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辦活動(dòng)誰給的獎(jiǎng)金多,？居然之家35萬美元,，志達(dá)家居14萬,，浪鯨3萬...: 鄧超明 2018-6-14 14:28; 35萬美元,！居然之家為一場活動(dòng)投入的獎(jiǎng)金,，在設(shè)計(jì)圈引起了不小的關(guān)注,。據(jù)大材研究觀察,，包括建材,、家居與裝修在內(nèi)的泛家居產(chǎn)業(yè)里,，能拿出一筆百萬級(jí)別的現(xiàn)金，舉辦面向社會(huì)的開放性活動(dòng),，除了居然之家外,，還沒有看到第二家。這場名為“居然設(shè)計(jì)家杯”的大賽,，去年辦過第一屆,，當(dāng)時(shí)的年度大獎(jiǎng)高達(dá)10萬美元，由設(shè)計(jì)師孟也拿到,，他的作品是艾力楓社別墅設(shè)計(jì),。據(jù)公開報(bào)道， 2017年這屆共有4萬多名設(shè)計(jì)師參加,，收到的作品有20417件,，其中，空間設(shè)計(jì)類作品19441件,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)類作品2129件,、工匠大師獎(jiǎng)976套。最終，從中挑出200個(gè)作品入圍,，評(píng)出151個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),，包括年度大獎(jiǎng)、金獎(jiǎng),、銀獎(jiǎng),、最佳人氣獎(jiǎng)、新銳獎(jiǎng)等,。 2018年這屆,，在去年底就開始宣傳，不僅網(wǎng)上有大量信息,，居然之家賣場也能看到,，而且在部分城市舉行了啟動(dòng)儀式。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置有所變化,，分成：原創(chuàng)家具,、進(jìn)口套房、進(jìn)口軟體家具,、客廳家具,、餐廳家具、臥室家具,、兒童家具,、書房家具、沙發(fā),、展位設(shè)計(jì),。 10個(gè)分類，每類評(píng)1名金獎(jiǎng)獲得者,，每人獎(jiǎng)1萬美元,，共10萬。每類評(píng)5名銀獎(jiǎng),，分別獎(jiǎng)5000美元,，共25萬，加起來就是35萬美金,。整個(gè)獎(jiǎng)金池?cái)U(kuò)大了,，獲獎(jiǎng)?wù)咭灿蟹稚ⅲ幌袢ツ�,，一個(gè)人就拿到10萬美金,。今年能拿到1萬美金的人預(yù)計(jì)多達(dá)10位。花這么多錢干這事兒,，也不是居然之家有錢花不完,，而是在下一盤大棋，他們在打造居然設(shè)計(jì)家這個(gè)平臺(tái)，力圖整合所有的設(shè)計(jì)師資源,。用設(shè)計(jì)去串起材料商與業(yè)主端,。咱們來看，居然設(shè)計(jì)家官網(wǎng)是如何介紹自己的：包括：設(shè)計(jì)云,、家具材料采購,、商品銷售、施工管理,、物流配送,、智能家居服務(wù)等六大板塊。整合設(shè)計(jì)師資源,，免費(fèi)使用3D家裝設(shè)計(jì)工具,，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)獨(dú)立與自主創(chuàng)業(yè)。而消費(fèi)者可以發(fā)布裝修需求,，在平臺(tái)上篩選設(shè)計(jì)師,，也能DIY設(shè)計(jì)自己的家。家具材料商,，可以將產(chǎn)品庫與設(shè)計(jì)家對(duì)接,，拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)跨境出海,。經(jīng)銷商也能通過平臺(tái)搭建線上銷售平臺(tái),。施工憑借口碑獲得業(yè)務(wù)派單，實(shí)現(xiàn)家裝過程的遠(yuǎn)程監(jiān)控與自動(dòng)化管理,。大材研究注意到，比獎(jiǎng)金的豐厚程度,，可能大多數(shù)家居品牌趕不上,。