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散列型--我要當(dāng)專家: 文心永哲 2014-11-11 02:11; 在這個億人不眠的夜晚，當(dāng)大家眼睛發(fā)綠的去搶便宜貨的時候,，我還在這里爬格子,，也是蠻拼的。但既然情感型,、目標(biāo)型,、共生型文化都介紹了一遍，那么這個散列型文化也不得不說一下,，因為這樣才是一個完整的體系,。散列型文化指組織成員既不關(guān)注組織整體目標(biāo)，也不關(guān)注成員之間的關(guān)系,，聽起來好像是一個很糟糕的文化,，但現(xiàn)實生活中卻比比皆是。比如,，絕大多數(shù)咨詢公司都采取了比較清晰的“散列型”文化,。咨詢公司的成員以項目為組織單位，每個項目成員關(guān)心的是自身項目目標(biāo)的達成情況,，并不是很關(guān)心公司整體的目標(biāo)是否達成,，甚至有時候公司并沒有明確的目標(biāo)，就是一個項目一個項目的去做,。項目的成功促使企業(yè)的發(fā)展,，而組織中個人的構(gòu)想能否實現(xiàn)又是項目能否成功的關(guān)鍵,，因此，散列型組織是以個人的“構(gòu)想”為主要表現(xiàn)形態(tài),。很難找出一個成功的具備明顯松散型文化特質(zhì)的制造企業(yè)，因為這種文化類型更適合于大學(xué),、研究院,、律師或會計師事務(wù)所等類型的機構(gòu)。但是在一些崇尚創(chuàng)新,、致力于不斷改進的企業(yè)里,，小范圍的松散型文化特質(zhì)處處可見，比如在鼓勵個人獨創(chuàng)精神的 3M 公司,，惠普公司的研發(fā)組織等等,。松散型文化以實現(xiàn)構(gòu)想為中心，特別適合于創(chuàng)新活動,，其主要特質(zhì)為：一,、為員工提供最大的自由度和空間，鼓勵個人或小組織去完成其構(gòu)想,；二,、專注于成果，鼓勵創(chuàng)新和改進,，并容忍失�,。� 三,、資源會向那些有好的構(gòu)想,，并經(jīng)常能完成其構(gòu)想的人傾斜；四,、組織內(nèi)的人對自己的專業(yè)非常忠誠,，一般擁有技術(shù)癖好，不容許別人對其專業(yè)指手畫腳,。經(jīng)�,？赡軙驗槌錾墓ぷ魇艿酵饨绲莫勝p。松散型文化對于正常的企業(yè)組織來說是個噩夢,，主要因其文化中的這些負面作用：一,、成員對組織無忠誠感，只關(guān)心個人或小團隊的利益,；二,、成員仇視行政人員和管理層，認(rèn)為管理層是“工具”,，沒有創(chuàng)造力,，只是起到妨礙創(chuàng)新的作用,；三、傲慢,，傾向于批判他人,；四、對專業(yè)自守,，不能向別人學(xué)習(xí),；五、雖個體創(chuàng)造力十足,，卻缺乏集體創(chuàng)新智慧,。一般，一個正常的以盈利為目的的企業(yè)很難長期維持在松散型的文化形態(tài),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會通過激發(fā)情感聯(lián)系或者強調(diào)共同競爭目標(biāo)而使松散型文化向情感型或目標(biāo)型衍變,。咨詢公司因為業(yè)務(wù)特性的關(guān)系，自然而然的形成散列型文化,，這也是為什么外界所詬病的,，好像咨詢公司自身看起來并不是很善于管理。而且咨詢公司都長不大,，這也跟散列型文化息息相關(guān),。因為組織成員對組織沒有忠誠度和責(zé)任心，且每個成員最終都能成長為某一方面的專家,，那么自立門戶就是最自然不過的事情了,。咨詢公司的頻繁裂變由此而生。; 1697 次閱讀|0 個評論

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