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現(xiàn)代管理可以從4個(gè)方面借鑒古代“帝王智慧”
蔣巍巍 2015-5-13 11:17
@ 蔣巍巍 春秋時(shí)期的先哲老子說(shuō)過:“以正道治國(guó),以奇正用兵,,以無(wú)為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則,�,!睉�(zhàn)國(guó)時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說(shuō)過:“做帝王的,善于管理別人才算是真的有才能,�,!彼裕恳粋(gè)英明的君主都是帝王智慧的真實(shí)寫照,。 那么,,這些鉆研筆墨的大哲學(xué)家是如何看懂帝王智慧這一秘訣的呢?其實(shí),,在古代的歷史長(zhǎng)河中,,幾乎各朝各代都擁有智慧過人的賢明君主,通過研究這些君主們對(duì)國(guó)家管理的方法,,善于捕捉,,善于發(fā)現(xiàn)的先哲們,從他們身上提煉出一種“共性”——帝王智慧,。 在歷代封建帝王中,,唐太宗可謂是中國(guó)歷史上屈指可數(shù)的明君之一,在位期間在政治上和軍事上均取得了巨大的成就,。 首先,,在人事變革方面,唐太宗任人唯賢,,重視人才,。在中國(guó)封建社會(huì),家族思想盛行,,許多君主都是秉著任人唯親的思想,,但是,唐太宗對(duì)人才的管理可謂是虛懷若谷,,他在征戰(zhàn)的時(shí)候,,把李密、王世充,、竇建德等人培養(yǎng)出來(lái)的人才收入自己的麾下,,并把瓦崗寨的秦叔寶和程咬金都拉攏到自己的陣營(yíng)中來(lái),壯大了自己的軍隊(duì)的同時(shí),,為國(guó)家爭(zhēng)取到了一批驍勇善戰(zhàn)的軍事人才,。 這些人才,,原本都是敵軍的將領(lǐng)或是功臣,他們?cè)?jīng)與李世民在戰(zhàn)場(chǎng)上決一死戰(zhàn),。但這些對(duì)李世民來(lái)說(shuō)都不是那么重要,,他們?cè)诶钍烂竦难壑卸际遣豢啥嗟玫娜瞬牛麄儗樘瞥陌l(fā)展帶來(lái)巨大的力量,,于是唐太宗不計(jì)前嫌的重用他們,,用自己的真心打動(dòng)他們,最終,,這些人才為李唐盛世做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。 在運(yùn)營(yíng)變革方面,唐太宗虛心納諫,,厲行儉約,,輕徭薄賦,使百姓修養(yǎng)生息,,民族之間和諧共處,,國(guó)泰民安。同時(shí)李世民在軍事方面對(duì)外開疆?dāng)U土,,攻滅東突厥與薛延陀,,重創(chuàng)高句麗,設(shè)立安西四鎮(zhèn),,被各族人民尊稱為“天可汗”,,為后來(lái)唐朝全盛時(shí)期的開元盛世奠定了重要基礎(chǔ)。 李世民的成功,,是用人智慧的成功,。李世民用人,只看才能,,不看出身,,不看立場(chǎng),有了眾多賢才的輔助,,才成為了一代明君,。李世民在位期間,開創(chuàng)了流傳后世的貞觀之治,,這是李世民在管理上的智慧體現(xiàn),,他表明了身為一代明君應(yīng)有的變革中的手段和才能。 在中國(guó)歷史上,,帝王智慧的例子數(shù)不勝數(shù),,但在兩千多年前的楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)中,劉邦的帝王智慧更是值得我們借鑒。 在楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)中,,制定大政方針和戰(zhàn)略思想的是張良,;負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃,在戰(zhàn)時(shí),,解決軍需物資的是蕭何,;負(fù)責(zé)南征北戰(zhàn),帶兵打仗的最高指揮者是韓信,;甚至是草莽出身的樊噲也能在劉邦的身邊擔(dān)任要職,。 在劉邦的身邊,每一個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),,因此成就了劉邦的“天下”。這是一代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的素質(zhì),,但是,,西楚霸王項(xiàng)羽,雖然比劉邦有錢,,比劉邦有實(shí)力,,但是在謀略上他信不過自己的手下范增,所以在鴻門宴上優(yōu)柔寡斷,,放了劉邦,,釀成大錯(cuò);在軍事上,,他也信不過自己手下,,總是身先士卒,讓將士們?cè)孤曒d道,。 在韓信,、蕭何、張良,、陳平,,魏無(wú)知,曹參等人的輔佐下,,劉邦所率領(lǐng)的漢軍逐漸壯大,。當(dāng)項(xiàng)羽遵守諾言退兵,并放回被當(dāng)作人質(zhì)的劉邦的父母妻子之后,,劉邦背后偷襲,,并用四面楚歌之計(jì)來(lái)瓦解項(xiàng)羽的軍心,最后項(xiàng)羽被迫自刎于烏江,,劉邦獲得了楚漢之爭(zhēng)的勝利,。 