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銷售與市場網(wǎng)

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招商企業(yè):如何與客戶分享和共贏
熱度 4 杭天躍 2013-4-24 08:12
客戶是企業(yè)發(fā)展的重要合作伙伴和良師益友,。與客戶相互支持配合,汲取所長,,共同成長,,實現(xiàn)分享和共贏是招商型企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。 一.客戶可為企業(yè)帶來哪些增值點 1.借助客戶實力和運作實效提升公司和產(chǎn)品的知名度,打造品牌和渠道的影響力 對于新興企業(yè)和中小企業(yè)來說,,依靠客戶業(yè)已形成的優(yōu)勢渠道快速占領(lǐng)市場是最實實在在的營銷迫切需求,。默默無聞的企業(yè)和產(chǎn)品通過客戶和銷售隊伍的辛勤耕耘和運作才逐漸變得響亮和耀眼,產(chǎn)品交給什么樣的客戶來運作也代表了產(chǎn)品的身份和地位,,有實力客戶,、實力職業(yè)經(jīng)理人的加盟和捧場就更容易吸引到更多的高手,對市場形成更強的吸引力和影響力。 好客戶對于終端和市場也是一種示范效應,,更是企業(yè)在當?shù)氐囊粡堊罴衙�,。客戶盡心盡力做好產(chǎn)品,,也是在為企業(yè)和產(chǎn)品打造知名度,,更是為企業(yè)和自身創(chuàng)造效益。 2.借助客戶資源和網(wǎng)絡解決產(chǎn)品銷售所需各項準入性條件,,快速實現(xiàn)產(chǎn)品分布 醫(yī)保,、物價、掛網(wǎng)等各項準入條件既需資源,,又需投入,,一些超高難度的銷售問題只有 極少數(shù)出類拔萃的武林高手有能力解決,很多已經(jīng)超出了企業(yè)自身具備的資源條件,,企業(yè)需要開放性引入合作伙伴,,與客戶聯(lián)手,為產(chǎn)品正常銷售創(chuàng)造基礎條件,。 醫(yī)院開發(fā),、覆蓋、上量等基礎銷售問題同樣需由實力客戶保質(zhì)保量保進度完成,,終端銷售直接比拼的就是誰的開發(fā)實力強,,進度快,醫(yī)院基礎扎實,,方方面面更到位,。營銷能力的強與弱決定了產(chǎn)品銷量的好與壞。有實力客戶的帶動,,更容易快速建立樣板市場,,為全國的產(chǎn)品銷售摸索經(jīng)驗、樹立信心,。 3.不斷實現(xiàn)和提升產(chǎn)品價值 客戶是企業(yè)的衣食父母和第二支銷售縱隊,,也是產(chǎn)品最兢兢業(yè)業(yè)、不是親生勝似親生的 奶媽奶爸,�,?蛻舻馁|(zhì)量和標準決定了產(chǎn)品的價值、品位和銷量收成,,也決定了產(chǎn)品和企業(yè)能否良性,、健康、持久地發(fā)展,。 很多時候,,產(chǎn)品力只是底色,,與好的營銷隊伍和好客戶激情碰撞才能交相輝映。后者如同化妝師和園丁,,慧心和巧手可以將無奇和平淡用營銷智慧和經(jīng)驗潑灑得楚楚動人和精彩,。 好產(chǎn)品只是營銷實現(xiàn)的三分功力,好營銷和經(jīng)營管理則是剩余的七分功底,。對一些管理薄弱和失效的企業(yè)來說,,如果銷售隊伍渙散和不可依賴,還可以有客戶作依托和防波堤,,用實干提煉和提升產(chǎn)品價值,。 4.