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現(xiàn)代管理可以從4個(gè)方面借鑒古代“帝王智慧”: 蔣巍巍 2015-5-13 11:17; @ 蔣巍巍春秋時(shí)期的先哲老子說過：“以正道治國,，以奇正用兵，以無為取天下,，這是成大事者必須明白的最高法則,�,！睉�(zhàn)國時(shí)期的大儒荀子也曾經(jīng)說過：“做帝王的，善于管理別人才算是真的有才能,�,！彼裕恳粋€(gè)英明的君主都是帝王智慧的真實(shí)寫照,。那么,，這些鉆研筆墨的大哲學(xué)家是如何看懂帝王智慧這一秘訣的呢？其實(shí),，在古代的歷史長河中,，幾乎各朝各代都擁有智慧過人的賢明君主，通過研究這些君主們對國家管理的方法，善于捕捉,，善于發(fā)現(xiàn)的先哲們,，從他們身上提煉出一種“共性”——帝王智慧。在歷代封建帝王中,，唐太宗可謂是中國歷史上屈指可數(shù)的明君之一,，在位期間在政治上和軍事上均取得了巨大的成就。首先,，在人事變革方面,，唐太宗任人唯賢，重視人才,。在中國封建社會(huì),，家族思想盛行，許多君主都是秉著任人唯親的思想,，但是,，唐太宗對人才的管理可謂是虛懷若谷，他在征戰(zhàn)的時(shí)候,，把李密,、王世充、竇建德等人培養(yǎng)出來的人才收入自己的麾下,，并把瓦崗寨的秦叔寶和程咬金都拉攏到自己的陣營中來,，壯大了自己的軍隊(duì)的同時(shí)，為國家爭取到了一批驍勇善戰(zhàn)的軍事人才,。這些人才,，原本都是敵軍的將領(lǐng)或是功臣，他們曾經(jīng)與李世民在戰(zhàn)場上決一死戰(zhàn),。但這些對李世民來說都不是那么重要，他們在李世民的眼中都是不可多得的人才,，他們將為唐朝的發(fā)展帶來巨大的力量,，于是唐太宗不計(jì)前嫌的重用他們，用自己的真心打動(dòng)他們,，最終,，這些人才為李唐盛世做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。在運(yùn)營變革方面,，唐太宗虛心納諫,，厲行儉約，輕徭薄賦,，使百姓修養(yǎng)生息,，民族之間和諧共處，國泰民安。同時(shí)李世民在軍事方面對外開疆?dāng)U土,，攻滅東突厥與薛延陀,，重創(chuàng)高句麗，設(shè)立安西四鎮(zhèn),，被各族人民尊稱為“天可汗”,，為后來唐朝全盛時(shí)期的開元盛世奠定了重要基礎(chǔ)。李世民的成功,，是用人智慧的成功,。李世民用人，只看才能,，不看出身,，不看立場，有了眾多賢才的輔助,，才成為了一代明君,。李世民在位期間，開創(chuàng)了流傳后世的貞觀之治,，這是李世民在管理上的智慧體現(xiàn),，他表明了身為一代明君應(yīng)有的變革中的手段和才能。在中國歷史上,，帝王智慧的例子數(shù)不勝數(shù),，但在兩千多年前的楚漢戰(zhàn)爭中，劉邦的帝王智慧更是值得我們借鑒,。在楚漢戰(zhàn)爭中,，制定大政方針和戰(zhàn)略思想的是張良；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃,，在戰(zhàn)時(shí),，解決軍需物資的是蕭何；負(fù)責(zé)南征北戰(zhàn),，帶兵打仗的最高指揮者是韓信,；甚至是草莽出身的樊噲也能在劉邦的身邊擔(dān)任要職。在劉邦的身邊,，每一個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，因此成就了劉邦的“天下”。這是一代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的素質(zhì),，但是,，西楚霸王項(xiàng)羽，雖然比劉邦有錢,，比劉邦有實(shí)力,，但是在謀略上他信不過自己的手下范增,，所以在鴻門宴上優(yōu)柔寡斷，放了劉邦,，釀成大錯(cuò),；在軍事上，他也信不過自己手下,，總是身先士卒,，讓將士們怨聲載道。在韓信,、蕭何,、張良、陳平,，魏無知,，曹參等人的輔佐下，劉邦所率領(lǐng)的漢軍逐漸壯大,。當(dāng)項(xiàng)羽遵守諾言退兵,，并放回被當(dāng)作人質(zhì)的劉邦的父母妻子之后，劉邦背后偷襲,，并用四面楚歌之計(jì)來瓦解項(xiàng)羽的軍心,，最后項(xiàng)羽被迫自刎于烏江，劉邦獲得了楚漢之爭的勝利,。