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共享單車是做公益,還是做生意?
策劃人李星 2017-3-15 21:16
共享單車是做公益,還是做生意?
“共享單車究竟是怎么賺錢的?”對這個問題,很多人都比較關(guān)心,下面是阿星的一些觀察和思考: 1.財務(wù)模型說是可以算過來,,如果平均一輛車成本按照1000算,,平均每個人 每年消費100元,,平均每輛車能夠獲得10個客戶的話,,達到這個數(shù)字的話,,一年之后就可以盈利,。當然你也可以說平均每輛車沒有10個客戶,,或者單個人平均消費達不到100元,也就是說盈利會推遲,,目前他們的說法是3年之后財務(wù)模型就可以算出來,。 2.如果3年之后盈利,也就是說目前每輛單車平均每輛獲客3個或4個人,,這個完全可以的,,如果是高頻使用的上班族100元每年,按照一年騎車200天的話,,那么每天是5毛錢,。這個也是可以算的,不過我覺得使用習慣形成之后,,完全是可以在3年之內(nèi)實現(xiàn)盈利的,! 3.上述只考慮到了單車的造車成本,還沒有考慮維修,、人力,、線上運營、廣告成本,,這些開支都很大,,所幸的是單車本身是流量自來水,有車就有人愿意去騎,。所以這個財務(wù)模型不知道是否適合互聯(lián)網(wǎng)單車補貼戰(zhàn),!當前在北京等車單車免費一周活動是為了爭取好政策,效果應(yīng)該還是比較明顯的,,很多大媽級別都騎摩拜單車了,,說明市場教育期已經(jīng)過去了。 4.最大的成本是維修成本,,ofo單車成本不到500元,,摩拜(輕騎版)大概是1500元,二者每輛車相差了1000元的平均成本,,表面上看起來摩拜更重一些,,但摩拜安裝的是智能鎖,最大問題可能是因為天氣原因鎖不靈,,而ofo缺有很多沒有按智能鎖,,很多車比較輕,其反面就是經(jīng)不起折騰,、不耐操,!大量存在車胎沒氣、掉鏈子我甚至還看到鏈子被抽掉,、腳踏板沒了,、鎖按不動等等各種各種奇葩狀況,,所以ofo的維修成本是數(shù)倍于摩拜。 5.單車丟失也是一大塊硬件損耗,,目前看來主要分為人為偷盜和損壞為主,,ofo智能鎖還沒有普及無法找到車輛丟失的車輛,甚至維修的人力成本也會更多一些,,因為無法準確的定位到,;鋪的多,丟得多,;這里面是一個巨大的坑,。 6.由于ofo每輛單車的下發(fā)密碼一樣,在校園市場中跳過App直接開鎖就可以達到長期免費霸主單車的效果,,這時候ofo使用頻次大,,而實際收益卻無法實現(xiàn)每單都拿到錢,當然開放市場中ofo這一點有所緩解,,但在開放環(huán)境中車輛的存在高壓運轉(zhuǎn),,報廢的會更快!所以,,在產(chǎn)品支付以及耐操上,,這點摩拜必須只能掃描才能騎走,不關(guān)鎖就沒有結(jié)算,,所以用戶會主動關(guān)鎖結(jié)算,,這點摩拜產(chǎn)品閉環(huán)上無疑更加成熟! 7.即使現(xiàn)階段沒有盈利,,一個客戶摩拜的押金是299元,,如果有1000萬用戶,那摩拜的資金池就有29億元,!有這么多錢,,還愁虧嗎?換個角度來講,,手中有糧,,心中不慌,打起仗來,,動作不會變形,!O2O大戰(zhàn)的一個教訓(xùn)是,太多項目為了獲得融資,,急功近利,拉大戰(zhàn)線,,補貼用戶而死的,,希望摩拜與ofo不要重蹈覆轍,! 8.當然也有朋友認為,ofo押金是99元,,門檻更低,,吸引更多人下載,資金池反而會更高一些,。其實這樣經(jīng)不起推敲,,ofo至少要比摩拜多三倍的用戶量,目前至少在一線城市有些投放量而言,,摩拜與ofo是勢均力敵的,,并且ofo最大的用戶群體是學生,學生認證之后是不需要交押金的,,目前二者之間用戶有很多的重合度,,所以是兩強爭霸的局面,押金設(shè)置多少是由產(chǎn)品成本及財務(wù)模型反推的,。 9.除了上述單車租賃經(jīng)濟之外,,其他盈利模式設(shè)想:(1)App廣告,主要有開屏廣告,、摩拜會與美團,、攜程等O2O合作,做場景化信息分發(fā),,ofo會為滴滴做接口,;(2)充當其他線下商店、旅店,、酒店,、、電商平臺等的信息入口,,或者一些異業(yè)合作,;(3)、管理短途數(shù)據(jù),,與政府合作,,政府給予扶持和補貼。以及不可預(yù)知的各種可能性…… 有人說,,國外屌絲的福利是政府給的,,國內(nèi)是互聯(lián)網(wǎng)公司給的,大家且行且珍惜吧,! 作者:李星,策劃人,,科技專欄作者,微信號即QQ號:1598145405,公眾號:靠譜的阿星
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