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行業(yè)締造者如何甩開老二幾條街,？: 石章強(qiáng) 2017-7-3 23:54; 諾基亞,、柯達(dá)等都曾登上頂峰,，盛極之下踏錯(cuò)趨勢而迅速衰敗。諾基亞一度領(lǐng)跑世界手機(jī)市場,，柯達(dá)曾經(jīng)笑傲全球相機(jī)行業(yè),，他們又是如何被對手顛覆甚至超越的呢？行業(yè)締造者究竟如何才能甩開競爭對手并一直領(lǐng)跑行業(yè)成為每個(gè)企業(yè)家值得深思的問題,！行業(yè)締造者如何甩開老二幾條街,？文 / 石章強(qiáng) 吳玉紅諾基亞錯(cuò)失智能手機(jī)的風(fēng)口，自己黯然走下坡路直至賣身給微軟,，喬布斯與蘋果被推上神壇,。柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼攝影,，風(fēng)靡世界的膠卷被拋棄,，最后淪為街角照相館的記憶。相比來看,，辣醬行業(yè)的傳奇老干媽在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年一直領(lǐng)跑,。依靠優(yōu)質(zhì)的辣醬產(chǎn)品，老干媽從俘獲一批學(xué)生、打開省級(jí)市場,、沖向全國市場,，到作為民族品牌走向世界，成為辣醬品類中的不老神話,。老干媽的成功,，依托于口味獨(dú)特的辣醬產(chǎn)品占位品類，區(qū)別于前沿技術(shù)行業(yè)快速迭代變革外辣醬行業(yè)能靠經(jīng)典口味產(chǎn)品獨(dú)步天下,。但更重要的還是老干媽精準(zhǔn)的價(jià)格卡位,、精深的渠道布局讓其成為辣醬行業(yè)的神話。在建立強(qiáng)大品牌實(shí)力后不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條,，對產(chǎn)品控制力更強(qiáng),。想要在行業(yè)中經(jīng)久不衰，如何選準(zhǔn)品類,、搶市場、樹標(biāo)準(zhǔn),、做老大,、做品牌，每一步都需踩準(zhǔn)踏,，步步為贏的決策值得深思,！看行業(yè)締造者成功甩開老二！可口可樂開發(fā)出可樂這一經(jīng)典飲料,，成功打開市場,，最終成為美國文化的標(biāo)簽。百事作為跟隨者一直難以逾越可口可樂的傳奇,，最終與可口可樂在競爭中共舞成市場中的傳奇,，一起鞏固可樂品類共同獲益�,？煽诳蓸放c百事一起成為市場中的傳奇,，在行業(yè)內(nèi)畢竟是少數(shù)，商場如戰(zhàn)場你死我活的慘烈不在少數(shù),。如何參與市場競爭,，在競爭中取勝成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而,，行業(yè)締造突圍究竟有哪些不為人知的秘密呢,？ 1 、方太在與老板,，相愛相殺中勝出老板電器宣稱 “ 在中國每賣 10 臺(tái) 油煙機(jī) ,，就有 6 臺(tái)老板牌 ” ，方太打出 “ 中國賣的更好的高端油煙機(jī)，不是洋品牌,，而是方太 ” ,。在方太、老板互為對手的廝殺中,，雙雙幸存并領(lǐng)跑高端廚電領(lǐng)域,。 2016 年家電企業(yè)業(yè)績下滑，曾經(jīng)的老大帥康被賣身了,，而方太,、老板等高端家電品牌營收逆勢增長，尤其是錦坤服務(wù)的方太,， 2016 年業(yè)績直逼百億大關(guān),。方太與老板看到國內(nèi)油煙機(jī)滴油、噪音大,、吸力小,、外形不美觀、拆洗不安全不方便等難題,。方太擊中油煙機(jī)痛點(diǎn)：大吸力,、低噪音和易清洗，一舉成為國內(nèi)高端油煙機(jī)品牌,。通過對油煙機(jī)功能充分改造,，用科技手段把功能性放大到極致。方太和老板都專注于油煙機(jī)品類,，成為市場征戰(zhàn)中極致的挑戰(zhàn)者,。 2003 年，老板電器提出了“老板,，更懂生活”的品牌核心價(jià)值,。