但市場上也有其它精彩之筆，比如：蒙娜麗莎的裝修日記大賽,，已持續(xù)多年,。康耐登以“我要去米蘭”為題，已辦過兩屆時(shí)尚家具設(shè)計(jì)大賽,。志達(dá)家居的“志達(dá)杯”家居設(shè)計(jì)大賽,，也已是第三屆。浪鯨衛(wèi)浴的“浪鯨杯”衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)計(jì)大賽,，開出了3萬元的獎(jiǎng)金,。 ............. 前段時(shí)間，大材研究曾推出過一篇《大材風(fēng)云榜|直擊2017年十大建筑陶瓷品牌營銷動(dòng)向,，創(chuàng)新創(chuàng)意營銷案例盤點(diǎn)》,，其中專門解讀了“蒙娜麗莎瓷磚”杯裝修日記明星大賽，這場活動(dòng)由蒙娜麗莎瓷磚聯(lián)手搜狐焦點(diǎn)家居舉辦。已經(jīng)是第15屆,！說起裝修日記大賽,，想必大家都覺得好平庸，凡是到家裝網(wǎng)站上,，經(jīng)常能看到某某公司在辦此類大賽,。問題是， 99.99%的公司辦幾次就偃旗息鼓,，蒙娜麗莎是一個(gè)善于打持久戰(zhàn)的角色,，第15屆了，生生兒把一場主題并不是特別新鮮的大賽,，辦出了高度與熱度,。加之又是聯(lián)手搜狐家居一起辦，所以客戶群體還是比較精準(zhǔn)的,，可能在活動(dòng)過程中就能轉(zhuǎn)化不少成交的客戶,。做法并不復(fù)雜，選手在家居論壇中上傳自己的裝修日記,，論壇版主對(duì)選手文字,、圖片、裝修結(jié)果的考量,，經(jīng)過評(píng)委打分,、網(wǎng)絡(luò)+現(xiàn)場觀眾投票、決賽現(xiàn)場演講層層選拔,，最后在北京的中科院計(jì)算技術(shù)研究所舉行了總決賽,。獎(jiǎng)勵(lì)方面，以2017年為例,，全國總冠軍1人,，5000元實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)；金獎(jiǎng)1名,，3000元實(shí)物,；銀獎(jiǎng)1名，2000元實(shí)物,；銅獎(jiǎng)7名,，1000元實(shí)物；每月之星共5名,，300元實(shí)物,。清一色的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。大材研究發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)堅(jiān)守精神給力的公司,，來自衛(wèi)浴行業(yè)的浪鯨,，他們家的衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)計(jì)大賽已經(jīng)是第四屆,。以高校為主，去年收到300份左右的作品,，總獎(jiǎng)金開出了3萬元,。跟居然之家比，有差距,，但在衛(wèi)浴行業(yè)里,，砸大錢請(qǐng)明星代言或者辦促銷活動(dòng)的，比較普遍,。但這種社會(huì)參與型活動(dòng),，給出3萬元總獎(jiǎng)金的，很少,。米蘭一直是國內(nèi)的熱門題材,，康耐登就專門辦了一場這樣的活動(dòng)，連續(xù)兩屆,，專門去發(fā)現(xiàn)那些家具設(shè)計(jì)新勢力,。不光是比賽，還聯(lián)手盧志榮發(fā)起《設(shè)計(jì)訓(xùn)練營》中國青年設(shè)計(jì)師助力計(jì)劃,，開展家具設(shè)計(jì)訓(xùn)練營,，同時(shí)將他們的作品，帶到米蘭國際家具展上,。出人意料的是,，志達(dá)家居開出的獎(jiǎng)勵(lì)也非常豐厚，剛剛啟動(dòng)的2018年“志達(dá)杯”家居設(shè)計(jì)大賽,，拿出了14.5萬元的獎(jiǎng)金,，金獎(jiǎng)能拿到3萬元，銀獎(jiǎng)有1萬元,，銅獎(jiǎng)5000元,。而且還到一些美術(shù)學(xué)院、職業(yè)技術(shù)學(xué)院辦宣講,，發(fā)動(dòng)校內(nèi)的設(shè)計(jì)師也參加進(jìn)來。