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散列型--我要當(dāng)專家: 文心永哲 2014-11-11 02:11; 在這個(gè)億人不眠的夜晚,，當(dāng)大家眼睛發(fā)綠的去搶便宜貨的時(shí)候,，我還在這里爬格子，也是蠻拼的,。但既然情感型,、目標(biāo)型、共生型文化都介紹了一遍,，那么這個(gè)散列型文化也不得不說(shuō)一下,，因?yàn)檫@樣才是一個(gè)完整的體系。散列型文化指組織成員既不關(guān)注組織整體目標(biāo),，也不關(guān)注成員之間的關(guān)系,，聽(tīng)起來(lái)好像是一個(gè)很糟糕的文化，但現(xiàn)實(shí)生活中卻比比皆是,。比如,，絕大多數(shù)咨詢公司都采取了比較清晰的“散列型”文化,。咨詢公司的成員以項(xiàng)目為組織單位，每個(gè)項(xiàng)目成員關(guān)心的是自身項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況,，并不是很關(guān)心公司整體的目標(biāo)是否達(dá)成,，甚至有時(shí)候公司并沒(méi)有明確的目標(biāo)，就是一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的去做,。項(xiàng)目的成功促使企業(yè)的發(fā)展,，而組織中個(gè)人的構(gòu)想能否實(shí)現(xiàn)又是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵，因此,，散列型組織是以個(gè)人的“構(gòu)想”為主要表現(xiàn)形態(tài),。很難找出一個(gè)成功的具備明顯松散型文化特質(zhì)的制造企業(yè)，因?yàn)檫@種文化類型更適合于大學(xué),、研究院,、律師或會(huì)計(jì)師事務(wù)所等類型的機(jī)構(gòu)。但是在一些崇尚創(chuàng)新,、致力于不斷改進(jìn)的企業(yè)里,，小范圍的松散型文化特質(zhì)處處可見(jiàn)，比如在鼓勵(lì)個(gè)人獨(dú)創(chuàng)精神的 3M 公司,，惠普公司的研發(fā)組織等等,。松散型文化以實(shí)現(xiàn)構(gòu)想為中心，特別適合于創(chuàng)新活動(dòng),，其主要特質(zhì)為：一,、為員工提供最大的自由度和空間，鼓勵(lì)個(gè)人或小組織去完成其構(gòu)想,；二,、專注于成果，鼓勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn),，并容忍失�,。� 三,、資源會(huì)向那些有好的構(gòu)想,，并經(jīng)常能完成其構(gòu)想的人傾斜；四,、組織內(nèi)的人對(duì)自己的專業(yè)非常忠誠(chéng),，一般擁有技術(shù)癖好,，不容許別人對(duì)其專業(yè)指手畫腳,。經(jīng)常可能會(huì)因?yàn)槌錾墓ぷ魇艿酵饨绲莫?jiǎng)賞,。松散型文化對(duì)于正常的企業(yè)組織來(lái)說(shuō)是個(gè)噩夢(mèng),，主要因其文化中的這些負(fù)面作用：一,、成員對(duì)組織無(wú)忠誠(chéng)感，只關(guān)心個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)的利益,；二,、成員仇視行政人員和管理層，認(rèn)為管理層是“工具”,，沒(méi)有創(chuàng)造力,，只是起到妨礙創(chuàng)新的作用；三,、傲慢,，傾向于批判他人；四,、對(duì)專業(yè)自守,，不能向別人學(xué)習(xí)；五,、雖個(gè)體創(chuàng)造力十足,，卻缺乏集體創(chuàng)新智慧。一般,，一個(gè)正常的以盈利為目的的企業(yè)很難長(zhǎng)期維持在松散型的文化形態(tài),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)通過(guò)激發(fā)情感聯(lián)系或者強(qiáng)調(diào)共同競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)而使松散型文化向情感型或目標(biāo)型衍變。咨詢公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)特性的關(guān)系,，自然而然的形成散列型文化,，這也是為什么外界所詬病的，好像咨詢公司自身看起來(lái)并不是很善于管理,。而且咨詢公司都長(zhǎng)不大,，這也跟散列型文化息息相關(guān)。因?yàn)榻M織成員對(duì)組織沒(méi)有忠誠(chéng)度和責(zé)任心,，且每個(gè)成員最終都能成長(zhǎng)為某一方面的專家,，那么自立門戶就是最自然不過(guò)的事情了。咨詢公司的頻繁裂變由此而生,。; 1697 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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