方太應(yīng)對提出了“廚房專家”的品牌戰(zhàn)略，確定“專業(yè),、高端,、精品”路線。方太每年將銷售收入的 5% 作為研發(fā)費(fèi)用,，對研發(fā)的投入堪比華為,。同時(shí)，方太砍掉飲水機(jī)和電磁爐項(xiàng)目,，并且拒絕代工,，專注做最好的油煙機(jī)。如今,，方太已擁有廚電業(yè)首個(gè)國家級(jí)技術(shù)中心,，全球規(guī)模最大,、最先進(jìn)廚電實(shí)驗(yàn)室，獲得技術(shù)專利數(shù)量近 600 項(xiàng),，發(fā)明專利多于行業(yè)第二名到第十名的總和,。方太憑借精準(zhǔn)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新,、科學(xué)管理崛起,。方太曾與老板聯(lián)手掃除國外品牌，最終通過極致技術(shù)甩開老板,，登頂行業(yè)巔峰,。 2 、行業(yè)第一：從羅萊家紡到羅萊科技作為錦坤服務(wù)多年的品牌企業(yè)羅萊保持多年家紡行業(yè)第一的地位,， 2009 年上市前資產(chǎn)負(fù)債率 34% ,，遠(yuǎn)小于夢潔家紡的 72% 和富安娜的 54% 。從資產(chǎn)負(fù)債管理上,，反應(yīng)出企業(yè)良好的運(yùn)營管理能力,。同時(shí)，羅萊家紡布局多品牌戰(zhàn)略,，擁有針對高端消費(fèi)者的雪堡,、 Escada 、歐戀娜,、素琦、雪瑞丹等品牌,，專注于兒童市場的 Luolai Kids 品牌,，以及滿足不同消費(fèi)人群差異化需求的尚瑪可、羅孚和優(yōu)家等時(shí)尚品牌,。羅孚（ LOVO ）作為羅萊家紡主推的新品牌,，在天貓上表現(xiàn)亮眼，取得銷售佳績,。 LOVO 拋開傳統(tǒng)家紡溫馨,、舒適的傳播理念，引入兔斯基動(dòng)漫形象,，創(chuàng)造 LOVO 品牌新鮮感和網(wǎng)絡(luò)感,。打造普羅旺斯作為吸引年輕消費(fèi)者的爆款產(chǎn)品，初期 LOVO 選擇獨(dú)樹一幟的代言,，《吸血鬼日記》的男主角伊恩�,，F(xiàn)任代言人則是當(dāng)紅流量小生楊洋， LOVO 能融入潮流去聽年輕消費(fèi)者的心聲,，也幫助其成為少數(shù)成績?nèi)绱肆裂鄣牧_萊家紡子品牌,。雙十一衛(wèi)冕冠軍，銷量 1.83 億，讓羅萊家紡品牌找到又一個(gè)品牌盈利能力點(diǎn),。為避免轉(zhuǎn)型帶來的經(jīng)營陣痛,，以及來自加盟商的壓力，羅萊 LOVO 雙品牌發(fā)力 O2O ,。 “ 羅萊家紡股份有限公司 ” 變更為 “ 羅萊生活科技股份有限公司 ” ,。聯(lián)合京東著重在線下、線上兩個(gè)渠道協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售,，在智能家居,、健康監(jiān)測和睡眠領(lǐng)域共同研發(fā)、生產(chǎn),。借助新媒體營銷提升用戶體驗(yàn),，展開基于微信公眾平臺(tái)、微信支付的全方位合作,。從其財(cái)報(bào)看,，電商板塊增速超過百分之四十。緊跟時(shí)代發(fā)力品牌成長,，羅萊成功甩開行業(yè)老二,，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！ 3 ,、如家獨(dú)占鰲頭,，堅(jiān)持高位起跳梁建章、季琦等為首的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)型酒店供不應(yīng)求,， 2002 年,，聯(lián)合投資人沈南鵬等創(chuàng)辦了“如家”經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，連續(xù)多年保持 15%-20% 的高利潤率,。如家 2002 年成立后,， 2005 年七天連鎖酒店成立， 2008 年季琦回歸市場創(chuàng)辦漢庭,。