在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,項(xiàng)羽因?yàn)椴粣巯瞬牛瑑?yōu)柔寡斷,,不僅放虎歸山,,還損失了眾多的賢能;而劉邦求賢若渴,,所以最終在眾多賢才的協(xié)助下,,打敗項(xiàng)羽,最終一統(tǒng)天下,。劉邦成功的另一個(gè)關(guān)鍵就是目標(biāo)明確,,當(dāng)機(jī)立斷,一切行動(dòng)的根源都是為了建立統(tǒng)一的王朝,,沒有因個(gè)人的喜好或觀念影響判斷導(dǎo)致耽誤大事,。 帝王智慧,是由強(qiáng)大的權(quán)威和卓越的成就鑄造的,,其對(duì)于后世的企業(yè)家來(lái)說(shuō)是一種寶貴的財(cái)富,。 美國(guó)管理專家霍根說(shuō):“無(wú)論在哪里,無(wú)論在什么時(shí)候,,無(wú)論是什么樣的行業(yè),, 60%~75% 的員工會(huì)認(rèn)為,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司,�,!被舾強(qiáng)調(diào),“在世界各國(guó)都分布著不稱職的管理者,,他們也已經(jīng)占到了 60%~75% ”,。 我們都知道,領(lǐng)導(dǎo)的效能關(guān)系到企業(yè)的成敗,,大家可以想一想,,跟隨項(xiàng)羽和跟著劉邦心理區(qū)別是什么?跟隨王世充和李世民的感受又是什么,? 經(jīng)過對(duì)歷代明君的研究和分析,,蔣巍巍先生在《總裁變革智慧》的書中指出,要學(xué)習(xí)古代“帝王的智慧”可以從以下幾個(gè)方面入手: 1 ,、在用人上要唯才是用 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),,企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人才的管理,作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,,你應(yīng)該積極地為企業(yè)儲(chǔ)備人才,,做好人力資源的管理,并重視人才,,適當(dāng)對(duì)他們進(jìn)行授權(quán),,這樣他們才能發(fā)揮自己的才能,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。 相反,,如果在企業(yè)中得不到重用,,他就會(huì)覺得在這個(gè)企業(yè)中失去了自己的價(jià)值,那么他理所當(dāng)然地會(huì)選擇離開�,,F(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),,實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng),只有充足的人才儲(chǔ)備,,才能讓企業(yè)擁有變革和發(fā)展的實(shí)力,。 2 、在管理上要賞罰分明 一個(gè)企業(yè)的制度就像一個(gè)國(guó)家的法律一樣,,他不僅能約束員工的行為,,還能對(duì)員工形成一種很好的激勵(lì)作用,企業(yè)的賞罰制度就是如此,。 只有賞罰分明的企業(yè)團(tuán)隊(duì),,才能讓員工形成一種嚴(yán)格的規(guī)章制度,才能最大限度發(fā)揮員工對(duì)工作的積極性,,這是企業(yè)的管理中必須具備的一種智慧。 3 ,、在修為上要大度 每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,,是員工追隨者,行為的指揮者,。所以,,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定著一個(gè)企業(yè)的未來(lái)。 一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,,要培養(yǎng)自己不斷創(chuàng)新的思維,,這樣才能在思想上感染員工,在行動(dòng)上指揮員工,,使企業(yè)不斷地發(fā)展,,不斷地進(jìn)步。 4 ,、在領(lǐng)導(dǎo)者行為上要有魄力 領(lǐng)導(dǎo)者是員工頭頂上的一片天,,要想在變革中取得勝利,應(yīng)該具有超乎常人的帝王智慧,,帶領(lǐng)那些平凡的企業(yè)員工開辟一條燦爛的變革之路,,才能迅速根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)做出正確的反應(yīng),,在變革中發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),,在時(shí)代中脫穎而出。
個(gè)人分類: 企業(yè)管理|720 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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