標(biāo)簽: 企業(yè)集團戰(zhàn)略

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某水利水電企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案: 李朝輝卓盟咨詢 2015-7-28 17:35; 咨詢類型國有企業(yè) / 戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)概況某水利水電企業(yè)是水利部直屬企業(yè)，以大型水利水電工程建設(shè)與項目竣工后運營管理為核心業(yè)務(wù),，并逐步發(fā)展成為包括水力發(fā)電,、水利工程建設(shè)、水利工程咨詢,、房地產(chǎn),、旅游等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團；截至咨詢前,，集團公司總資產(chǎn)近 300 億元,，年營收 16 億元，年盈利 2.5 億元,。客戶問題客戶希望通過本次戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢明確未來的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo),，充分開發(fā)利用企業(yè)擁有的各種戰(zhàn)略性資源，重新激發(fā)員工當(dāng)年首次創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越,。問題分析 1 、受到前期核心水利工程竣工和發(fā)電廠機組全面投產(chǎn)的影響,，公司水電工程施工管理業(yè)務(wù)量劇降,，發(fā)電收入也接近峰值，未來增長空間不大,，本次戰(zhàn)略規(guī)劃的最重要任務(wù)就是尋求企業(yè)新的戰(zhàn)略增長空間； 2 ,、該企業(yè)作為國有企業(yè),，一是法人治理結(jié)構(gòu)還不健全，管理體制需要進一步完善,；二是激勵機制改革還不到位,，激勵效應(yīng)也不明顯，不能很好地適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展,，需進行現(xiàn)代企業(yè)制度和內(nèi)部激勵機制的改革,； 3 、在員工思想方面,，普遍缺乏憂患意識,、滿足現(xiàn)狀、不思進取,，認(rèn)為沒必要去開拓市場,；有的職工過于依賴企業(yè)，存在“大鍋飯”,、“鐵飯碗”觀念,。咨詢處理項目啟動后，項目組按照戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的專業(yè)理念,，實施了如下工作：步驟一：內(nèi)外部深度調(diào)研,。一是對包括所有公司高管,、中層正職在內(nèi)的 40 余人次進行多次訪談，對全體職工進行了問卷調(diào)查,；二是研究了總公司,、各子公司過去五年的年度總結(jié)報告、財務(wù)報表及其他大量文件,；三是研究了目前所涉入的水力發(fā)電,、工程施工、工程咨詢,、旅游,、房地產(chǎn)等行業(yè)的宏觀環(huán)境、政策法規(guī),、企業(yè)優(yōu)劣勢,；四是研究了包括小水電、風(fēng)電,、太陽能和抽水蓄能等清潔能源領(lǐng)域的發(fā)展機會,；五是研究了三峽、二灘,、黃上游,、漢江、清江等標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展軌跡,；步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃的提出,。在全面深度調(diào)研基礎(chǔ)上，提出未來五年企業(yè)主要發(fā)展思路,、管理模式和經(jīng)濟指標(biāo),。其中在管理模式上，提出將總公司改制為（集團）有限責(zé)任公司,，以發(fā)電廠為主體籌建電力股份有限公司以圖上市,，成立后勤服務(wù)有限公司，積極穩(wěn)妥推進子公司股權(quán)和業(yè)務(wù)的市場化改革,；在經(jīng)濟指標(biāo)上,，提出了年營收從 16 億元增至 30 億元、利潤翻一番至每年 5 億元的目標(biāo),，并對目標(biāo)按照企業(yè),、年份進行了詳細(xì)分解，研究分析了各分目標(biāo)實現(xiàn)的主要途徑與策略,；步驟三：戰(zhàn)略目標(biāo)的溝通,。戰(zhàn)略必須進行深度溝通，在企業(yè)內(nèi)部取得廣泛共識才能有利于執(zhí)行。主要規(guī)劃思路提出后,，首先與企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員多次研討達(dá)成共識,，其次對公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報并逐一回訪聽取反饋意見并做必要的解釋，然后對公司工會會員進行講解并征求意見,，最后是在企業(yè)年底的職工代表大會上正式通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃報告,，使之成為企業(yè)發(fā)展綱要。咨詢效果效果一：通過大量的事實,、數(shù)據(jù),，明確了未來的發(fā)展方向，在企業(yè)內(nèi)部取得了廣泛的共識,，其中體制改革的模式和年營收 30 億元的目標(biāo),，企業(yè)內(nèi)部從普遍不接受到最終認(rèn)可，指引了企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo),；效果二：由于該戰(zhàn)略規(guī)劃為五年戰(zhàn)略規(guī)劃,，隨后每年年底企業(yè)都邀請項目組成員參與進行戰(zhàn)略規(guī)劃審視，提出專業(yè)意見,，并在戰(zhàn)略執(zhí)行至中期時進行了微調(diào),；效果三：截止 2014 年，該戰(zhàn)略規(guī)劃期結(jié)束,，回訪表明,，除受制于水利部的體制改革未能全面按原規(guī)劃實施外，其他各項戰(zhàn)略目標(biāo)基本全部實現(xiàn),。; 個人分類: 戰(zhàn)略與組織管理類|1225 次閱讀|0 個評論

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