請登錄后使用快捷導航
沒有帳號,？注冊

標簽: 困惑

相關帖子	版塊	作者	回復/查看	最后發(fā)表

沒有相關內(nèi)容

相關日志

常亮:經(jīng)理人如何破解學習成長的重大困惑: 熱度 1 常亮領導力 2013-4-20 11:02; 作者：常亮沒有真正職業(yè)化的經(jīng)理人隊伍,，對企業(yè)的危害是非常大的,。它決定了企業(yè)難有持續(xù)穩(wěn)定成功的戰(zhàn)略,、運行順暢的管理系統(tǒng)、訓練有素的員工隊伍和生動高效的企業(yè)運營,。這是無以數(shù)計的本土企業(yè)，盡管老板和員工終日碌碌,，揮汗如雨,，但企業(yè)績效有限，大起大落甚至難逃宿命之厄運的根本原因,，這也是中國企業(yè)長期屈居世界產(chǎn)業(yè)鏈底端的根本原因,。盡管我們都深刻的明白經(jīng)理人和管理者職業(yè)化與專業(yè)化重要的道理,，但我們?nèi)匀徊坏貌幻鎸︖@樣一個嚴酷的現(xiàn)實：在中國，無以數(shù)計的經(jīng)理人苦修十數(shù)年,，個人學習投資甚至過百萬,，然窮其終生竟無以成為真正職業(yè)化的經(jīng)理人。在中國,，一些還算不錯的企業(yè),，多年里堅持培訓投入，積極支持和安排企業(yè)經(jīng)理人參加各種MBA研修班和公開課,，甚至也積極成立自己的企業(yè)商學院,，然最后的成果有限，企業(yè)最終甚至難有幾個真材實料能夠搭平臺,，建構系統(tǒng)并有效運營的職業(yè)經(jīng)理,。中國三十多年改革開放，波瀾壯闊的浩大而優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍及相應的高質(zhì)量的人才市場,，并沒有形成,。但這是為什么呢？一方面,，經(jīng)濟運營模式即中國并非真正的完全的市場經(jīng)濟以及企業(yè)體制的原因是非常關鍵的因素,；但還有一個很重要的原因，那就是很多經(jīng)理人不知道在哪學習,、跟誰學習,、學習什么、何時學習以及用什么方式學習….. 簡單表述就是：因為這些經(jīng)理們不知道如何最科學,、最系統(tǒng),、最落地的學習，尤其不知道跟什么樣的專家在什么地方學習,。人生苦短,，學習經(jīng)費有限，時間和金錢得不到最科學的利用,，那都是人生的大遺憾,。所謂最科學，就是針對職業(yè)生涯和能力的相應階段,，安排合適的課程,、合適學時，采用合適的訓練方式,。當然還有最重要的即合適的培訓專家,。很多經(jīng)理人多次研修MBA和EMBA課程為什么都不能成為真正的職業(yè)化經(jīng)理？除了平臺的因素,，最主要在自身沒有一個腳踏實地的學習過程,，比如超越自身基礎的學習,，會讓所學知識無法落地，一些整合型的課程和知識,，由于學時不夠,，或?qū)＜疫x錯，只能聆聽或欣賞,，無以操作和使用,。然成為真正的職業(yè)經(jīng)理的關鍵的管理技能和領導技能系列，卻沒有機會或無緣系統(tǒng)的學習（更多的是連它們應該有哪些骨干課程和基本內(nèi)容我們很多的訓練與學習機構均不得而知）,。而由于急功近利的課時壓縮,，導致即便優(yōu)秀的專家也因為沒有時間資源只能獨自講授以完成海量的課程內(nèi)容和教學進度，無法在課堂上組織有效的互動,、研討,、分享與答疑，這種訓練方式的不科學,，也使得學習的成果大為受限,。所謂最系統(tǒng)，首先是指經(jīng)理人要完成對本身專業(yè)課程,、實際操作和系統(tǒng)構建的學習與修煉,。比如，我是做人力資源管理的,，那么,，組織設計、任職資格體系,、招聘體系,、薪酬體系、績效考核體系,、企業(yè)文化系統(tǒng)構建,、培訓發(fā)展體系的構建、員工滿意管理,、晉升管理體系等,，我都應該做到努力的系統(tǒng)的落地的可操作性的研修、學習和系統(tǒng)構建,。又比如,，我是做營銷管理的，那么,，營銷4P：產(chǎn)品(Product),、價格(Price)、渠道(Place) ,、促銷(Promotion),；營銷4C：客戶(Consumer)、成本 (Cost),、便利 (Convenience),、溝通 (Communication)；營銷4R：關系(Relationship),、節(jié)省(Retrenchment),、關聯(lián)(Relevancy)、報酬(Rewards);營銷4S：滿意(Satisfaction) 服務( Service),、速度(Speed),、誠意( Sincerity) 等，其每一模塊的系統(tǒng)構建,，我都應該心中有數(shù),。 (常亮原創(chuàng)文章,版權所有,未經(jīng)常亮本人許可,謝絕轉(zhuǎn)載!) 其次是各職業(yè)發(fā)展階段的經(jīng)理人，其領導團隊和有效運營必須精通的各種技能,，必經(jīng)踏實,、精細、嫻熟的學習,。比如做好管理,，我們一定要認真學習“計劃、組織,、檢查,、控制”四大功能模塊的核心課程；比如帶好團隊做好領導者,，一定要認真學習“激勵,、培訓、授權,、聚人,、決策和溝通”等核心模塊的關鍵課程。最系統(tǒng)同時也警示我們,，經(jīng)理人學習的最好的方法不在于你曾經(jīng)聽過多少優(yōu)秀專家的課,，而在于你系統(tǒng)的聽過幾個有科學的系統(tǒng)的專家的課。一個本身沒有系統(tǒng)的專家,，自己就不是一個職業(yè)化的經(jīng)理,，不可能幫助您成為真正的職業(yè)化的領導者。經(jīng)理人的學習不是聽相聲看表演,，大忌走馬燈一樣的跟很多人學習但從沒有努力的學習過系統(tǒng),。最智慧的學習方法是，您只須跟三五個左右國內(nèi)真正優(yōu)秀的專家，真正掌握和學習到他的科學落地的可操作的系統(tǒng),，您就完全有望實現(xiàn)向優(yōu)秀職業(yè)化經(jīng)理人跨越的重大目標,。所謂最落地是說，學習的課程和內(nèi)容一定要有應用性,、操作性和落地性,。因為企業(yè)運營以及領導與管理最終都是實踐的科學不是書齋或研究的科學。這要求你向之學習的培訓專家必須有極強的實戰(zhàn)能力,。因為只有成功的構建過管理平臺與運營系統(tǒng),，有效的實施過管理和領導的專家，才能正確的告訴我們?nèi)绾未罱ü芾砥脚_,、構建運營系統(tǒng),，如何帶好團隊并有效的實施管理。常亮,，著名獨立管理培訓專家清華,、北大、人大,、上海交大等總裁班特約高層管理培訓專家廣州市政府,、名仕領袖學院、豐田汽車等特約高層管理培訓專家獨立全面完成經(jīng)理人核心領導力課程高尚品質(zhì)的訓練與指導專注于領導力與管理技能,、管理溝通和員工精神交流與合作：請聯(lián)絡助理楊林QQ: 136812424,；971295320; 個人分類: 常亮管理培訓|999 次閱讀|1 個評論