如家不但在時(shí)間上搶占先機(jī),，在品牌建設(shè)、酒店外觀設(shè)計(jì)上別出心裁,，大大降低酒店成本,。在連鎖化復(fù)制中請連鎖經(jīng)驗(yàn)豐富的孫堅(jiān)掛帥。一路發(fā)展遙遙領(lǐng)先,，最終七天只能改換策略,，在廣州做深做透，全國影響力上無法與如家爭鋒,。漢庭后進(jìn)跟隨,，又急于求成導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤,，終無力與如家爭鋒。 2016 年 4 月 1 日,，如家酒店與首旅酒店完成合并,。“首旅建國”,、“首旅京倫”,、“雅客 e 家”、“如家”,、“莫泰”,、“云上四季”、“和頤”和“如家精選”等成為大酒店集團(tuán),。如家 CEO 孫堅(jiān)成為首旅集團(tuán)新一任掌舵人,，如家 110 億與首旅合并，以首旅集團(tuán)為依托,，謀求更大發(fā)展,。如家 CEO 孫堅(jiān)將牽頭首旅集團(tuán)的發(fā)展布局，帶領(lǐng)首旅如家探索未來的發(fā)展之路,。在錦坤的專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)下,，首旅如家基于旅游產(chǎn)業(yè)鏈條的融合，經(jīng)過“個(gè)生 - 互生 - 共生 - 眾生”的“四生階段”,，酒店成為了最佳流量入口,，給未來酒店行業(yè)的發(fā)展賦予更大可能，帶領(lǐng)酒店朝“人流,、物流,、資金流、信息流和商流”的“五流體系”發(fā)展,。在廚電行業(yè)方太與老板的相愛相殺之下,，方太依靠專注,、專業(yè)與行業(yè)老二老板拉開差距,。在家紡行業(yè)，羅萊家紡成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，并且堅(jiān)持 O2O 的改革,，向智能家居發(fā)展，轉(zhuǎn)型成為羅萊生活,。如家投入首旅懷抱,，連鎖酒店領(lǐng)導(dǎo)者成為首旅入口，在消費(fèi)大勢下向中高端升級(jí),。方太,、羅萊,、如家成為行業(yè)締造者不斷引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，成為成功甩老二幾條街的典范,。行業(yè)締造者如何才能領(lǐng)跑行業(yè) 方太,、羅萊、如家能甩開行業(yè)老二,，既依托于掌握核心競爭力,，深耕行業(yè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，甩開行業(yè)老二,。更關(guān)鍵的是踏準(zhǔn)行業(yè)節(jié)奏,，把握好行業(yè)趨勢，在市場發(fā)展過程中做大做強(qiáng),，甩開行業(yè)老二成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),。一個(gè)行業(yè)締造者在發(fā)展中，究竟要經(jīng)歷哪些考驗(yàn)才能真正創(chuàng)造行業(yè)歷史,，長期領(lǐng)跑行業(yè)呢,？ 1 、潛心發(fā)展,，創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)發(fā)展需要選準(zhǔn)品類扎根深入,，更需要建立嚴(yán)苛的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將自身的技術(shù)優(yōu)勢運(yùn)到市場競爭中,。以中國創(chuàng)造的格力空調(diào)為例,，在海爾強(qiáng)調(diào)品牌，美的強(qiáng)調(diào)渠道的背景下,，格力精準(zhǔn)把握自身的核心優(yōu)勢,，將技術(shù)作為自身發(fā)展的主攻方向。格力空調(diào)完成了從珠海一家小工廠,，發(fā)展到今天世界五百強(qiáng)的民族企業(yè),。從年產(chǎn)不到兩萬臺(tái)，發(fā)展到連續(xù) 10 年全球銷量第一的世界知名品牌,。