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無(wú)限合伙人制度,，“雙創(chuàng)”時(shí)代下公司治理的制度創(chuàng)新！: 策劃人李星 2017-3-24 21:32; 中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的年輕人，清晨點(diǎn)上一杯總理喝過(guò)的 3W 咖啡,，打開(kāi)一臺(tái)蘋果筆記本,，坐在臨窗的角落再番修改 BP （商業(yè)計(jì)劃書）,，遇見(jiàn)一個(gè)同類 …… 他們聊起了當(dāng)年馬云爸爸也曾在這推銷中國(guó)黃頁(yè)，八卦新晉的互聯(lián)網(wǎng)三小巨頭創(chuàng)始人張一鳴,、王興,、程維究竟是武夷老鄉(xiāng)還是好基友；然后探問(wèn)朋友是哪兒人,，什么時(shí)候來(lái)的北京,，目光灼灼地搜索對(duì)方內(nèi)心是否燃燒著創(chuàng)業(yè)的火焰。盡管他們?cè)诘鄱歼€買不起房（咳咳,，能不能先別提這事兒） ,，相信如果能找到一拍即合的 “ 合伙人”，終有一日,，他們也會(huì)乘著“獨(dú)角獸”扶搖直上,，成為那些人中的一員。初春來(lái)了一場(chǎng)鵝毛大雪,，覆蓋了整個(gè)朋友圈,，一個(gè)“發(fā)現(xiàn)身邊”的公眾號(hào)晚上悄悄地推送了一篇叫做《就算老公一毛錢股份都沒(méi)拿到，在我心里,，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》的文章,，他無(wú)意間刷到了，從床上跳起來(lái),，“這還得了,！ ” 拋開(kāi)具體開(kāi)撕的細(xì)節(jié)不論，以及那位男主角究竟是 2 號(hào)員工,、還是聯(lián)合創(chuàng)始人,，真正耐人尋味的是，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的“程序猿”大哥和運(yùn)營(yíng)大嫂們被撥弄的心有余悸,、情緒激動(dòng),，他們或許從未對(duì)股權(quán)配置的復(fù)雜性多加思索。創(chuàng)業(yè)既然緣起于一顆不安分的心,，那么這顆心就會(huì)被一種叫做“不安全感”的東西裹挾著,，朋友圈里的轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論只是他們內(nèi)心焦慮的投射,。前有曹政與蔡文勝,、后有馮大輝與丁香園，關(guān)于員工的期權(quán),、股權(quán)分不分,、怎么分的糾紛從來(lái)就沒(méi)有消停過(guò)。本文不打算再炒舊料，想和諸君聊一聊關(guān)于合伙人制度的內(nèi)部革新,。一,、合伙創(chuàng)業(yè)沒(méi)那么簡(jiǎn)單 ! 乃是一個(gè)公司前途命運(yùn)的基因密碼傳統(tǒng)的公司合伙人模式大概是幾個(gè)朋友、老鄉(xiāng)或者同學(xué)一起合伙開(kāi)公司,，個(gè)人以自己出資額承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，并按照占股份多少來(lái)享受分紅,；或者是老板先成立公司,，再通過(guò)招募合伙人形式來(lái)補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，一般 CEO 要找一個(gè) CTO （首席技術(shù)官）,、再找一個(gè) COO （首席運(yùn)營(yíng)官）組成鐵三角，定戰(zhàn)略,、搭班子,、帶隊(duì)伍。不可否認(rèn)這樣的有限合伙人模式是催生第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮流的制度保障,，唯有明確的利益期許,，創(chuàng)業(yè)者才愿意冒險(xiǎn)一搏！當(dāng)然,，在傳統(tǒng)的公司合伙人團(tuán)隊(duì)之中不得不面臨如下困難：（ 1 ）一般是按照出資額來(lái)確定所占股份多少,，而那些擁有核心技術(shù)、為公司帶來(lái)核心資源的人的股份分配卻難以量化,。（ 2 ）如何根據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人的能力和貢獻(xiàn)來(lái)分配股份,，如果等蛋糕做大之后再分，那么趕不上公司發(fā)展步伐的“元老們”當(dāng)如何對(duì)待,；更多創(chuàng)業(yè)者希望一開(kāi)始就白紙黑字簽字畫押,。（ 3 ）過(guò)早的利益分割，容易造成團(tuán)隊(duì)利益固化,，可能早期進(jìn)入的閑散的員工,，比后進(jìn)入的得力干將拿更多股份，從而讓團(tuán)隊(duì)缺乏發(fā)展后勁和活力,。此外,，還必須考慮目前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在不斷的融資中創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)持股比例稀釋，“野蠻人”隨時(shí)會(huì)敲門,，汽車之家創(chuàng)始人李想與秦致先后被請(qǐng)出董事會(huì),，股份分散的萬(wàn)科與寶能拉鋸式的博弈 , 都印證了傳統(tǒng)有限合伙人模式已經(jīng)無(wú)法再適應(yīng)如今的新創(chuàng)業(yè)形勢(shì)了！