幫助企業(yè)發(fā)展出謀獻策,解決其他關(guān)聯(lián)問題,,相互借力使力 企業(yè)在新品研發(fā),、產(chǎn)品改進、管理改進等很多方面得益于客戶的直言建議,,在營銷策略、生產(chǎn)工藝,、原料購進,、當?shù)卣Y源等一些關(guān)鍵問題的處理上也都得到過客戶的無私相助。在臨床問題處理,、藥檢,、掛網(wǎng)等一些突發(fā)事件中更是由客戶充當消防隊員,把問題消除在萌芽中,,不讓小問題發(fā)展成大隱患,。合作融洽的客戶也會不吝惜地介紹更多的朋友給企業(yè),成為相互信賴支持,、長久的事業(yè)伙伴,。 得到一個好客戶,就是得到了一系列寶貴資源,。在堅守自身市場陣地的同時,,也為企業(yè)帶來其他幫助和收益�,?蛻粼趲椭髽I(yè)做大的同時,,自身也在不斷變得豐富和強大,好的合作往往珠聯(lián)璧合,,相互促進和提升,,共興共榮。合作順暢,,客戶也會往往會認準一個企業(yè),,長時間地陪伴和發(fā)展。 二.專業(yè)化營銷管理才會共贏 1.管理和理念決定認知基礎和差異 沒有協(xié)銷和專業(yè)化推廣的企業(yè)相當于沒有銷售隊伍。這并不是危言聳聽,。 產(chǎn)品資源越來越稀缺和寶貴,,各項投入越來越巨額。產(chǎn)品等級越來越高端,,一個產(chǎn)品的 投入相當于過去的幾倍,、十幾倍、幾十倍,,甚至上百倍,,老板們是否想過高端的產(chǎn)品需要達到怎樣的產(chǎn)出,需要什么樣的人員配置,,什么樣的客戶配置,,是否還能象過往一樣簡單粗放地吆喝叫賣,把高端產(chǎn)品當成期房,、現(xiàn)房,、礦產(chǎn)、當成白菜和大排檔一樣售賣,? 當我們苦心經(jīng)營了多年,,產(chǎn)品一路波波折折地走來,不是倒在競品的攔截之下,,而是一次次出現(xiàn)缺乏營銷常識的人為性失誤,,如果不是一次次地糾偏,過去的千辛萬苦即刻全部歸零,,產(chǎn)品價值損失怠盡,。該依靠隊伍協(xié)助客戶分銷、協(xié)助市場上量的時候卻依賴不上,,只能依靠帶動客戶來操作,。這樣的例子雖然極端,卻也足以引起管理上的深思和共鳴,。能為企業(yè),、為客戶帶來價值的才是稱職的銷售人員,既不能帶來客戶,,也不能對銷售產(chǎn)生積極的推動作用,,這樣的隊伍只是消耗的分母,而不是產(chǎn)出的分子,,也會不斷制造內(nèi)耗,,損失銷量,不斷磨損客情關(guān)系,。 隊伍與客戶是企業(yè)的兩條腿,,如果還是沿襲原始銷售,,完全依靠客戶的一條腿,就沒有建立隊伍的必要,。建了隊伍不是為了吃空晌,,更不能靠編故事混淆是非,攬功推過,,把客戶抹的一團黑,。降低銷售效率,白白消耗企業(yè)的費用和利潤,。 2.用人決定了產(chǎn)品發(fā)展的命數(shù) 做產(chǎn)品并非都是靠天吃飯,,有些時候市場無法啟動是鐵定的營銷規(guī)律,任何人無法逾越,; 也有一些時候,,人是成敗的關(guān)鍵。 銷售隊伍和客戶其實更象是搭檔,,有分工,,有協(xié)作,和諧同步,�,?蛻魪姷臅r候,隊伍的職能更多是支持和互補,;高級些的做到專業(yè)化指導和管理�,?蛻羧鯐r,,則要完成補位和替代�,?蛻糇陨碓購娨仓荒芡瓿扇′N量與覆蓋的60-70%,,加合則需完成100%。后者才是營銷的應有銷量和結(jié)果,,也是考核的依據(jù),。