這個(gè)做法,，倒是并不多見,。浪鯨倒是在學(xué)校里組織過宣傳。再點(diǎn)評(píng)一家采暖公司的活動(dòng)：雅克菲,。他們專門面向職業(yè)院校組織了 “雅克菲杯”的水暖安裝技能賽,， 2015年啟動(dòng)，共辦了3屆,，每次能吸引大概20所院校參加,。獎(jiǎng)勵(lì)也是相當(dāng)豐厚的,，一等獎(jiǎng)有8000元，二等獎(jiǎng)5000元,，三等獎(jiǎng)2000元,，由于名額比較多，大部分參賽隊(duì)伍都能拿獎(jiǎng),。在采暖行業(yè)里,，尤其是參賽對(duì)象以學(xué)生為主，這個(gè)活度力度也是很霸氣的,。赫赫有名的東鵬瓷磚,，也辦了一個(gè)頗具歷史的“東鵬杯”家裝榜樣房設(shè)計(jì)大賽，跟搜房網(wǎng)合作,，公開報(bào)道顯示,，辦到了第7屆，時(shí)間是2016年,，沒有查到2017年的信息,。賽事有地區(qū)局限，集中在深圳,，由設(shè)計(jì)師與裝修公司,，提交裝修設(shè)計(jì)作品，分成中小戶型組,、大戶型組,、別墅組等，獎(jiǎng)金在幾千元,。除了這個(gè)榜樣房設(shè)計(jì)外,，東鵬還有其它一些零散的活動(dòng)，比如東鵬瓷磚杯網(wǎng)易家裝大賽,，2011年辦的,。據(jù)大材研究查詢，公開信息顯示,，這次活動(dòng)吸引了上萬帖子,，分成裝修日記、最佳創(chuàng)意,、最佳財(cái)務(wù),、瓷磚搭配等類別，獎(jiǎng)品以旅游為主,，包括馬爾代夫游,、首爾游、臺(tái)灣游,、港澳游等,。目前照明行業(yè)的帶頭大哥：歐普照明,，也曾辦過幾屆面向校園的設(shè)計(jì)大賽， 2013年連續(xù)三屆校園設(shè)計(jì)賽,，2016年原創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)賽,，今年又在推行校園原創(chuàng)燈具設(shè)計(jì)孵化計(jì)劃。與前面提到的志達(dá)家居一樣,，走進(jìn)了同濟(jì)大學(xué),、四川美院等頗有名氣的高校，除了征集作品外,，增加了網(wǎng)絡(luò)投票的賽程,。最高大獎(jiǎng)應(yīng)該是1萬元，相當(dāng)厚道了,。事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完,，據(jù)大材研究統(tǒng)計(jì)，所有的上市家居建材與裝修公司,，每年至少都會(huì)辦一場這種面向社會(huì)的參與型主題活動(dòng),，可能是面向設(shè)計(jì)師，也可能是業(yè)主,，或者是校園,。即使沒有上市的一二線品牌，往往也會(huì)采用這種經(jīng)營策略,，比如在員工內(nèi)部舉行導(dǎo)購大賽,，通過這種辦法激發(fā)員工的進(jìn)取心，并能實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)的本意,。另外,，也可能在業(yè)主群體里辦裝修日記大賽等，通過大賽的形式吸引參與與擴(kuò)散,，從中轉(zhuǎn)化客戶,。那么，正在看文章的同學(xué),，除了促銷打折外,，想好如何辦一場有效的主題活動(dòng)了嗎？ —————————— 圖書推薦：《新零售實(shí)戰(zhàn)》鄧超明著,，電子工業(yè)出版社,，未來10年企業(yè)經(jīng)營管理者的實(shí)戰(zhàn)高參模式解讀、案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、戰(zhàn)術(shù)打法指南、趨勢觀瀾,！提出新零售思維的獨(dú)孤九劍,、21種新零售打法,、27項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)，并提供新零售網(wǎng)絡(luò)搭建,、新終端再造及創(chuàng)新獲客的全套實(shí)操技巧,。 100多家品牌實(shí)戰(zhàn)解讀，400多起電商,、門店與新零售案例透視,，穩(wěn)抓新零售的牛鼻子！; 個(gè)人分類: 建材營銷|828 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

