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為淘寶,,為自己
賀海善 2015-11-15 11:16
雙十一剛過,,微信上便流傳著淘寶交易 912 億,,假貨退款 574 億的段子,尤其是一些實體店的人奔走相告,,恨不得這一分鐘就把淘寶給滅了,。 表面上的理由主要是兩個:一是淘寶低價,逼得實體店和工廠沒錢賺,;二是假貨多,,擾亂市場。 為什么沒有淘寶前,,同樣材質(zhì),、做工的襯衫,批發(fā)市場賣 58 元 / 件, XX 國產(chǎn)品牌店賣 348 元 / 件 , 沒有人說把批發(fā)市場滅了,?廣州白馬市場賣高仿 LV 包 800 元,,專賣店正價賣一萬多元,沒有人說把高仿 LV 給滅了,? 這里不做產(chǎn)品如何訂價,,品牌如何擇客的闡述,引用《天道》的話,,是文化屬性的問題。 2009 年第一個“雙十一”開始,,當時規(guī)模小,,加上實體店的市場環(huán)境也還好,基本看不到雙十一的負面報道,。2010年市場熱潮過后,,中國的經(jīng)濟開始軟著陸,到2012年一些行業(yè)出現(xiàn)了明顯的低迷期,,尤其是實體店的房租和商場扣點高企,,銷售增長緩慢,甚至是負增長,,這一年的“雙十一”就出現(xiàn)了很多負面新聞,。 弱勢文化的本質(zhì)是依賴和跟隨,大家習慣依賴改革開放后的“市場大利是”,,依賴區(qū)域性實物交易的消費心理和行為,,一旦碰到新的事物或自身的利益受到損失時,第一時間不是想著去應對和解決,,而是找一個借口證明不是自己的問題,,希望利用悲情、輿論來影響政府回到原點,。 陳春花曾說過“唯一不變的是變化,。” 只有信息不對稱才會導致更多的價格暴利和假貨泛濫,,八九十年代發(fā)生的暴利和假貨新聞可以用汗牛充棟來比喻,,六七十年代人應該深有體會。 在實體店買一雙鞋子,,發(fā)現(xiàn)有輕微脫線,,回店找店員說要換一雙,好的品牌店能很快解決,,很多店卻推來推去,,拖個幾天是平常的事;同樣問題在淘寶如果小二當時不解決,,你一分鐘就可以給一個差評,,小二就會主動向你道歉,。因為,你的評論是公開的,,商家的信用是公開的,,消費者的權(quán)益就可以得到最大保障。淘寶為消費者創(chuàng)造了賣方權(quán)利,,為市場建立了一套信用體系,。 網(wǎng)絡(luò)能消失嗎?不能,。因為這是客觀規(guī)律,。 我是寧波人,在云南工作,。沒有淘寶前我要吃老家腌制的黃泥螺,,得找親戚好友在當?shù)刭I了后再發(fā) EMS 過來,麻煩人,、郵費高不說,,起碼要一二個星期才能收到。現(xiàn)在,,淘寶上我可以比較哪家評論好,,哪家價格合適,任意時間下一個訂單,,順風或圓通免郵三天就送到我的辦公室了,。 再一個例子。我經(jīng)營商場,,每次做活動,,很多物料當?shù)囟假I不到,上阿里巴巴,、淘寶,、京東,輕松就搞定了,。我不能想像,,沒有它們,我們的創(chuàng)意怎么來體現(xiàn),? 商品交易中,,價格只是其中一個購買決定因素。商品的訂價包含生產(chǎn),、設(shè)計,、品牌、便捷等各項因素,這些因素都會影響購買決策,。地毯上一瓶 chanel 的香水 30 元,,我不會買;我可能會在“一尚門”去賣一件兩千多元沒有聽過的但看上去很有設(shè)計感的外衣,;我愿意在網(wǎng)上報名第二天排隊參加“方所”賴聲川的一堂演講,;我在網(wǎng)上買了件勁霸男裝,穿了幾天后拿到住家附近勁霸專賣店免費去洗,,順帶看了看店里的衣服,,店員見我沒看中就引導我在 ipad 看線上新款,然后在店里又下了一單 …… 這些只是消費場景的個例描述,。 假貨,,從人性和市場的角度而言,就像老鼠,、蟑螂一樣殺不完,需要通過法規(guī),、機制,、市場、企業(yè)長期行動,,這不僅僅是淘寶或電商一家的問題,,是社會問題。 只要是銷售就會要客服,,哪怕是一顆干果,。我們怕的不是淘寶,是怕自己跟不上時代的互聯(lián)網(wǎng)思維,! 時至今日,,智能手機幾乎已是人手一部,“看一看,,隨手買賣”已經(jīng)是大眾的生活方式,,網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)從 PC 端向移動端發(fā)展,客戶思維和習慣就是買賣的核心所在,!郎咸平等專家對淘寶之害說是片面之詞,,說重一點的話是愚民!是誤導商家經(jīng)營思維,! 李克強總理 10 月 14 日在國務院常務會議上說加快發(fā)展農(nóng)村電商,,現(xiàn)在連一個偏僻山區(qū)的人也知道在淘寶買賣,沒有區(qū)域,、時空限制,,產(chǎn)品從產(chǎn)地直接到客戶,從制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造,品牌從功能向人文,、情感延伸,,市場從統(tǒng)一模式變?yōu)樗槠瑐鞑膹V告變成社群溝通,,大趨勢已是必然,。 淘寶、天貓,、京東,、微商等電商對實體店來說是好事,而不是壞事,。以前開一個或幾個店能覆蓋的只是一條街或是一個區(qū)域,,現(xiàn)在通過“淘寶技術(shù)”的地圖定位、在線客服,、社群建設(shè)等等,,可以覆蓋一個城�,!疤詫毮J健睘閷嶓w店打開了一道新的窗口,,讓實體店的銷售和服務從有限變得無限。 我們不要再排斥,,要融合,,要創(chuàng)造更多的“淘寶”出現(xiàn)。一家獨大才會壟斷,,就像家樂福做超市老大時,,各項進場費、堆頭費,、促銷費等橫行一樣,;就像“美團外賣”現(xiàn)在用排他性競爭行為在惡意限制客戶一樣 …… 實體店更要做電商,做平臺,、做社群,、做 O2O 、做出自己�,。ㄙR海善)
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