格力的成功源于“掌握核心科技 ” ,，更為重要的是注重建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。董明珠強(qiáng)調(diào)格力標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)于國際標(biāo)準(zhǔn),，且要以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,。在有毒有害物質(zhì)中，國際的標(biāo)準(zhǔn) 1000mg/kg ,，格力 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 僅為 700mg/kg ,。格力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多達(dá) 9400 多份，覆蓋采購,、研發(fā),、生產(chǎn),、管理各方面。國際沒有舒適性標(biāo)準(zhǔn),，格力提出自己的 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” ,，溫度波動(dòng)不大于 1 ℃、無異味,、無異響,、臭味、刺激性氣味等,。同時(shí),，提倡內(nèi)部員工 “ 標(biāo)準(zhǔn)化 ” 共識(shí)，研發(fā),、質(zhì)量,、銷售人員，實(shí)現(xiàn)全員標(biāo)準(zhǔn)化,。開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化集成平臺(tái),，減少人為地去控制，利用智能化信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理,。 20 年的樹立標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理,，幫助格力走向世界！ 2 ,、培育對手,，做大做強(qiáng)品類可口可樂推出后，迎來了同品類的競爭對手百事可樂,。羅伯特 ? 格祖塔給可口可樂帶來了競爭觀念的革新：可口可樂的敵人不是百事可樂,，而是咖啡、牛奶,、茶,、水�,？蓸沸袠I(yè)有巨大的市場想象空間,，依靠同品類產(chǎn)品一起在飲料品種競爭中攫取更大的市場。在同一細(xì)分品類下與競爭品牌既是對手又是盟友,，共同爭取獲得消費(fèi)者對可樂品類的注意,。品類協(xié)同效應(yīng)能幫助打開市場,，將創(chuàng)新品類打造成眾所周知的主流產(chǎn)品,，在品類內(nèi)的相殺，面對外敵則相互扶持,�,？祹煾�,、娃哈哈果汁飲料、匯源真鮮橙,、美汁源果粒橙,、農(nóng)夫果園等品牌的涌現(xiàn)，表面侵犯統(tǒng)一鮮橙多的市場,，但也正因?yàn)樗鼈儙Щ鹆说蜐舛裙奉�,。助推鮮橙多、果粒橙大賣,；同樣,，如果沒有激活、尖叫等品牌跟風(fēng),，維生素水品類不會(huì)得到如此大的關(guān)注,，脈動(dòng)也不會(huì)有今日的銷量與行業(yè)地位。 3 ,、打造品牌,，樹立行業(yè)標(biāo)桿把握消費(fèi)者痛點(diǎn)，踏準(zhǔn)行業(yè)升級(jí)大勢,，在錦坤的全力幫扶和指導(dǎo)下,，獨(dú)辟蹊徑使友邦成為集成吊頂品類開創(chuàng)者與領(lǐng)導(dǎo)者。友邦將技術(shù)與藝術(shù)完美結(jié)合,，推動(dòng)開啟全新家居生活方式,。友邦超強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問、安裝服務(wù)工程師提供前沿設(shè)計(jì),，專賣店場景營銷助力搶占高市場占有率,。在創(chuàng)新品類、樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、培育競爭對手做大做強(qiáng)市場基礎(chǔ)上,，還要騰出精力打造品牌。