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商幫融合模式——商幫的財(cái)團(tuán)化及模式的特點(diǎn): 華彩咨詢白萬(wàn)綱 2013-3-29 07:35; 如果說(shuō)之前的一些基金和海外并購(gòu)屬于小打小鬧,，影響力有限的話,，財(cái)團(tuán)化的商幫就真正展現(xiàn)了商幫資本聚集的恐怖能力。成立于2004年6月的中瑞財(cái)團(tuán),，由溫州的神力集團(tuán),、奧康集團(tuán)、法派集團(tuán),、泰力實(shí)業(yè),、國(guó)光房產(chǎn),、遠(yuǎn)洋眼鏡、耀華電器集團(tuán),、星際實(shí)業(yè)以及新雅投資集團(tuán)9家企業(yè)組成,，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元。據(jù)稱“可運(yùn)作資金超過(guò)100億元”,。中瑞財(cái)團(tuán)是一家“以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),，以資本為紐帶，以金融為核心的企業(yè)集團(tuán)”,。財(cái)團(tuán)董事長(zhǎng)由神力集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭勝濤擔(dān)任,，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔和耀華電器集團(tuán)董事長(zhǎng)何建國(guó)為財(cái)團(tuán)副董事長(zhǎng)。九大股東都是赫赫有名的人物,。他們是：溫州商會(huì)的會(huì)長(zhǎng),、神力集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭勝濤，奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔,，耀華電器集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)何建國(guó),，法派集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)彭星，泰力實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)鄭祥波,，溫州市國(guó)光房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)孫國(guó)敬,，溫州遠(yuǎn)洋眼鏡有限公司董事長(zhǎng)葉子建，浙江星際實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)陳時(shí)升,，中國(guó)新雅投資集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭步良,。而另一家甌聯(lián)控股集團(tuán)有限公司——由27家溫州行業(yè)龍頭企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)合組建，總注冊(cè)資金20億元的企業(yè)集團(tuán),，最近也經(jīng)國(guó)家工商總局注冊(cè)核準(zhǔn)誕生,。這是自2004年中瑞財(cái)團(tuán)、中馳財(cái)團(tuán)之后,，溫州出現(xiàn)的第三家企業(yè)“財(cái)團(tuán)”,。新成立的甌聯(lián)控股集團(tuán)，包括強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán),、金州集團(tuán),、忠義集團(tuán)、中城集團(tuán),、瑞新集團(tuán),、冠盛集團(tuán)等27個(gè)股東單位，全部為溫州甌海區(qū)支柱型企業(yè),，領(lǐng)跑當(dāng)?shù)劓i具,、建筑、汽摩配,、服飾,、眼鏡,、電子、鞋業(yè)等各大行業(yè),。曾帶領(lǐng)中國(guó)五大鎖王組建中國(guó)最大的同行業(yè)聯(lián)合集團(tuán)——中國(guó)強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)后,，強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)黃聰?shù)茉俅伪煌频脚_(tái)前，出任甌聯(lián)控股集團(tuán)董事長(zhǎng),。商幫產(chǎn)融模式的特點(diǎn) 基于地緣和人際關(guān)系因素建立起來(lái)的商幫給它推動(dòng)的產(chǎn)融模式烙上了濃厚的商幫式運(yùn)作的烙印,，不同于金融機(jī)構(gòu)與工商企業(yè)通過(guò)債權(quán)債務(wù)關(guān)系或股權(quán)滲透關(guān)系建立起來(lái)的運(yùn)作機(jī)制，它展現(xiàn)了獨(dú)具一格的特性： 1,、靈活高效的籌資方式和釋放渠道商會(huì)一般由普通會(huì)員,、理事會(huì)員和副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)組成,，會(huì)長(zhǎng)采取民主選舉的制度：理事會(huì)員提出數(shù)名候選人,，得到兩個(gè)“婆婆”認(rèn)可后，由理事會(huì)員公開(kāi)選舉,。在商會(huì)圈子里有地位的人,，集資比較容易，帶頭發(fā)起投資項(xiàng)目往往從者如云,。商會(huì)會(huì)長(zhǎng)可以方便地聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)毓賳T,，建立私人關(guān)系；同時(shí),，會(huì)長(zhǎng)本人的企業(yè)在交易過(guò)程中更容易獲得信任,，也容易得到銀行貸款。只要被證明過(guò)成功的投資項(xiàng)目,，商會(huì)成員往往會(huì)一擁而上,，助推有潛力的企業(yè)獲得發(fā)展資金，快速成長(zhǎng),。 2,、商會(huì)的形式增強(qiáng)了資本的話語(yǔ)權(quán) 比如在20世紀(jì)90年代初期,，溫州本地的原始積累已完成,，資本開(kāi)始出現(xiàn)向外擴(kuò)張的需求；而異地溫州人的營(yíng)商模式已開(kāi)始從個(gè)體商販向商圈經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換,，溫州店逐漸擴(kuò)張成溫州村,、溫州街、溫州商貿(mào)城,，“工廠＋專業(yè)市場(chǎng)”的溫州模式開(kāi)始向外克隆,。更復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)需要更高級(jí)的組織形式，商會(huì)成為現(xiàn)實(shí)需要——除了保護(hù)自身權(quán)益,，眾多已完成原始積累的異地溫州人更迫切的需求是組織起來(lái),，集體性地獲取信息和資源,，以降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，更大程度地實(shí)現(xiàn)資本的影響力,。 3,、提高資源配置效率，維護(hù)商會(huì)成員權(quán)益,。政府一直是中國(guó)市場(chǎng)秩序的管理者,，但從現(xiàn)代社會(huì)的一般特征來(lái)看，這在效率上并不具有優(yōu)勢(shì),。在轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的中國(guó),，政府在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，依然控制社會(huì)資源的大部,，相對(duì)處于弱勢(shì)的企業(yè)如何和政府打交道,，如何維護(hù)自身的權(quán)益是一個(gè)重大問(wèn)題。集中資源與集體談判是一條現(xiàn)實(shí)的選擇,，這正是溫州商會(huì)最重要的使命,，也是溫州商會(huì)深得人心的關(guān)鍵所在。但作為新的市場(chǎng)管理參與者,，溫州商會(huì)與政府的管理職能的界定與協(xié)調(diào)變得敏感,。只要商會(huì)與政府的管理職能的界定沒(méi)有法律化、制度化,，沖突就在所難免,。但是一些潛規(guī)則正在慢慢形成，而這又完全靠的是政府與溫州商會(huì)之間的一種默契,。這是獨(dú)具中國(guó)特色的現(xiàn)象,。 4、商幫對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理的干預(yù)較強(qiáng) 銀行在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)審程序后對(duì)企業(yè)發(fā)放貸款,，只要企業(yè)正常的還本付息,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)干涉較少。而商幫在投資企業(yè)后,，往往喜歡親力親為,，參與合伙事務(wù)，把控企業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)方向,。很多企業(yè)在獲取商幫資金融資后,，不得不花費(fèi)大力氣應(yīng)付浙商老板的隔三差五的干擾，造成不敢去找商幫募資,，這是商幫模式的一個(gè)頑疾,。; 個(gè)人分類: 集團(tuán)管控|874 次閱讀|0 個(gè)評(píng)論

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