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散列型--我要當專家: 文心永哲 2014-11-11 02:11; 在這個億人不眠的夜晚,，當大家眼睛發(fā)綠的去搶便宜貨的時候,，我還在這里爬格子,，也是蠻拼的,。但既然情感型,、目標型,、共生型文化都介紹了一遍,，那么這個散列型文化也不得不說一下,，因為這樣才是一個完整的體系,。散列型文化指組織成員既不關注組織整體目標，也不關注成員之間的關系,，聽起來好像是一個很糟糕的文化,，但現實生活中卻比比皆是。比如,，絕大多數咨詢公司都采取了比較清晰的“散列型”文化,。咨詢公司的成員以項目為組織單位，每個項目成員關心的是自身項目目標的達成情況,，并不是很關心公司整體的目標是否達成,，甚至有時候公司并沒有明確的目標，就是一個項目一個項目的去做,。項目的成功促使企業(yè)的發(fā)展,，而組織中個人的構想能否實現又是項目能否成功的關鍵，因此,，散列型組織是以個人的“構想”為主要表現形態(tài),。很難找出一個成功的具備明顯松散型文化特質的制造企業(yè)，因為這種文化類型更適合于大學,、研究院,、律師或會計師事務所等類型的機構,。但是在一些崇尚創(chuàng)新、致力于不斷改進的企業(yè)里,，小范圍的松散型文化特質處處可見,，比如在鼓勵個人獨創(chuàng)精神的 3M 公司，惠普公司的研發(fā)組織等等,。松散型文化以實現構想為中心,，特別適合于創(chuàng)新活動，其主要特質為：一,、為員工提供最大的自由度和空間,，鼓勵個人或小組織去完成其構想；二,、專注于成果,，鼓勵創(chuàng)新和改進，并容忍失�,�,；三、資源會向那些有好的構想,，并經常能完成其構想的人傾斜,；四、組織內的人對自己的專業(yè)非常忠誠,，一般擁有技術癖好,，不容許別人對其專業(yè)指手畫腳。經�,？赡軙驗槌錾墓ぷ魇艿酵饨绲莫勝p,。松散型文化對于正常的企業(yè)組織來說是個噩夢，主要因其文化中的這些負面作用：一,、成員對組織無忠誠感,，只關心個人或小團隊的利益；二,、成員仇視行政人員和管理層,，認為管理層是“工具”，沒有創(chuàng)造力,，只是起到妨礙創(chuàng)新的作用,；三、傲慢,，傾向于批判他人,；四、對專業(yè)自守,，不能向別人學習,；五,、雖個體創(chuàng)造力十足，卻缺乏集體創(chuàng)新智慧,。一般,，一個正常的以盈利為目的的企業(yè)很難長期維持在松散型的文化形態(tài)。企業(yè)領導人會通過激發(fā)情感聯系或者強調共同競爭目標而使松散型文化向情感型或目標型衍變,。咨詢公司因為業(yè)務特性的關系,，自然而然的形成散列型文化，這也是為什么外界所詬病的,，好像咨詢公司自身看起來并不是很善于管理,。而且咨詢公司都長不大，這也跟散列型文化息息相關,。因為組織成員對組織沒有忠誠度和責任心，且每個成員最終都能成長為某一方面的專家,，那么自立門戶就是最自然不過的事情了,。咨詢公司的頻繁裂變由此而生。; 1599 次閱讀|0 個評論

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