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管理|提高團隊管理能力的10大黃金法則: 黃誠 2015-10-30 16:46; 1 明確的架構(gòu) 接手任何一個部門的最重要的事情,，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu) ,。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置,，負責(zé)什么內(nèi)容,，一定要明確,。所謂 “明確” 的意思是：不允許兩個人交叉負責(zé),；也不允許集體領(lǐng)導(dǎo),；不允許有模糊的領(lǐng)域,；出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任,。取得了成績,，誰的功勞也很清楚。 2 明確的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人,。所以他必須明確的指出這個方向,，向全員傳達。如果這個沒有做好,，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果,。 3 沒有權(quán)力,，沒有責(zé)任天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情,。你明確的委托了你的要求,，就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則,，出了問題責(zé)任不是他的,，而是你的。上司的一個重要職責(zé),，是為下屬解決他們解決不了的問題,。而你能提供的，其實就是權(quán)力和資源,。用好他們,。 4 可視化團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題,。即使團隊還小,，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性,。比如： github 可以讓你看到每個程序員的每一次 commit ,。 issues 可以讓你看到課題的解決過程。 pivotal tracker 的燃盡圖可以讓你看到整個團隊的效率,。微信群可以讓你們實時溝通,。基于 wiki 的文檔和匯報可以讓所有人對項目的狀況一目了然。你并不需要真的跟蹤這些,，但是,，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料,。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”,，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升,。可視化還意味著“信息的對稱”,。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng),。 5 扁平化做事情上,，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負責(zé)人,，都可以直接找到可以拍板的那個人,。 6 分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風(fēng)險。確保你檢查的結(jié)果不是虛的,。一定要求可見的,，最好是可觸摸的產(chǎn)品,。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點。 7 提前要求承諾管理上常被忽視的一點是,，沒有提前要求團隊成員的承諾,。一個“上面布置下來的任務(wù)”，往往不會很好的完成,。而一個“向上承諾會做好的項目”,，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情,。 8 不要試圖改變一個人人并非不可改變,，但公司里往往成本上并不合適。如果一個人在他的崗位上做不好（不是在上升的過程中）,，那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去,。所謂“有潛力”，“慢慢提高”等很多時候都是一廂情愿,。 9 要結(jié)果,，不要借口工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定,。如果沒搞定,，我想聽的是損失如何？是否有 fix 的辦法,？需要再投入多少？至于你為什么搞砸了,，不要給我匯報,。這些事情事后匯報沒有任何意義。 10 不斷改善 “改善”是豐田管理方法的核心之一,。世界在飛速的變化,，今天有效的方法，明天可能就失效,。觀察團隊,，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善,。　【黃誠老師的營銷世界】部分來自網(wǎng)絡(luò),，黃誠老師整理。　　黃誠擅長：戰(zhàn)略規(guī)劃,、資源整合,、企業(yè)管理、營銷策劃,；春季成都糖酒會,、秋季全國糖酒會,、嬰童展、進口食品展,、美博會等展會全案招商,，3-6個月速成品牌和全國市場擴張；商業(yè)及運營模式打造,、產(chǎn)品設(shè)計及核心訴求與賣點提煉,、品牌管理、渠道管理,、消費者管理,、團隊建設(shè)與管理、互聯(lián)網(wǎng)思維模式,、網(wǎng)絡(luò)營銷,、微營銷、九型人格,、心理營銷學(xué),、五行營銷等。微信/手機/QQ：131.253.29008 電子郵件: [email protected] 歡迎交流,。　　對于快消新品啟動全國市場,，黃誠老師認為彰顯企業(yè)實力，過硬產(chǎn)品品質(zhì),，玩差異,，樹一幟，互聯(lián)網(wǎng)調(diào)性切入,，誘人毛利空間,、市場政策及合理價格體系，完整的整套糖酒會會前準(zhǔn)備,、培訓(xùn),、現(xiàn)場管理及坐商談判、報表化,、后期追款等系統(tǒng),，強勢團隊，嚴謹且有條不紊,，何愁招商不成功,？　　糖酒會將是新企業(yè)從零開始及二次騰飛的重要機會。春季成都糖酒會全國招商,，秋季全國糖酒會全國招商,，招客戶、產(chǎn)品找經(jīng)銷商,、找代理商…… 　　不過各個都在參加,，如何運作好才是關(guān)鍵,，如有各方面操作疑惑與不解可以與黃誠老師取得聯(lián)系。　　黃誠老師對糖酒會的定位分析　　在糖酒會期間,，全國一周內(nèi)涌入舉辦城市十五至二十萬名快消品經(jīng)銷商,，無論是乘坐飛機、火車,、汽車還是自駕,，都是從火車站開始逛展位，因此火車站區(qū)域是人氣最旺的場所,。我們在此幾家選擇3家符合企業(yè)產(chǎn)品形象的酒店來參展,，再次是會展中心，會展中心展出時間3天,，到會的經(jīng)銷商基本都要去一次,，因此在會展選擇一個展位也是必須，并且要有規(guī)模和氣勢,。　　黃誠老師認為初期啟動選擇以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)（現(xiàn)金流的）經(jīng)銷商模式,，用別人的錢，一起做市場,；共贏的模式,，才能一起走得長遠，其實還是不錯的選擇,。好的項目操盤手,，通過初期戰(zhàn)略規(guī)劃與定位，進行合理優(yōu)化與架構(gòu),，精準(zhǔn)策略并進行具備互聯(lián)網(wǎng)思維調(diào)性的（利于與消費者互動）的產(chǎn)品設(shè)計（含包裝與核心訴求,、賣點），打造差異化與核心競爭力,，并通過互聯(lián)網(wǎng)推廣（新聞報道、事件營銷等）初期醞釀速造品牌,，借助糖酒會（春季成都,、秋季）并組織通過全國強勢有資源的省經(jīng)理資源及經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)資源，即能較少費用并非常迅速啟動全國市場,，有機會創(chuàng)造速成品牌奇跡,；操作要點在于產(chǎn)品、價格,、渠道,、促銷之4P策略與顧客、成本,、方便,、溝通之4C策略皆需具備互聯(lián)網(wǎng)思維,。　　權(quán)威雜志《銷售與市場》官網(wǎng) 第一營銷網(wǎng) 黃誠老師專家專欄：　　 http://sysyfmy.com/t/expert / 　　 http://sysyfmy.com/uid/599595 / 　　《全球品牌網(wǎng)》企業(yè)管理營銷策劃專家黃誠老師專欄：　　 http://www.globrand.com/column/huangcheng 　　其余更多略…… 　　; 個人分類: 咨詢管理營銷策劃|550 次閱讀|0 個評論

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