標(biāo)簽: 神射手

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

管理寓言故事：神射手與獅子: 李文武277 2016-11-10 15:59; 管理寓言：從前，有一個(gè)神射手。他到山里去尋找獵物,，森林里的野獸見他來了,，全都逃得無影無蹤，只有高傲的獅子向他挑戰(zhàn),。神射手朝獅子射出一箭，說：“這僅是給你一個(gè)消息，你可以從中知道我本人來攻打你的情形,。”獅子被射中受了傷,，嚇得驚慌逃竄,。狐貍勸獅子要勇敢些，不要輕易示弱,。獅子回答說：“他的一枝箭都這么厲害,，我還怎么能經(jīng)受得住他本人的打擊呢？” 寓意：這故事是說,，要善于借助外物去攻擊那些不便直接攻擊的強(qiáng)大敵人,。管理點(diǎn)評(píng)：在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如何取得生存之地,，如何活下來,，并且強(qiáng)大起來，顯得很重要,。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上,，總有些實(shí)力雄厚,，資金多，技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)獨(dú)占鰲頭,。各行各業(yè)都有那么一家處于領(lǐng)先的企業(yè),。當(dāng)年，美國(guó)可口可樂公司占飲料行業(yè)第一名,，后來,，百事可樂進(jìn)攻其沒有注意到地方，于是躍居飲料行業(yè)第二名,。在一條街上有肯得基店,，旁邊不遠(yuǎn)肯定會(huì)有一家麥當(dāng)勞店，既可以說這兩個(gè)店選址是“英雄所見略同”,，也可以說是他們其中的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在攻擊不便直接攻擊的敵人,。這是通過你在哪里開店，我也在哪里開店,，搶你的生意,。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的摩托羅拉與諾基亞，被蘋果等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間接攻擊得奄奄一息,。在中國(guó)大地上曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的太子奶,、三株口服液銷聲匿跡，健力寶重振乏力,。這些企業(yè)的衰敗,，既跟自身的管理不善有關(guān)，還跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的間接攻擊有關(guān),。如果直接進(jìn)攻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，會(huì)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，還會(huì)陷入血雨腥風(fēng)的價(jià)格戰(zhàn),，市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn),，甚至是法律訴訟戰(zhàn)。例如,，多加寶與王寶吉就陷入了長(zhǎng)期的法律訴訟戰(zhàn),。以前的蒙牛與伊利也發(fā)生過市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。企業(yè)為了獲得更多的市場(chǎng)份額,，肯定會(huì)拼盡全力競(jìng)爭(zhēng)的,，但由于一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)力實(shí)力太雄厚了，或者存在“殺敵一千,，自損八百”的兩敗俱傷的結(jié)果,，所以，都會(huì)有所“投鼠忌器”的顧慮。真接進(jìn)攻不行,，那么就要采取迂回戰(zhàn)術(shù)或者游擊戰(zhàn)術(shù),、避實(shí)擊虛戰(zhàn)術(shù)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，企業(yè)必須做這些：一,，內(nèi)修管理，外樹形象,。企業(yè)搞得好不好,，歸根到底還是管理問題。一些不懂管理,、不會(huì)管理,，或者對(duì)管理一知半解，或者“半桶水”水平的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在管理著企業(yè),。拿著高薪,，享受著各種特權(quán)待遇的高管們把企業(yè)一步步地帶向深淵，卻認(rèn)為向薪水不如自己高的人請(qǐng)教是一個(gè)恥辱,。我們要知道一些人獲得高管職位,，拿著高薪，并不代表你是全能與萬能的,，你能上位,，有可能是你的人際關(guān)系背景；有可能你在奉迎取悅你的老板,；有可能你會(huì)吹牛皮,、會(huì)哄騙；還有可能你獲得了一張牛皮大學(xué)的文憑學(xué)位,；或者是你憑曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)與過人的業(yè)績(jī)。但這社會(huì)是無時(shí)無刻不在變化的,，每分每秒都在更新,。你過去的背景、人際關(guān)系,、知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)、技能,、文憑,、業(yè)績(jī)、觀念都會(huì)過時(shí),，都需要更新,。你如果不及時(shí)學(xué)習(xí)與及時(shí)充電，就會(huì)被變化與社會(huì)變革所淘汰。沒有什么是一成不變的,。所以,，不要自詡你懂管理，可能你只懂點(diǎn)皮毛,；不要自認(rèn)為拿高薪與坐高位就能力很強(qiáng),，可能你只是比別人運(yùn)氣好一點(diǎn)。把管理放在企業(yè)的第一位,，因?yàn)楣芾硎莾?nèi)功,。內(nèi)功不深厚，你不會(huì)煉出什么超能力出來,，打人也沒有什么勁道與力氣,。企業(yè)形象很重要。有些認(rèn)為 CIS 管理過時(shí),，或者不重視,，這都是錯(cuò)誤的。企業(yè)沒形象,，社會(huì)與消費(fèi)者就會(huì)對(duì)企業(yè)沒好印象,。企業(yè)有好形象，公眾就愿意抬捧企業(yè),，消費(fèi)者就愿意重復(fù)購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品,。二，降低成本,，提升質(zhì)量,。同一樣的產(chǎn)品，別人產(chǎn)品的價(jià)格比你便宜,，就能比你企業(yè)多賣出些產(chǎn)品,。別人的企業(yè)產(chǎn)品為什么可以比你企業(yè)的便宜，這是因?yàn)閯e人在某些方面降低了成本,，節(jié)省了開支,，所以，價(jià)格便宜是情理之中的,。成本,、價(jià)格與質(zhì)量的市場(chǎng)關(guān)系是這樣的：同樣的成本，質(zhì)量一樣,，價(jià)格便宜的能多賣,；同樣的成本，價(jià)格一樣,，質(zhì)量不一樣,，質(zhì)量好的能多賣,；成本不一樣，質(zhì)量一樣,，價(jià)格一樣,，成本低的企業(yè)能賺更多的錢；成本不同,，價(jià)格不同,，質(zhì)量不同，消費(fèi)者會(huì)選擇質(zhì)量好的與價(jià)格便宜的,。要想比其他企業(yè)多賺錢,，就必須降低成本，提高質(zhì)量,。我國(guó)一些企業(yè)的現(xiàn)狀是成本較高,，質(zhì)量低，價(jià)格便宜,，所以導(dǎo)致了越生產(chǎn)越虧損的怪象,。要想降低成本，必須采用更高科技的生產(chǎn)設(shè)備與更科學(xué)的管理,。只有把質(zhì)量提升了,，才能獲得更多的市場(chǎng)份額。三,，專攻創(chuàng)新,，提升科技。創(chuàng)新的意思是企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等,。產(chǎn)品創(chuàng)新要放在第一位,。只有產(chǎn)品創(chuàng)新，才能處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位,。最重要的是要進(jìn)行管理創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新的核心是設(shè)計(jì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)人的工作積極性。產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是讓企業(yè)產(chǎn)品無競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，以獲得市場(chǎng)上消費(fèi)者的青睞。間接攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法就是要建立起成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，打得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無還手之力,，從而搶占市場(chǎng)，奪取市場(chǎng)份額。作者簡(jiǎn)介：李文武,，著名管理學(xué)家,。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家,。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家,。研究：歷史、經(jīng)濟(jì),、管理,。; 373 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2024-12-28 05:27 , Processed in 0.028631 second(s), 12 queries .

Powered by 銷售與市場(chǎng)網(wǎng) 河南銷售與市場(chǎng)雜志社有限公司

回頂部

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 神射手

相關(guān)帖子

相關(guān)日志