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干法,、看法與活法
熱度 4 葉敦明 2014-11-12 14:28
一個(gè)要在北京或上海立足的年輕人,,拿著 1 萬元不到的月薪,,夢(mèng)想著買房買車,,該如何圓夢(mèng)呢,?務(wù)實(shí)的年輕人,,干好手頭的工作,,走晉升與加薪的明路,,這個(gè)值得鼓勵(lì),,可當(dāng)他好不容易攢起 10 萬元,他喜歡的房?jī)r(jià)恐怕至少漲了 30 萬元,等的越久,,現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的落差就會(huì)越大,。狠心一點(diǎn)的男孩子,逼著家里交首付,,然后與女朋友一道打拼,,扛起月供的重?fù)?dān)。房子在郊區(qū),,每天上下班 3 個(gè)多小時(shí),,疲于奔命于途中,鮮有時(shí)間思考,、學(xué)習(xí)與進(jìn)修,,僅有的心力都交付于月供的完滿。 作為過來人,,估計(jì)會(huì)勸這個(gè)年輕人,,先立業(yè)、后買房,,用一輩子的辛勞與無望,,去換一個(gè)居住盒子,有些本末倒置了,,不該成為年輕人的城市之夢(mèng),。而作為正在做買房夢(mèng)的其他年輕人,多數(shù)羨慕這樣已帶上金手銬的前輩,,覺得自己的夢(mèng)想在遙遠(yuǎn)的路上,,而前輩過的務(wù)實(shí),而且堅(jiān)定地領(lǐng)先了,�,?稍谂杂^者看來,此種務(wù)實(shí),,過了頭,,便成了累贅。 喜歡手頭有活干,,不讓自己空閑,,也就沒有時(shí)間思考自己如何干的更好,手腳勤快的人,,靈里面有時(shí)卻荒蕪 。為什么買房,,靠什么買房,,這些波及整個(gè)青春的大問題,只是以跟風(fēng)方式淡淡地化解,仿佛,,買房是人生至高的使命,,不容討論,也不容怠慢,。有干法,,少看法、無活法的人生,,注定空空來去,。 處在工業(yè)化文明的初期,我們急于擺脫農(nóng)業(yè)社會(huì)的不安定,,手中有足夠的物質(zhì),,精神上才感到自由,好比一個(gè)地主,,家里的余糧夠吃十年八年的,,心中方得安穩(wěn)。而我們的社會(huì)創(chuàng)富水平,,卻只能讓我們過上溫飽的生活,,只是,身邊的富足者日漸增多,,讓我們也覺得自己有機(jī)會(huì)麻雀變鳳凰,。起跑機(jī)會(huì)的不對(duì)等,可擋不住我們心思的超車欲望,。 職場(chǎng)與生活,,這兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,干法死板,、看法僵硬,、活法單調(diào),工業(yè)文明在我們的身心留下了三個(gè)明顯的傷疤,。 干法,,好比雙手雙腳,代表人的執(zhí)行力,,邯鄲學(xué)步效應(yīng)日益彰顯,;看法,好比眼睛,,代表人的眼界與視野,,看到的物質(zhì)就想去得到,而看不到的精神又放任自流,;活法,,好比人的思想,,人云亦云地活在群體的套子里。傷痕累累的內(nèi)心,,光鮮的外表無法遮擋 ,。 1 、干法,,現(xiàn)成之法是陷阱 過于追求方法的人,,懦夫嫌疑很大,遇到解決不了的問題,,第一反應(yīng)是尋找更好的方法,。這好比一個(gè)醫(yī)生,遇到疑難雜癥,,拋開病人于不顧,,忙著到圖書館查找資料。等他搞明白了,,病人估計(jì)也快玩完了,。 工作方法,經(jīng)驗(yàn),、聰明與勤奮的衍生品 ,。自己和他人的經(jīng)驗(yàn),在靜態(tài)的農(nóng)業(yè)社會(huì),,或者工業(yè)初期階段,,還是管用的。到了工業(yè)化,、信息化與全球化的今天,,經(jīng)驗(yàn)的負(fù)面價(jià)值勝過正面。遇到新問題,,去翻老黃歷,,錯(cuò)失了時(shí)機(jī),挫敗了銳氣,,無法與朝氣蓬勃的年輕對(duì)手相抗衡,。 聰明的人,喜歡走捷徑,,做起事情多半偷工減料,,只是遮人耳目的手段較為高明罷了。這些聰明人,,職場(chǎng)上的初始速度不賴,,可到了途中的加速跑,就顯得后勁不足,,那些落在后面的扎實(shí)對(duì)手,,一步步地越過他們,。要么眼看者他人越跑越遠(yuǎn),要么呢,,就再次亮起自己的鉆營(yíng)寶刀,一點(diǎn)點(diǎn)陷入損人利己的旋窩,。 干法,,與成果關(guān)聯(lián)度高 。急著要結(jié)果,,口中呼喊著業(yè)績(jī),,手中死去搶結(jié)成的果子。原本種樹的人,,覺得自己吃虧了,,也加入到搶果子的大軍,一波熱鬧之后,,滿山的瘡痍,,明年就得去搶另外的山頭啦。