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管控的另外一種解釋(1): 熱度 1 華彩咨詢白萬綱 2013-5-3 07:50; 控制論事實上在研究一件事情,，就是如何在不接觸對象的情況下,，對對方的行為進(jìn)行干預(yù). 控制論不是管理的行為，接觸到對方進(jìn)行管理或干預(yù). 像法約爾的管理就是協(xié)調(diào)組織,，領(lǐng)導(dǎo)，控制,，計劃,，他這里的控制事實上不是正規(guī)意義上的控制,，控制論里面的控制，事實上說的是對機(jī)械,，有機(jī)系統(tǒng),，或無線電傳輸系統(tǒng)所實施的一種外部干預(yù),，它特別強(qiáng)調(diào)是外部干預(yù),，根本不接觸對方，那你只能是通過預(yù)設(shè)的一個機(jī)制,，去影響它,，使它呈現(xiàn)你想要的那個樣子，但你又不是事中干預(yù),，一定要有一種不在現(xiàn)場,，這么一個前提. 你沒法直接接觸到對象，但是令到對象朝你想要的那個方向去運(yùn)作,，令到對方呈現(xiàn)你想要的那個狀態(tài),，是這樣一種，對這一類使然性的一個追求,，我覺得這是管控最大最大的一個出發(fā)點。所以一般人不太容易理解管控,，很容易把它和管理混為一談,，管理是要接觸實物的，你要和人談話,，你要和人溝通,，你要給人布置工作，你要去檢查這個人的工作,。法約爾所謂的控制呢,，就是在他的管理要素里面的控制，更多的類似于今天的日本,、韓國或臺灣企業(yè)所謂的稽核,，而不是真正意義上的控制,，他的控制就是你做了沒有,，我要來控制你，我要來復(fù)核,，如果工作沒做，我要來下達(dá)一個措施，來對你進(jìn)行提升或改變,。把這個出發(fā)點要整明白,，因為一個母公司，設(shè)立了一個子公司以后,，他要讓這個子公司以最大積極狀態(tài),，最大負(fù)責(zé)任的狀態(tài)來運(yùn)作，他不可能把這個子公司老是抱在懷里,。這樣我設(shè)立子公司的用意就沒有掉了,，設(shè)了一個子公司還需要我親自做，那要治理干什么呢. 人人都知道設(shè)立子公司,，一定會帶來額外效率,，單獨(dú)放在一處，讓它要自我管理,，而不是分享我整套的行政體系,，整套的管理體系，只要它是獨(dú)立的,，它一定會麻雀雖小,，五臟俱全，要形成一些最基本的構(gòu)造,，這樣一形成基本構(gòu)造就很簡單,，單獨(dú)的成本發(fā)生。設(shè)立一個子公司,，最起碼需要有個邊界條件------這個子公司因獨(dú)立運(yùn)作所產(chǎn)生的成本,，因自己決策所帶來的紊亂，因不能完全分享母公司的文化,、制度所帶來的游離和偏離整個文化所帶來的一些損耗和成本,，是小于管控帶來的創(chuàng)造性的，至少是等于我創(chuàng)造帶來的效果,，這才是設(shè)立子公司最起碼的一個合理性,。簡單地說，我設(shè)立好子公司的利處,，最起碼要等于弊,，這才值得我設(shè)立子公司,，否則我就不設(shè)立子公司了,。而利在我們現(xiàn)在看來，就是有關(guān)于他創(chuàng)造,，獨(dú)立地有一塊,。比如說一個母公司,，文化上非常古老，從發(fā)家的時候就是個典型的制造企業(yè)文化,，所以他沒法運(yùn)作里面上檔次,，那么怎么辦。有兩個辦法,，一個是鼓勵公司里面的一些部門創(chuàng)新，跟整個集團(tuán)保持不一致,，當(dāng)然這個情況比較糟糕,，因為他畢竟在這個大環(huán)境里。還有一種辦法是獨(dú)立的,，真的做一個從文化上,，從運(yùn)作的完整性上，做出一個有可能與母公司文化差異的單獨(dú)的一個板塊,。所以就中國的集團(tuán)而言,，你們一定要記得，有時候我們設(shè)立子公司,，除了傳統(tǒng)西方所認(rèn)為的利和弊以外,，還特別有一塊，就是希望老樹開新花,，傳統(tǒng)老企業(yè)人人都知道沒有希望,，甚至是日薄西山，文化是壞的,，制度是壞的,，我希望利用一塊新的那一塊，能夠帶出一塊全新的文化,。