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#客車圈#老客車廠的死亡之路三: 拿什么拯救你,,大金龍
夢(mèng)游格格 2017-3-22 16:47
大金龍,,也稱“金龍客車”,,成立于1989年,,以豪華旅游車起家,,是“金龍系”的鼻祖,。深厚的歷史積淀使金龍客車品牌在行業(yè)內(nèi)占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位,,可以說是家喻戶曉,。隨著金龍系三個(gè)品牌的差異化日趨明顯,,金龍客車的品牌優(yōu)勢(shì)更加凸顯,但大金龍已是“金玉其外,,敗絮其中”,,導(dǎo)致其綜合表現(xiàn)不進(jìn)反退。 大金龍?jiān)元?dú)特的“金龍模式”獨(dú)霸中國(guó)客車市場(chǎng)多年,,號(hào)稱“中國(guó)客車專家”,。但自從全國(guó)吹起了“新能源”風(fēng),大金龍反而不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,,逐漸跌出“豪強(qiáng)榜”,,甚至成為客車行業(yè)的反面教材之一。反觀宇通客車的強(qiáng)者恒強(qiáng),、中通和福田的異軍突起,,也將“金龍”的風(fēng)頭狠狠壓住,只有招架之功而無還手之力了,。 “這輩子再也不干客車了,,以免跟大金龍競(jìng)爭(zhēng)”這是當(dāng)年大金龍掌舵人庹新永先生痛別大金龍時(shí)說過的話。時(shí)至今日,,圈姐仍然要膜拜大金龍?jiān)跇I(yè)界的影響,,但也不禁感嘆金龍客車早已是夕陽西下,大金龍銷量逐年下滑,,是公司高管不做事,、難做事、能力不夠還是另有隱情,?今兒圈姐就跟大家嘮叨一下大金龍的那些事,。 縱觀大金龍的綜合表現(xiàn),穩(wěn)定和發(fā)展不及金旅客車,、管理和銷量甚至不及其控股的蘇州海格客車,。金旅客車的穩(wěn)定始于管理層的穩(wěn)定,,海格客車的管理始于吳文文這個(gè)靈魂人物,他的執(zhí)行力和管理精髓已根深蒂固,。而大金龍的問題在于“多黨執(zhí)政”且“各自為政”,,正所謂“天時(shí),地利,,人難和“,。以董事長(zhǎng)為例,金龍集團(tuán)或大金龍的董事長(zhǎng)通常任期為三年,,但近七年內(nèi)董事長(zhǎng)已經(jīng)更換了四任……再看大金龍的銷售公司高層管理人員,,猶如福建雨季的天氣說變就變,由此帶來的一朝天子一朝臣就順理成章了,。換完的結(jié)果呢,,真不知是相關(guān)人員專業(yè)能力不夠看錯(cuò)了人,還是為了維護(hù)利益根本不關(guān)心其賢能與否,?以各股權(quán)方為代表的組織架構(gòu)貫穿整個(gè)大金龍,,派系爭(zhēng)斗、人員更迭更是家常便飯,。上層要權(quán),,中間要錢,下面要活著……心沒想在一起,、勁沒使在一起,,可嘆“忍看朋輩成新鬼,城頭變幻大王旗,。你方唱罷我登場(chǎng),,各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年兒”! 協(xié)同性系統(tǒng)化缺失:?jiǎn)伪鲬?zhàn)能力強(qiáng),,太極功夫多余責(zé)任心,。 在大金龍,你必須依靠自己,,你的身后沒有團(tuán)隊(duì)而言,,甚至你的領(lǐng)導(dǎo)也無法幫助你,,尤其大金龍的銷售員工對(duì)這句話有著最深刻的認(rèn)識(shí),。以批量訂單為例,從公關(guān)客戶,、配置選定,、下訂單、打款到排產(chǎn),、進(jìn)度,、交車,、售后,銷售人員必須自己全程盯緊,,甚至看EKP系統(tǒng)這個(gè)事,,都需要銷售人員一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)的電話催促。各個(gè)環(huán)節(jié)都不能指望主動(dòng)和“各司其職”,,一旦某個(gè)流程出現(xiàn)問題就會(huì)出現(xiàn)打太極的情況,。 “打太極”不僅出現(xiàn)在大金龍的基層,同時(shí)出現(xiàn)于中高層領(lǐng)導(dǎo),。業(yè)務(wù)人員一提出配套質(zhì)量問題,、價(jià)格問題和售后問題,某總的口頭禪是“我給你解決了,,你能多賣多少車”,;如果業(yè)務(wù)人員提出EKP的某總的節(jié)點(diǎn)沒有及時(shí)審批而造成一定后果,某總一定會(huì)和業(yè)務(wù)人員說“你怎么不提醒我,,自己的事都不上心指著誰上心,。圈 姐納了悶了,業(yè)務(wù)人員的工作是自己的事,,審批EKP,、協(xié)助下屬解決業(yè)務(wù)問題就不是你的事么?坐在銷售管理的位置上干著打太極的事,,拿著管理崗位的錢,,你的責(zé)任心被狗吃了么?你對(duì)得起你的投資人嗎,?原來講大金龍的人員單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng),,是行業(yè)上對(duì)大金龍業(yè)務(wù)人員的贊美。而今的單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng),,實(shí)屬出于無奈,。大金龍的銷售人員就像是多啦A夢(mèng):要啥兜里都得有,干啥都得門清,。腦子里別有其他想法,,只能裝著主人“大熊”。 內(nèi)耗嚴(yán)重:浮于“改動(dòng),、抄襲”,,以管理之名行內(nèi)耗之事 圈姐在這次碼字之前,特地探訪了大金龍近三年的營(yíng)銷管理策略,,圈姐特別想把他們放在“文章匹配度測(cè)試軟件”里進(jìn)行測(cè)試,。真以為把2015年、2016年的KPI考核占比改一改,、把年度名稱改一改或者再把文字表述換換同義詞就能直接變成2017年的嗎,?如果2015,、2016和2017年異曲同工的話,大金龍就不會(huì)被宇通死死地拍在沙灘上,。換言之,,如果宇通不結(jié)合自身實(shí)際而直接照搬“金龍模式”的話,也許就沒有其現(xiàn)在的光芒,。 客車銷售人員常說的一句話是“宇通脫褲子太快”,,而客戶常說的“宇通全天候服務(wù),不比宇通低兩萬,,我寧可買宇通”,。這樣的話不禁讓我們感嘆宇通穿衣服的速度同樣快。由于“金龍模式”粗線條的弊端,,促使金龍人不得不學(xué)習(xí)精細(xì)化管理,,可由此帶來的并不是傳說的提高效率,反而是拖沓冗長(zhǎng)的“裹腳布”束手束腳,,無休止地內(nèi)耗,。 以訂單管理流程為例,大金龍的審批流程大概需要至少三十之多近五十個(gè)節(jié)點(diǎn),,如果業(yè)務(wù)人員“點(diǎn)子背”再多碰上兩個(gè)忘記登錄EKP的審批文件的管理領(lǐng)導(dǎo),,一個(gè)訂單流程大致需要經(jīng)過五天左右才能結(jié)束。再說價(jià)格審批,,宇通的批量訂單的特殊價(jià)格審批,,特事特辦僅需幾個(gè)電話,與客戶溝通后再補(bǔ)發(fā)相應(yīng)流程讓各協(xié)同節(jié)點(diǎn)知曉并配合即可,。而大金龍的價(jià)格審批需提交價(jià)格評(píng)審并需要N個(gè)電話才能解決,,至少需經(jīng)過24小時(shí)。換個(gè)話糙理不糙的說法,,人家的褲子是松緊帶的直接拖脫了就可以上廁所,,而大金龍的同志們還在解腰帶、拉拉鏈……真是吃X都趕不上熱乎的,! 近些年,,大金龍還在學(xué)習(xí)腦殘的高科技“定位”,其實(shí)就金龍人而言,,這些高科技其實(shí)沒什么大用,。對(duì)他們最好用的辦法就是讓員工得到想得到的東西,這個(gè)辦法的效果在前些年的管理中是有所證明的,,也是金龍”培養(yǎng)人,,服務(wù)人,,以人為本”的精華所在,。我不知道各位看官怎么看待現(xiàn)在大金龍的周報(bào)制度和意向客戶管理辦法,,反正圈姐看完只能冷笑了。 圈姐再說點(diǎn)有用的,,基層人員管理最直接用KPI,、MBO、BSC和360度考核幾張表就可以搞定,,能量化的盡量量化,,不能量化的盡量細(xì)化,如果還需要以“裹腳布”的流程代替細(xì)化,,就是管理人員的無能,。