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海欣食品拿2個(gè)多億激勵(lì)中高層管理人員,,意欲何為,?
凍品老趙 2016-7-6 23:56
海欣食品6月29號(hào)發(fā)布 限制性股票激勵(lì)計(jì)劃,,根據(jù)該計(jì)劃該公司將拿出2000多萬股股票來激勵(lì)公司 中高層管理人員,按照其公布的購買價(jià)10.1元每股,,而目前該公司股價(jià)為20.3元每股來算,,即:2個(gè)多億 進(jìn)行人員激勵(lì),,多么偉大的造富計(jì)劃啊。 該公司2015年度8.15個(gè)億,,按照其公布的業(yè)績考核計(jì)劃2016年9億,,2017年度9.5億,2018年10億,, 有如此大的 激勵(lì),,目標(biāo)增幅又不高,實(shí)現(xiàn)幾率很大,,而且有可能實(shí)現(xiàn)更大的銷售目標(biāo),。 火鍋料市場(chǎng)在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,競爭激烈,,增幅困難,, 為了吸引和留住優(yōu)秀人才,充分調(diào)動(dòng)海欣食品 股份有限公司 董事,、高級(jí)管理人員、中層管理人員,、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))骨干等員工的積極性,,這一手可謂大 手筆,所謂:重賞之下必有 勇夫,,創(chuàng)業(yè)靠老板,,發(fā)展靠團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)既定前提了,,又有這么大的刺激,, 肯定會(huì)全力以赴去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 火鍋料企業(yè)銷售10億又是一個(gè)檻,,過了10億就進(jìn)入了第一梯隊(duì),,和眾多中小企業(yè)拉開差距,能更快 更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,,中小企業(yè)在競爭中必然慢慢被壓縮,、市場(chǎng)越來越被擠占,發(fā)展困難,。這是一個(gè) 雙贏的計(jì)劃,,公司得以發(fā)展,員工收入得以保障,,多么讓人羨慕,。 牛根生說過一句話:財(cái)散人聚,財(cái)聚人散,,多么貼切,,海欣食品也開始這樣操作,我想肯定能匯聚 一批優(yōu)秀的人員,大家目標(biāo)一致,,眾志成城,,在火鍋料這樣競爭激烈,又在洗牌的這個(gè)過程中,,一定能 闖出一片新天地,。當(dāng)然,其產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)策略必須要跟上,,否則就是望梅止渴,畫餅充饑,。 團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的重要因素,,但不是唯一因素,產(chǎn)品仍然是公司發(fā)展的第一要素,,必須要打造 明星產(chǎn)品,,核心產(chǎn)品,例如:統(tǒng)一的老壇酸菜面,、六個(gè)核桃,、王老吉等等,目前該公司魚極系列作為高端 產(chǎn)品,,有其獨(dú)特性,,做好營銷推廣,必然會(huì)像灣仔水餃一樣,,成為魚制品的第一品牌,,這是形象利潤產(chǎn)品, 銷量產(chǎn)品還要選好,,才能形成網(wǎng)絡(luò),,實(shí)現(xiàn)單品突破,搶占市場(chǎng)份額,。 渠道終端還是聚焦在農(nóng)貿(mào)流通市場(chǎng),,但是其產(chǎn)品還需要再聚焦,再研究,,到底是定位農(nóng)貿(mào)零售還是聚焦 燒烤,、火鍋等休閑餐飲終端,選好后打造這樣的產(chǎn)品,,例如:典發(fā)的千葉豆腐,,單品年銷售超過幾個(gè)億,或者 阿諾的點(diǎn)心,,富邦的墨魚丸,,年銷售也幾個(gè)億。 不謀全面者不足謀一域,但是中國市場(chǎng)太大了,,地方消費(fèi)又各有區(qū)域性,,差異性,若不能生產(chǎn)暢銷全國的單品,, 可以生產(chǎn)區(qū)域性特色產(chǎn)品,,立足區(qū)域,打造區(qū)域龍頭單品,,由點(diǎn)到面,,實(shí)現(xiàn)區(qū)域單品聚焦突破,北方肉丸賣的好,, 南方燒烤發(fā)達(dá),,四川火鍋發(fā)達(dá)等等,只有因地制宜,,引領(lǐng)消費(fèi),,升級(jí)消費(fèi),符合消費(fèi)趨勢(shì),,因勢(shì)利導(dǎo),,才能實(shí)現(xiàn) 大的發(fā)展。
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三全食品,、海欣食品2015年度業(yè)績快報(bào)
凍品老趙 2016-3-2 22:11