像溫州很多老企業(yè)一邊做著鈕扣,、襪子、打火機(jī)等日薄西山,，利潤已經(jīng)薄到0.3,、0.5的這種產(chǎn)業(yè)，這是他規(guī)模特別大,，基本上他已經(jīng)完全沒有運(yùn)作的余地了,。不僅賺不到錢，而且明天賺錢更困難,，原材料一直上漲,，人工在上漲，電沒有,，貸款貸不到,，員工還招不到,。在這么一種大環(huán)境下面,，他發(fā)展不了,，但是規(guī)模太大了，他有現(xiàn)金流,，他可以拿去銀行授信,，銀行給他貸款，所以他們不約而同地要么拿出去放貸,，要么拿出去成立投資公司,，這就是典型的老樹開新花。老公司已經(jīng)毫無指望了,，只好做一塊新的,。那這塊新的呢，但凡人人都知道,，設(shè)立一塊新的子公司,，因為他最起碼，哪怕跟我公司在一個大院里,，一個樓里,，也因為他的產(chǎn)品，他的商業(yè)模式是不同的,，他可以采用完全不同的激勵手段,。天然而然地給了他一個和母公司區(qū)別開來的理由，包括分公司亦是如此,，分公司雖然不是一個獨(dú)立的法人,，但是其實哪怕是分公司，也給了像兒女們長大了,，單獨(dú)過日子的這種可能性,。我們老一代根本沒體會過，一個小孩一個人還可以有一間自己的房間,，后來發(fā)現(xiàn),，原來生活富足了以后，新一代可以自己有一間自己的房間,，其實我們老一代過的日子就是一個大單體公司的日子,，兄弟姐妹都在一起，頂多是自然區(qū)隔一下,，幾個女孩子在一起,，幾個男孩子在一起，這已經(jīng)算是部門劃分得很清楚,。但是新時代下不同,，其實社會文化和組織文化,，它是互相印證的，所以現(xiàn)在企業(yè)里面,，設(shè)立子公司,，設(shè)立分公司，根本上就是為了形成一塊獨(dú)立的文化,，獨(dú)立的運(yùn)作形態(tài),。所以我為什么說一個集團(tuán)里面，同一個集團(tuán)培養(yǎng)兩到三種文化,，幾乎是不可能的,。就是有些部門，你說單獨(dú)某一個部門采取不同的績效管理方式是可以的,，但是有時候你們會發(fā)現(xiàn)，在薪酬,，在績效管理上差距過大,，事實上也會引起公司內(nèi)部的不公平，其實這種不公平不是科學(xué)上的不公平,，是有些員工看著不舒服,，組織本身是由人組成的，你不能要求每個人很理性,，這就犯了基本的錯誤了,。首先你必須認(rèn)識到，每個人是不理性的,，這才是科學(xué)的態(tài)度,，而不是認(rèn)為每個人都應(yīng)該理性。回到企業(yè)里,，一個大集團(tuán)里,，他往往成立子公司、分公司,，其實并不像我們想象的,，就是為了獨(dú)立地讓某一塊創(chuàng)新，找一個負(fù)責(zé)人,，在不受其他部門的牽絆之下,，獨(dú)立把一個業(yè)務(wù)孵化出來，獨(dú)立做出一個與我不同的思路來,，與我不同的商業(yè)模式來,，這也是一種思考。但更多的是,，從中國來看的話,，往往發(fā)家的產(chǎn)業(yè)都是很低檔,，很劣質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，逮著一個機(jī)會就發(fā)家了,，誰都想產(chǎn)業(yè)升級,，設(shè)立子公司、分公司,，往往這個子公司,、分公司的產(chǎn)業(yè)是比我母公司高的，而且原先很多企業(yè)里面,，老板利用罵,、打這種方式管理，現(xiàn)在你們不能想象,。很多年前,，在浙江很多時候，老板一看下屬怎么樣,，就半真半假屁股上踢一腳,，下屬覺得很親切，這和伙伴互相打著玩是一個道理,，至于罵更是不用說了,，一個老總委屈地跟我說，其實我是看得起他才罵他,，一般人我還不罵呢,，這是很老的一個老總跟我說的。這都屬于80年代的企業(yè),，早就過時了,。所以他們用這種方法，把鄉(xiāng)下伙伴,，把鎮(zhèn)上的朋友們叫來,，大家用很粗糙的方式，反而有一股梁山泊一般的一起在那里,，但是有一天你招職業(yè)經(jīng)理人,，踢一腳，罵一句,，眼睛一骨碌人家就辭職了,，他們實在沒辦法，知道自己革不了自己的命,，就希望用子公司來產(chǎn)生變異,，用孫公司，用分公司,，最差最差用事業(yè)部來產(chǎn)生變異,。所以你們一定記得,，成立子公司了以后，有這么多的意義,。