標(biāo)簽: 品牌定位SWOT分析系統(tǒng)

相關(guān)帖子	版塊	作者	回復(fù)/查看	最后發(fā)表

沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容

相關(guān)日志

BP-SWOT: 品牌定位SWOT分析系統(tǒng): 熱度 3 薛雷鋒 2012-6-27 17:12; BP-SWOT: 品牌定位SWOT分析系統(tǒng) 品牌定位BP-SWOT 裴旺前言：被轉(zhuǎn)載-低調(diào)-修煉-出山（修煉一段時(shí)間后，再次出山）,，過(guò)去某官員提醒我“潛龍勿用”,，如今我感覺(jué)是“見(jiàn)龍?jiān)谔铩钡臅r(shí)候了，所以出山了,，只為中國(guó)企業(yè)做點(diǎn)什么,，再寫(xiě)點(diǎn)什么出山之初，還是把曾經(jīng)的文章曬出來(lái),，然后再發(fā)表我的新作 …… （只要中國(guó)企業(yè)能夠在我們這些人的批評(píng)和非議下,，海納百川,，胸懷天下,，知錯(cuò)就改，擇其善者而從之,，讓自己的企業(yè)和品牌越來(lái)越強(qiáng)大,，就像和其正涼茶“知錯(cuò)就改善莫大焉”一樣及時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略而轉(zhuǎn)敗為勝，讓不大氣的和其正涼茶終于大氣起來(lái)了,，所以,，就算日后受點(diǎn)非議和不良影響，也值了,，當(dāng)然，我還是會(huì)銘記那個(gè)官員的善意提醒,，會(huì)盡量謹(jǐn)慎……從發(fā)表文章惹非議,，到刪博客文章去修煉，如今再出山寫(xiě)點(diǎn)東西,，正如易經(jīng)中的“既濟(jì)卦,，未濟(jì)卦”，陰陽(yáng)循環(huán),，終始輪回……正如那個(gè)官員曾經(jīng)用易經(jīng)中的四個(gè)字“潛龍勿用”提醒我一樣,，曾經(jīng)的我是應(yīng)該潛龍勿用，要藏起鋒芒,，要厚積薄發(fā),，要低調(diào)……但，直覺(jué)告訴我,，我現(xiàn)在可能是“見(jiàn)龍?jiān)谔铩钡臅r(shí)候了）以下是曾經(jīng)發(fā)表的被轉(zhuǎn)載的文章,，曾經(jīng)在品牌中國(guó)網(wǎng)專(zhuān)欄發(fā)表過(guò) BP-SWOT （以下BP-SWOT是我在北京企動(dòng)公司工作時(shí)，在我?guī)煆钠髣?dòng)公司的創(chuàng)始人萬(wàn)水波先生學(xué)習(xí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的期間,，獨(dú)自通過(guò)品牌策劃實(shí)踐案例,、品牌定位理論和商業(yè)信息來(lái)總結(jié)出來(lái)的,，以公司的名字在百度百科設(shè)置詞條和對(duì)外宣傳，這也是我回報(bào)我的雇主的方式） script type="text/javascript"/**/ 求助編輯百科名片 “BP-SWOT”是“Brand Positioning-SWOT”的首字母縮寫(xiě),，即“品牌定位的SWOT分析法”,；“BP-SWOT”是由北京企動(dòng)國(guó)際品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)為眾多企業(yè)提供品牌定位和品牌整合營(yíng)銷(xiāo)策劃的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的品牌策劃實(shí)戰(zhàn)工具之一，“BP-SWOT品牌定位分析法”的優(yōu)勢(shì)就是簡(jiǎn)單,、易懂而且非常便于操作實(shí)踐,，北京企動(dòng)國(guó)際品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)作為“BP-SWOT品牌定位分析法”的總結(jié)者，企動(dòng)秉承“讓企業(yè)品牌跑動(dòng)起來(lái)”的使命,，真誠(chéng)的及時(shí)的把實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)的“BP-SWOT”與商界人士,、品牌策劃同行分享，為協(xié)助中國(guó)本土企業(yè)打造成功定位的強(qiáng)勢(shì)品牌盡綿薄之力,。