空降1：一個階層的困惑: 熱度 17 劉平 2013-1-27 18:13; 又有一個“空降兵”站在了懸崖邊上。這次的主角叫唐駿,，是現(xiàn)役的“打工皇帝”,。不過，在中國曾有不少人頂過這個光環(huán),，頂過這個光環(huán)的人,，早已經(jīng)被拍到了沙灘上，就連唐駿也一直是非纏身,，看來這個光環(huán)是不那么好頂?shù)摹? 2008 年 4 月新華都集團以 10 億元股票期權的承諾請?zhí)乞E出任集團總裁兼 CEO ,，—— 10 個億呀，在我這等升斗小民眼里,，那真是天價,。消息傳出，風動一時,，新華都集團和其創(chuàng)始人陳樹發(fā)一夜之間聞名全國,，據(jù)說，唐駿當時也一激動,，放出了豪言,，要協(xié)助陳樹發(fā)成為“中國的巴菲特”,。如今， 5 年忽忽而過,，陳樹發(fā)“中國的巴菲特”的夢想已斷,。據(jù)報道，新華都業(yè)績一直低迷,，在 2012 年胡潤百富榜中,，福建首富陳發(fā)樹家族的財富比上屆減少了 55 億元,。天價薪酬換來一場空夢,，老板自然很生氣，后果自然很嚴重,。這可不是臆測,，目前，已經(jīng)有報道說,，唐駿和陳樹發(fā)緣盡新華都,，將于春節(jié)前后離職。消息雖未經(jīng)證實,，但唐駿在新華都的結局顯然不是那么樂觀,。他撲朔迷離的結局和夢幻般的開局讓我想到了一句古詞：世事一場大夢，人生幾度秋涼,。其實,，唐駿和新華都之間的是是非非、恩恩怨怨與我無關,，我本無意探究,，只是這光怪陸離的表象背后老有似曾相識之感，這種感覺,，讓我迷離,，讓我恍惚，——難道歷史真的是在驚人的重復,？是的,，在眾多空降兵的失足中都曾依稀看到一條職業(yè)曲線，相見恨晚——初繪藍圖——親密無間——馬失前蹄——敗走麥城——對簿公堂——黯然出局,，它宛如空降兵的職業(yè)魔咒,，長使英雄淚滿襟。有那么多淚濕衣襟的英雄,，以至于曾有人在酒酣耳熱之際弱弱的喊了一聲,，——誰讓職業(yè)經(jīng)理人成了流浪漢？是啊,，到底是誰呢,？我沒有能力解答這個問題，但我愿意把我空降路上的所見所聞所感所經(jīng)歷和大家分享，愿意跟隨眾多智者去探尋這個問題背后那個“看不見的手”,，讓走在空降路上的那些勇士能夠正視慘淡的人生,，讓準備空降的那些勇士不憚于前驅(qū)。在這里我把空降兵“界定”為一個公司的高管,，一個公司決策層中的一員,。是為序。; 個人分類: 營銷管理|3918 次閱讀|10 個評論

GMT+8, 2024-12-26 10:37 , Processed in 0.031794 second(s), 13 queries .

Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司

回頂部

	自動

標簽: 困惑

相關帖子

相關日志