二,、回歸股份分配的本質(zhì),，家園網(wǎng)開(kāi)創(chuàng)“無(wú)限合伙人制度” 股權(quán)只是輔助于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的手段，它所期待的結(jié)果是讓創(chuàng)業(yè)者把公司的工作當(dāng)做自己的事業(yè)，并一起與公司成長(zhǎng),。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈,、員工流動(dòng)率大的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，傳統(tǒng)的有限合伙人模式亟需創(chuàng)新,。股權(quán)分配的真正本質(zhì)是：讓創(chuàng)業(yè)伙伴與其各自的價(jià)值,、貢獻(xiàn)保持動(dòng)態(tài)的一致。家園網(wǎng)（ JYall.com ）反思傳統(tǒng)有限合伙人模式的局限性,，結(jié)合當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的趨勢(shì)，獨(dú)創(chuàng)了“無(wú)限合伙人制度”,。家園網(wǎng) (JYall.com) 由知名企業(yè)家楊波于 2015 年 1 月份在北京創(chuàng)立,，戰(zhàn)略定位為：一站式家庭 O2O 服務(wù)平臺(tái)，是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù),，以“家”為入口，以家庭主要消費(fèi)品需求為核心,，以房產(chǎn),、大家裝、家政,、汽車,、旅行、醫(yī)療,、金融等為主線的互聯(lián)網(wǎng) O2O 服務(wù)企業(yè),。 “無(wú)限合伙人制度”是楊波于 2015 年 5 月創(chuàng)建，擁有國(guó)家頒發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利,，已成為家園網(wǎng)公司治理的一大特色,。家園網(wǎng)的無(wú)限合伙人與傳統(tǒng)的有限合伙人即 “ 普通合伙人 ” 模式相比，具有如下重要差異：（ 1 ）是否需要出資,？以往的“普通合伙人”一般泛指股權(quán)投資基金的管理機(jī)構(gòu)或自然人,，對(duì)于所合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)債務(wù)責(zé)任,。家園網(wǎng)的無(wú)限合伙人無(wú)須出資,，也無(wú)須員工承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)責(zé)任，只要入司滿一年,，認(rèn)同公司文化,，德才兼?zhèn)洌笧楣臼聵I(yè)竭盡全力的員工均有機(jī)會(huì)成為家園網(wǎng)的無(wú)限合伙人,，在家園網(wǎng)“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)”,。（ 2 ）名額是否有限制,？ “普通合伙人”一般是公司創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人以及投資人,，一般只有少數(shù)高管才有股份,，是由持股人轉(zhuǎn)讓或稀釋。而無(wú)限合伙人則不受名額限制,，徹底解決了企業(yè)中高層,，甚至是中層以下骨干員工團(tuán)隊(duì)利益分配問(wèn)題，產(chǎn)生方式主要是通過(guò)內(nèi)部評(píng)選,。（ 3 ）合伙人與公司管理制度是否配套,？在有限合伙人之中一般只有占股份多少的區(qū)別，有的合伙人如天使投資人并不參與公司管理,；而家園網(wǎng)則讓無(wú)限合伙人團(tuán)隊(duì)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的共同體,，分為“創(chuàng)始合伙人”、“核心合伙人”,、“合約合伙人”，其中核心合伙人主要為公司部門（分公司,、子公司）的優(yōu)秀總經(jīng)理或副總經(jīng)理級(jí)負(fù)責(zé)人,、 A 級(jí)合約合伙人為總監(jiān)級(jí)員工、 B 級(jí)合約合伙人為優(yōu)秀的基層骨干員工,。（ 4 ）持股是否開(kāi)放流動(dòng),？在有限合伙人之中，股份持有一般少有變動(dòng),，除非進(jìn)行購(gòu)買或者轉(zhuǎn)讓,；而在家園網(wǎng)的無(wú)限合伙人制度之中，每一級(jí)別的合伙人都規(guī)定享有相應(yīng)的股份比例,，并且每年根據(jù) KPI 進(jìn)行評(píng)選,，核心合伙人可以晉升為創(chuàng)始合伙人、 A 級(jí)別合伙人可以升級(jí)為核心合伙人,，相應(yīng)所占股份比例也會(huì)做調(diào)整,。