居然之家的商業(yè)模式: 熱度 1 沈志勇 2013-3-6 11:23; 居然之家的商業(yè)模式上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理沈志勇在前面,，我們深度分析了百安居中國和紅星美凱龍的商業(yè)模式,，相比之下，居然之家的商業(yè)模式就簡單的多了,。一句話概括,，居然之家是以中高端為經(jīng)營定位，為顧客提供設(shè)計(jì),、材料,、家具、家居用品及飾品等“一站式”服務(wù),，融家裝設(shè)計(jì)中心,、家具建材品牌專賣店、建材超市,、家居商場等多種業(yè)態(tài)為一體的大型家居建材主題購物中心,。我們分別從客戶價(jià)值、盈利模型以及資源的整合配置三方面來解析居然之家的商業(yè)模式,。居然之家最大的客戶價(jià)值在于它的“一站式購齊”,。所謂的居然之家“一站式購齊”，指的是集家裝設(shè)計(jì)中心,、家具建材品牌專賣店,、超市、家居商場等多種業(yè)態(tài)為一體的,，能夠給消費(fèi)者提供裝修設(shè)計(jì),、裝飾材料、家具,、家居用品及飾品的經(jīng)營模式,。與傳統(tǒng)家居商場相比，居然之家的“一站式”除了能滿足消費(fèi)者所有的裝修需求外,，在商場品類布局上,，更有著嚴(yán)格、清晰的區(qū)分,。從家具,、建材,、超市的大類劃分，細(xì)化到潔具,、瓷磚,、地板、沙發(fā),、床具,、板式家具、實(shí)木家具等等的小品類劃分,，都有明確的區(qū)域規(guī)劃,，消費(fèi)者在居然之家消費(fèi)，能夠輕易的在第一時(shí)間找到需要的產(chǎn)品,。而居然之家在家居建材市場首創(chuàng)的“統(tǒng)一收銀”,、“市場商場化管理”，更進(jìn)一步完善了“一站式”消費(fèi)的模式,。其次,，主打服務(wù)，可以說,，服務(wù)是它的主打特色,。在對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)上，居然之家表現(xiàn)出了足夠的誠意,。這也是它作為現(xiàn)代流通服務(wù)業(yè)的價(jià)值所在,。從行業(yè)的本質(zhì)上說，流通業(yè)是屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，那么服務(wù)業(yè)最重要的是什么,？當(dāng)然是服務(wù)，只有不斷的改進(jìn)和提升對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)品質(zhì),，才能對(duì)消費(fèi)者創(chuàng)造更多滿意更大價(jià)值,。這一點(diǎn)上，居然之家領(lǐng)悟很深,，也是這么踐行,。我們看看它具體如何來做服務(wù)。居然之家陸陸續(xù)續(xù)的推出了“先行賠付”,、“綠色環(huán)�,！薄ⅰ巴黄放仆粌r(jià)”,、“一個(gè)月無理由退換貨”,、“送貨安裝零延遲”、“家之尊百分百純進(jìn)口“、”紅木大會(huì)堂全保真“,、”家具以舊換新“等一系列惠及消費(fèi)者的舉措,，居然之家的服務(wù)體系不斷的完善，一直是行業(yè)服務(wù)創(chuàng)新者和領(lǐng)先者,，推動(dòng)整個(gè)家具建材行業(yè)的服務(wù)升級(jí)。我們就以明碼實(shí)價(jià)和家具以舊換新來展開說說吧,。　　行業(yè)首推明碼實(shí)價(jià),。向來是“敢為天下先”的居然之家，宣布全面實(shí)施“明碼實(shí)價(jià)”,，成為家居行業(yè)首推“明碼實(shí)價(jià)”的賣場,。居然之家要求商戶的所有商品均要明碼標(biāo)價(jià)，嚴(yán)格按照標(biāo)價(jià)銷售,。