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外資背景人才在民營(yíng)企業(yè)中的轉(zhuǎn)型痛苦: 丁忠衛(wèi) 2016-1-8 10:37; 曾幾何時(shí),，能在外資企業(yè)里打工是多少人夢(mèng)寐以求的事情啊,，誰家孩子大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)了外企,，做了白領(lǐng)，那是件很榮光的事情,，得傳到所有同事和街坊鄰居的耳朵里去,。而現(xiàn)在呢？外資的光環(huán)已經(jīng)不復(fù)存在,，在外資里繼續(xù)打拼的也不愿意多說企業(yè)內(nèi)部的事情,，也沒有那么多人還擠破頭往外資企業(yè)里沖了，就連給專門為外資服務(wù)的一些獵頭公司,，重心也開始轉(zhuǎn)向一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)了,。所以，民營(yíng)企業(yè)如何用一個(gè)外資企業(yè)的人才,，外資企業(yè)出來的人如何在進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)之后順利轉(zhuǎn)型,，這是個(gè)困擾很多人的問題。筆者雖然沒有在標(biāo)準(zhǔn)的外資企業(yè)里上過班,，但在臺(tái)資企業(yè)里還是做過幾年,，臺(tái)資和外資的企業(yè)還是有很多共同之處的,，所以，分析起來還是有依據(jù)的,。外資企業(yè)的光環(huán)之所以褪去,，這和大家通過 30 年的改革開放的進(jìn)程所了解到的外資企業(yè)的很多本質(zhì)問題是分不開的，也許因?yàn)槲译x開臺(tái)資企業(yè)那年比較早,，也就是 2003 年,，所以，我看清楚里面的問題也就比較早,，應(yīng)該也就是在 2005 年前后，我已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到了外資企業(yè)給中國(guó)的人才戰(zhàn)略帶來了很深的傷害,，這方面的影響是深遠(yuǎn)的,，可以說讓中國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)中的人才培養(yǎng)要滯后很多年。首先,，外資企業(yè)的所有崗位,，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)崗位相當(dāng)于機(jī)器上的一個(gè)螺絲孔,，每個(gè)人相當(dāng)于一個(gè)螺絲釘,，通通是配套的，而且是唯一配套的,，你可能在一個(gè)崗位上工作多年,，從大學(xué)畢業(yè)輪崗培訓(xùn)之后，你就被固定了,，例如,，你被分到市場(chǎng)部，做一個(gè)助理文案,，你今后的發(fā)展之路是這樣的：助理文案 -- 文案 -- 推廣專員 -- 推廣主管 -- 推廣經(jīng)理 -- 推廣總監(jiān),，你忽然發(fā)現(xiàn)，至少 10 年已經(jīng)過去了,，而你擅長(zhǎng)的只有產(chǎn)品推廣,，如果一直在這家企業(yè)幸福地做到退休，也是個(gè)不錯(cuò)的人生,�,？墒牵羞@種可能性嗎,？這些外資企業(yè)的老板不是做慈善的,，企業(yè)有任何風(fēng)吹草動(dòng)，首先就會(huì)想到裁員,，你可能就是要被裁掉的那一個(gè),。我想大家應(yīng)該會(huì)記得 2008 年實(shí)施新勞動(dòng)法時(shí)的情景,，那時(shí)的外資企業(yè)通通在玩貓膩，怕工作十年以上的員工變成永久合同員工,，要么逼著這些員工重新簽合同,，要么把你調(diào)職到外地，讓你自己受不了提出辭職,，各種方法無不用極,，目的只有一個(gè)，你想在這家企業(yè)做到拿退休金肯定是沒有門的,。