想成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者,，要求企業(yè)快速搶市場,、占市場，加大在市場中的話語權(quán),。友邦通過品牌建設(shè)和打造將友邦與集成吊頂行業(yè)深入鏈接,，開始謀求對外傳播發(fā)聲，強(qiáng)化品牌知名度,。友邦與國際知名供應(yīng)商談判整合強(qiáng)勢品牌,，助推友邦更好服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶人群。同時(shí)借助國內(nèi)知名營銷機(jī)構(gòu)錦坤,，助力友邦頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與營銷策劃,，借助幫助友邦打造品牌策劃傳播事件,、落地傳播活動(dòng)、打造品牌知名度,，成功升級(jí)為集成吊頂行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,。 4 、發(fā)展革新,，長期領(lǐng)跑行業(yè) 近兩年,，華為在市場中低調(diào)崛起，表現(xiàn)搶眼,。過去三年全球通信業(yè)萎縮,，但華為 2015 年銷售額增長 30% 。并通過大數(shù)據(jù),、人工智能,、云計(jì)算等占據(jù)發(fā)展制高點(diǎn)。華為崛起與重技術(shù)分不開,，近 10 年華為累計(jì)研發(fā)投入約 1880 億元人民幣 ,，年投入遠(yuǎn)高于銷售額 10% 以上，華為“技術(shù)立企”理念長遠(yuǎn)影響企業(yè)發(fā)展,。低調(diào)華為因技術(shù)穩(wěn)步崛起,，又不斷補(bǔ)充羽翼。技術(shù)是華為的核心競爭力,，華為的銷售同樣犀利,，在 B2B 運(yùn)營商領(lǐng)域、 B2C 領(lǐng)域都建立了銷售鐵軍,，并調(diào)整管理方式構(gòu)筑強(qiáng)大管理體系,。華為的營銷為明線，技術(shù)為暗線的發(fā)展思路,，助推華為低調(diào)崛起,。堅(jiān)持技術(shù)為核心在不同階段補(bǔ)足品牌、管理,、營銷各個(gè)層面上發(fā)展革新,，華為最終能贏在長遠(yuǎn)。格力潛心技術(shù),，創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。可口可樂培育可樂市場,，做大品類,。果汁源和果粒橙做大品牌，成為橙汁品類標(biāo)桿。低調(diào)的華為二十余年,，堅(jiān)持技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力不變。最終,，通過建立標(biāo)準(zhǔn),、做大品類、打造品牌,、發(fā)展革新的全方位競爭策略甩開行業(yè)老二,，格力、可口可樂,、友邦,、華為才能成為市場中的贏家。蓋百霖如何領(lǐng)跑白癜風(fēng)遮蓋行業(yè),？在市場中,，還有一家在特殊品類中深耕市場，將開創(chuàng)品類,、創(chuàng)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、培育做大市場、做成品牌標(biāo)桿,、不斷發(fā)展革新各個(gè)節(jié)點(diǎn)都把握好的企業(yè),，它便是蓋百霖。作為白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，蓋百霖通過一個(gè)小發(fā)明成功撬動(dòng)大行業(yè),，并成功領(lǐng)跑行業(yè)，造福千萬百姓,。蓋百霖到底有何種本事,，能做到步步為贏？ 1 ,、選定一個(gè)有市場又有情懷的品類蓋百霖專注為白癜風(fēng)患者人群服務(wù),，世界上白癜風(fēng)患者直逼 1 億，沒有有效治療方法和特效藥物,。蓋百霖通過白癜風(fēng)遮蓋液推行,，幫助百萬白癜風(fēng)患者重拾生命勇氣。白癜風(fēng)遮蓋液發(fā)明人胡發(fā)剛,，年幼時(shí)便見過身患白癜風(fēng)的患者躲閃的眼神,，在他心底種下一顆學(xué)醫(yī)助人的種子。