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#謝瑋霖談品牌#痛心疾首的香飄飄
謝瑋霖 2014-10-29 11:07
06年,我們還在買著盜版的唱片,,用著教室里大家公用來聽英語的唱片機,,聽著“香飄飄”這樣的網(wǎng)絡歌曲時候。還沒見人喝著香飄飄,,卻先習慣的哼著這歌的旋律,。 看著廣告片里的陳好,輕悠的散步,,不知怎么地長出了一雙翅膀,,展開了夢幻的飛翔�,?此�,,張大了嘴巴的喜悅感。 后來,,看見有人喝上了香飄飄后,,就有個周杰倫——你是我的優(yōu)樂美,這樣我就可以把你捧在手心,,高空大廣告的到處砸,。 而香飄飄當時的廣告述求,巧奪天工的用 “奶茶就要香飄飄”占據(jù)了品類,。雖有如同“果凍就要喜之郎”的妙處,,卻不敵優(yōu)樂美背靠喜之郎大集團的廣告大投入。這時候的銷量拉鋸已經(jīng)小只有小了,。 也就是在這個時候,,香飄飄推出了一條讓大家后來難忘的廣告——繞地球。本已將經(jīng)營重心偏移到年糕房地產(chǎn)的香飄飄,,最終毅然決然的砍掉了其他項目,,專心做杯裝奶茶。 當然,,這是一個極其成功的案例,。繞地球的品牌勢能,借著原料漲價及領(lǐng)導地位的張揚,,為自己漲了三次價,。從此跟優(yōu)樂美形成了銷量上形成了一定距離的拉鋸,。 這里也不談,香飄飄早期為何不推瓶裝功夫奶茶的討論等,。畢竟他是成功的,。營銷是成功人說了算的。只談在“繞地球”后,,那些事情,。 香飄飄成功了,推出瓶裝奶茶失敗了,,這也是肯定的,,跟統(tǒng)一康師傅已然形成的強勢比,功夫奶茶能成功才怪,。但這似乎也不是企業(yè)的上部下達的命令,,蔣總最終下達的是,他在位的時候,,必須只做杯裝奶茶,。 再看杯裝奶茶,從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到家庭,,到現(xiàn)在的新品開發(fā),。再對比繞地球前的香飄飄廣告與繞地球后的香飄飄廣告。談談幾個觀點: 1,、 廣告是不是真不需要明星,; 2、 香飄飄的兩雙翅膀讓品牌顯得不好銷售,; 3,、 廣告歌曲真的不需要了嗎; 4,、 廣告語有必要這樣直白嗎,。 看看現(xiàn)在新品“香飄飄紅豆奶茶”的廣告詞,還可以搜索看看廣告片及聽聽旁白的念法: 香飄飄奶茶推出更好喝的新產(chǎn)品 香飄飄紅豆奶茶 一顆顆又香又軟的紅豆 讓奶茶更好喝 香飄飄紅豆奶茶 有紅豆更好喝 然后我們再談談這4點: 1,、 明星的作用,,一方面可以嫁接消費者對明星的信任,另一方面可以利用明星的名氣,,吸引消費者的高度關(guān)注,; 2、 LOGO除了清晰的表達商標名字,,還可以藝術(shù)的描繪,,形成必要的聯(lián)想,加深記憶; 3,、 廣告歌曲,、廣告旋律可以讓消費者產(chǎn)生更好的意境感,更好的代入感,; 4,、 說話的藝術(shù),除了直白,,還有各種語氣與相應內(nèi)容的疊合,,更容易吸引消費者的關(guān)注。 但是,,這些都消失不見了。 “一刀切”,,經(jīng)營者們都喜歡一刀切,。一個咨詢公司的變動,就切掉了所有創(chuàng)意相關(guān)的事物,,難道“定位”成就一切,? 正如現(xiàn)在網(wǎng)絡的發(fā)展,并將網(wǎng)絡發(fā)展慢的企業(yè)定性為傳統(tǒng)企業(yè),,還揚言傳統(tǒng)企業(yè)必死,,傳統(tǒng)廣告必死之類的話術(shù)。一家市值剛過10億的小家電,,就希望將眾人眼球中最焦點的“格力”干掉,。喊著傳統(tǒng)廣告必死,看著那里有新車發(fā)布,,有新鮮事物就奔涌過去炒作的互聯(lián)網(wǎng)公司占了多數(shù),。但是,真正想做大,,想做市場,,有戰(zhàn)略布局,想做長期的,,還是在電視上大筆投入廣告經(jīng)費,。天貓、聚美優(yōu)品,、小米都是,。 傳統(tǒng)廣告必死,真正了解的人就知道,,這樣只會推高電視廣告的單筆費用,,特別是重要時段,只會推高廣告公司的咨詢費用,,因為他們是內(nèi)容的制造者,。而你們談的都是媒介罷了,。投放公司,還可以將自己掌控的媒介資源增多,,布局網(wǎng)絡的媒體資源購買等,。廣告公司照樣拍廣告,媒介公司照樣建議客戶選擇互聯(lián)網(wǎng)或者電視,,又或者兩者一起,。 喊這些的人,永遠是存在行業(yè)的中層,。 喊的響,,比不喊的人強。喊的響,,不知道上頭只要給別人幾個字就收了你幾十倍的單項費用,,上頭把你摒棄的資源都利用上了。 創(chuàng)意能讓品牌響,,定位能讓品牌亮,,這兩者并存才能讓品牌響亮。 新鮮事物會是更大,、更快的前景,,傳統(tǒng)是堅實的基礎(chǔ)。非得把一部分排擠在外,,永遠不會站在更高處,。 所以,同樣香飄飄如果沉迷在定位里,,非把“創(chuàng)意”排除在外,,他的新品開發(fā)就顯得疲憊,市場推廣就會費力而不討好,。優(yōu)樂美如果不在屈服于做跟隨者,,在新品開發(fā)上下功夫,誰第一還是未知數(shù),。 你摒棄的,,不假思索的,就是對手的機會,。 謝瑋霖隨筆于 2014 年 10 月 29 日 11 : 00
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