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中信大金控模式: 華彩咨詢白萬綱 2013-5-19 14:39; 中國中信集團公司（簡稱中信集團）是1979年10月4日創(chuàng)辦的，其前身為中國國際信托投資公司,。經(jīng)過20多年的發(fā)展,，中信集團在諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域中進(jìn)行了卓有成效的探索，現(xiàn)已成為具有較大規(guī)模的國際化大型跨國企業(yè)集團,，取得了較好的經(jīng)濟效益,。目前，中信集團的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)主要集中在金融業(yè),、實業(yè)和服務(wù)業(yè)三個領(lǐng)域,，擁有44家子公司（銀行），其中包括設(shè)在香港,、美國,、加拿大、澳大利亞等地的子公司,。金融業(yè)是中信集團重點發(fā)展的業(yè)務(wù),，其資產(chǎn)約占集團總資產(chǎn)的81%，主要由商業(yè)銀行和證券,、保險,、信托、租賃等非銀行金融機構(gòu)組成,。銀行業(yè)務(wù)是中信集團金融業(yè)務(wù)的重要組成部分,。中信集團在中國境內(nèi)控股上市公司中信銀行股份有限公司，在中國香港通過子公司中信國際金融控股有限公司全資擁有中信嘉華銀行有限公司,；中信證券股份有限公司的經(jīng)紀(jì),、股票承銷、債券承銷,、投行和基金等業(yè)務(wù)市場份額繼續(xù)提升,，保持行業(yè)領(lǐng)先地位；中信信托有限責(zé)任公司堅持穩(wěn)健經(jīng)營,、創(chuàng)新服務(wù),、科學(xué)發(fā)展的方針及時調(diào)整經(jīng)營策略,，加強流動性管理，做好風(fēng)險控制,，加大創(chuàng)新力度,，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，財務(wù)顧問,、信托金融投資和投資基金等業(yè)務(wù)取得進(jìn)展,；在保險業(yè)務(wù)方面，中信公司充分利用已有的金融優(yōu)勢,，積極發(fā)展保險業(yè)務(wù),。中信集團與英國保誠集團各占股50%的信誠人壽保險有限公司已在中國10個省市的30個城市開展業(yè)務(wù)，銀保業(yè)務(wù)發(fā)展較快,，期繳業(yè)務(wù)比例處于行業(yè)領(lǐng)先地位,；在基金業(yè)務(wù)方面，華夏基金管理有限公司和中信基金管理有限責(zé)任公司均為中信證券公司的全資子公司,。中信集團在實業(yè)領(lǐng)域的投資主要分布在房地產(chǎn),、基礎(chǔ)設(shè)施、工程承包,、資源能源,、機械制造等重要行業(yè)，實業(yè)在公司總資產(chǎn)中約占18%,。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是中信集團重點發(fā)展的業(yè)務(wù)之一，2008年,，中信房地產(chǎn)股份有限公司積極應(yīng)對房地產(chǎn)業(yè)的形勢變化,，加大內(nèi)部資源整合，實施戰(zhàn)略調(diào)整,，提出區(qū)域集中的戰(zhàn)略布局,，將戰(zhàn)線收縮至重點區(qū)域和城市，強調(diào)現(xiàn)金流管理,，采取各項措施促進(jìn)銷售,，加速資金回籠；中信集團的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)主要包括投資經(jīng)營的高速公路,、港口碼頭以及海底隧道等,；中信集團大力發(fā)展工程承包業(yè)務(wù)，在亞洲,、非洲,、拉丁美洲的多個國家和地區(qū)承建了一系列重要工程項目，涉及冶金,、化工,、電力,、有色金屬、基礎(chǔ)設(shè)施,、社會住房等,；中信集團的資源能源業(yè)務(wù)涉及石油、煤礦,、電力,、鐵礦、錳礦,、鹽湖,、電解鋁、鐵合金,、超導(dǎo)材料等領(lǐng)域,，具備一定的規(guī)模和優(yōu)勢；中信集團的重型機械,、特鋼,、水泥、動力電池,、汽車零部件等制造類業(yè)務(wù),，保持較好發(fā)展勢頭。中信集團的服務(wù)業(yè)主要包括貿(mào)易,、旅游和咨詢等業(yè)務(wù),。其中，貿(mào)易業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長,，特別是在機電產(chǎn)品出口,、國際工程招投標(biāo)等方面取得較大成績；中信旅游信托有全國的旅游網(wǎng)絡(luò)及其在國內(nèi)外的良好聲譽,，開展觀光旅游,、商務(wù)旅游、專業(yè)旅游,、特種旅游等多種業(yè)務(wù),；在咨詢方面，作為新中國第一家專業(yè)化經(jīng)濟咨詢機構(gòu),，中國國際經(jīng)濟咨詢公司為眾多跨國公司的數(shù)千個項目提供了服務(wù),，促進(jìn)了中外經(jīng)濟合作。中信集團已形成了以金融為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。首先,，金融是企業(yè)集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，金融業(yè)的競爭力是企業(yè)集團的核心競爭力；其次,，中信集團建立了有效率的金融風(fēng)險控制機制,；再次，中信集團的實業(yè)投資成了集團戰(zhàn)略的一個基本的戰(zhàn)略單元,，實業(yè)投資支持著企業(yè)核心競爭力的成長,、鞏固和提升。從中信集團的案例可知,，超級產(chǎn)融結(jié)合是實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟做強做大的基本戰(zhàn)略選擇,。在這些走在前面的工商企業(yè)與金融企業(yè)身上，成功的超級產(chǎn)融結(jié)合,，必須滿足三個基本條件：第一,，牢牢把握企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，即培育,、鞏固和增強企業(yè)的核心價值創(chuàng)造能力戰(zhàn)略,；第二，金融業(yè)或?qū)崢I(yè)必須成為實體企業(yè)或金融企業(yè)的一個基本戰(zhàn)略單元,，使其有效地支撐核心競爭力的發(fā)展,；第三，建立有效率的金融風(fēng)險和超級產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險預(yù)控機制,。; 個人分類: 集團管控|780 次閱讀|0 個評論

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