并將其與社會(huì)新思潮結(jié)合起來(lái),，形成自己獨(dú)特的品牌文化,。要記住，只有民族的才是世界的,。能及時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的品牌才有價(jià)值社會(huì)最強(qiáng)消費(fèi)需求,，并不是一成不變的，否則也就不需要?jiǎng)?chuàng)新了,。不同時(shí)間,、不同區(qū)域，社會(huì)的最強(qiáng)需求也有所不同。七八十年代,，因?yàn)槲镔Y匱乏,，社會(huì)大眾還沒(méi)能徹底解決溫飽問(wèn)題，所以吃的,、穿的是否安全,，是否健康也就沒(méi)人關(guān)心了�,？墒侨缃�,，三氯氰胺、蘇丹紅,、瘦肉精……導(dǎo)致很多品牌折戟,。究其原因，就是這些企業(yè)未能明晰社會(huì)最強(qiáng)消費(fèi)需求已經(jīng)從溫飽轉(zhuǎn)向了安全,。設(shè)想一下,，如果三鹿能洞悉社會(huì)最強(qiáng)需求，把安全最為品牌的核心價(jià)值落實(shí)到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié),，就不會(huì)有那樣的慘劇發(fā)生,。諾基亞在中國(guó)迅速的風(fēng)行源自它代表了當(dāng)時(shí)大眾對(duì)于社交的需求，而如今,，諾基亞沒(méi)能代表如今人們需要自我實(shí)現(xiàn)的需求,，丟失了辛苦打下的江山。我們的社會(huì)是由無(wú)數(shù)群體組成的,，每個(gè)群體都有自己的需求,�,！澳阌肋h(yuǎn)無(wú)法取悅所有人”，所以品牌在滿(mǎn)足社會(huì)最強(qiáng)需求時(shí)最好具有特定的群體指向。作為同一時(shí)期的社會(huì)最強(qiáng)消費(fèi)需求,，每個(gè)群體都希望獲得自己的解決方式,。小米手機(jī)瞄準(zhǔn)了哪些想購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果手機(jī)而又囊中羞澀的群體才能異軍突起,，迅速成長(zhǎng),。; 717 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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