目錄品牌定位BP-SWOT分析圖 BP-SWOT方法論避開(kāi)和化解“定位威脅”的方法之一避開(kāi)和化解“定位威脅”的方法之二避開(kāi)和化解“定位威脅”的方法之三 script type="text/javascript"bk.view.catalog().start("0"); 　　 PS: Positioning-Strengths 　　●PS: Positioning-Strengths（定位優(yōu)勢(shì)）：（即有利于成功定位的優(yōu)勢(shì)）　　※心智資源：企業(yè)擁有的利于搶占顧客大腦中某個(gè)心智資源的優(yōu)勢(shì)資源（有形資源和無(wú)形資源）　　※品牌定位：企業(yè)擁有的利于建立“與眾不同的定位”（差異化的定位）的優(yōu)勢(shì)資源　　※社會(huì)資源：社會(huì)上能夠被企業(yè)利用起來(lái)的利于搶占顧客大腦中某個(gè)心智資源的資源如提供OEM的商家 PW：Positioning-Weaknesses 　　●PW：Positioning-Weaknesses（定位劣勢(shì)）：（即不利于成功定位的劣勢(shì)）　　※心智資源：企業(yè)擁有的不利于搶占顧客大腦中某個(gè)心智資源的劣勢(shì)資源（有形資源和無(wú)形資源）　　※品牌定位：企業(yè)擁有的不利于建立“與眾不同的定位”（差異化的定位）的劣勢(shì)資源　　※社會(huì)資源：社會(huì)上暫時(shí)不能夠被企業(yè)利用起來(lái)的有利于搶占顧客大腦中某個(gè)心智資源的資源 PO: Positioning-Opportunities 　　●PO: Positioning-Opportunities(定位機(jī)會(huì))：（即能夠用于成功定位的機(jī)會(huì)）　　※心智資源：顧客大腦中沒(méi)有被強(qiáng)勢(shì)品牌（擁有成功定位的專(zhuān)業(yè)品牌）占領(lǐng)的空白心智資源　　※品牌定位：市場(chǎng)中沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌（擁有成功定位的專(zhuān)業(yè)品牌）競(jìng)爭(zhēng)的品牌定位方向　　市場(chǎng)中品牌競(jìng)爭(zhēng)不激烈甚至沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)品牌的空白品牌定位方向（即藍(lán)海戰(zhàn)略） PT: Positioning-Threats 　　●PT: Positioning-Threats（定位威脅）：（即不利于成功定位的威脅）　　※心智資源：顧客大腦中被強(qiáng)勢(shì)品牌（擁有成功定位的專(zhuān)業(yè)品牌）占領(lǐng)的心智資源　　※品牌定位：市場(chǎng)中有強(qiáng)勢(shì)品牌（擁有成功定位的專(zhuān)業(yè)品牌）競(jìng)爭(zhēng)的品牌定位方向　　※品類(lèi)定位：市場(chǎng)與自身所在的品類(lèi)形成競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)品類(lèi) 編輯本段品牌定位BP-SWOT分析圖　　 BP-SWOT方法論 ※企業(yè)要充分利用“定位優(yōu)勢(shì)”,，同時(shí)完善“定位劣勢(shì)”，避開(kāi)和化解“定位威脅”,，來(lái)把握“定位機(jī)會(huì)” ※企業(yè)要充分利用“定位優(yōu)勢(shì)”,，同時(shí)完善“定位劣勢(shì)”，避開(kāi)和化解“有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的心智資源”,，來(lái)?yè)屨肌翱瞻仔闹琴Y源”,，來(lái)把握“定位機(jī)會(huì)” ※企業(yè)要充分利用“定位優(yōu)勢(shì)”，同時(shí)完善“定位劣勢(shì)”,，避開(kāi)和化解“有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的定位方向”,，來(lái)?yè)屨肌翱瞻锥ㄎ环较颉保?來(lái)把握“定位機(jī)會(huì)” 避開(kāi)和化解“定位威脅”的方法之一 ★避開(kāi)和化解“定位威脅”的方法之一：“陰陽(yáng)定位法”（建立對(duì)立面的品牌定位）當(dāng)品牌的定位威脅來(lái)自一個(gè)具有差異化定位的強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)或者來(lái)自一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，那么新品牌在確定品牌定位之前要詳細(xì)分析這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)品牌或者競(jìng)爭(zhēng)品類(lèi)的強(qiáng)勢(shì)和定位,，