在一家外資做夠 10 年以上的人,，你會(huì)更加困惑，看到在民營(yíng)企業(yè)里和你同時(shí)打拼的那些同學(xué)朋友,，早已在企業(yè)里獨(dú)當(dāng)一面了,；當(dāng)初工資待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于你的那些人，目前的薪資讓你望塵莫及了,。民營(yíng)企業(yè)的每個(gè)人都必須是萬能螺絲釘,，也就是說這樣的企業(yè)需要的人才是多面手，可以輕松駕馭相關(guān)的多個(gè)崗位,。而你一個(gè)只會(huì)做產(chǎn)品推廣的,，想要辭職去民營(yíng)企業(yè)，不折騰個(gè)一兩年,，你很難找到東南西北,。其次，外資企業(yè)各個(gè)部門設(shè)置完備,，各部門之間工作協(xié)調(diào)及配合已經(jīng)非常默契,，每個(gè)部門每個(gè)崗位什么時(shí)間做什么事情，什么事情需要?jiǎng)e的部門去完成,，等等這些事情每個(gè)部門每個(gè)人心中都有數(shù),，也就是說我們只需要把握到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作就可以有條不紊地進(jìn)行下去直至完成,。民營(yíng)企業(yè)可不是如此,，部門設(shè)置不一定完備，即便設(shè)置完備,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情你必須親自與各個(gè)部門甚至各個(gè)人有過溝通你才會(huì)放心下班回家,，說到底，你必須全能,。改革開放已經(jīng) 30 多年了,，外資企業(yè)也進(jìn)來 30 多年了，以前我們憧憬著外資企業(yè)給我們會(huì)帶來非常多的好處：資金,，設(shè)備,，人才等等,，資金和設(shè)備等方面雖說吃了不少虧，但憑著中國(guó)人但智慧,，也基本算完成甚至超越了我們但設(shè)想,，但人才這方面，我認(rèn)為是吃了大虧的,，而且是我們很難通過短時(shí)間彌補(bǔ)回來的,。外資企業(yè)培養(yǎng)了很多專業(yè)性人才，當(dāng)外資企業(yè)慢慢褪去光環(huán)之后,，中國(guó)大批當(dāng)民營(yíng)企業(yè)需要快速成長(zhǎng)的時(shí)候,，大批的民營(yíng)企業(yè)的老板突然發(fā)現(xiàn)，除了一些技術(shù)方面等專業(yè)人才可以從這些外資企業(yè)挖來所用,，其余的尤其是營(yíng)銷類相關(guān)人才,，外資出來的人要么在你企業(yè)里待不了兩天就走人了，要么就是無法勝任你所給的位置,，再要么就是彼此從 “ 熱戀 ” 到 “ 猜忌 ” 到 “ 傷害 ” 最后到 “ 互罵中分道揚(yáng)鑣 ” 。如果很多民營(yíng)企業(yè)家,，早點(diǎn)明白其中原委也就會(huì)少走很多彎路,，外資企業(yè)出來到人，早點(diǎn)進(jìn)行一些反省和改變,，也會(huì)讓自己的職場(chǎng)之路會(huì)順暢很多,。這就是牽扯企業(yè)用人要如何盡量創(chuàng)造出人才生存的環(huán)境，盡量用和自己企業(yè)目前發(fā)展階段所匹配的人才,，而不是看這個(gè)人才有什么這個(gè)外資那個(gè)外資的背景,。而外資出來的人，如果要進(jìn)入民營(yíng)企業(yè),，首先你得明白轉(zhuǎn)型,，其次你要先降職應(yīng)聘，在一家民營(yíng)企業(yè)中,，當(dāng)你了解了流程,，熟悉了各部門同事，知道了外資與民營(yíng)企業(yè)之間的不同之處,，也就是一兩年甚至更短的時(shí)間,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的職位已經(jīng)早就提升很多了,，而且,，你漂亮的轉(zhuǎn)型，會(huì)讓任何背景的同事都不敢小覷你,。筆者發(fā)現(xiàn),，很多民營(yíng)企業(yè),，在招聘人才的時(shí)候，非�,？粗剡@個(gè)人過往所服務(wù)的企業(yè),，是不是外資？是不是上市公司,？