孩子學(xué)習(xí)也是,,沒辦法調(diào)動(dòng)對(duì)填鴨教學(xué)的熱愛,,輾轉(zhuǎn)于各類學(xué)習(xí)班或題庫中,勤動(dòng)手的同時(shí),,腦筋愈加死板,,干法的效率低了,就只好干的更多,。低邊際的干法,,成本高聳,效益跑開,,干的越多,,對(duì)社會(huì)資源越有破壞,該到了停下來思考的時(shí)候了,,檢查一下自己的眼睛,,眼界與視野的近視癥,是不是罪魁禍?zhǔn)啄兀? 別人成功的干法,,被圈子或媒體無限放大,,成了包治百病的大力丸,急于求成之人,,如獲至寶,,在新的時(shí)空與機(jī)遇中炒剩飯,成功率大幅下降,,于是,,他們加倍努力去尋找更好的方法,,這種原地踏步的勤奮,一個(gè)個(gè)現(xiàn)代版的守株待兔不斷地上演著,。 干法要?jiǎng)?chuàng)新,,要能解決問題,就必須創(chuàng)造性地把握因果關(guān)系,、趨勢(shì),、轉(zhuǎn)折點(diǎn)與切入時(shí)機(jī),方法是死的,,而應(yīng)用之妙,,卻是只存于用心者之心 。 2 ,、看法,,價(jià)值觀的登高望遠(yuǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng),歐美必談價(jià)值觀與愿景,。企業(yè)為公,,一個(gè)個(gè)揣著私利的集合,難以承載企業(yè)之重,,因此,,要在個(gè)體私利中,找到集體認(rèn)同的公利,,一個(gè)企業(yè)才能建立在磐石上,。 說到價(jià)值觀,職場(chǎng)人要問自己:我為什么要干這個(gè)差事,?若為生存而戰(zhàn),,內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力從哪里來,遇到不可克服的困難,,又會(huì)選擇何去何從,?不解決這個(gè)頂層問題,主觀能動(dòng)性就受到極大的制約,,順風(fēng)時(shí)尚能跑動(dòng),,逆風(fēng)時(shí)只好停下。職務(wù)往上走,,投入與回報(bào)的周期長(zhǎng),、概率低,過程的耐受度舉足輕重,。沒有一個(gè)穩(wěn)固的價(jià)值觀,,遇到風(fēng)吹草動(dòng),信心便大打折扣,,爬坡之際,,動(dòng)力反倒下降,,命運(yùn)可想而知。 而創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,,初期的沖動(dòng),,多半是出人頭地,或者是證明自己的存在感,,需要得到他人和社會(huì)的認(rèn)可,。 這里面,取舍,、遠(yuǎn)近、人文關(guān)懷,,成了創(chuàng)業(yè)家的三個(gè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力 ,。 取舍,選擇就意味著放棄 ,。每個(gè)機(jī)會(huì)都需要花費(fèi)成本的,,特別是時(shí)間成本,錯(cuò)過時(shí)機(jī),,無法得到補(bǔ)償?shù)�,。取,�?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,蘊(yùn)含著創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)抱負(fù),,胡雪巖式的個(gè)人發(fā)家,宋江式的江湖俠義,,還是喬致庸的兼濟(jì)天下,,不同的價(jià)值觀,形成了不一樣的分水嶺,。舍,,個(gè)人時(shí)間、家人陪伴,、興趣愛好,,無助于事業(yè)成長(zhǎng)的東西,丟的越早越好,。若是事業(yè)大成,,舍棄尚有美滿的回報(bào),而更多走在成敗之間的創(chuàng)業(yè)者,,若沒有心靈的豐滿,、價(jià)值觀的踐行,內(nèi)心的糾結(jié)難以平復(fù),。 遠(yuǎn)近,,抬頭看路與低頭拉車之分 ,。大事看的明白,小事做的踏實(shí),,遠(yuǎn)近通吃的人,,無論走職業(yè)經(jīng)理人,還是創(chuàng)業(yè)之路,,都容易涉險(xiǎn)過關(guān),。年輕的創(chuàng)業(yè)者,看的遠(yuǎn),,想的大,,可一些小事困住了他們,比如營(yíng)銷,、管理與資金,。而有成的二次創(chuàng)業(yè)者,這些基本功扎實(shí)硬朗,,可困守在企業(yè)狹窄的弄堂里,,看不到行業(yè)變化與社會(huì)風(fēng)云的藍(lán)天。要是能講創(chuàng)業(yè)的遠(yuǎn),,與守成的近,,協(xié)調(diào)在一起,那該有多好,?其實(shí),,這是一個(gè)偽命題,企業(yè)不同階段,,經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值觀相差很大,,再加上年齡段的懸殊,遠(yuǎn)近能結(jié)合到一家企業(yè),、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,,著實(shí)難得。 