分公司的特點不用出資,，隨時撤，隨時并,，沒有單獨(dú)的稅務(wù),，什么都沒有。但是子公司則不然,，子公司就有單獨(dú)的一塊稅務(wù),，除非你在子公司里是百分之百全資，事實上按照《公司法》不可能百分之百全資,，只要不是百分之百全資,，母公司虧了，子公司賺了,，理論上應(yīng)該盈虧相抵交稅,，不可能，你子公司交完再說,，你兩個子公司一個賺一個虧，只要不是百分之百全資,，全資可以合并,，只有國有企業(yè)才可以設(shè)全資公司，民營企業(yè)是不能設(shè)全資公司的,，虧的了不交,，但是賺了的要交，理論上應(yīng)該盈虧合并再交,。這就是比較糟糕的一件事情,。國際上普遍可以采用的稅務(wù)籌劃的事，合并納稅的事中國搞不了,，而且設(shè)一個子公司以后,，你們知道，容易設(shè)難撤,，關(guān)閉很困難,。包括子公司玩不好的話，它的獨(dú)立的締結(jié)合約,，它的獨(dú)立的在社會上簽署意向,，都要承擔(dān)法律責(zé)任的，所以為什么經(jīng)常說辦公室管理很重要的管理叫印鑒管理,，印各種公文,，印鑒管理,，其實主要講的是公章管理，公章管不好,，蓋掉了,，錢就跑掉了，責(zé)任就出去了,，成為一個很重要的事項,。我們?yōu)槭裁丛O(shè)子公司，子公司雖然有非常多的不舒服,，但是子公司有一個最大的好處,，子公司是有股份的，簡單地說,，我子公司可以,，你持有我子公司30%，到時候不想持有了可以賣給另外一個人,，子公司的產(chǎn)權(quán)是可以運(yùn)作的,，子公司在當(dāng)?shù)剡\(yùn)作得較好，可以產(chǎn)生額外的授信,，銀行會給我這個公司授信,，其實在銀行不存在子公司和母公司，只存在公司,，銀行不考慮你背后的法人是誰,，他只看見一個又一個的公司，只是在集團(tuán)公司看來誰是我的子公司,。在平安保險看來,，申發(fā)展是我的子公司，但是在申發(fā)展看來,，或者申發(fā)展的其他用戶看來,，申發(fā)展就是一個公司，所以你們特別記得,，為什么在《公司法》上,，所有公司都是平等的，是這個意思,，銀行不能說你是子公司,，我只給你母公司貸款，不存在這樣的銀行,。那么子公司可以產(chǎn)權(quán)運(yùn)作,，這是子公司最大最大的厲害，他的子公司可以債券融資，也可以股權(quán)融資,。子公司剛開始可以是控股的,，后來我可以參股，再后來錢多了我還可以把他買回來控股,。當(dāng)然這個過程當(dāng)中,，并不是光是我出一部分錢，把子公司的部分股權(quán)賣出去,，讓別人也出一部分錢這么簡單,。我出一部分錢的過程里面，我讓社會上一部分股東入股到我的公司來之前,，其實我就確立了一個思路,，這個股東除了錢以外，必須要有一種沒有的東西,，比如說政治資源,，比如說品牌、通路,、專利,，明白嗎？世界上只有錢的股東是最劣質(zhì)的股東,，土財主,，我們需要的股東是有我不具備的互補(bǔ)性資源的人，而且這個股東的互補(bǔ)性越強(qiáng)越好,。像上次王傳福把巴非特忽悠到比亞迪股份里來,，這就是王傳福的厲害，因為巴非特的錢,，一塊錢值正常人的一兩百塊錢，因為他的號召力太強(qiáng)大了,，巴非特一入股,，比亞迪的B股，從8塊錢漲到88塊錢,。這就是巴非特效應(yīng),，其實除了巴非特以外，我們每個子公司在合股的時候,，就像女孩子在結(jié)婚的時候,，要找一個資源與我互補(bǔ)的人，男同志結(jié)婚的時候,，希望帶來我個人和我原先的家庭不具備的東西,，是一個道理，這就是我們經(jīng)常說的再組合,，事實上這是一種社會資源的大組合,。一下子我出了五個億,，別人出了五個億，這個公司十個億就運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，或者再多一點,，我出5.1億，對方出4.9億,，我51%,，他49%，當(dāng)然這只是最笨的一種做法,。有時候我的無形資產(chǎn),，我的專利，我的證書也做一個價,，可能我只出3個億,，你出5個億，我照樣51%,，你拿我沒辦法,。