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三萬哲理: zbc 2013-3-26 11:23; 【三萬哲理】一,、讀萬卷書：讀哲學書，可培養(yǎng)大氣,；讀專業(yè)書,，可培養(yǎng)才氣,；讀休閑書，可培養(yǎng)靈氣,。二,、行萬里路：行旅游之路，可擴大眼界,；行探索之路,，可擴大世界；行助人之路,，可擴大胸界,。三、聽萬人言：聽苦難之言,，可磨礪意志,；聽幽默之言，可磨礪情志,；聽褒貶之言,，可磨礪心志,。; 個人分類: 生活情懷|550 次閱讀|0 個評論

好的員工往往是通過培養(yǎng)形成的: 廣州獵頭公司 2013-3-15 09:58; 企業(yè) 當前需要的是快速的發(fā)展，而企業(yè)要快速發(fā)展需要的不僅僅是企業(yè)管理者的支持,，更是需要得到企業(yè)員工的支持的,。當前企業(yè)對于人才的需求大于以往的任何時期，所以針對這方面的問題,，企業(yè)管理者對于企業(yè)培訓也有了足夠的重視,。但是很多人依舊認為，員工的培養(yǎng)只是為了提升員工一定程度的能力,，對于真正對于企業(yè)發(fā)展有著決定性作用的優(yōu)秀員工還是需要通過招聘獲得,。然而事實證明。這種觀念是錯誤的,，作為一個企業(yè),，能夠真正促進企業(yè)快速發(fā)展的人才還是需要通過企業(yè)的培養(yǎng)來獲得。之所以說企業(yè)的優(yōu)秀人才是通過培養(yǎng)的形式來獲得的,，主要是由于人屬于環(huán)境的一種產(chǎn)物,，眾所周知的，即使是優(yōu)秀的員工,，也并非是天生優(yōu)秀,，一個優(yōu)秀的員工往往是需要一段時間去成長的，而這種成長需要好的成長環(huán)境與成長空間,。換一個角度說,，即使一個人擁有非常優(yōu)秀的能力與發(fā)展?jié)摿Γ菦]有相應的環(huán)境作為支撐,，那么其所擁有的能力也是不足的,。優(yōu)秀的員工是每一個企業(yè)都需要的，更是每一個企業(yè)管理者的期望 ,，然而目前來說,，企業(yè)的管理者關注將普通員工培養(yǎng)，使其成長轉變成優(yōu)秀的員工就是非常需要重視的工作了,，但是這種理念需要的就是耐心，時間以及正確的決策,，然而目前眾多企業(yè)都只是想要結果,，忽略了過程的重要性，這也導致了當前國內(nèi)企業(yè)在優(yōu)秀員工培養(yǎng)方面沒有太多成功,。然而光去向著搶奪別人的勞動果實并不是長久之計,，人才培養(yǎng)付出的風險很大是得到公認的，然而這種通過各種渠道挖掘人才的方式同樣具有著非常大的風險,。所以如果企業(yè)不改變發(fā)展心態(tài),，無論以哪種方式去發(fā)展企業(yè)，其獲得成功的可能性都不會很高。我們也會發(fā)現(xiàn)另外一種現(xiàn)象：同樣的一家企業(yè),，只要老板一換,，領導班子一換，企業(yè)就活了,。針對這種現(xiàn)象,，主要是由于好企業(yè)會培養(yǎng)員工，差企業(yè)只會毀滅員工,。所以未來市場,，看一家企業(yè)有沒有競爭力，有沒有活力,，只需要關注這家企業(yè)的領導班子有沒有培養(yǎng)人才的能力和意愿,。只有會培養(yǎng)員工的企業(yè)，才是一家最有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),。經(jīng)過對一些快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)進行走訪和有針對的總結,，我們可以提出這樣一種觀念，要想將企業(yè)做好做大,，首先要做到的就是講人才培養(yǎng)方面的工作做好,，企業(yè)的管理者不要光想著怎樣發(fā)展企業(yè)，怎樣賺錢,，首先需要發(fā)展的就是企業(yè)的文化,，而企業(yè)文化的核心中，一項不可或缺的理念就是以人為本,。; 個人分類: 廣州獵頭公司|631 次閱讀|0 個評論

中高層培養(yǎng)更優(yōu)人才的十大步驟: 趙二龍 2013-1-3 09:42; 1.確定人才培養(yǎng)目標,； 2.設定人才培養(yǎng)標準； 3.選定人才培養(yǎng)對象,； 4.擬定人才培養(yǎng)手段,； 5.制定人才培養(yǎng)計劃； 6.圈定人才培養(yǎng)資源,； 7.穩(wěn)定人才培養(yǎng)過程,； 8.評定人才培養(yǎng)效果; 9.固定人才培養(yǎng)系統(tǒng); 10.堅定人才培養(yǎng)信念。; 840 次閱讀|0 個評論

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