如要推行促銷,，廠家需事先向賣場申報(bào)，錄入 ERP 系統(tǒng),，并在價(jià)簽上標(biāo)明原價(jià),、促銷價(jià)和促銷日期。從統(tǒng)一收銀,、先行賠付到零延遲,，居然之家每項(xiàng)新服務(wù)的推出，都在“打破”商戶的慣性,�,！懊鞔a實(shí)價(jià)”順應(yīng)了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，顛覆了以往家居行業(yè)不規(guī)范,、不透明的定價(jià),，改變顧客跟導(dǎo)購員在價(jià)格上討價(jià)還價(jià)的“行業(yè)陋習(xí)”。力推家具以舊換新,。 2012 年 2 月,，北京市商務(wù)委提出年內(nèi)北京將試點(diǎn)家具“以舊換新”工作。雖然那時(shí)“以舊換新”仍然只是一個(gè)政策層面上的舉措,，但是居然之家積極響應(yīng)政府政策,，在 2011 年試行家具“以舊換新”工作的基礎(chǔ)上，在全國范圍進(jìn)一步加大家具“以舊換新”活動(dòng)力度,。在價(jià)值評(píng)估,、補(bǔ)貼方式及回收處理三大家具以舊換新難題上，居然之家找到解決之道,，樹立嶄新行業(yè)旗幟,。此外，居然之家投巨資建立舊家具回收利用中心，對(duì)舊家具進(jìn)行有效的回收利用,。居然之家勇于嘗試,，并把這項(xiàng)服務(wù)真正地落實(shí)在實(shí)處。居然之家的盈利模型是怎樣的,？從前面的分析我們知道,，它是一種混合終端業(yè)態(tài)，既有商場,，又有超市,，還有品牌專賣店，攤位市場,，因此,，它的收入是多方面的。超市,、商場主要是通過銷售商品來賺取差價(jià),。攤位市場和品牌專賣店就是通過收取租金盈利。如何才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的“一站式購齊”呢,，居然之家采取的策略是多種業(yè)態(tài)的混合,。將攤位制市場、品牌專賣店,、五金建材超市,、家居用品店等多業(yè)態(tài)混合。通過不同的終端業(yè)態(tài)提供不同的產(chǎn)品,，最大限度的滿足消費(fèi)者的需求,。 2002 、 2003 年間,，居然之家率先將攤位制市場,、品牌專賣店、五金建材超市進(jìn)行多業(yè)態(tài)融合,，大膽創(chuàng)新家居建材零售模式,。 2004 、 2005 年間,，居然之家又把統(tǒng)一收銀,、統(tǒng)一管理、多業(yè)態(tài)經(jīng)營模式進(jìn)行深度融合,，建立起了“ 家具建材主題購物中心”這一全新的商業(yè)模式,。 2006 、 2007 年間,，居然之家又把代表家裝的樂屋家裝和經(jīng)營家居生活品的尚屋生活館納入到居然模式中來,，形成了中國第一個(gè)真正意義上的“一站式”家居購物模式,。之所以采取不同的終端業(yè)態(tài)的大混合，這主要是由于不同的產(chǎn)品具有不同的屬性適合不同的終端業(yè)態(tài)所決定的,。比如,，攤位制最大的優(yōu)勢在于它與中國現(xiàn)階段生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)，目前中國家居建材行業(yè) 還處于粗放式管理階段,，上游還以中小型生產(chǎn)企業(yè)為主,，只有攤位制市場是最符合這種生產(chǎn)規(guī)模的流通方式。超市具有統(tǒng)一采購的優(yōu)點(diǎn),，集中采購確實(shí)降低了成本,。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、個(gè)性化不強(qiáng)的商品,，如涂料、地板,、瓷磚等商品則進(jìn)入居然之家的建材超市售賣,。居然之家定位在中高端市場。為完全做到中高端定位,，保證產(chǎn)品品質(zhì),，在招商的時(shí)候，明確表示進(jìn)駐商家條件：國際或國內(nèi)頂級(jí)品牌家裝,、材料和家具的生產(chǎn)廠家,、地區(qū)總代理或一級(jí)經(jīng)銷商。