不專業(yè)、不規(guī)范的管理導致客戶怨聲載道,, 銷售隊伍則成了甩手掌柜和唱忽悠神曲的赤腳大仙,,客戶得不到尊重,得不到支持,,完全成了將產(chǎn)品與市場一肩挑的長工,,與企業(yè)的摩擦和隔閡也會越來越深。 很多時候,,領(lǐng)袖們用企業(yè)的過往基礎來對照,,感覺銷量和利潤增長很滿意,,實則銷售損失相當驚人,隨隨便便能撿出一堆銷量,,用專業(yè)標準來衡量,,全國沒有一個完全合格的市場。專業(yè)化與否,,產(chǎn)品產(chǎn)出的銷量不在同一個量級上,,企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模也不在同一個量級上。 3.重視承諾,,注重分享 企業(yè)發(fā)展公信力與誠信不可丟,。公平地對待客戶和合作伙伴,誠實守信,、共擔共享是 合作長久和健康,、愉快的前提。企業(yè)和客戶是上下游合作伙伴,,而非上下級,,需要相互維護,相互促進,,相互支持,,共同發(fā)展。 合作需要相互創(chuàng)造條件,,為市場創(chuàng)造必要的支持條件是企業(yè)的職責,,注重分享和信守承諾的企業(yè)更容易得到客戶的認同和好感,也會投桃報李,,形成良性互動,,甘為鞍前馬后,為企業(yè)和產(chǎn)品力挽狂瀾,,鞠躬盡瘁,。 很多時候在一些產(chǎn)品上,小企業(yè)不費什么力氣打敗了上市多年的大企業(yè),,成為市場上的新科狀元,,既有大企業(yè)對產(chǎn)品營銷不重視,不精良,,也有客戶維護力度和政策力度方面的直接差異,。一些企業(yè)在需要客戶解決難題時拍胸脯畫出空頭支票,市場問題解決后就想盡辦法折騰走客戶,,甚至一些銷售隊伍打起了客戶的主意,,希望自己來坐鎮(zhèn)江山,享受成果,,缺乏職業(yè)規(guī)范和道德,,也會直接與客戶交惡,。 4.重視和尊重客戶,精益求精 單純的利益關(guān)系并不會催生長久和愉快的合作,。是否尊重客戶,,重視客戶和市場,有效解決產(chǎn)品市場操作中的各種現(xiàn)實問題,,承擔企業(yè)自身的職責和義務,,不斷改進產(chǎn)品和經(jīng)營管理上的缺陷和不足,給客戶和市場提供更到位,、更有效的支持和配合,,提高客戶和市場對于產(chǎn)品合作的滿意度,精益求精,,以誠相待,,才會共同將事業(yè)藍圖勾畫得完美和璀璨。 企業(yè)發(fā)展不必分內(nèi)外,,那些素質(zhì)和實力超一流的客戶更是企業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的中流砥柱和堅實依賴,。沒有客戶的支持,就沒有企業(yè)的飛速發(fā)展,。除了利益回報和捆綁,,也需認可客戶對于企業(yè)的付出和價值,與高端客戶形成更加堅固和排他性的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,。 不重視客戶,,不尊重客戶,就換不來客戶的真心合作,,更會在市場環(huán)境發(fā)生變化時一夜崩盤,,刻骨銘心。牽動與連接客戶的永遠不能只靠短期利益的一根線繩,。企業(yè)怎樣對待客戶,就會得到客戶的如何相待,。企業(yè)與客戶,,不應成為貓鼠相忌,而應心往一處想,,勁往一處使,,為了產(chǎn)品和共同的榮譽并肩作戰(zhàn)。 5.共同投入,,提升客戶,,提升市場 企業(yè)與客戶是加合效應,客戶不是產(chǎn)品和企業(yè)的苦力,,市場操作也不應成為客戶的獨角戲,。