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沒(méi)有嘗試,，你創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想還未升起就因膽怯而結(jié)束,！: 于斐 2017-12-22 11:16; 藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 于斐成功的老板到底是靠什么煉成的,？自創(chuàng)辦藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)以來(lái),，經(jīng)常接觸各行各業(yè)的老板,，參加各種各樣的活動(dòng),，從中我發(fā)現(xiàn),，大凡功成名就真正經(jīng)過(guò)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)打拼的老板，在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都或多或少遭遇過(guò)企業(yè)行將傾覆或面臨破產(chǎn)的窘境,。所幸的是,，最后憑著一股堅(jiān)持和韌性頑強(qiáng)的挺了過(guò)來(lái)�,？吹剿麄兠媾R的種種辛酸和誓不罷休的毅力,，連上帝都要網(wǎng)開(kāi)一面。事實(shí)上,，大多數(shù)人都知道創(chuàng)業(yè)有這樣的過(guò)程,，但當(dāng)真正的磨難降臨，放棄和退卻就成了許多人的護(hù)身符,。有一個(gè) 《一個(gè)膽怯丟掉 15 億》的事例,，讓我感觸很深。羅納德 ·韋恩看上去是一個(gè)再平凡不過(guò)的老頭,。他今年 77 歲,，獨(dú)自生活在拉斯韋加斯郊區(qū)，靠賣郵票和領(lǐng)政府救濟(jì)金度日,。他只要口袋里有點(diǎn)閑錢,，就會(huì)去賭城里打撲克或者玩老虎機(jī)，直到把最后一個(gè)硬幣花完,。這樣的一個(gè)人,，你也許不會(huì)想到他曾經(jīng)擁有與喬布斯共同創(chuàng)業(yè)并成為億萬(wàn)富翁的機(jī)會(huì)。 1976 年 4 月 1 日,，碰巧那天是愚人節(jié),，韋恩去市政廳做法律登記，他和喬布斯,、沃·尼克三人合伙共同創(chuàng)立蘋果公司,。當(dāng)時(shí) 42 歲的韋恩占 10% 的股份， 21 歲的喬布斯和 25 歲的沃·尼克分別占 45% ,。這是喬布斯的主意,。喬布斯希望這個(gè)年長(zhǎng)的舊同事入伙,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)他和沃·尼克之間的分歧，使得公司能夠正常運(yùn)行,。公司成立后不久,，喬布斯就接到位元商店一個(gè) 50 臺(tái)電腦的訂單。他和沃·尼克開(kāi)始風(fēng)風(fēng)火火地干革命起來(lái)了,。但是韋恩發(fā)現(xiàn)公司一下子背起了債務(wù),。喬布斯以公司的名義，借了 5000 美元現(xiàn)金和價(jià)值 15000 美元的零部件,。韋恩突然意識(shí)到,，一旦這個(gè)合伙公司倒閉，可能所有的債務(wù)都會(huì)壓到他的身上,。三個(gè)合伙人中,，年輕的喬布斯和沃·尼克身無(wú)分文，只有他還存了些許資產(chǎn),。他膽怯了,。就這樣，他決定向喬布斯提出退股要求,。喬布斯同意了,，并用 800 美元買下了他的 10% 的股份。這距公司成立僅 12 天,，也就是 1976 年 4 月 12 日,。根據(jù)估算，在 1980 年蘋果電腦公司上市時(shí),，韋恩的股份價(jià)值應(yīng)在 15 億美元左右,。韋恩現(xiàn)在年事已高且窮困潦倒，他甚至買不起一臺(tái)蘋果電腦,。這幾年,，在應(yīng)邀去全國(guó)給地作報(bào)告時(shí)，我時(shí)常會(huì)講起下面這個(gè)有關(guān)愛(ài)迪生的故事,，同樣讓人啟迪,。 1914 年 12 月，愛(ài)迪生為了發(fā)明鎳鐵電池,，經(jīng)濟(jì)狀況再次出現(xiàn)了嚴(yán)重的赤字,，工廠也面臨破產(chǎn)。就在此時(shí),，致命的災(zāi)難又向他襲來(lái),。那是一個(gè)隆冬的夜晚,，愛(ài)迪生的工廠突然失火,，由于火勢(shì)太猛,， 8 個(gè)城鎮(zhèn)的消防隊(duì)相繼趕至火場(chǎng)進(jìn)行滅火。然而,，這沒(méi)有能為愛(ài)迪生挽回些許的損失,，他所有的財(cái)產(chǎn)都在大火中化為灰燼。這時(shí)的愛(ài)迪生已經(jīng) 67 歲了,，人們都在揣測(cè),，這場(chǎng)大火也許燒去了愛(ài)迪生所有的希望，也許他將從此心灰意冷地沉寂下去了,。然而,，面對(duì)廢墟，他突然興奮的大叫起來(lái)：“這樣的大火,，真實(shí)百年難得一見(jiàn)啊,。