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管理|提高團(tuán)隊(duì)管理能力的10大黃金法則: 黃誠(chéng) 2015-10-30 16:46; 1 明確的架構(gòu) 接手任何一個(gè)部門的最重要的事情,，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu) ,。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置,，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容,，一定要明確,。所謂 “明確” 的意思是：不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)；也不允許集體領(lǐng)導(dǎo),；不允許有模糊的領(lǐng)域,；出了問題，大家都清楚誰(shuí)應(yīng)該出來(lái)承擔(dān)責(zé)任,。取得了成績(jī),，誰(shuí)的功勞也很清楚。 2 明確的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人,。所以他必須明確的指出這個(gè)方向,，向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒有做好,，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果,。 3 沒有權(quán)力，沒有責(zé)任天底下沒有讓馬兒跑,，又不讓馬兒吃草的事情,。你明確的委托了你的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給他,。否則,，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。上司的一個(gè)重要職責(zé),，是為下屬解決他們解決不了的問題,。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源,。用好他們,。 4 可視化團(tuán)隊(duì)大了，最大的問題就是：你看不到問題,。即使團(tuán)隊(duì)還小,，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性,。比如： github 可以讓你看到每個(gè)程序員的每一次 commit ,。 issues 可以讓你看到課題的解決過程。 pivotal tracker 的燃盡圖可以讓你看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率,。微信群可以讓你們實(shí)時(shí)溝通,。基于 wiki 的文檔和匯報(bào)可以讓所有人對(duì)項(xiàng)目的狀況一目了然。你并不需要真的跟蹤這些,，但是,，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時(shí)候掌握第一手的材料,。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見”,，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升,。可視化還意味著“信息的對(duì)稱”,。上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊(duì)成員用最低的成本了解“項(xiàng)目中的新鮮事”。保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng),。 5 扁平化做事情上,，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人,，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人,。 6 分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。確保你檢查的結(jié)果不是虛的,。一定要求可見的,，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn),。 7 提前要求承諾管理上常被忽視的一點(diǎn)是,，沒有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾。一個(gè)“上面布置下來(lái)的任務(wù)”,，往往不會(huì)很好的完成,。而一個(gè)“向上承諾會(huì)做好的項(xiàng)目”,，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情,。 8 不要試圖改變一個(gè)人人并非不可改變,，但公司里往往成本上并不合適。如果一個(gè)人在他的崗位上做不好（不是在上升的過程中）,，那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去,。所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時(shí)候都是一廂情愿,。 9 要結(jié)果,，不要借口工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒搞定,。如果沒搞定,，我想聽的是損失如何？是否有 fix 的辦法,？需要再投入多少,？至于你為什么搞砸了，不要給我匯報(bào),。這些事情事后匯報(bào)沒有任何意義,。 10 不斷改善 “改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化,，今天有效的方法,，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì),，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善,。　【黃誠(chéng)老師的營(yíng)銷世界】部分來(lái)自網(wǎng)絡(luò),，黃誠(chéng)老師整理。　　黃誠(chéng)擅長(zhǎng)：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合,、企業(yè)管理、營(yíng)銷策劃,；春季成都糖酒會(huì),、秋季全國(guó)糖酒會(huì)、嬰童展,、進(jìn)口食品展,、美博會(huì)等展會(huì)全案招商，3-6個(gè)月速成品牌和全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張,；商業(yè)及運(yùn)營(yíng)模式打造,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及核心訴求與賣點(diǎn)提煉,、品牌管理、渠道管理,、消費(fèi)者管理,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、互聯(lián)網(wǎng)思維模式,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、微營(yíng)銷、九型人格,、心理營(yíng)銷學(xué),、五行營(yíng)銷等。微信/手機(jī)/QQ：131.253.29008 電子郵件: [email protected] 歡迎交流,。　　對(duì)于快消新品啟動(dòng)全國(guó)市場(chǎng),，黃誠(chéng)老師認(rèn)為彰顯企業(yè)實(shí)力，過硬產(chǎn)品品質(zhì),，玩差異,，樹一幟，互聯(lián)網(wǎng)調(diào)性切入,，誘人毛利空間,、市場(chǎng)政策及合理價(jià)格體系，完整的整套糖酒會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備,、培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)管理及坐商談判、報(bào)表化,、后期追款等系統(tǒng),，強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)且有條不紊,，何愁招商不成功,？　　糖酒會(huì)將是新企業(yè)從零開始及二次騰飛的重要機(jī)會(huì)。春季成都糖酒會(huì)全國(guó)招商,，秋季全國(guó)糖酒會(huì)全國(guó)招商,，招客戶、產(chǎn)品找經(jīng)銷商,、找代理商…… 　　不過各個(gè)都在參加,，如何運(yùn)作好才是關(guān)鍵，如有各方面操作疑惑與不解可以與黃誠(chéng)老師取得聯(lián)系,。　　黃誠(chéng)老師對(duì)糖酒會(huì)的定位分析　　在糖酒會(huì)期間,，全國(guó)一周內(nèi)涌入舉辦城市十五至二十萬(wàn)名快消品經(jīng)銷商，無(wú)論是乘坐飛機(jī),、火車,、汽車還是自駕,，都是從火車站開始逛展位，因此火車站區(qū)域是人氣最旺的場(chǎng)所,。我們?cè)诖藥准疫x擇3家符合企業(yè)產(chǎn)品形象的酒店來(lái)參展,，再次是會(huì)展中心，會(huì)展中心展出時(shí)間3天,，到會(huì)的經(jīng)銷商基本都要去一次,，因此在會(huì)展選擇一個(gè)展位也是必須，并且要有規(guī)模和氣勢(shì),。　　黃誠(chéng)老師認(rèn)為初期啟動(dòng)選擇以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)（現(xiàn)金流的）經(jīng)銷商模式,，用別人的錢，一起做市場(chǎng),；共贏的模式,，才能一起走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，其實(shí)還是不錯(cuò)的選擇,。好的項(xiàng)目操盤手,，通過初期戰(zhàn)略規(guī)劃與定位，進(jìn)行合理優(yōu)化與架構(gòu),，精準(zhǔn)策略并進(jìn)行具備互聯(lián)網(wǎng)思維調(diào)性的（利于與消費(fèi)者互動(dòng)）的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（含包裝與核心訴求,、賣點(diǎn)），打造差異化與核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并通過互聯(lián)網(wǎng)推廣（新聞報(bào)道,、事件營(yíng)銷等）初期醞釀速造品牌，借助糖酒會(huì)（春季成都,、秋季）并組織通過全國(guó)強(qiáng)勢(shì)有資源的省經(jīng)理資源及經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)資源,，即能較少費(fèi)用并非常迅速啟動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)，有機(jī)會(huì)創(chuàng)造速成品牌奇跡,；操作要點(diǎn)在于產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷之4P策略與顧客、成本,、方便,、溝通之4C策略皆需具備互聯(lián)網(wǎng)思維。　　權(quán)威雜志《銷售與市場(chǎng)》官網(wǎng) 第一營(yíng)銷網(wǎng) 黃誠(chéng)老師專家專欄：　　 http://sysyfmy.com/t/expert / 　　 http://sysyfmy.com/uid/599595 / 　　《全球品牌網(wǎng)》企業(yè)管理營(yíng)銷策劃專家黃誠(chéng)老師專欄：　　 http://www.globrand.com/column/huangcheng 　　其余更多略…… 　　; 個(gè)人分類: 咨詢管理營(yíng)銷策劃|550 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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