共同培育市場,,共同耕耘孵化,有效帶動提升,,相互互補支持,,共同創(chuàng)造,共同分享,,一同做出的蛋糕就會更大,,更香醇。 提升客戶的營銷技能,、管理技能,,彌補客戶的覆蓋和網(wǎng)絡不足,帶動客戶一同加快,,一同攻堅,,對客戶的專業(yè)支持最到位,越充分,,就如同指揮自己的隊伍一樣駕輕就熟,。 靠天吃飯是原始銷售的做法,產(chǎn)品碰到什么客戶就是什么命運,。專業(yè)化地提升客戶,,提升市場可以破解企業(yè)對于市場長不大的營銷糾結(jié),為客戶加力,,就是為企業(yè)營造財富,。 6.專業(yè)化營銷兩手都要硬 文武兼?zhèn)涞臓I銷才是系統(tǒng)、完善的營銷,,才會被市場和競品所尊重,。外企之所以行云流水,皆因好的市場管理需要好銷售的支撐,,有好的實施和執(zhí)行才能貫徹到位,。而國內(nèi)企業(yè)則大多停留在基本的銷售問題還沒有解決好的初期階段,即使銷售的盤子看似不小,,但營銷低質(zhì)低效的浪費和損失依舊驚人,,需要對銷售體系進行強身健骨的強化和打造。 招商行業(yè)有兩大怪圈,,或者靠嫁接外企兵團,,學術(shù)很豪華,但落地不精準,,沒有實力客戶的支撐,,就會與市場找不到對接點。直接從外企出來的同胞們熟悉產(chǎn)品,,但不熟悉市場和客戶,,更不熟悉短平快的直接操作方式,。純外企的豪華中也有很多不實用,不精準,,往往被師出外企,,又嫁接了國內(nèi)企業(yè)的實用哲學的經(jīng)營者們抓個正著,成為斗法利器,。實際國內(nèi)企業(yè)并不可能無休止地支持投入,,這種移植來的豪華也帶有很多前提條件,要看誰拼得過誰,,誰更耗得過誰,。大和豪華并不是強,很多大企業(yè)號稱豪華的純外企兵團,,人均銷售額甚至不如國內(nèi)企業(yè),,營銷比武的結(jié)果往往不言而喻。 而國內(nèi)企業(yè)招商成功更多是靠銷售實力和銷售資源,,有好的客戶資源,,好的隊伍網(wǎng)絡,銷售就成功了一大半,。但也同時忽視了隊伍的專業(yè)化提升,,客戶的專業(yè)化提升,市場和產(chǎn)品的專業(yè)化提升,,忽視了營銷基礎的精益求精打造,,忽略了市場培育與支持,也忽視了營銷價值的巨大潛力和增值釋放,。任何一方面的提升都可能帶來銷量翻倍增長,,品牌化運作的增長更加無法估量,至少是幾倍的增長,。外企過飽和產(chǎn)品連年都在增長,,靠的不是強壓任務,而是每一塊都要深入思量,,怎么做精做足,。 世上無難事,只怕有心人,。招商本是借力使力,借助資源整合快速實現(xiàn)銷售,,但這僅僅是營銷的基礎步驟之一,,這就如同電商建立平臺快速建立了渠道,但怎么賣,,賣什么都是學問,。把前面的一半功課做好,,已經(jīng)讓我們可以在招商同行業(yè)中自信滿滿;把后面的功課補足,,才會讓我們更加強大和無敵,。換言之,現(xiàn)今的招商企業(yè),,除了少數(shù)企業(yè)尚好,,把營銷的功課好好補補,現(xiàn)有銷量增長一半以上并不是神話和奇跡,,而這些,,其實就是企業(yè)實質(zhì)營銷、實質(zhì)經(jīng)營,、實質(zhì)管理缺失后的真實銷量損失,。 招商也需專業(yè)化和高標準,高度專業(yè)化的招商體系是現(xiàn)代營銷的高級版本,。招商,,可以做得更專業(yè),更出彩,,更讓人尊重,,贏得更多的合作和青睞。 本文作者:林玲
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