取舍與胸襟,,遠(yuǎn)近與眼光,,密不可分的,處在價(jià)值觀的淺表和中層位置,。而人文關(guān)懷,,則是職場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的內(nèi)核 。正如張瑞敏所說:人是目的,,不是手段,。企業(yè)由人構(gòu)成,成就個(gè)人與成就企業(yè),這是兩個(gè)截然不同的做法,。成就個(gè)人的企業(yè),,注重每一個(gè)客戶的感受,企業(yè)戰(zhàn)車充滿人文的溫暖,。而只想著成就企業(yè),,冷靜、冷血與冷酷,,員工,、合作者與客戶,成功者手中撥弄的算盤珠罷了,。 3 ,、活法,人生信仰的演練場(chǎng) 哪個(gè)人不想活的精彩呢,?擅長(zhǎng)自我修煉的人,,藝術(shù)熏陶、文學(xué)訓(xùn)練,,都無法掩蓋征服的欲望,榮耀自我的強(qiáng)烈沖動(dòng),,算是自我修煉的歸宿地吧,。山峰在那里,攀登的腳步就不會(huì)停歇,,這是物質(zhì)世界進(jìn)取心的表征,。而精神世界的前行,就沒有這樣看得見的界碑,,走往哪里,,走到了哪兒,都無法用物質(zhì)來衡量,,走著走著就迷失在岔道上,。 一些熱愛工作的達(dá)人,到了休閑場(chǎng)合,,怎么都無法放松下來,,因?yàn)椋麄冋也坏阶约旱膴^斗目標(biāo),。失去了緊繃繃的感覺,,渾身都不自在,這是一種病,。第一,,工作與生活的本與末模糊了,無暇顧及美麗風(fēng)景,,快馬揚(yáng)鞭又為何呢,?第二,,耗費(fèi)了那么那么多的社會(huì)資源,居然沒有想著去回報(bào)社會(huì),,只知道獲取自己應(yīng)得的,,這算進(jìn)取還是破壞呢? 活法,,無法從外在判斷好壞,,內(nèi)心的信仰,才是那桿衡量輕重與得失的秤,。信仰,,超越自我,越過是非,,奔向那永恒的恩賜之地,,苦行的旅程得以恩寵,回報(bào)社會(huì)者必得大賞賜,。終極價(jià)值的實(shí)現(xiàn),,人生才得以圓滿。 小歸宿,,歸于家庭,,在人中得回報(bào),得榮耀,,終因人變而情移,。中歸宿,在社會(huì)中得地位,,出人頭地,,光耀門庭,終因勢(shì)消而人散,。大歸宿,,在信仰中得救贖,空蕩的靈魂得豐滿,,失意的生活得靈氣,,無論路途多坎坷,終點(diǎn)一直不曾偏離自己的腳下,。堅(jiān)定,,只因心中堅(jiān)守那份終極價(jià)值,知道自己為何而來,,又要為何而去,。 計(jì)謀滿天飛的時(shí)代,培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的焦點(diǎn),都在如何做,,沒有多少人在乎為何做,。干法代替了看法,手段自然淹沒了目的,,自以為得到的人,,尚且有自我安慰,而那些總也沒得到的人,,又拿什么撫慰自己呢,?更好、更快,、更狠的干法,,這才是干法至上的可怕之處。干法是小溪,,看法是江河,,而活法則是大海,圍著小溪打轉(zhuǎn)的小船,,又怎能奔向大海呢,? 葉敦明,工業(yè)品營(yíng)銷教練,,企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問,,專著《變局下工業(yè)品企業(yè) 7 大機(jī)遇》作者,工業(yè)品營(yíng)銷傳播網(wǎng)創(chuàng)建者( www.360gyp.com ),。 1994-2000 年,在 ABB 和韓國(guó)現(xiàn)代電子任職 7 年的中高管,; 2000 年以來,,在為國(guó)內(nèi)大中型工業(yè)品企業(yè)提供管理咨詢與營(yíng)銷咨詢服務(wù)的同時(shí),還參與了一家新能源與一家工業(yè)機(jī)器人公司的創(chuàng)業(yè),,理論與實(shí)踐結(jié)合,,互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)度混搭,期望為國(guó)內(nèi)的工業(yè)品行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),,帶來自己的獨(dú)特思考,、方法工具與經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。更多互動(dòng)與探討,,請(qǐng)加入工業(yè)品營(yíng)銷教練微信公號(hào): b2bmarketing
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