另外，還必須特別指出的是,，當(dāng)前,，阿里巴巴與一些 O2O 項(xiàng)目在對(duì)外推“城市合伙人”或 “ 村淘合伙人 ” 的招募計(jì)劃，實(shí)際是招募加盟商或兼職地推人員,，不能與“普通合伙人”的身份同日而語(yǔ),。而家園網(wǎng)“無(wú)限合伙人制度”也惠及了相關(guān)落地城市的聯(lián)盟商與加盟商，只要與公司合作滿兩年,，連續(xù)兩年銷售額排名前 50 名即可以成為 B 級(jí)合約合伙人,，更顯示出家園網(wǎng)對(duì)于渠道合作者的誠(chéng)意。三、 “只有創(chuàng)業(yè)者,，沒(méi)有打工者”,！無(wú)限合伙人制度是現(xiàn)代公司治理的突破式創(chuàng)新政府大力推行“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”,，確實(shí)有一些年輕人辭職去創(chuàng)業(yè),，還有一些高管放棄職業(yè)經(jīng)理人的身份去開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)生涯，但是創(chuàng)業(yè)本身是一件高風(fēng)險(xiǎn),、低成功率的行為,，尤其是在“雙創(chuàng)”浪潮之中，投資人的資產(chǎn)池僧多粥少,，資本寒冬也持續(xù)蔓延了一年多,。而在這個(gè)時(shí)候，政府也在逐漸鼓勵(lì)大型企業(yè)在內(nèi)部推行創(chuàng)業(yè)孵化器,。無(wú)限合伙人制度的推出,，實(shí)際上為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)站在巨人肩膀上無(wú)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的新選擇，家園網(wǎng)首席創(chuàng)始合伙人,、董事長(zhǎng)楊波先生用這樣一句通俗的話來(lái)概括創(chuàng)建無(wú)限合伙人制度的初衷： “ 在家園網(wǎng)只有創(chuàng)業(yè)者,，沒(méi)有打工者！” 無(wú)限合伙人制度的推行也開(kāi)啟了一場(chǎng)公司股權(quán)改革的社會(huì)實(shí)驗(yàn),，根據(jù)最新公開(kāi)的無(wú)限合伙人名單顯示,，除楊波先生外，第一批合伙人中有 12 位獲得晉升資格,，同時(shí)有 55 位員工新晉成為第二批合伙人,。他們?cè)诩覉@網(wǎng)開(kāi)始成為真正意義上的合伙人，實(shí)現(xiàn)了職場(chǎng)的一次質(zhì)的飛躍,。以現(xiàn)任創(chuàng)始合伙人馬永才,、王喜斌、孟憲宇,、王偉,、王浩等為例，他們?cè)?2016 年屬于核心合伙人,，憑借優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)在 2017 年晉升為“創(chuàng)始合伙人”,，成為家園網(wǎng)的核心高管團(tuán)隊(duì)，其股權(quán),、職位的晉升與流動(dòng)適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求,，也彰顯了無(wú)限合伙人制度的優(yōu)越性。作為一項(xiàng)相對(duì)完備的公司管理制度,，無(wú)限合伙人身份不僅僅是公司對(duì)員工的認(rèn)可,，更是工商備案的持股激勵(lì),。以往在有限合伙人模式中經(jīng)常出現(xiàn)合伙人因中途離職而產(chǎn)生糾紛，在無(wú)限合伙人制度中早已進(jìn)行明確規(guī)定：如因離職股份收回,，只要?jiǎng)?chuàng)始合伙人或核心合伙人擔(dān)任滿三年,，為公司服務(wù)五年，股份則可以轉(zhuǎn)讓或抵押,。開(kāi)放透明的制度規(guī)定讓全體員工更加踏實(shí),，為無(wú)限合伙人制度的可操作進(jìn)行兜底。 “公司為員工所想,，員工為公司所為”,。無(wú)限合伙人制度的推行讓所有員工甚至基層的專員都有機(jī)會(huì)成為合伙人，并且當(dāng)選合伙人的管理者本身成為奮斗的標(biāo)桿,，因而更容易凝聚創(chuàng)業(yè)精氣神,。家園網(wǎng)自成立以來(lái)，因?yàn)楣緫?zhàn)略清晰,，模式獨(dú)特,，尤其實(shí)行“無(wú)限合伙人”制度，一群優(yōu)秀的行業(yè)精英陸續(xù)加盟家園網(wǎng),，兩年時(shí)間形成了 5000 人的精英創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)特的一站式家庭 O2O 服務(wù)平臺(tái)。在 2016 年 7 個(gè)月就完成了銷售額 1000 億元,，創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng) O2O 行業(yè)的奇跡！無(wú)限合伙人制度的貫徹與推行,，把傳統(tǒng)員工的強(qiáng)制化管理轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者的“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)”,，顯著提升管理效率；與傳統(tǒng)員工持股激勵(lì)方式不同的是,，無(wú)限合伙人制度還具有對(duì)外開(kāi)放性,，在優(yōu)質(zhì)聯(lián)盟商的擴(kuò)展、泛渠道資源的整合方面也獨(dú)具魅力,。