胡發(fā)剛大學(xué)選擇學(xué)醫(yī),，開始出入實(shí)驗(yàn)室并從治療研究轉(zhuǎn)向遮蓋,。經(jīng)過千百次失敗，在 2004 您 4 月 17 日成功研制出第一瓶白癜風(fēng)遮蓋液。胡發(fā)剛用十余年的持續(xù)努力,，開創(chuàng)了一個(gè)全新的白癜風(fēng)遮蓋行業(yè),。在十幾年時(shí)間里，一直致力于提升白癜風(fēng)患者的生活和生命質(zhì)量,，讓白癜風(fēng)患者得到全社會(huì)的關(guān)注和關(guān)愛,，讓每個(gè)患者過上 “ 輕松、自信,、平等,、快樂 ” 的生活！ 2015 年蓋百霖與 100 多位使用蓋百霖十年的病友,，共同創(chuàng)建全球最大的白癜風(fēng)患者社群組織 —— 蓋友會(huì),，匯聚力量幫助更多白癜風(fēng)患者。同年,，成立北京胡發(fā)剛白斑遮蓋醫(yī)學(xué)研究院,，進(jìn)行白癜風(fēng)患者生理、心理及生存狀態(tài)進(jìn)行研究,，幫助改善白癜風(fēng)人群生活狀態(tài),。 2 、培育競爭對手爭取做大行業(yè) 2004 年,，胡發(fā)剛發(fā)推出第一個(gè)白癜風(fēng)遮蓋液品牌蓋百霖,。隨著遮蓋行業(yè)的發(fā)展，遮蓋液品牌如雨后春筍般誕生,。 2005 年,，上海出現(xiàn)第二個(gè)白癜風(fēng)遮蓋液品牌蓋博士， 2010 年白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)進(jìn)入井噴期,，百芙清,、膚雙喜、百典清,、君膚美等白癜風(fēng)遮蓋液出現(xiàn),，截至 2015 年，市場上大大小小的白癜風(fēng)遮蓋液牌子已經(jīng)超過 20 個(gè),！除了蓋百霖在全國線下藥店等有眾多線下銷售實(shí)體店外,，其他品牌基本集中在互聯(lián)網(wǎng)特別是淘寶上銷售。白癜風(fēng)遮蓋市場出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象：一是以蓋百霖為代表的純植物技術(shù)的高品質(zhì)遮蓋液,，另一類型是以大蘿為代表的新技術(shù)新科技,，強(qiáng)調(diào)性價(jià)比為王的普通型遮蓋液。同遮蓋液品牌的崛起,，幫助遮蓋品類發(fā)展壯大,。白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)從 2004 年白癜風(fēng)遮蓋專利技術(shù)發(fā)明后持續(xù)發(fā)展,，白癜風(fēng)遮蓋液產(chǎn)品逐漸為白癜風(fēng)患者認(rèn)知、接受,。 3 ,、建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新市場逐漸繁榮,，行業(yè)處于野蠻生長狀態(tài),。白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，行業(yè)內(nèi)開始出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)等不正當(dāng)競爭問題,。隱患,，并擾亂了白癜風(fēng)遮蓋市場,。蓋百霖作為遮蓋行業(yè)的開創(chuàng)者,，一直致力于技術(shù)研發(fā)和白癜風(fēng)患者較常人膚質(zhì)更為敏感，白斑遮蓋液的技術(shù)要求高,，對產(chǎn)品成分要求苛刻,。外部企業(yè)看到市場龐大迅速跟進(jìn)，致使白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)模仿品牌繁多,。電商平臺(tái)盛行更給了山寨品牌復(fù)制,、銷售機(jī)會(huì)，給白癜風(fēng)患者帶來安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。 