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零售業(yè)鏖戰(zhàn): 熱度 3 張楓 2015-1-9 09:30; 近日,，對于零售連鎖業(yè)來說,，最大的新聞莫過于華潤萬家收購英國最大、排名全球第三的零售企業(yè) Tesco 樂購中國業(yè)務(wù)（簡稱“樂購”）,，沸沸揚(yáng)揚(yáng)傳了近兩年的國內(nèi)最大超市連鎖并購終于塵埃落定,。但此事件并沒有結(jié)束，華潤聯(lián)手 Tesco 的下一個目標(biāo)竟是李嘉誠旗下和記黃埔的百佳連鎖,！除了自建門店外,，華潤萬家近年收購、并購不斷：江蘇蘇果超市,、天津月壇集團(tuán),、寧波慈客隆超市、天津家世界超市,、西安愛家連鎖超市,、廣東民潤超市、無錫永安超市,、廣州宏城超市,、江西洪客隆超市等。近年,，隨著經(jīng)濟(jì)的不景氣,、零售連鎖業(yè)競爭日趨殘酷，零售業(yè)洗牌也在加速,，特別是國際零售巨頭們在中國的日子并不愜意,，業(yè)績差、虧損不斷,、丑聞不斷,、質(zhì)量事故不斷，盡管采取了走馬換將,、調(diào)整模式,、改變布局等很多措施，但其水土不服,、囧態(tài)漸顯,，日薄西山的悲涼不言而喻。無論來自市場的角度,，還是關(guān)乎國計(jì)民生命脈,，似乎都已經(jīng)注定了一些變化，新的市場格局必將會逐步形成,。那么,，是華潤一統(tǒng)天下？還是三足鼎立,？誰將可能主導(dǎo)中國零售業(yè)未來 10 年甚至更遠(yuǎn)的黃金時代呢,？華潤,，毋庸置疑，中國央企的航母之一,，實(shí)力,、財(cái)力、市場的整合能力都是首屈一指的,，從中國民生戰(zhàn)略角度來看,，也需要這樣一個企業(yè)在中國的零售業(yè)占據(jù)關(guān)鍵的位置，因此,，未來幾年華潤的擴(kuò)張,、整合還會繼續(xù)，很多區(qū)域連鎖,、國際巨頭都是華潤并購的目標(biāo),。那么，除了華潤之外,，還有哪些零售品牌有可能占據(jù)一席之地呢,，在這里不得不提到另一家優(yōu)質(zhì)的連鎖企業(yè)——大潤發(fā)。大潤發(fā)作為一家臺資企業(yè),，自 1997 年進(jìn)入中國內(nèi)地以來,，一直保持著快速的發(fā)展勢頭。大潤發(fā)有哪些優(yōu)勢呢,？ 1. 開店選址的成功率是最高的,，鮮有因選址欠佳導(dǎo)致客流低關(guān)店的歷史。 2. 養(yǎng)店能力強(qiáng),，大潤發(fā)很多店開業(yè)時客流不是很旺,，但通過兩三年的經(jīng)營，人氣客流往往在地區(qū)排進(jìn)前三甲,。 3. 大潤發(fā)的管理不敢說最先進(jìn),，但至少最符合中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，執(zhí)行力好,、總部集權(quán),，更有利于產(chǎn)品的推廣和門店的管理。 4. 促銷宣傳是大潤發(fā)的另一件制勝的法寶,。說到這一點(diǎn),，不得不提到大潤發(fā)的 DM 管理，大潤發(fā)的 DM 郵報(bào)是全國連鎖超市投檔最好的,，基本納入其會員的消費(fèi)者,，都能定期收到由大潤發(fā)寄出的 DM ,。 5. 大潤發(fā)和法國歐尚合作,，互相參股,，且在香港上市，兩個品牌同時運(yùn)作,，也彌補(bǔ)了在區(qū)域門店分布的短板,。 6. 大潤發(fā)畢竟是臺灣地區(qū)企業(yè)，在中國內(nèi)地或多或少會得到方方面面的照顧,，也是情理之中的,。中國零售連鎖業(yè)的整合趨勢不會改變，而且還會加劇,、加速,。無論從國內(nèi)實(shí)際行業(yè)競爭，還是從歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)曾經(jīng)走過的路來看,，都會如此,。因此，對國內(nèi)很多供應(yīng)商和整個零售行業(yè)來說應(yīng)該是件好事,，但也提出了要求：一是避免零售業(yè)內(nèi)的惡意價格競爭,，損失最大的還是供應(yīng)商，而且目前由此帶來的惡果是產(chǎn)品質(zhì)量的下降,。二是利于中小企業(yè)的全國布局和渠道擴(kuò)張,。三是變成企業(yè)打造品牌的另一個主要平臺，逼迫很多地方代理商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變,。四是供應(yīng)商進(jìn)入這些大型零售企業(yè)的門檻會被提高,，逼著供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、資金,、服務(wù)上提升,。當(dāng)整合時代來臨，作為供應(yīng)商的我們,，能否踏準(zhǔn)節(jié)奏,，融入潮流，不被淘汰,，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,，是我們應(yīng)該好好思考的問題。; 2228 次閱讀|1 個評論

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