結(jié)語(yǔ) 回到文章開(kāi)頭描述的渴望創(chuàng)業(yè)的青年人尋找合伙人的情形,，或許他們會(huì)多了一條現(xiàn)實(shí)選擇，加入家園網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為夢(mèng)想中的 “ 中國(guó)合伙人 ” ,，以“德,、智、才”入伙,，而不是資金風(fēng)險(xiǎn)入伙,。很多傳統(tǒng)企業(yè)或正在轉(zhuǎn)型（二次創(chuàng)業(yè)）的大型公司也可通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒無(wú)限合伙人模式，讓創(chuàng)始員工進(jìn)入職業(yè)化經(jīng)營(yíng),，不斷吸引優(yōu)秀人才加入,。同時(shí),，對(duì)中國(guó)新經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧勞動(dòng)關(guān)系的創(chuàng)新發(fā)展提供了較好范本。在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的下半場(chǎng),，那些真正對(duì)員工利益進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),、為員工及管理者提升創(chuàng)富通道的公司，不僅能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與公司,、個(gè)人職業(yè)與公司事業(yè)的高度統(tǒng)一,，也能煥發(fā)公司員工為事業(yè)夢(mèng)想拼搏的創(chuàng)新活力，而這樣的團(tuán)隊(duì)在雙創(chuàng)浪潮之中才是員工熱愛(ài),、客戶認(rèn)可,、社會(huì)尊重的“中國(guó)式合伙人”企業(yè)。作者 : 李星 ( 靠譜的阿星 ), 公眾號(hào) :lixingo2o ,，關(guān)注消費(fèi)升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng) + 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新; 個(gè)人分類: 互聯(lián)網(wǎng)|358 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

河南成為國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展熱點(diǎn)地區(qū): 恒威物流 2016-7-12 08:46; 大力發(fā)展支撐智慧城市及行業(yè)的應(yīng)用軟件,，基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),、物聯(lián)網(wǎng)、信息消費(fèi)的軟件和應(yīng)用,，大力推進(jìn)設(shè)計(jì)數(shù)字化,、裝備智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化,、管理現(xiàn)代化,、營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)品與裝備制造向智能,、綠色,、服務(wù)、安全方向發(fā)展,。重點(diǎn)圍繞電子商務(wù),、現(xiàn)代物流、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,、先進(jìn)制造,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、金融創(chuàng)新,、便民服務(wù)等領(lǐng)域及環(huán)境,、交通、養(yǎng)老,、醫(yī)療等方面,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織、商業(yè)模式,、供應(yīng)鏈,、物流鏈創(chuàng)新,，發(fā)展體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、社區(qū)經(jīng)濟(jì),、分享經(jīng)濟(jì),，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用，全面拓展互聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域融合的廣度和深度,，推動(dòng)河南成為國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展熱點(diǎn)地區(qū),。; 個(gè)人分類: 物流資訊|1443 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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