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零售業(yè)鏖戰(zhàn)
熱度 3 張楓 2015-1-9 09:30
近日,,對于零售連鎖業(yè)來說,,最大的新聞莫過于華潤萬家收購英國最大、排名全球第三的零售企業(yè) Tesco 樂購中國業(yè)務(wù)(簡稱“樂購”),,沸沸揚揚傳了近兩年的國內(nèi)最大超市連鎖并購終于塵埃落定。但此事件并沒有結(jié)束,,華潤聯(lián)手 Tesco 的下一個目標(biāo)竟是李嘉誠旗下和記黃埔的百佳連鎖,! 除了自建門店外,華潤萬家近年收購,、并購不斷:江蘇蘇果超市,、天津月壇集團(tuán)、寧波慈客隆超市,、天津家世界超市,、西安愛家連鎖超市、廣東民潤超市,、無錫永安超市,、廣州宏城超市、江西洪客隆超市等,。 近年,,隨著經(jīng)濟的不景氣,、零售連鎖業(yè)競爭日趨殘酷,,零售業(yè)洗牌也在加速,特別是國際零售巨頭們在中國的日子并不愜意,,業(yè)績差,、虧損不斷、丑聞不斷,、質(zhì)量事故不斷,,盡管采取了走馬換將、調(diào)整模式,、改變布局等很多措施,,但其水土不服、囧態(tài)漸顯,,日薄西山的悲涼不言而喻,。 無論來自市場的角度,,還是關(guān)乎國計民生命脈,似乎都已經(jīng)注定了一些變化,,新的市場格局必將會逐步形成,。那么,,是華潤一統(tǒng)天下?還是三足鼎立,?誰將可能主導(dǎo)中國零售業(yè)未來 10 年甚至更遠(yuǎn)的黃金時代呢,? 華潤,毋庸置疑,,中國央企的航母之一,實力,、財力,、市場的整合能力都是首屈一指的,從中國民生戰(zhàn)略角度來看,,也需要這樣一個企業(yè)在中國的零售業(yè)占據(jù)關(guān)鍵的位置,,因此,未來幾年華潤的擴張,、整合還會繼續(xù),,很多區(qū)域連鎖、國際巨頭都是華潤并購的目標(biāo),。 那么,,除了華潤之外,,還有哪些零售品牌有可能占據(jù)一席之地呢,在這里不得不提到另一家優(yōu)質(zhì)的連鎖企業(yè)——大潤發(fā),。 大潤發(fā)作為一家臺資企業(yè),,自 1997 年進(jìn)入中國內(nèi)地以來,一直保持著快速的發(fā)展勢頭,。大潤發(fā)有哪些優(yōu)勢呢,? 1. 開店選址的成功率是最高的,鮮有因選址欠佳導(dǎo)致客流低關(guān)店的歷史,。 2. 養(yǎng)店能力強,,大潤發(fā)很多店開業(yè)時客流不是很旺,,但通過兩三年的經(jīng)營,,人氣客流往往在地區(qū)排進(jìn)前三甲。 3. 大潤發(fā)的管理不敢說最先進(jìn),,但至少最符合中國的經(jīng)濟環(huán)境,,執(zhí)行力好、總部集權(quán),,更有利于產(chǎn)品的推廣和門店的管理,。 4. 促銷宣傳是大潤發(fā)的另一件制勝的法寶,。說到這一點,不得不提到大潤發(fā)的 DM 管理,,大潤發(fā)的 DM 郵報是全國連鎖超市投檔最好的,,基本納入其會員的消費者,都能定期收到由大潤發(fā)寄出的 DM ,。 5. 大潤發(fā)和法國歐尚合作,,互相參股,且在香港上市,,兩個品牌同時運作,,也彌補了在區(qū)域門店分布的短板。 6. 大潤發(fā)畢竟是臺灣地區(qū)企業(yè),,在中國內(nèi)地或多或少會得到方方面面的照顧,,也是情理之中的。 中國零售連鎖業(yè)的整合趨勢不會改變,,而且還會加劇,、加速。無論從國內(nèi)實際行業(yè)競爭,,還是從歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟地區(qū)曾經(jīng)走過的路來看,,都會如此。因此,,對國內(nèi)很多供應(yīng)商和整個零售行業(yè)來說應(yīng)該是件好事,,但也提出了要求: 一是避免零售業(yè)內(nèi)的惡意價格競爭,損失最大的還是供應(yīng)商,,而且目前由此帶來的惡果是產(chǎn)品質(zhì)量的下降,。 二是利于中小企業(yè)的全國布局和渠道擴張。 三是變成企業(yè)打造品牌的另一個主要平臺,,逼迫很多地方代理商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變,。 四是供應(yīng)商進(jìn)入這些大型零售企業(yè)的門檻會被提高,逼著供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量,、資金,、服務(wù)上提升。 當(dāng)整合時代來臨,,作為供應(yīng)商的我們,,能否踏準(zhǔn)節(jié)奏,融入潮流,,不被淘汰,,實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,是我們應(yīng)該好好思考的問題,。
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