每一個(gè)進(jìn)駐的品牌,，居然之家都會(huì)派出考察小組親臨工廠,，了解工廠的注冊資金、工廠占地面積,、生產(chǎn)規(guī)模,，還要了解其在全國的網(wǎng)絡(luò)情況、品牌知名度,、產(chǎn)品創(chuàng)新能力,。保證在居然之家的平臺(tái)上，都是代表家居行業(yè)發(fā)展方向的知名品牌,。而對(duì)于非中高端的品牌,，一律拒絕入內(nèi)。居然之家這種“家居建材主題購物中心”的模式,，其特點(diǎn)就是取各種家居終端業(yè)態(tài)之長,，實(shí)現(xiàn)了家裝設(shè)計(jì)中心、家具建材市場,、家具建材品牌專賣店,、建材超市、家居商場的有機(jī)結(jié)合，幾乎涵蓋了家庭裝修過程中所需的一切產(chǎn)品和服務(wù),，充分滿足消費(fèi)者“一站式購齊”的需求,。和紅星美凱龍做法相同，居然之家也走出了京城,，以直營和特許加盟的形式,，在全國各地開連鎖家居賣場，試圖以規(guī)模制勝,，打造強(qiáng)勢品牌效應(yīng),。和紅星美凱龍主要走重資產(chǎn)的路線不同，居然之家走的是以“開發(fā)商開發(fā),、居然之家租賃”的輕資產(chǎn)模式,。這種輕資產(chǎn)的模式，利于居然之家更快的擴(kuò)張,，但是它對(duì)于品牌的拉力有很高的要求,。這些年來，居然之家很重視品牌形象的塑造,，通過各種媒介載體和公關(guān)手段宣傳品牌,，最突出的是請(qǐng)知名演員陳寶國代言，足見居然之家在強(qiáng)化品牌形象方面的大手筆,。電視里陳寶國以獨(dú)有的語言喊出了“演皇帝,，我上金鑾寶殿；裝房子,，我只來居然之家”的廣告語,，吸引著無數(shù)的消費(fèi)者到居然之家選購家居建材產(chǎn)品。沈志勇介紹 : 上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理,，葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)原策劃總監(jiān),。《重新定義中國營銷模式》一書已出版，當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、京東,、卓越網(wǎng)及各大書城有售。《重新定義中國商業(yè)模式》一書上下冊已經(jīng)出版 , 當(dāng)當(dāng)網(wǎng),、京東,、卓越網(wǎng)及各大書城有售。 16 年?duì)I銷策劃與市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，《銷售與市場》第一營銷專家團(tuán)成員,、營銷高級(jí)研究員；《糖煙酒食品版》食品產(chǎn)業(yè)頂級(jí)專家團(tuán)顧問,；率領(lǐng)超限戰(zhàn)策劃機(jī)構(gòu)獲得 “2007 最受中國企業(yè)歡迎的十大營銷策劃機(jī)構(gòu) ” 稱號(hào),，業(yè)內(nèi)稱 “ 機(jī)會(huì)獵手 ” ,，長于商業(yè)模式 / 營銷模式 / 品牌模式的打造；長于打造新品類,；長于打造新產(chǎn)品,；長于幫助品牌快速崛起，快速突破市場,。曾為中華香煙,、五糧液、上海泰昌養(yǎng)生足浴盆,、泊客 . 行者箱包,、奧佳華按摩椅、漁禾島紫菜,、廣州嬌雪貝兒美容連鎖,、上海彩翼家紡、廣州電信,、中華英才網(wǎng),、牧高笛戶外休閑服、雪龍人內(nèi)衣,、天蠶羽絨內(nèi)衣、 361 度運(yùn)動(dòng)用品,、沃特運(yùn)動(dòng)用品,、夢娜襪業(yè)、雅客集團(tuán),、泡吧餅干,、紅桃 K 、廣州中藥一廠,、 WNQ 健身器材,、煜華珠寶連鎖、林連果業(yè)連鎖等 100 多家企業(yè)進(jìn)行過整合營銷策劃和品牌打造,。歡迎與作者交流：電話： 021-54101006 ,；網(wǎng)站： www.chaoxianzhan.com; 個(gè)人分類: 營銷策劃|1412 次閱讀|1 個(gè)評(píng)論

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