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標簽: 民營企業(yè)

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外資背景人才在民營企業(yè)中的轉(zhuǎn)型痛苦: 丁忠衛(wèi) 2016-1-8 10:37; 曾幾何時,，能在外資企業(yè)里打工是多少人夢寐以求的事情啊,，誰家孩子大學畢業(yè)就進了外企,，做了白領,，那是件很榮光的事情,，得傳到所有同事和街坊鄰居的耳朵里去,。而現(xiàn)在呢,？外資的光環(huán)已經(jīng)不復存在,，在外資里繼續(xù)打拼的也不愿意多說企業(yè)內(nèi)部的事情,，也沒有那么多人還擠破頭往外資企業(yè)里沖了，就連給專門為外資服務的一些獵頭公司,，重心也開始轉(zhuǎn)向一些優(yōu)秀的民營企業(yè)了,。所以，民營企業(yè)如何用一個外資企業(yè)的人才,，外資企業(yè)出來的人如何在進入民營企業(yè)之后順利轉(zhuǎn)型,，這是個困擾很多人的問題。筆者雖然沒有在標準的外資企業(yè)里上過班,，但在臺資企業(yè)里還是做過幾年,，臺資和外資的企業(yè)還是有很多共同之處的，所以,，分析起來還是有依據(jù)的,。外資企業(yè)的光環(huán)之所以褪去，這和大家通過 30 年的改革開放的進程所了解到的外資企業(yè)的很多本質(zhì)問題是分不開的,，也許因為我離開臺資企業(yè)那年比較早,，也就是 2003 年，所以,，我看清楚里面的問題也就比較早,，應該也就是在 2005 年前后，我已經(jīng)深刻地認識到了外資企業(yè)給中國的人才戰(zhàn)略帶來了很深的傷害,，這方面的影響是深遠的,，可以說讓中國的現(xiàn)代化企業(yè)中的人才培養(yǎng)要滯后很多年。首先,，外資企業(yè)的所有崗位,，一個蘿卜一個坑，每個崗位相當于機器上的一個螺絲孔,，每個人相當于一個螺絲釘,，通通是配套的，而且是唯一配套的，你可能在一個崗位上工作多年,，從大學畢業(yè)輪崗培訓之后,，你就被固定了，例如,，你被分到市場部,，做一個助理文案，你今后的發(fā)展之路是這樣的：助理文案 -- 文案 -- 推廣專員 -- 推廣主管 -- 推廣經(jīng)理 -- 推廣總監(jiān),，你忽然發(fā)現(xiàn),，至少 10 年已經(jīng)過去了，而你擅長的只有產(chǎn)品推廣,，如果一直在這家企業(yè)幸福地做到退休,，也是個不錯的人生�,？墒�,，有這種可能性嗎？這些外資企業(yè)的老板不是做慈善的,，企業(yè)有任何風吹草動,，首先就會想到裁員，你可能就是要被裁掉的那一個,。我想大家應該會記得 2008 年實施新勞動法時的情景,，那時的外資企業(yè)通通在玩貓膩，怕工作十年以上的員工變成永久合同員工,，要么逼著這些員工重新簽合同,，要么把你調(diào)職到外地，讓你自己受不了提出辭職,，各種方法無不用極,，目的只有一個，你想在這家企業(yè)做到拿退休金肯定是沒有門的,。在一家外資做夠 10 年以上的人,，你會更加困惑，看到在民營企業(yè)里和你同時打拼的那些同學朋友,，早已在企業(yè)里獨當一面了,；當初工資待遇遠遠低于你的那些人，目前的薪資讓你望塵莫及了,。民營企業(yè)的每個人都必須是萬能螺絲釘,，也就是說這樣的企業(yè)需要的人才是多面手，可以輕松駕馭相關的多個崗位,。而你一個只會做產(chǎn)品推廣的,，想要辭職去民營企業(yè),，不折騰個一兩年，你很難找到東南西北,。其次,，外資企業(yè)各個部門設置完備，各部門之間工作協(xié)調(diào)及配合已經(jīng)非常默契,，每個部門每個崗位什么時間做什么事情,，什么事情需要別的部門去完成,，等等這些事情每個部門每個人心中都有數(shù),，也就是說我們只需要把握到時間節(jié)點，工作就可以有條不紊地進行下去直至完成,。民營企業(yè)可不是如此,，部門設置不一定完備，即便設置完備,，你會發(fā)現(xiàn)很多事情你必須親自與各個部門甚至各個人有過溝通你才會放心下班回家,，說到底，你必須全能,。改革開放已經(jīng) 30 多年了,，外資企業(yè)也進來 30 多年了，以前我們憧憬著外資企業(yè)給我們會帶來非常多的好處：資金,，設備,，人才等等，資金和設備等方面雖說吃了不少虧,，但憑著中國人但智慧,，也基本算完成甚至超越了我們但設想，但人才這方面,，我認為是吃了大虧的,，而且是我們很難通過短時間彌補回來的。