然后根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和資源確定一個(gè)與之對(duì)立的相反的品牌定位,，即“陰陽(yáng)定位法”，在競(jìng)爭(zhēng)中讓競(jìng)爭(zhēng)品牌或者競(jìng)爭(zhēng)品類(lèi)的強(qiáng)勢(shì)（定位）成為無(wú)法反擊新品牌的弱勢(shì),，競(jìng)爭(zhēng)品牌或者競(jìng)爭(zhēng)品類(lèi)的定位是“陽(yáng)”,，那么新打造的品牌的定位就要確定在“陽(yáng)”的反面“陰”，讓兩個(gè)品牌或者兩個(gè)品類(lèi)形成“陰陽(yáng)循環(huán)”,，在品牌競(jìng)爭(zhēng)方面最終呈現(xiàn)“二元品牌”的現(xiàn)象,，在品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)方面最終呈現(xiàn)“諸侯割據(jù)”的局面。例如：江中牌健胃消食片定位為“保胃健胃促消化的輕度用藥的中藥”,這個(gè)定位是站在了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎丁啉“重癥重度用藥的西藥”的反面,，讓嗎丁啉在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法反擊江中牌健胃消食片,；血爾口服液的品牌定位是“補(bǔ)血持久”，也是站在了競(jìng)爭(zhēng)品牌紅桃K品牌定位“補(bǔ)血快”快的對(duì)立面,，讓紅桃K在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)法反擊血爾口服液,；可口可樂(lè)在可樂(lè)這個(gè)品類(lèi)上成為一個(gè)“陽(yáng)”品牌，就為跟隨可口可樂(lè)的“陰”品牌百事可樂(lè)打通了一條“可樂(lè)”之道，可口可樂(lè)站在“可樂(lè)之道”的陽(yáng)面--“可樂(lè)發(fā)明者和歷史悠久的可樂(lè)”的品牌定位,，百事可樂(lè)則站在了可口可樂(lè)的對(duì)立面陰面—“年輕人的可樂(lè)”的品牌定位,，可口可樂(lè)和百事可樂(lè)就呈現(xiàn)了“二元品牌”的現(xiàn)象。避開(kāi)和化解“定位威脅”的方法之二 ★避開(kāi)和化解“定位威脅”的方法之二：聚焦在一個(gè)需求點(diǎn)上（聚焦在一個(gè)細(xì)分品類(lèi),、概念,、功效、成份,、消費(fèi)群體,、價(jià)格、品質(zhì),、服務(wù),、購(gòu)買(mǎi)方式等消費(fèi)者需求點(diǎn)上）例如，在果汁這個(gè)大品類(lèi)中有蘋(píng)果汁,、葡萄汁,、橙汁等，鮮橙多聚焦在“低濃度橙汁”這個(gè)細(xì)分品類(lèi)上一舉獲得成功,，成為消費(fèi)者的一個(gè)首選飲料品牌,，成為果汁品牌中的“陽(yáng)”品牌，為跟隨鮮橙多品的“陰”品牌打通了一條品牌之道,；作為涼茶有許多功效和用途,，王老吉通過(guò)聚焦在“預(yù)防上火”的用途上確定差異化的品牌定位和品類(lèi)定位而一舉成名；諾基亞放棄其他業(yè)務(wù)而聚焦在手機(jī)上,，最終成為全球手機(jī)的代名詞和領(lǐng)導(dǎo)者,，成為消費(fèi)者心智中的手機(jī)首選品牌；英特爾聚焦在電腦芯片上成為全球電腦芯片的領(lǐng)導(dǎo)品牌,；多元化之前的海爾聚焦在“五星級(jí)服務(wù)”而一舉成名,、成為“美談”；湖南衛(wèi)視聚焦在“娛樂(lè),、潮流、時(shí)尚和年輕人”上,；富士康聚焦在電子產(chǎn)品代加工服務(wù)上,；沃爾瑪聚焦在“低價(jià)”上；勞力士聚焦在“高價(jià)”上,；阿里巴巴聚焦在電子商務(wù)上,；萬(wàn)科聚焦在住宅地產(chǎn)上；華為聚焦在通信設(shè)備上,；九陽(yáng)聚焦在豆?jié){機(jī)上（遺憾的是最近去電器賣(mài)場(chǎng)卻看到了九陽(yáng)電飯鍋,、九陽(yáng)電磁爐等，九陽(yáng)似乎在模仿海爾模式陷入品牌延伸的美麗陷阱,，開(kāi)始單品牌多元化）,；格力空調(diào)一直聚焦在空調(diào)這個(gè)品類(lèi)上,，最終成為空調(diào)中的老大，讓海爾,、美的等陷入延伸陷阱的“知名”多元化品牌在空調(diào)品類(lèi)上淪為消費(fèi)者的候選品牌,，去中國(guó)農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房屋外墻瞧一瞧就可以感受到格力的領(lǐng)導(dǎo)地位,，大部分房屋安裝的都是格力空調(diào),。