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同行非冤家: 譚儒 2016-11-16 16:18; 這幾年，為了攻城略地,、占領(lǐng)“制高點(diǎn)”，同行惡性競爭時(shí)有發(fā)生,，如：技術(shù)壁壘、設(shè)計(jì)陷害,、黑公關(guān),、口水戰(zhàn)、終端封殺,、貼身肉搏,、訴訟……無所不用其極。事實(shí)上,，同行惡性競爭可能會“傷敵一千,自損八百,。” 蒙牛,、伊利的公關(guān)戰(zhàn),，雪花、燕京的終端封殺,，“鍋巴王”太陽牌鍋巴的消失至今讓我們心驚肉跳,、陷入沉思：涼茶領(lǐng)導(dǎo)品牌加多寶停產(chǎn)了，難道它的對手會賣得很好,？娃哈哈格瓦斯市場銳減了,，其他的格瓦斯就能乘機(jī)而上了？現(xiàn)實(shí)的回答是“NO”,。相對于鍋巴,、涼茶、格瓦斯品類,，中國保健酒非常幸運(yùn),，遇到了一個(gè)“好而不同”的領(lǐng)導(dǎo)品牌——?jiǎng)排啤? 勁牌人始終堅(jiān)持自己發(fā)展邏輯：“同行非冤家，一榮俱榮,、一損俱損,！”“一木不成林、百花方為春”,，不僅認(rèn)為“同行不是冤家”,，還“把競爭對手當(dāng)作發(fā)展伙伴�,！� 在這種文化指導(dǎo)下,，勁牌表現(xiàn)出了大格局、大胸懷,，制定了《七要七不要》的制度,，不與競爭對手爭市場，張開大門辦企業(yè),，幫助同行共發(fā)展,，力推中國保健酒聯(lián)盟建設(shè)，花費(fèi)巨資研究保健酒智能制造技術(shù)...... 曾經(jīng)在勁牌工作的一位高管被競爭對手“挖走”,，勁牌人并沒有為此“記仇”,，后來，這位高管作為勁牌競爭對手的代表多次來勁牌取經(jīng),，勁牌董事長都親自接待他,，毫無保留地為他提供方便。翻開勁牌的接待記錄觀察員發(fā)現(xiàn),，每年勁牌都會接待許多批同行的客人,，他們中有參觀學(xué)習(xí)勁牌企業(yè)文化、管理,、生產(chǎn),、營銷的，也有參觀學(xué)習(xí)基地和新技術(shù)應(yīng)用的,。勁牌人毫無保留地把創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳授給了同行,，包括勁牌最機(jī)密的小曲酒釀造新工藝、數(shù)字提取技術(shù),、灌裝線創(chuàng)新技術(shù),。難道勁牌人不怕“帶會徒弟會餓死師傅嗎？”對于這個(gè)問題,，勁牌公司行政總監(jiān)余敦文回答：“沒關(guān)系,。技術(shù)可以學(xué)走但文化是學(xué)不走的，勁牌的‘正文化’具有勁牌個(gè)性,，是無法復(fù)制的,。” 是的,，恰恰是勁牌擁有了“正文化”,，勁牌才有了“同行不是冤家”、“同行是伙伴”,、與競爭對手“共存,、共創(chuàng),、共贏”的思想和理念，才會敞開大門創(chuàng)業(yè),，才拒絕與同行惡性競爭,。一位勁牌人曾經(jīng)告訴觀察員：“砍斷別人的腿，你不一定走得更快,！別以為擠垮了誰,，超越了誰，整死了誰,，就是成功,！一個(gè)真正的強(qiáng)者，不是看他擺平了多少人,，而要看他幫助了多少人,，服務(wù)了多少人，凝聚了多少人,，影響了多少人,，成就了多少人！勁牌一直埋頭搞發(fā)展,，無為而為,，影響和成就同行，所以走向了成熟,�,！� “同行非冤家”。這是勁牌的競爭觀,，也是勁牌成熟表現(xiàn),。事實(shí)上，一個(gè)行業(yè),、品類興衰,，與領(lǐng)軍品牌的成熟和胸懷息息相關(guān)。當(dāng)一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了領(lǐng)軍品牌成熟運(yùn)作時(shí),，一個(gè)行業(yè),、品類才算真正崛起！中國保健酒業(yè)“同行非冤家”的實(shí)踐恰恰證明了這一點(diǎn),。; 1053 次閱讀|0 個(gè)評論

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