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標簽: 員工素質(zhì)

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領導必須具備的基本素質(zhì): 員工培訓 2016-5-26 16:54; 　　問起為什么跳槽?工資低、氛圍不好,、沒有上升空間,、找不到女朋友、地點太偏等等,，理由五花八門,。不過，其中有一個理由,，卻是非常亮眼——領導不好,、領導是傻逼。很多離職員工之所以選擇離開,，很大程度上與自己的直屬上級有關,。或許因為當普通員工時遭遇過不少奇葩上司,，待到自己真正走上領導崗位之后,，才額外珍惜這樣“成為好領導”的機會。以下是自己結(jié)合目前的管理經(jīng)驗和從前的下屬經(jīng)驗,，向大家分享的好領導基礎內(nèi)功,，探討作為一個團隊領導者，如何對待下屬凝聚團隊的一些基本素質(zhì),，讓下屬不至于對你憤而掀桌,。　　不能觸碰的雷區(qū) 　　當然，對于一個“忍者神龜”似的下屬,，也許忍忍也就過去了,。但倘若被觸碰到雷區(qū)，就可能真的沒辦法愉快地聊下去了,。　　比如,，對關于下屬身體健康的事有所微詞。下屬生病了向你請假,，不管真假你都不要明確拒絕或是質(zhì)疑,。下屬說要去吃飯，不要一副工作沒做完還好意思吃飯的態(tài)度。吃飯喝水睡覺這些因素,，都關系到下屬的“革命本錢”,。他們身體垮了，不是你能負責得起的,。　　不必把每個下屬都捏成你的同款　　管理崗位總是會給人一種錯覺,，助長管理人過度的掌控欲。工作上的事情管多了,，可能會逐漸延伸到了下屬的個人性格習慣,、人生規(guī)劃等等。當這種掌控錯覺產(chǎn)生后,，越界行為也就開始了,。　　比如上司可能會照著他自己的模子去“雕刻”下屬�,！拔叶嘉迨鄽q了,，天天6點起床，你們正當年輕,，怎么就不能和我一樣活到老奮斗到老……”(每個人的生物鐘都不一樣啊，領導!)又或者,，按照自己喜歡的方向去要求屬下,，“你怎么這么悶，你看某某一天到晚多Happy,，把團隊氣氛都帶活了,，哪像你……”。(額,，我就這樣!) 　　面對這樣的越界要求,，有的下屬可能并不會多說什么，但相對年輕一代的90后00后門可能會反感更強烈一些,。在他們眼里,，我是什么樣的人，以及成為什么樣的人,，那只能由我自己決定,，只要我把工作完成得很好，其他的你無權(quán)干涉,。　　在這一點上,，“上級管理下屬”就好比“老師教學生”。每個下屬都有不一樣的個性,，每種個性都有它的優(yōu)勢存在,，外向并不一定比內(nèi)向好。你不能要求他們所有人都長成你的樣子或者你希望的某個樣子,。你所要做的是,，發(fā)掘他們個性中的優(yōu)勢,，并匹配給他們能發(fā)揮優(yōu)勢從而為公司創(chuàng)造價值的機會。　　當然,，這樣的高境界,，并不是每位管理者都能達到的。畢竟大家都是凡人,，即使你今天做到了尊重個性,，明天你可能因為他的一些失誤而覺得自己看走了眼。但千里馬被伯樂發(fā)現(xiàn)后,，也不都是一戰(zhàn)成名的,，他們也需要更多的訓練，才能達到爐火純青的功力,。而管理者可以更多一點耐心,。　　你至少要有一樣值得稱道的優(yōu)點　　在眾多企業(yè)里，不可能每個領導都有專業(yè)到位的職業(yè)水平,，但專業(yè)水平不夠,，情商來湊;情商不夠，人品來湊……你不一定集所有美好特質(zhì)于一身,，但至少要有一項能為下屬所稱道的優(yōu)點,。　　如果你專業(yè)水平不夠，不能帶下屬裝逼帶他們飛,，但可以在人情方面彌補下屬的失望感,。比如因為情況緊急需要員工連夜加班，那你至少應該在第二天給他放假一天或半天,。如果你性情急躁,、說是風就是雨，至少記得在暴風雨過后,，好好補償下你的下屬,。如果“一毛不拔”，就真的沒法留住人才了,。　　曾經(jīng)聽過這樣一個奇葩故事,。上司晚上十一二點給下屬下達任務，叫修改一個方案,，下屬改到凌晨三點終于改好,，郵件給領導后，倒頭就睡了,。到下午三點去公司填調(diào)休單時,，被該領導拒絕了。理由是，這樣不合規(guī)矩,�,！八^調(diào)休申請應該先有申請再有調(diào)休，你這樣會壞了公司制度,�,！甭牶螅艺媸菫檫@位領導的腦回路捉急! 　　別總覺得下屬的雙商低你一等　　人處在高處時,，容易把下面的人當“傻帽”,。最常見就是把“下屬當小孩兒”。比如企圖給下屬洗腦,，灌輸一堆自己都不信的大道理;明明是任務艱巨,，還冠冕堂皇地表示，這是多么好的機會呀,，你要珍惜……“呵呵,，哄小孩兒呢，鼓勵人都那么不走心!” 　　又比如員工并沒有做錯什么,，只是與上司的處理方式不同而已,，也會被上司的各種巧言善辯、強詞奪理規(guī)勸,，希望按照他喜歡的方式來……“拜托,，我是一個成年人，我有判斷力的好嗎,。”一個自我意識強的下屬,，想要說服他,，你必須先走走自己的心。　　比起不尊重下屬的心智,，不尊重下屬的專業(yè)水平,，可能會引來更大的沖突。最近我的一位驢友,，就跟我提起過一個讓人哭笑不得的狀況,。為了了解公司產(chǎn)品的使用情況，他煞費苦心地根據(jù)搜集來的數(shù)據(jù)加工完成了一份全面深入的分析報告,。　　然而上司看后,，并不買賬，表示自己要的是數(shù)據(jù)的簡單整理,，認為第一階段只需要呈現(xiàn)數(shù)據(jù),，第二階段再出分析報告。“好吧,，那既然這樣,，就把自己的分析判斷先刪掉”，正當他準備修改時,，領導丟給他一個闡述“數(shù)據(jù)整理”為何物的百度百科詞條,。他看到后，立馬被點著了,，覺得智商受到了極大的侮辱,，再想想此前忍受的種種，便和這位上司爆發(fā)了激烈的爭吵,。　　事情的結(jié)果就是,，這位朋友因此消極怠工了大半天，這位領導因為無人幫做執(zhí)行以致沒在規(guī)定時間內(nèi)向老板提交成果,，最后被老板埋怨效率低,。而如果沒有這位領導幼稚的甩百科行為，也許事態(tài)并不會發(fā)展得這么惡劣,。文章來源于中國員工培訓網(wǎng)： http://www.ygpx.net/article/newsInfo/5328.html; 851 次閱讀|0 個評論

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