太棒了！舊廠房沒(méi)了,，我可以再建一間更大更好的工廠了,！” 第二天，天還未亮,，愛(ài)迪生便召集工人們布置蓋新廠房的事情,。待一切都安排妥當(dāng)，他突然象想起了一件小事情一般地問(wèn)大家： “對(duì)了,，我在銀行里已經(jīng)沒(méi)有存款了,，誰(shuí)能弄些錢來(lái)？” 愛(ài)迪生開(kāi)始向家人和朋友東拼西湊,，最終還是將工廠建了起來(lái),。在一次講課中，我曾提出創(chuàng)業(yè)者要有 “ 六商 ” ：智商,、情商,、逆商（面對(duì)挫折、擺脫困境和超越困難的能力）,、膽商（一個(gè)人膽量,、膽識(shí)、膽略的度量）,、脈商（人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò)）,、德商（一個(gè)人的德性水平或道德人格品質(zhì)）。接觸過(guò)不少職業(yè)經(jīng)理人,，智商,、情商都不錯(cuò)，可偏偏膽商成問(wèn)題。還未開(kāi)始,，憂愁,、猶豫、焦慮就布滿心靈天空,。你為什么不去自己做老板呢,？因?yàn)? ，你沒(méi)有嘗試過(guò),，不知道可能的把握和保險(xiǎn)系數(shù)有多大,。再說(shuō)萬(wàn)一失敗了，腦海里傾家蕩產(chǎn)的慘景會(huì)不斷沖擊你脆弱的心壁,。但話說(shuō)回來(lái),，你從沒(méi)嘗試過(guò)任何自己原先期待過(guò)的可能，你不給自己一個(gè)機(jī)會(huì),，一份沖動(dòng),，怎么就知道自己不行了呢？做老板,，是你從未經(jīng)歷過(guò)的事,，內(nèi)心自有豪情的涌動(dòng)，關(guān)鍵是要排除精神干擾和情緒波動(dòng),，親自走出第一步,，別人再多的資源、再多的人脈剛開(kāi)始時(shí)也許幫不了你,。記得阿里巴巴馬云在談到創(chuàng)業(yè)時(shí)說(shuō)過(guò)這樣充滿豪氣的話：做自己想做的事,，做自己認(rèn)為對(duì)的事，做別人不敢做的事,，做別人做不好的事,。李嘉誠(chéng)可以，我馬云也可以,，那么中國(guó) 80% 的年輕人,，都可以！我堅(jiān)信必須每天努力,，勤奮未必讓你成功,，但是不勤奮，一定不會(huì)成功,！這使我不由得想起二十年前一位教授送給我的一本《美國(guó)企業(yè)家精神》,，上面講的恰恰是一群有類似經(jīng)歷的人最終締造了美國(guó)，就好象明朝的開(kāi)國(guó)皇帝朱元璋原本是個(gè)放牛娃和和尚一樣,。眾所周知,，從 1492 年哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲后的幾十年間,，西班牙、荷蘭等國(guó)的探險(xiǎn)家們相繼來(lái)到北美,。以后又來(lái)了法國(guó)人,。他們到大西洋彼岸來(lái)的動(dòng)機(jī)多種多樣；為本國(guó)占領(lǐng)土地,，尋找傳說(shuō)中的西北航道,，建立路上供給基地 ……可是,，無(wú)論西班牙人,、荷蘭人還是后來(lái)的法國(guó)人在那個(gè)時(shí)代里都沒(méi)能在北美大陸定居下來(lái)。在英國(guó),，一位名叫理查德 ·黑克羅特的地理學(xué)家寫了一本名為《西方殖民論》的書(shū),，在這本書(shū)里他勸英國(guó)人到新世界去， “ 為英國(guó)國(guó)庫(kù)增加利潤(rùn),，為女王陛下增加榮譽(yù),，為英國(guó)的產(chǎn)品去提供市場(chǎng)，為無(wú)業(yè)的青年提供象樣的職業(yè) ” ,。黑克羅特在這本書(shū)里著意渲染的是 “ 大自然的恩賜 ” 和發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì),，而對(duì)移居新大陸可能出現(xiàn)的惡劣條件，則輕描淡寫,，一筆帶過(guò),。《西方殖民論》確實(shí)起到了蠱惑人心的作用。 1606 年英王詹姆士一世授權(quán)倫敦的大商人和土地貴族組成股份公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)北美殖民地,。 1607 年,，三艘其貌不揚(yáng)的船只把 120 名陷于絕境的船客運(yùn)往新大陸。首批移民中有破了產(chǎn)的投機(jī)家,、被法庭判了刑的亡命徒,、沒(méi)落的紳士和找不到工作的手藝人，最多的是不能支付旅費(fèi)而與倫敦殖民公司訂立契約的契約奴,�,？傊麄兪沁@個(gè)世界上最窮,、最苦,、最不幸的人。到新世界來(lái)是因?yàn)樵谂f世界走投無(wú)路,、前途渺茫,。他們期待著大西洋彼岸的自由和機(jī)會(huì)，即使冒葬身魚(yú)腹的危險(xiǎn)也在所不惜,。