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葉茂中談營銷-- 習慣的力量
熱度 14 葉茂中 2015-3-12 18:10
廣告的要素,,其實首先就是“建立標準”,,建立標準的過程,,無不牽扯到錯覺,、幻覺,、心理暗示,。飯后為什么要嚼兩粒益達,?嚼一粒會死嗎,?結婚為什么一定要拍婚 紗照,?護發(fā)素又是個什么玩意?當習慣已經(jīng)成為一種生活常識時,,品牌不用再花一毛錢就能持續(xù)地享受這種力量帶來的回報,。如何利用錯覺、幻覺,、心理暗示,,就是 建立品牌的入口所在。 圣誕老人是什么樣子的? 雖然世界各地的圣誕老人形象各異,,但大致都是這樣的:紅衣,、紅帽子、大白胡子,、馴鹿,、禮物、煙囪…… 為什么圣誕老人是穿紅色的衣服,?為什么圣誕老人不穿綠的,、藍的、白的,? 有一則未經(jīng)證實的流言解釋了圣誕老人服裝顏色的來源:最早時候,,圣誕老人其實是綠色的,而在1930年,,為了促進飲料淡季的銷售,,可口可樂開始大規(guī)模地在 報紙、雜志上投放圣誕廣告,,并于1931年聘請?zhí)觳艔V告插畫師海頓來創(chuàng)造增強公司形象的圣誕廣告畫,。海頓畫出了一個穿著紅白兩色(可口可樂的招牌顏色)的 白胡子白頭發(fā)的老祖父模樣的老人——這也就是今天70億地球人心目中圣誕老人的形象的由來。 “脫下帽子,,享受清涼一刻,。” 不管這是個以訛傳訛的流言,,還是個天才的營銷故事,,但想必你的三觀已經(jīng)被小小地顛覆了一回,原來這些生活中看起來再平常不過的,,熟悉得如同空氣一般的事物,,竟然都是為了一些商業(yè)目的,被活生生地創(chuàng)造出來,! 真相總是很殘酷,,企業(yè)在進行營銷活動時,如果能把三件武器玩到熟稔于心,,就能讓消費者在毫無抵抗的情況下乖乖買單,。這三件武器叫做幻覺、錯覺,、心理暗示,。 市場營銷,就是一場營造幻覺,、錯覺與心理暗示的狂歡,。而這場狂歡的巔峰極致玩家們,,則可以把一件讓人陌生的新產(chǎn)品,在轉眼間變成消費者的老朋友,。 不管是什么樣的牙膏廣告,,總是把牙膏涂得滿滿滿滿的,否則誓不罷休,,相信如果牙刷上刷毛能做多長,,牙膏也就能抹多長�,?墒�,,有人想過事實上,一次刷牙我們到底需要多少牙膏嗎,?當然真實的答案,,永遠不會從牙膏廠商口中得知。 再比如,,為什么情人節(jié)要送巧克力,?甚至出現(xiàn)了一個概念叫“白色情人節(jié)”,還要男生回贈,。 1936年,,日本神戶MOROZOFF西點店打出了情人節(jié)巧克力的廣告。當時是同時面向男女雙方的宣傳,,其后百貨店也宣傳將情人節(jié)作為贈禮給戀人的日子,,但是沒有流行起來。 1958年,,瑪麗巧克力(MARYchocolate)在新宿的伊勢丹百貨舉行了情人節(jié)宣傳活動,,提倡由女性送給男性。為什么要由女性送給男性呢,?這是因為主要的買家都是女性,而且當時日本受美國的婦女解放運動影響,,女性想要掌握戀愛的主導權,。 20世紀70年代,日本巧克力與可可協(xié)會將2月14日定為“巧克力日”,,流通業(yè)也大力加入了情人節(jié)的巧克力銷售戰(zhàn),。 原來這一切都和愛情、甜蜜,、委婉表白沒有半毛錢關系,,只是一個大大的“陰謀”。 再比如,,原本根本沒有“體臭”這個概念,,“體臭”的概念被提出,,正是杜邦發(fā)明了肥皂之后。這一定是個巧合,。 為什么吃肯德基麥當勞的時候總要搭配薯條,?你有沒有想過你是否真的需要一包薯條?或者,,為什么去電影院一定要買包爆米花,?這簡直可以列為現(xiàn)代生活十大未解之謎。 還有,,飯后為什么要嚼兩粒益達,?嚼一粒會死嗎? 結婚為什么一定要拍婚紗照,?為什么還一定要外景棚內(nèi)各拍好幾套,? 味精真的對人體有害嗎? 女人梳妝臺上各種各樣的化妝品都是從哪里來的,? 感冒藥真的有用嗎,? 護發(fā)素又是真的有功效嗎? …… 細思恐極,。 廣告的要素,,其實首先就是“建立標準”。而標準會帶來習慣,,習慣的力量又是最根深蒂固,,最難以改變,最可怕的,。而當這種習慣已經(jīng)成為一種生活常識時,,品牌不用再花一毛錢,就能持續(xù)地享受這種力量帶來的回報,。 建立標準的過程,,無不牽扯到錯覺、幻覺,、心理暗示,。至于如何利用錯覺、幻覺,、心理暗示,? 那就是另外一個,或者幾個,,或者幾十個,,或者幾百個故事了。 后記: 如果按照最簡單的方式將需求分類的話,,那么大致可以將用戶的需求分成顯性需求和隱性需求兩類,,或者說剛性需求和非剛性需求,。毫無疑問,顯性需求數(shù)量有限,,空間有限,,入口也有限,那么開拓用戶的隱性需求,,乃至是傳播一些“非需求”去誘導客戶,,也就成了商業(yè)中的新常態(tài)新入口。 比如在智能手機剛剛開始普及時,,常有人說手機無非就是短信和通話,,不需要這么多功能。那么如何從需求的角度去審視這種觀點,?又比如今天手機用戶平均在手機能安裝的APP接近90個,,但日常使用的可能不超過20個,這種過剩的現(xiàn)象又是如何造成的,?
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