2004 年,，遮蓋液誕生。 2005 年,，蓋百霖添加植物提取物,，單瓶改成雙瓶的新技術(shù)，創(chuàng)造性解決產(chǎn)品變綠,、效果不穩(wěn)定等問題,。 2011 年，采用獨(dú)特真空包裝,，添加深海純天然植物成分,。 2014 年，第四代最新植物遮蓋技術(shù)興起,，專利技術(shù)更新迭代,。 2016 年，蓋百霖遮蓋技術(shù)發(fā)展,，推出臉部裝引領(lǐng)發(fā)展潮流,。蓋百霖不斷革新遮蓋技術(shù)，申請第一個(gè)植物專利,，第一個(gè)運(yùn)用雙瓶技術(shù),，第一個(gè)使用 ACS 活藻技術(shù),，第一個(gè)提出“遮蓋療法”。蓋百霖推出臉部裝,、手足裝,、身體裝，重新定義白癜風(fēng)遮蓋液,，引領(lǐng)行業(yè)朝技術(shù)化,、細(xì)分化和專業(yè)化方向發(fā)展。 4 ,、借助專業(yè)力量,，打造品牌知名度蓋百霖在企業(yè)發(fā)展過程中，切中白癜風(fēng)人群痛點(diǎn),。進(jìn)入白癜風(fēng)遮蓋品類,，推出白癜風(fēng)遮蓋產(chǎn)品，并不斷進(jìn)行技術(shù)革新,。同時(shí),，蓋百霖堅(jiān)持線上線下全覆蓋渠道布局，以積極的渠道運(yùn)營帶動(dòng)發(fā)展,。此外,，借助外來力量也是蓋百霖發(fā)展歷程中的重要助力因素。蓋百霖與國內(nèi)知名的品牌營銷機(jī)構(gòu)錦坤合作,，由此掀開品牌建設(shè)的新篇章,。錦坤為蓋百霖重新構(gòu)建清晰的品牌頂層設(shè)計(jì)，從戰(zhàn)略,、品牌,、產(chǎn)品、渠道,、推廣,、組織等多角度提出了調(diào)整深化措施，戰(zhàn)略上擴(kuò)大人群覆蓋范圍,，擴(kuò)充產(chǎn)品搶占多價(jià)格帶,，補(bǔ)充醫(yī)院、移動(dòng)醫(yī)療等未開發(fā)渠道,，建立運(yùn)營社群,。在內(nèi)功修煉提升后，通過 2016 年 4 月 17 日專業(yè)的白癜風(fēng)遮蓋學(xué)術(shù)研討會(huì)為契機(jī),，撬動(dòng)蓋百霖的品牌建設(shè),，打造蓋百霖的企業(yè)品牌與胡發(fā)剛的個(gè)人品牌。在 2016 年 9 月 7 日,，蓋百霖獲得中國杰出營銷獎(jiǎng)年度大獎(jiǎng),，成為對蓋百霖品牌建設(shè)成果的有力肯定,，同時(shí)銷量數(shù)據(jù)也獲得較大提升。在行業(yè)締造者發(fā)展過程中,，蓋百霖企業(yè)步步為營,，通過白癜風(fēng)遮蓋品類切入成為市場領(lǐng)跑者。在企業(yè)發(fā)展過程,，蓋百霖能沉入市場,，潛心修煉 13 年，選準(zhǔn)白癜風(fēng)遮蓋品類,、培育競爭對手做大品類,、做好行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、不斷進(jìn)行技術(shù)革新,、壯大品牌影響力,。蓋百霖作為白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)開創(chuàng)者與締造者，最終成功甩行業(yè)老二幾條街,，成為白癜風(fēng)遮蓋行業(yè)無法撼動(dòng)的第一品牌,！（本文原載于錦坤石章強(qiáng)公眾微信,。石章強(qiáng) 系錦坤創(chuàng)始人,、國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、上海品牌專委會(huì) 秘書長,、上海市政府品牌專家委員,。官博官信： @ 錦坤石章強(qiáng)、 @ 錦坤品牌營銷 ,。）; 個(gè)人分類: 領(lǐng)袖企業(yè)|1418 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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