最后的結(jié)果,，我們也知道了，正是這群看似帶有落魄的類似無(wú)業(yè)游民的人物最終成就了美利堅(jiān)，他們不僅創(chuàng)造了一個(gè)新的國(guó)家,，而且創(chuàng)造了世界上第一部資產(chǎn)階級(jí)成文憲法,。 “建立了沒(méi)有封建殘余或君主制傳統(tǒng)的純粹資產(chǎn)階級(jí)制度”，而這種情況,，正如恩格斯所說(shuō)：“有朝一日必定會(huì)導(dǎo)致震驚全世界的轉(zhuǎn)折,，一旦美國(guó)人開(kāi)始做了，他們就會(huì)以巨大的力量和飛快的速度做下去……” 今年以來(lái),，我已在全國(guó)各地做過(guò)不少有關(guān)創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)和講座,。其中，《創(chuàng)業(yè)的 8堂課》頗受歡迎,，內(nèi)容有：第 1課,、命運(yùn)是沒(méi)有經(jīng)過(guò)沖泡的茶葉；第 2課,、自強(qiáng)者最容易接近風(fēng)景,；第 3課、喜歡會(huì)喚醒沉睡的潛能,；第 4課,、把自己當(dāng)產(chǎn)品一樣準(zhǔn)確定位；第 5課,、持續(xù)的汗水里有奧秘,；第 6課、整合你身邊的資源,；第 7課,、人生就是一杯咖啡味；第 8課,、風(fēng)中勇敢亮出自己的旗,。望著臺(tái)下聽(tīng)眾們渴求的目光和急切的眼神，我也常常會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程中把下面兩段話與他們分享,，讓心靈感受真知灼見(jiàn)的撞擊和智慧光芒的洗禮,。那是 1904 年，美國(guó)《企業(yè)家》雜志選用托馬斯·潘恩所著的《常識(shí)》中的一段話作為發(fā)刊詞,。此后百余年中滄海桑田,，物是人非，但雜志扉頁(yè)上卻始終是這段話,，它被稱為企業(yè)家誓言,。其中有一段翻譯出來(lái)是這樣的。 “如果我能做到的話,，我不會(huì)選擇去做一個(gè)普通人的,。我有權(quán)成為一位不尋常的人,。我尋求機(jī)遇，而不是安穩(wěn),，我不希望在國(guó)家的照顧下成為一個(gè)受保護(hù)的市民,，讓國(guó)家照顧我，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪,。我要去做有意義的冒險(xiǎn),，我要去夢(mèng)想，我要去創(chuàng)造,，我要去失敗,，我也要去成功。 ” 無(wú)疑,，美國(guó)《企業(yè)家》雜志見(jiàn)證了無(wú)數(shù)企業(yè)家實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，并將它們的經(jīng)驗(yàn)給予傳播和傳承,。這段話也不斷鼓舞著我國(guó)的企業(yè)家們,，讓他們完成夢(mèng)想之路。還有,，就是哈佛一位教授對(duì)即將畢業(yè)的大學(xué)生們一段刻骨銘心的講話：如果你真正去做自己喜歡的事情,，那畢業(yè)五周年的同學(xué)聚會(huì)，你不要去,，因?yàn)槟菚r(shí)你大概處在最艱難的時(shí)刻,，而你的同學(xué)們，大多在大公司里步入精英階層,。同樣,， 10周年聚會(huì)，你也不要去,。但是20年后的同學(xué)聚會(huì),，你可以去了，你會(huì)看到,，那些堅(jiān)持夢(mèng)想的人,，和那些隨波逐流的人，生命將有什么不同,。由此可見(jiàn),，一個(gè)人堅(jiān)定的信念很重要。信念是什么：就是你牢固的觀點(diǎn),。所有突破都是信念的改變,。著名品牌營(yíng)銷專家、藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人于斐老師指出,，信念決定你的態(tài)度,，態(tài)度決定你的行為,，行為決定你的結(jié)果。改變你的信念就是改變你的生命,。創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的,，這話誰(shuí)都懂。據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：每年都有上百萬(wàn)家新企業(yè)誕生,， 35% 的新企業(yè)在當(dāng)年就失敗了,，活過(guò) 5 年的只有 30% ，生存 10 年的僅為 10% ,。同時(shí),，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因前三位分別是市場(chǎng)（ 27% ）、管理（ 24% ）和技術(shù)（ 12% ）,。中國(guó)創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果也顯示：中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達(dá) 70% 以上,。