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品牌的核心價值從何而來: 思翰 2014-6-27 14:03; 一個品牌怎樣才能具有價值,？筆者認(rèn)為，有價值的品牌必須能代表先進(jìn)生產(chǎn)力,，必須能契合社會主流文化,，必須能及時滿足消費者需求,。只有同時具備了以上三點，這個品牌才是有價值的,，才具被在市場競爭中勝出的潛力,。有價值的品牌必須能代表先進(jìn)生產(chǎn)力,。每個成功的企業(yè)都時經(jīng)營兩個商品，一是產(chǎn)品,，二是品牌,。前者更多的滿足客戶（消費者）的功能需求，后者更多的滿足客戶（消費者）的情感需求,。沒有具體的產(chǎn)品,，品牌便無法存在。品牌要想代表市場先進(jìn)的生產(chǎn)力,，則必須依賴于產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新,。可能有人會問，中小企業(yè)卻技術(shù),、缺資源,、卻資金，如何才能代表市場先進(jìn)的生產(chǎn)力呢,？其實,，方法很簡單——創(chuàng)新——提出更好滿足人們生活、工作,、學(xué)習(xí)的方法,。比如：從土豆到炒土豆片是一種創(chuàng)新，從炒土豆片到薯片也是一種創(chuàng)新,。只要一種創(chuàng)新能為人們衣,、食、住,、行或吃、喝,、玩,、樂提供新便利、新方法,、新用途,，那么這種創(chuàng)新就是有價值的。核心競爭力指的時哪些你能做而別人不能做的事情,。有了創(chuàng)新,，就從某個方面代表了市場先進(jìn)生產(chǎn)力，與競品形成明顯的差異化,，擁有了核心競爭力,。無數(shù)的成功案例已經(jīng)證明：產(chǎn)品被市場快速關(guān)注、接受與認(rèn)可的過程就是品牌高速的過程,。品牌的高速成長就是一個品牌的價值釋放的過程,，在這個過程中,，品牌依靠自身價值會積累下豐富的資源，使品牌價值在增長的同時反哺產(chǎn)品,，創(chuàng)造更多的利潤,。必須能契合主流文化的品牌才有價值陳之藩在《劍橋倒影》中說：“許多許多的歷史，才可以培養(yǎng)一點點傳統(tǒng),，許多許多的傳統(tǒng),，才可以培養(yǎng)一點點文化。我認(rèn)為對國家,、民族,、對一個社會如是，對我們每個人其實也是一樣,�,！� 如今，很多品牌建設(shè)者們都在大談品牌文化,，期望在自己的努力下去創(chuàng)造一種文化,，創(chuàng)新一種生活方式或生活理念。在我看來,，這是一件可笑的事情,，短短三五個月的工作，干的過千年來逐漸形成的文化嗎,？品牌是社會主流文化的縮影,，社會主流文化是品牌生存的土壤。如果一個品牌所倡導(dǎo)的理念,、主張來自于對社會主流文化的凝練,，那么這個品牌就有可生存的空間。如果一個品牌在社會主流文化的基礎(chǔ)上洞察了主流文化的發(fā)展趨勢,，用通俗易懂,、顯而易見的方式表述出來，那么這個品牌便具有了獨一無二的價值,。這里需要給企業(yè)提個醒,，東、西方的工業(yè)文明程度不同,，決定了東,、西方社會主流文化的差異，盲目的拿來主義未必適合中國市場,，未必能夠贏得中國客戶（消費者）的認(rèn)同,。所以企業(yè)在品牌塑建時，不放多想想如何從中國 5000 年積累下來的文化并將其與社會新思潮結(jié)合起來,，形成自己獨特的品牌文化,。要記住,，只有民族的才是世界的。能及時滿足消費者需求的品牌才有價值社會最強(qiáng)消費需求,，并不是一成不變的,，否則也就不需要創(chuàng)新了。不同時間,、不同區(qū)域,，社會的最強(qiáng)需求也有所不同。七八十年代,，因為物資匱乏,，社會大眾還沒能徹底解決溫飽問題，所以吃的,、穿的是否安全,，是否健康也就沒人關(guān)心了�,？墒侨缃�,，三氯氰胺、蘇丹紅,、瘦肉精……導(dǎo)致很多品牌折戟,。究其原因，就是這些企業(yè)未能明晰社會最強(qiáng)消費需求已經(jīng)從溫飽轉(zhuǎn)向了安全,。設(shè)想一下,，如果三鹿能洞悉社會最強(qiáng)需求，把安全最為品牌的核心價值落實到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié),，就不會有那樣的慘劇發(fā)生,。諾基亞在中國迅速的風(fēng)行源自它代表了當(dāng)時大眾對于社交的需求，而如今,，諾基亞沒能代表如今人們需要自我實現(xiàn)的需求,，丟失了辛苦打下的江山。我們的社會是由無數(shù)群體組成的,，每個群體都有自己的需求�,！澳阌肋h(yuǎn)無法取悅所有人”,，所以品牌在滿足社會最強(qiáng)需求時最好具有特定的群體指向。作為同一時期的社會最強(qiáng)消費需求,，每個群體都希望獲得自己的解決方式,。小米手機(jī)瞄準(zhǔn)了哪些想購買蘋果手機(jī)而又囊中羞澀的群體才能異軍突起，迅速成長,。; 699 次閱讀|0 個評論

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