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中文版）問：您如何看待中國市場的重要性？中國市場在百達翡麗全球銷售的占比是否會提 ...: 瑞顏 2013-1-9 16:50; 【導(dǎo)讀】制作讓全球各地的手表愛好者滿意的產(chǎn)品,，這是非常具有挑戰(zhàn)性的。我們要傾聽來自消費者的各種訴求,，并將共同的美學(xué)理念蘊含到手表的設(shè)計和制作當中,。《財富》（中文版）問：您如何看待中國市場的重要性,？中國市場在百達翡麗全球銷售的占比是否會提升？泰瑞·斯登（Thierry Stern）答：我把中國看成是一個常規(guī)的市場�,，F(xiàn)在很多的高端品牌策劃公司特別看好中國市場,，加大在中國的投入。這可能會帶來可觀的盈利,，但同時也面臨著風(fēng)險,。一位理性的企業(yè)家不應(yīng)該把雞蛋放在一個籃子里。中國市場的份額將會提升,。每年都有大量的中國消費者到歐美旅行時購買百達翡麗的手表,。在日內(nèi)瓦，我們經(jīng)�,？梢钥吹胶芏嘀袊M者,。人們到瑞士旅行，很自然的就會想到買手表和巧克力,�,？梢哉f，購買百達翡麗手表的中國消費者在不斷增加,，我很高興看到他們了解并選擇我們的手表,。問：很多的高端品牌選擇在設(shè)計中融入中國元素，百達翡麗是否會考慮以此吸引中國消費者,？答：百達翡麗的確有一些有中國元素的設(shè)計,，但并不多。百達翡麗一直致力于設(shè)計出滿足全球各地消費者需求的表款,，每一個國家市場的需求對我們來說是同等重要的,。而且，我認為中國消費者購買瑞士手表還是看重瑞士的文化和傳統(tǒng),。制作讓全球各地的手表愛好者滿意的產(chǎn)品,，這是非常具有挑戰(zhàn)性的。我們要傾聽來自消費者的各種訴求,，并將共同的美學(xué)理念蘊含到手表的設(shè)計和制作當中,。問：您如何定位百達翡麗在中國的消費者群體,？是否考慮在二三線城市開設(shè)門店？答：對于消費者來說,，一定的物質(zhì)基礎(chǔ)是必須的,，但關(guān)鍵還是懂得欣賞工藝精湛、具藝術(shù)美感的手表,。百達翡麗手表不僅僅是一個設(shè)計,，其中還蘊含了豐富的藝術(shù)、歷史和文化內(nèi)涵,，需要懂得鑒賞的人細細的品味和分享交流,。未來我們在中國的門店還會增加，但是不會開到40家,，因為我們每年全球的產(chǎn)量只有50,000只,，不會擴大產(chǎn)量。問：很多中國消費者購買高端手表主要是為了彰顯財富,，您認為這種狀況會很快改變嗎,？答：這很難說。擁有百達翡麗的人已經(jīng)是社會的富裕階層,，我想應(yīng)該尊重顧客的選擇,，未來他們的品味越來越成熟、細膩,。很多消費者會變成手表愛好者和收藏者,，彼此交流所擁有的精美手表，分享他們對品牌價值,、傳統(tǒng)和工藝的了解,，也在其中展現(xiàn)個人品味。如果一個人根本不喜愛手表,，那么佩戴百達翡麗也不會真正的起到炫耀作用,，不如買一輛豪華轎車來得直接。問：百達翡麗是一個家族企業(yè),，您怎樣評價家族企業(yè)的優(yōu)勢,？答：我認為做家族企業(yè)的核心是全身心的參與。我們現(xiàn)在看到很多家族品牌的所有者,，已經(jīng)不再參與品牌的經(jīng)營,，而是把品牌交給了代理商。百達翡麗不同,，我是第四代傳人,，在品牌傳承的過程中，家族已經(jīng)和品牌融為一體,，顧客希望看到的是斯登家族的百達翡麗,，這是非常個人化的,。此外，家族企業(yè)可以讓我們非常獨立的進行創(chuàng)新,，堅持品質(zhì)和傳承價值,。我們不會以將“百達翡麗”品牌用于多種商品，而是專注制表,。; 1089 次閱讀|0 個評論

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