避開(kāi)和化解“定位威脅”的方法之三 ★避開(kāi)和化解“定位威脅”的方法之三：開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類(lèi)（創(chuàng)造出新的需求點(diǎn)和消費(fèi)群體）可口可樂(lè)開(kāi)創(chuàng)了可樂(lè)這個(gè)品類(lèi)，娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)開(kāi)創(chuàng)了“果汁加牛奶”這個(gè)飲料品類(lèi),，遠(yuǎn)大空調(diào)開(kāi)創(chuàng)了“中央空調(diào)”的品類(lèi),，戴爾開(kāi)創(chuàng)了直銷(xiāo)電腦的品類(lèi)，oppo開(kāi)創(chuàng)了音樂(lè)手機(jī)的品類(lèi),，江中牌健胃消食片開(kāi)創(chuàng)了保胃健胃促消化的品類(lèi)（1995年,，健胃消食片被列入國(guó)家中藥保護(hù)品種）更多避開(kāi)和化解“定位威脅”的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)以及如何充分利用“定位優(yōu)勢(shì)”、完善“定位劣勢(shì)”來(lái)抓住“定位機(jī)會(huì)”的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),，您可以參考全球定位之父艾-里斯和杰克-特勞特的《定位》《新定位》《商戰(zhàn)》《22條商規(guī)》《與眾不同》等專(zhuān)業(yè)品牌定位書(shū)籍,，以及特勞特(中國(guó))戰(zhàn)略定位咨詢(xún)公司總經(jīng)理鄧德隆的《2小時(shí)品牌素養(yǎng)》等專(zhuān)業(yè)品牌定位書(shū)籍，您也可以到“百度文庫(kù)”中搜索相關(guān)的免費(fèi)電子版書(shū)籍閱讀和參考,；堅(jiān)信：只要您認(rèn)真的研究全球定位之父艾-里斯和杰克-特勞特的品牌定位精髓并實(shí)踐,，長(zhǎng)期堅(jiān)持在您的企業(yè)中實(shí)施成功的品牌定位戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),，您一定可以在不久的將來(lái)打造一個(gè)差異化的領(lǐng)導(dǎo)性品牌,。本文作者簡(jiǎn)介：裴旺：【品牌定位陰陽(yáng)學(xué)】創(chuàng)始人，【順風(fēng)車(chē)發(fā)起人,、品牌中國(guó)網(wǎng)】CEO王永王總的支持者,；曾在四知堂藥業(yè)、北京企動(dòng)品牌策劃,、【沃爾瑪】【旺旺集團(tuán)】任職,，現(xiàn)在沿海大城市（擁有中國(guó)馳名商標(biāo)）某公司總部出任【品牌企劃負(fù)責(zé)人】�,！� ,。曾參加【品牌中國(guó)網(wǎng)】CEO王永王總主持的學(xué)習(xí)型中國(guó)世紀(jì)成功論壇，一直敬佩和支持王總【品牌,，讓中國(guó)更受尊敬】的信仰和“心憂(yōu)天下,，敢為人先”的胸懷。愿在王總的號(hào)召下,，和志同道合的精英,，協(xié)助更多中國(guó)企業(yè)家打造更多細(xì)分市場(chǎng)銷(xiāo)量第一的民族品牌！【策劃不是看書(shū)看出來(lái)的，策劃是做出來(lái)的,，為了讓自己的策劃熟能生巧,，曾免費(fèi)幫私企老板、高管,、城市,、景區(qū)等政商界朋友做品牌策劃方案，包括商品品牌定位,、城市定位,、景區(qū)定位以及相應(yīng)的品牌推廣方案或公關(guān)方案】精英選擇品牌定位，品牌定位決定品牌生命力,，品牌決定企業(yè)存活力,，企業(yè)決定經(jīng)濟(jì)繁榮力，經(jīng)濟(jì)影響國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力,；期待和堅(jiān)信更多中國(guó)精英為中國(guó)的繁榮昌盛貢獻(xiàn)智慧和信仰,！; 個(gè)人分類(lèi): BP-SWOT|3038 次閱讀|2 個(gè)評(píng)論

GMT+8, 2024-12-25 22:05 , Processed in 0.025377 second(s), 12 queries .

Powered by 銷(xiāo)售與市場(chǎng)網(wǎng) 河南銷(xiāo)售與市場(chǎng)雜志社有限公司

回頂部

^{<blockquote id="1e3xo"></blockquote>}

	自動(dòng)

標(biāo)簽: 品牌定位SWOT分析系統(tǒng)

相關(guān)帖子

相關(guān)日志