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透過經(jīng)營管理看如何做加盟: 李興文 2013-1-26 12:49; 文/李興文創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過一段時間后發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營的很累,，來咨詢李興文這是為什么呢,？李興文說：“創(chuàng)業(yè)者就是老板，很多老板的確很有才能,，同時要學(xué)會放權(quán),，這樣有許多事情就不必親自處理了，可以節(jié)省時間,，自然就多出一些休息的時間來,，不就沒有這么累了嗎。無論大小事情都是親自處理,，像諸葛亮一樣,，是很累的。老板要大膽放權(quán),，無論你選擇的團隊長,，會不會管理,，有沒有經(jīng)驗，都可以放權(quán),，讓團隊長去處理一些事情,，同時老板要會調(diào)節(jié)平衡，如老板就是天平秤上的杠桿,，那邊低了或高了要去調(diào)節(jié),，事物都是不平衡的，然后去平衡,，之后有打破了平衡,，接著又要平衡，只有面對不平衡,，之后調(diào)節(jié)平衡,，循環(huán)這樣的規(guī)律才會與時俱進，大家一定都知道喬布斯吧,，李興文認為喬布斯設(shè)計的蘋果牌,，蘋果上少了一塊缺口，也就是這個意思,。小的時候就要大,，大的時候就要小，這都是動態(tài)的,，只有完美才是靜態(tài)的,，靜態(tài)也就是完了，一個圓,，少了一塊,，就不完美了，之后為了讓它完美,，就會補上這一塊,，完美后就是靜態(tài)的了；只有不斷的動態(tài)才會有生機,�,！� 一家企業(yè)老板招聘時，有一位大學(xué)生對老板說我可以做管理者,，這個位老板問了幾句后也很快就答應(yīng)了他,，這位老板選了一位剛出道的大學(xué)生做團隊長，大家一定都會問能行嗎,？沒過多長時間,，就出現(xiàn)問題了，大家一定說這位老板不會選才�,，F(xiàn)在大學(xué)生管理的這個團隊,，不是遲到就是早退,，工作也沒有積極性，員工們都在混日子,，有的甚至趁老板不來時,，有的員工就出去玩。把團隊交給這樣的人去管理,，會把團隊帶到萬劫不復(fù),。但是這個老板會調(diào)節(jié)，老板看似不在,，也就是說在既是不在,，不在既是在,。這位老板觀察之后,，并沒有撤掉大學(xué)生的位子，先讓大學(xué)生自己設(shè)計一套合理的管理制度,。設(shè)計好之后大學(xué)生交給老板,，老板就看上下打量了一番，就對他說不錯,，但是以你的才華,，一定還能設(shè)計比這套好一些的是吧。大學(xué)生就會去從新修改這套管理制度,。設(shè)計好后,，大學(xué)生有交給老板看，老板有打量了一番,，說的確比上次好,，同時我相信你還會設(shè)計出一套更好的是吧，沒想到最后真的設(shè)計出一套很好制度,。其實在前兩次老板就沒有看他的制度,。做加盟也是如此，員工看成顧客,，團長看成加盟商,，老板看成服務(wù)者。很多老板在招加盟商時,，招不到加盟商,，就如老板選管理者時，總是這樣要求或那樣的要求,，都把人卡在門外,，也就是說詣詣之聲音顏色，距人于千里之外,。只有先讓一部分人富起來,，在讓先富的幫助后富的,，才能共富。像上面的老板選團隊長時,，選了一位剛出道的大學(xué)生,，都想選有經(jīng)驗的管理者，他能帶好團隊嗎,？所以才很難找到合作者,，有經(jīng)驗的管理者他們還想找個有知名度的企業(yè)，所以你先有人氣才會有發(fā)展,，都沒有人,，何談發(fā)展呢，招的加盟商可能看似非優(yōu)質(zhì)的,，同時要看你是否會調(diào)節(jié)他們,。如人感冒了，就要吃感冒藥,，就會好,，好的前提是你要是一位好醫(yī)生才會因藥施病。之后加盟商通過你的調(diào)節(jié)后,，也就自然的會如何把商品銷售跟顧客,，之后老板只要做好服務(wù)者就可以，自然也就經(jīng)營起來輕松了,。不要把所有的事情都做完,，哪怕你會，也不要去做,，要讓別人體現(xiàn)出他們的價值所在,，這樣才能發(fā)揮他們的潛能，不然你都做了,，他們什么都不做,，時間一長就懶惰，也就是做什么事情都要來問你,，他們的潛能不能挖掘,，自己還會累垮。不是共贏而是共輸,。無論是經(jīng)營管理還是加盟商都要讓他們各盡其責(zé),，你干了他們該干的事情，就是多管閑事,，導(dǎo)致最后做不好,，這也是老板們都說現(xiàn)在的生意不好做了，而且還很自己還很累的原因所在。但是我們透過經(jīng)營管理也就知道如何做加盟,，這樣以來自然也就解決累了,。; 個人分類: 財富鑰匙模塊|1233 次閱讀|0 個評論

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