一線工作者只需要做好客戶的工作就OK了,至于日?qǐng)?bào),、周報(bào),、意向客戶信息這些東西都交給市場(chǎng)部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理來做,,一方面可以加強(qiáng)上下級(jí)的有效溝通,,另一方面可以督促銷售管理人員協(xié)助一線人員將工作完善。而高層的管理人員要帶領(lǐng)銷售管理團(tuán)隊(duì),,對(duì)這些表格進(jìn)行分析總結(jié),,完成PDCA的整體循環(huán)和計(jì)劃再造,做到事前有目標(biāo),、事后有結(jié)果,,從而避免重復(fù)、無效的工作,,提高工作效率,,達(dá)到管理目的。 人文環(huán)境復(fù)雜:官僚主義和公司政治大行其道,,勢(shì)必導(dǎo)致腐敗亂象,、任人唯親 曾經(jīng)的金龍文化是以人為本:要求員工對(duì)事負(fù)責(zé)、對(duì)員工高度授權(quán)和信任,、以高薪激勵(lì)員工,、嚴(yán)格杜絕官僚主義作風(fēng)和公司政治。 可如今的大金龍,,各方勢(shì)力相互斗爭(zhēng),、相互羈絆,從政的,、斂財(cái)?shù)�,、養(yǎng)家糊口的……目的多種多樣,可沒有人在乎公司怎么樣,。高層的頻繁更迭,,導(dǎo)致了官僚主義和公司政治的大行其道,,每每有高層更迭,下游的人員都要經(jīng)歷一次大換血,。換血的標(biāo)準(zhǔn)如果是任人唯賢那是管理者的高尚,,任人唯親是人的本性使然,最可怕的是“賣官鬻爵”~ 在大金龍要想混得好,,業(yè)績(jī)不是考評(píng)主要因素,,“站隊(duì)”才是王道。中層向上層看齊站隊(duì),,下層向中層看齊站隊(duì),,就連經(jīng)銷商也得考量區(qū)域人員“綜合實(shí)力”有所傾向。而此站隊(duì)非彼站隊(duì),,沒有“底子”也沒有隊(duì)伍會(huì)要你,。 坊間流傳一個(gè)名曰“皇軍給你捎個(gè)話”的段子,講述的內(nèi)容大抵就是大金龍賣官鬻爵的事,。圈姐無從考證這個(gè)故事的真假,,但這個(gè)沒在乎“皇軍”而業(yè)績(jī)出眾的業(yè)務(wù)人員確實(shí)以“業(yè)務(wù)交流”的名義被流放了。圈姐還粗略了解了一下最新的銷售人員的變動(dòng):原有一些銷量一般的業(yè)務(wù)員搖身一變成為強(qiáng)勢(shì)區(qū)域的市場(chǎng)部經(jīng)理,;原銷量突出地區(qū)的業(yè)務(wù)人員流向售后服務(wù),;出臺(tái)了劃分行業(yè)線的管理辦法……圈姐其實(shí)一直不懂大金龍人員變動(dòng)的套路,只是佩服公司或銷售管理崗位上的人:為了求穩(wěn)可以不發(fā)展新能源,,為了“業(yè)務(wù)交流”可以不要優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的銷量……圈姐其實(shí)也不想懂,,因?yàn)闀?huì)講故事的人太多,奇事天天有,,近年特別多,。 圈姐前些日子,見過大金龍某新上任的市場(chǎng)部經(jīng)理,,圈姐開始相信“皇軍”的故事,,因?yàn)樗目陬^禪就是“使錢兒”,在這哥身上絕對(duì)能找到“賣官鬻爵,,朝盡兔頭獐腦之人”的影子,。圈姐也不得不說,大家都是俗人,,人人不能免俗,,可君子愛財(cái)取之有道,千萬不能太離譜,。大金龍的人向來都是行業(yè)的精英,,萬不能因?yàn)楣菊我齺頍o能鼠輩。 圈姐作為大金龍的鐵桿粉絲,也在大學(xué)時(shí)候夢(mèng)想著進(jìn)入大金龍工作,,看到大金龍如今慘不忍賭的行業(yè)排名不禁痛心,,痛定思痛,痛何如哉,! 文末,,僅希望有”國(guó)車”美譽(yù)的大金龍能再次雄起,,不要讓用金龍客車的人拒絕金龍,,不要讓愛金龍客車的人難在金龍,讓我們的距離不再遙遠(yuǎn),!
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