2105年過去了,作為凍品行業(yè)的上市公司三全食品,、海欣食品業(yè)績?cè)趺礃恿四兀? 近日,,兩家企業(yè)先后發(fā)布了2015年度業(yè)績: 1、三全食品,。 2015年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42.3億,,去年同期收入40.9億,同比增幅3%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤-4,431.12萬元,,同比下降352.52%,;實(shí)現(xiàn)利潤總額510.28萬元,同比下降85.08%,; 實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3,524.14萬元,,同比下降56.42%. 2、海欣食品,。 2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.1億,,去年同期收入8.5億,同比增幅-5%,;營業(yè)利潤同比下降246.59%,,利潤總額同比下降230.85%,凈利潤同比下降313.05%。 從這兩個(gè)數(shù)據(jù)來看,,2015年基本上屬于銷售徘徊階段,,兩家公司都反映受消費(fèi)環(huán)境和行業(yè)競爭的影響,公司業(yè)務(wù)調(diào)整和拓展未達(dá)預(yù)期,。 的確,,2015年凍品行業(yè)競爭激烈,面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力,,眾多廠商都在拼搶份額,,同時(shí)還有很多新的廠商加入,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,,價(jià)格戰(zhàn),、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn),、人海戰(zhàn)此起彼伏,,在這種相持階段,活下來遠(yuǎn)比發(fā)展重要,。 不過,,在這個(gè)階段,廠家的營銷能力,、產(chǎn)品研發(fā)能力,、新品開發(fā)、渠道創(chuàng)新,、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行就尤為重要,,特別是高毛利產(chǎn)品、差異化產(chǎn)品,。一方面是同質(zhì)化的大打價(jià)格戰(zhàn),,價(jià)格一路走低,企業(yè)無利潤,;另一方面是消費(fèi)升級(jí),,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有了新的要求、需求,,不再滿足于吃飽,,吃好、 開始了追求健康的,、營養(yǎng)的,、個(gè)性化、時(shí)尚化,。特別是家庭消費(fèi),。 火鍋料是冬天吃多,,很多是一家人圍在一起吃著火鍋、唱著歌,,又不是天天吃,,自然要品質(zhì)好的;水餃,、湯圓這兩個(gè)大類在冬至,、春節(jié)、元宵是爆發(fā)期,,節(jié)日性產(chǎn)品,,很多人一年才吃一次,另外過節(jié)大家要吃點(diǎn)好的,,自然而然對(duì)產(chǎn)品有高的要求,,高端的、高品質(zhì)的,、差異化的此類創(chuàng)新性產(chǎn)品既可以滿足消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)的需求,,又能帶來高毛利。 不管是米面還是火鍋料企業(yè),,都在需求多渠道發(fā)展,。流通渠道沖銷量,但是無品牌,,競爭激烈,,利潤越來越難以實(shí)現(xiàn);KA樹品牌,,費(fèi)用高,,同質(zhì)化產(chǎn)品難以在競爭既有銷量又有利潤,對(duì)廠家來說,,流通渠道就要研究流通渠道消費(fèi)人群、消費(fèi)習(xí)慣,、產(chǎn)品用途,,進(jìn)而生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,同時(shí)離不開創(chuàng)新,,引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,,對(duì)家用渠道,要結(jié)合消費(fèi)習(xí)慣,,消費(fèi)水平,,在華東、華南,、福建地區(qū)有推廣中高端產(chǎn)品,,其他地區(qū)結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)銷售中低價(jià)位,,記住是中低價(jià)位,不是低端產(chǎn)品,。四川,、成都這個(gè)西南地區(qū),火鍋業(yè)態(tài)發(fā)達(dá),,結(jié)合火鍋產(chǎn)品,、生產(chǎn)適合火鍋、串串,、麻辣燙等渠道的產(chǎn)品,,統(tǒng)稱為渠道產(chǎn)品,用于這種休閑火鍋渠道的,,這種因地制宜才能更好的推廣企業(yè)的發(fā)展,。
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