七成企業(yè)活不過(guò)一年，平均企業(yè)壽命不足 3 年,。對(duì)于有心創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō),，不管你出身高貴還是出身低賤以及過(guò)去職位高低，成就大小,，其實(shí)都不重要,。重要的是，把握自己的命運(yùn)要有受苦受累的思想準(zhǔn)備,，要清楚的明白,，當(dāng)你離開(kāi)原本相對(duì)安定的生活，去一個(gè)變幻莫測(cè)的新市場(chǎng),，這一行動(dòng)本身是需要冒險(xiǎn)精神的,。而一旦操作不慎、陷入困境的時(shí)候,，更需要一種頑強(qiáng)的開(kāi)拓精神,，美國(guó)的誕生，與一群新移民艱苦奮斗的習(xí)性和進(jìn)取的愿望是離不開(kāi)的,，他們亢奮的狀態(tài)使他們必須在什么都沒(méi)有的情況下為生存而努力,，靠自己的雙手開(kāi)拓市場(chǎng)，養(yǎng)活自己,，期間,，也許沒(méi)有任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人來(lái)為他們提供現(xiàn)成的東西，他們有的只有高漲的激情和亢奮的狀態(tài),，通過(guò)堅(jiān)持和開(kāi)拓,，最終達(dá)到了事業(yè)的高潮。記得釋迦牟尼曾有一番頗具啟示性的談話,，說(shuō)世界上有四種馬 : 第一種,，馬看到主人的鞭子就立刻飛奔出去的駿馬,；第二種，馬看到別的馬被鞭打,，就立刻快步奔跑的良馬,；第三種，馬要等到自己受到了鞭打才開(kāi)始跑的凡馬,；第四種,，馬非要受到嚴(yán)厲的鞭打才開(kāi)始走的駑馬。同樣,，世界上也有四種人 : 第一種 ,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看見(jiàn)別人生病在痛苦之中就立刻心生警惕；第二種,，是要等到疾病離自己不遠(yuǎn)的時(shí)侯才會(huì)心生警惕,；第三種，必須是自己的近親陷入疾病的痛苦中才知道警惕,；第四種,，非要等自己感受到疾病的痛苦才知道后悔的人。有人把這個(gè)比喻又進(jìn)一步發(fā)揮一下,。說(shuō)遇到問(wèn)題時(shí),，這世界上有這樣四種人 : 第一種人,，是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就立即解決的人,；第二種是要把問(wèn)題等到明天解決的人；第三種 ,，是一味發(fā)愁今天明天都難以解決的人,；第四種，是問(wèn)題已造成惡果再也難以解決的人,。很顯然,，在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 的社會(huì)里，把握機(jī)會(huì) ,，當(dāng)機(jī)立斷,，比一天開(kāi)幾次會(huì)議來(lái)得實(shí)際。雖然綜合眾人的意見(jiàn),，會(huì)給你帶來(lái)相當(dāng)?shù)陌踩�,，但眾人參與的計(jì)劃，并不一定是成功的計(jì)劃,。許多成功人士經(jīng)歷說(shuō)明,，與其浪費(fèi)時(shí)間在空談上，不如看準(zhǔn)機(jī)會(huì),，發(fā)揮決斷能力,，比其他崇尚空談的公司,，你會(huì)快人一步。任何生意交易,，如果過(guò)于慎重,，反而錯(cuò)失良機(jī)；雖然慎重是做生意的重要條件,，但絕對(duì)不是成功的必要因素,。進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，達(dá)到及格的標(biāo)準(zhǔn)就可著手進(jìn)行,。如果事事追求完美,，反而造成畏縮，以致計(jì)劃遲遲未能實(shí)行,。有道是在每個(gè)成功企業(yè)老板背后都有一段苦難艱辛歲月,。正如著名品牌營(yíng)銷專家于斐老師所講的那樣，只要堅(jiān)定自己的信念,，勇敢的走下去,，最終會(huì)迎來(lái)無(wú)限的風(fēng)光。遺憾的是,，眾多的創(chuàng)業(yè)者恰恰在碰到問(wèn)題的時(shí)候退縮了,，以至于最后什么都沒(méi)有留下。于斐老師,，著名品牌營(yíng)銷專家,，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人,。于斐老師微信： yufei-1966,；于斐老師認(rèn)證微博： @著名品牌營(yíng)銷專家于斐于斐老師聯(lián)系電話： 13906186252; 個(gè)人分類: 創(chuàng)業(yè)投資|903 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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