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同行非冤家: 譚儒 2016-11-16 16:18; 這幾年,，為了攻城略地、占領“制高點”,，同行惡性競爭時有發(fā)生,，如：技術壁壘,、設計陷害、黑公關,、口水戰(zhàn),、終端封殺、貼身肉搏,、訴訟……無所不用其極,。事實上，同行惡性競爭可能會“傷敵一千,自損八百,�,！� 蒙牛、伊利的公關戰(zhàn),，雪花,、燕京的終端封殺，“鍋巴王”太陽牌鍋巴的消失至今讓我們心驚肉跳,、陷入沉思：涼茶領導品牌加多寶停產了,，難道它的對手會賣得很好,？娃哈哈格瓦斯市場銳減了,，其他的格瓦斯就能乘機而上了？現(xiàn)實的回答是“NO”,。相對于鍋巴,、涼茶、格瓦斯品類,，中國保健酒非常幸運,，遇到了一個“好而不同”的領導品牌——勁牌。勁牌人始終堅持自己發(fā)展邏輯：“同行非冤家,，一榮俱榮,、一損俱損！”“一木不成林,、百花方為春”,，不僅認為“同行不是冤家”,，還“把競爭對手當作發(fā)展伙伴�,！� 在這種文化指導下,，勁牌表現(xiàn)出了大格局、大胸懷,，制定了《七要七不要》的制度,，不與競爭對手爭市場，張開大門辦企業(yè),，幫助同行共發(fā)展,，力推中國保健酒聯(lián)盟建設，花費巨資研究保健酒智能制造技術...... 曾經在勁牌工作的一位高管被競爭對手“挖走”,，勁牌人并沒有為此“記仇”,，后來，這位高管作為勁牌競爭對手的代表多次來勁牌取經,，勁牌董事長都親自接待他,，毫無保留地為他提供方便。翻開勁牌的接待記錄觀察員發(fā)現(xiàn),，每年勁牌都會接待許多批同行的客人,，他們中有參觀學習勁牌企業(yè)文化、管理,、生產,、營銷的，也有參觀學習基地和新技術應用的,。勁牌人毫無保留地把創(chuàng)業(yè)經驗傳授給了同行,，包括勁牌最機密的小曲酒釀造新工藝、數(shù)字提取技術,、灌裝線創(chuàng)新技術,。難道勁牌人不怕“帶會徒弟會餓死師傅嗎？”對于這個問題,，勁牌公司行政總監(jiān)余敦文回答：“沒關系,。技術可以學走但文化是學不走的，勁牌的‘正文化’具有勁牌個性,，是無法復制的,。” 是的,，恰恰是勁牌擁有了“正文化”,，勁牌才有了“同行不是冤家”、“同行是伙伴”、與競爭對手“共存,、共創(chuàng),、共贏”的思想和理念，才會敞開大門創(chuàng)業(yè),，才拒絕與同行惡性競爭,。一位勁牌人曾經告訴觀察員：“砍斷別人的腿，你不一定走得更快,！別以為擠垮了誰,，超越了誰，整死了誰,，就是成功,！一個真正的強者，不是看他擺平了多少人,，而要看他幫助了多少人,，服務了多少人，凝聚了多少人,，影響了多少人,，成就了多少人！勁牌一直埋頭搞發(fā)展,，無為而為,，影響和成就同行，所以走向了成熟,�,！� “同行非冤家”。這是勁牌的競爭觀,，也是勁牌成熟表現(xiàn),。事實上，一個行業(yè),、品類興衰,，與領軍品牌的成熟和胸懷息息相關。當一個行業(yè)出現(xiàn)了領軍品牌成熟運作時,，一個行業(yè),、品類才算真正崛起！中國保健酒業(yè)“同行非冤家”的實踐恰恰證明了這一點,。; 1053 次閱讀|0 個評論

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