在這場戰(zhàn)爭中,，項(xiàng)羽因?yàn)椴粣巯瞬牛瑑?yōu)柔寡斷,，不僅放虎歸山,，還損失了眾多的賢能；而劉邦求賢若渴,，所以最終在眾多賢才的協(xié)助下,，打敗項(xiàng)羽，最終一統(tǒng)天下,。劉邦成功的另一個(gè)關(guān)鍵就是目標(biāo)明確,，當(dāng)機(jī)立斷，一切行動(dòng)的根源都是為了建立統(tǒng)一的王朝,，沒有因個(gè)人的喜好或觀念影響判斷導(dǎo)致耽誤大事。帝王智慧,，是由強(qiáng)大的權(quán)威和卓越的成就鑄造的,，其對于后世的企業(yè)家來說是一種寶貴的財(cái)富。美國管理專家霍根說：“無論在哪里,，無論在什么時(shí)候,，無論是什么樣的行業(yè),， 60%~75% 的員工會(huì)認(rèn)為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司,�,！被舾€強(qiáng)調(diào)，“在世界各國都分布著不稱職的管理者,，他們也已經(jīng)占到了 60%~75% ”,。我們都知道，領(lǐng)導(dǎo)的效能關(guān)系到企業(yè)的成敗,，大家可以想一想,，跟隨項(xiàng)羽和跟著劉邦心理區(qū)別是什么？跟隨王世充和李世民的感受又是什么,？經(jīng)過對歷代明君的研究和分析,，蔣巍巍先生在《總裁變革智慧》的書中指出，要學(xué)習(xí)古代“帝王的智慧”可以從以下幾個(gè)方面入手： 1 ,、在用人上要唯才是用對于一個(gè)企業(yè)來說,，企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人才的管理，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，你應(yīng)該積極地為企業(yè)儲備人才,，做好人力資源的管理，并重視人才,，適當(dāng)對他們進(jìn)行授權(quán),，這樣他們才能發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量,。相反,，如果在企業(yè)中得不到重用，他就會(huì)覺得在這個(gè)企業(yè)中失去了自己的價(jià)值,，那么他理所當(dāng)然地會(huì)選擇離開�,，F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上就是人才之間的競爭,，只有充足的人才儲備,，才能讓企業(yè)擁有變革和發(fā)展的實(shí)力。 2 ,、在管理上要賞罰分明一個(gè)企業(yè)的制度就像一個(gè)國家的法律一樣,，他不僅能約束員工的行為，還能對員工形成一種很好的激勵(lì)作用,，企業(yè)的賞罰制度就是如此,。只有賞罰分明的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，才能讓員工形成一種嚴(yán)格的規(guī)章制度,，才能最大限度發(fā)揮員工對工作的積極性,，這是企業(yè)的管理中必須具備的一種智慧,。 3 、在修為上要大度每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，是員工追隨者,，行為的指揮者。所以,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定著一個(gè)企業(yè)的未來,。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要培養(yǎng)自己不斷創(chuàng)新的思維,，這樣才能在思想上感染員工,，在行動(dòng)上指揮員工，使企業(yè)不斷地發(fā)展,，不斷地進(jìn)步,。 4 、在領(lǐng)導(dǎo)者行為上要有魄力領(lǐng)導(dǎo)者是員工頭頂上的一片天,，要想在變革中取得勝利,，應(yīng)該具有超乎常人的帝王智慧，帶領(lǐng)那些平凡的企業(yè)員工開辟一條燦爛的變革之路,，才能迅速根據(jù)市場的發(fā)展,，對企業(yè)做出正確的反應(yīng)，在變革中發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,，在時(shí)代中脫穎而出,。; 個(gè)人分類: 企業(yè)管理|720 次閱讀|0 個(gè)評論

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