不管這里出了多個億，比如我5個億,，他5個億,，我們凈資產(chǎn)10個億，有時候不光用錢出資,，實物出資,，評估下來就有這么多錢，這時候我可以到銀行去借貸,，最后我負(fù)債率至少可以整到70,、75，這在中國是正常得一塌糊涂,，負(fù)債率70,、75的話，這是非�,？膳碌氖�,，債務(wù)除以總資產(chǎn)，可以貸到這么多錢,，放大比事實上是非常大的,。簡言之，借到的錢就可以是一個很大的數(shù)字,，而且能借到的錢,，和銀行準(zhǔn)備給我的授信額度，還是有不同，我雖然凈資產(chǎn)只有十個億,，但是我銷售做到兩三百個億,，銀行就會給我六、七十億的授信,，到最后,，整個我公司規(guī)模大了以后，授信給足了以后,，我的整個規(guī)模越來越膨脹以后,，我個人股東權(quán)益多了以后，我的車間廠房等等多了以后,，我的資產(chǎn)就越來越大了,，那么這時候，我再去看我的負(fù)債率,，我還可以把負(fù)債率做到實際我能融進(jìn)來的錢更多,。這時候就由我母公司，經(jīng)常會把子公司的錢用合法的手段抽上來,，這就是成立子公司又一個重大的利益,，除了單獨(dú)讓他分散突圍，走出一塊完全不同的步調(diào),，在封建王朝里走出民主的作風(fēng),，笨拙王國里走出靈活的作風(fēng)，這種追求以外,，事實上我們還謀求對子公司進(jìn)行掠奪,，設(shè)立一個肥大的子公司，對他進(jìn)行掠奪,。除了對他營運(yùn)過程的現(xiàn)金流,，我拿來借用，除了對他的授信額度,，我把他用足,，把所有貸款都貸到位，然后我母公司把他貸款搞到我母公司層面上,，這種最笨拙的，較笨拙的常見的辦法以外,。我們經(jīng)常還把子公司質(zhì)押權(quán),、抵押權(quán)拿走，就讓你子公司為我母公司貸款質(zhì)押或抵押,，抵押是擔(dān)保,，質(zhì)押，你的有價證券，你的藝術(shù)品,，我拿去質(zhì)押,，你持有的債券、股票,。質(zhì)押至少可以按照當(dāng)時的市值,，質(zhì)押70%，理論上雙方股東,，同股同權(quán),，都擁有對這些資產(chǎn)的質(zhì)押權(quán)、抵押權(quán),，但事實上我們說的管控,，就是讓只有51，乃至于只有30的人惡劣地?fù)碛羞@些能力,，然后屏蔽其他中小股東對信息的獲得,，讓他蒙在鼓里，這就是管控的真諦,，馬無夜草不肥,。如果社會上所有股東出了資以后行使同樣的權(quán)利，所有公司最后會呈現(xiàn)幾乎是平均利潤,，除了創(chuàng)新帶來的差異以外,，剩下的效果會一模一樣，其實不是這樣的,，這個世界的本質(zhì)是個控制的世界,，誰陰謀詭計用得多一點，誰的權(quán)謀多一點,，理論上誰就會獲得更多的收益,。換言之，收益除了創(chuàng)新帶來收益以外,，控制權(quán),，控制力也會帶來額外的收益。過去我們認(rèn)為額外的收益,，超出邊界的收益,，往往是創(chuàng)新的結(jié)果，或壟斷的結(jié)果,，當(dāng)然有時候是投機(jī)的結(jié)果,，從金融的角度來講，獲取超額利潤,，無外乎就這三條路,。過去我們只認(rèn)為投機(jī),、壟斷、創(chuàng)新才會帶來額外收益,，剩下的就是有多少錢掙多少錢,。除了這三種情況以外，社會利潤最終將趨于平均,，這是馬克思的一個偉大的論斷,，所以最后熊彼得為什么這么著名，就是把這個論斷打破了,，認(rèn)為鍛造式創(chuàng)新,、破壞式創(chuàng)新都可以帶來額外利潤，但是除了創(chuàng)新以外,，壟斷大家都知道,，是資本主義最大的罪惡，投機(jī)一向被我們批判,，現(xiàn)在所有的金融機(jī)構(gòu),，本質(zhì)上是一種大規(guī)模投機(jī)，以及風(fēng)險對沖機(jī)構(gòu),，他們的主要工作就是投機(jī),。過去我們認(rèn)為這是很可恥的，結(jié)果他們專門經(jīng)營投機(jī),，系統(tǒng)化的,，他的一個產(chǎn)品就是投機(jī)。; 個人分類: 集團(tuán)管控|1259 次閱讀|0 個評論

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