外資企業(yè)培養(yǎng)了很多專業(yè)性人才,，當外資企業(yè)慢慢褪去光環(huán)之后,，中國大批當民營企業(yè)需要快速成長的時候，大批的民營企業(yè)的老板突然發(fā)現(xiàn),，除了一些技術(shù)方面等專業(yè)人才可以從這些外資企業(yè)挖來所用,，其余的尤其是營銷類相關人才，外資出來的人要么在你企業(yè)里待不了兩天就走人了,，要么就是無法勝任你所給的位置,，再要么就是彼此從 “ 熱戀 ” 到 “ 猜忌 ” 到 “ 傷害 ” 最后到 “ 互罵中分道揚鑣 ” 。如果很多民營企業(yè)家,，早點明白其中原委也就會少走很多彎路,，外資企業(yè)出來到人,，早點進行一些反省和改變，也會讓自己的職場之路會順暢很多,。這就是牽扯企業(yè)用人要如何盡量創(chuàng)造出人才生存的環(huán)境,，盡量用和自己企業(yè)目前發(fā)展階段所匹配的人才，而不是看這個人才有什么這個外資那個外資的背景,。而外資出來的人,，如果要進入民營企業(yè)，首先你得明白轉(zhuǎn)型,，其次你要先降職應聘,，在一家民營企業(yè)中，當你了解了流程,，熟悉了各部門同事,，知道了外資與民營企業(yè)之間的不同之處，也就是一兩年甚至更短的時間,，你會發(fā)現(xiàn),，你的職位已經(jīng)早就提升很多了，而且,，你漂亮的轉(zhuǎn)型,，會讓任何背景的同事都不敢小覷你。筆者發(fā)現(xiàn),，很多民營企業(yè),，在招聘人才的時候，非�,？粗剡@個人過往所服務的企業(yè),，是不是外資？是不是上市公司,？是不是行業(yè)前三名,？看重這些無可厚非，要學習這些企業(yè)嘛,，但經(jīng)常會忘了一個很重要的事情,，自己的企業(yè)是什么樣環(huán)境，很多人才不是你花大價錢請來就能把你的企業(yè)帶上一個高度的,；很多人才也不是你花小錢請來就不能把你企業(yè)帶上一個高度的,。企業(yè)用人應該最清楚自己企業(yè)的狀況，在什么發(fā)展階段用什么樣的人要很清楚,，打個比方：如果一個食品企業(yè)營銷部門還不健全,，銷售團隊還不完善，你非要去挖徐福記,、旺旺等企業(yè)的營銷總監(jiān)來管理你公司的營銷,，那基本上會是以失敗而告終,，這樣的案例在業(yè)內(nèi)應該有很多。而如果你在這個時候是用了一家營銷部門基本健全,，銷售團隊基本完善的,，業(yè)績和你企業(yè)比差不多或是稍好的一家食品企業(yè)的營銷總監(jiān)或是銷售總監(jiān)來管理你公司的營銷，那成功的幾率會在 90% 以上,，剩下 10% 就看你是否會授權(quán)了,。有過外資背景的人才，在進入民營企業(yè)里,，相當長的時間里會自以為是,，看不起現(xiàn)在企業(yè)里的同事，尤其看不起自己的上司,，嘴上總是說以前的公司這也牛逼,，那也逼牛,，現(xiàn)在的公司就是一幫農(nóng)民聚在一起賣土豆,。很多外資出來的人才，就是在眼高手低的這樣的狀態(tài)下沉淪下去了,，我認識很多徐福記出來的銷售經(jīng)理,，出來之后一家一家換企業(yè)，十幾年過去了,，有的在一些小企業(yè)依然做著業(yè)務員,，而更多的是回自己老家了，過著依然是初級業(yè)務員水平的日子,。他們當初在臺資企業(yè)里也是很牛逼的人,，就是出來后，不去調(diào)整心態(tài),，不去反省,，更不想著去轉(zhuǎn)型，最后真的只有回家賣土豆了,。其實外資企業(yè)就像是個嬌生慣養(yǎng)孩子的一個父母,，工資給你最高的，福利給你最好的,，出門跑業(yè)務有配車,，住酒店低于四星級不住，和賣場,、經(jīng)銷商溝通業(yè)務都是趾高氣揚的,，在這樣的企業(yè)做幾年銷售業(yè)務，出來之后你去哪家民營企業(yè)會有這待遇,？不適應是難免的,，所以,，外資就是這樣栓死你，讓你時刻想著如果離開企業(yè)之后種種的可怕,，拼著命地為企業(yè)工作,，直至企業(yè)不再需要你。不需要你的時候你就是垃圾,，而且這些外資企業(yè)僅僅針對的是中國大陸人,，其余地方的人他們不會。其實,，文章說的是外資背景,，其實套用到 “ 大公司背景 ” 、 “ 大企業(yè)背景 ” 依然是一樣的,，總之,，大企業(yè)和中小企業(yè)是有很大不同的，大企業(yè)員工和中小企業(yè)員工也是不同的,，之間位置與角色轉(zhuǎn)換時,，就看我們?nèi)绾稳ッ鎸Γ绾稳ゾ駬窳恕?/dd>; 個人分類: 團隊管理|574 次閱讀|0 個評論

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