是不是行業(yè)前三名,？看重這些無可厚非，要學(xué)習(xí)這些企業(yè)嘛,，但經(jīng)常會(huì)忘了一個(gè)很重要的事情,，自己的企業(yè)是什么樣環(huán)境，很多人才不是你花大價(jià)錢請(qǐng)來就能把你的企業(yè)帶上一個(gè)高度的,；很多人才也不是你花小錢請(qǐng)來就不能把你企業(yè)帶上一個(gè)高度的,。企業(yè)用人應(yīng)該最清楚自己企業(yè)的狀況，在什么發(fā)展階段用什么樣的人要很清楚,，打個(gè)比方：如果一個(gè)食品企業(yè)營(yíng)銷部門還不健全,，銷售團(tuán)隊(duì)還不完善，你非要去挖徐福記,、旺旺等企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)來管理你公司的營(yíng)銷,，那基本上會(huì)是以失敗而告終，這樣的案例在業(yè)內(nèi)應(yīng)該有很多,。而如果你在這個(gè)時(shí)候是用了一家營(yíng)銷部門基本健全,，銷售團(tuán)隊(duì)基本完善的，業(yè)績(jī)和你企業(yè)比差不多或是稍好的一家食品企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)或是銷售總監(jiān)來管理你公司的營(yíng)銷,，那成功的幾率會(huì)在 90% 以上,，剩下 10% 就看你是否會(huì)授權(quán)了。有過外資背景的人才,，在進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)里,，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里會(huì)自以為是，看不起現(xiàn)在企業(yè)里的同事,，尤其看不起自己的上司,，嘴上總是說以前的公司這也牛逼，那也逼牛,，現(xiàn)在的公司就是一幫農(nóng)民聚在一起賣土豆,。很多外資出來的人才，就是在眼高手低的這樣的狀態(tài)下沉淪下去了,，我認(rèn)識(shí)很多徐福記出來的銷售經(jīng)理,，出來之后一家一家換企業(yè)，十幾年過去了,，有的在一些小企業(yè)依然做著業(yè)務(wù)員,，而更多的是回自己老家了,，過著依然是初級(jí)業(yè)務(wù)員水平的日子。他們當(dāng)初在臺(tái)資企業(yè)里也是很牛逼的人,，就是出來后,，不去調(diào)整心態(tài)，不去反省,，更不想著去轉(zhuǎn)型,，最后真的只有回家賣土豆了。其實(shí)外資企業(yè)就像是個(gè)嬌生慣養(yǎng)孩子的一個(gè)父母,，工資給你最高的,，福利給你最好的，出門跑業(yè)務(wù)有配車,，住酒店低于四星級(jí)不住,，和賣場(chǎng)、經(jīng)銷商溝通業(yè)務(wù)都是趾高氣揚(yáng)的,，在這樣的企業(yè)做幾年銷售業(yè)務(wù),，出來之后你去哪家民營(yíng)企業(yè)會(huì)有這待遇？不適應(yīng)是難免的,，所以,，外資就是這樣栓死你，讓你時(shí)刻想著如果離開企業(yè)之后種種的可怕,，拼著命地為企業(yè)工作,，直至企業(yè)不再需要你,。不需要你的時(shí)候你就是垃圾,，而且這些外資企業(yè)僅僅針對(duì)的是中國(guó)大陸人，其余地方的人他們不會(huì),。其實(shí),，文章說的是外資背景，其實(shí)套用到 “ 大公司背景 ” ,、 “ 大企業(yè)背景 ” 依然是一樣的,，總之，大企業(yè)和中小企業(yè)是有很大不同的,，大企業(yè)員工和中小企業(yè)員工也是不同的,，之間位置與角色轉(zhuǎn)換時(shí)，就看我們?nèi)绾稳ッ鎸?duì),，如何去抉擇了,。; 個(gè)人分類: 團(tuán)隊(duì)管理|574 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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