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外資背景人才在民營企業(yè)中的轉(zhuǎn)型痛苦: 丁忠衛(wèi) 2016-1-8 10:37; 曾幾何時，能在外資企業(yè)里打工是多少人夢寐以求的事情啊,，誰家孩子大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)了外企,，做了白領(lǐng),，那是件很榮光的事情,，得傳到所有同事和街坊鄰居的耳朵里去,。而現(xiàn)在呢,？外資的光環(huán)已經(jīng)不復(fù)存在,，在外資里繼續(xù)打拼的也不愿意多說企業(yè)內(nèi)部的事情,，也沒有那么多人還擠破頭往外資企業(yè)里沖了，就連給專門為外資服務(wù)的一些獵頭公司,，重心也開始轉(zhuǎn)向一些優(yōu)秀的民營企業(yè)了,。所以，民營企業(yè)如何用一個外資企業(yè)的人才,，外資企業(yè)出來的人如何在進(jìn)入民營企業(yè)之后順利轉(zhuǎn)型,，這是個困擾很多人的問題。筆者雖然沒有在標(biāo)準(zhǔn)的外資企業(yè)里上過班,，但在臺資企業(yè)里還是做過幾年,，臺資和外資的企業(yè)還是有很多共同之處的，所以,，分析起來還是有依據(jù)的,。外資企業(yè)的光環(huán)之所以褪去，這和大家通過 30 年的改革開放的進(jìn)程所了解到的外資企業(yè)的很多本質(zhì)問題是分不開的,，也許因為我離開臺資企業(yè)那年比較早,，也就是 2003 年，所以,，我看清楚里面的問題也就比較早,，應(yīng)該也就是在 2005 年前后，我已經(jīng)深刻地認(rèn)識到了外資企業(yè)給中國的人才戰(zhàn)略帶來了很深的傷害,，這方面的影響是深遠(yuǎn)的,，可以說讓中國的現(xiàn)代化企業(yè)中的人才培養(yǎng)要滯后很多年。首先,，外資企業(yè)的所有崗位,，一個蘿卜一個坑，每個崗位相當(dāng)于機器上的一個螺絲孔,，每個人相當(dāng)于一個螺絲釘,，通通是配套的，而且是唯一配套的,，你可能在一個崗位上工作多年,，從大學(xué)畢業(yè)輪崗培訓(xùn)之后，你就被固定了,，例如,，你被分到市場部，做一個助理文案，你今后的發(fā)展之路是這樣的：助理文案 -- 文案 -- 推廣專員 -- 推廣主管 -- 推廣經(jīng)理 -- 推廣總監(jiān),，你忽然發(fā)現(xiàn),，至少 10 年已經(jīng)過去了，而你擅長的只有產(chǎn)品推廣,，如果一直在這家企業(yè)幸福地做到退休,，也是個不錯的人生�,？墒�,，有這種可能性嗎？這些外資企業(yè)的老板不是做慈善的,，企業(yè)有任何風(fēng)吹草動,，首先就會想到裁員，你可能就是要被裁掉的那一個,。我想大家應(yīng)該會記得 2008 年實施新勞動法時的情景,，那時的外資企業(yè)通通在玩貓膩，怕工作十年以上的員工變成永久合同員工,，要么逼著這些員工重新簽合同,，要么把你調(diào)職到外地，讓你自己受不了提出辭職,，各種方法無不用極,，目的只有一個，你想在這家企業(yè)做到拿退休金肯定是沒有門的,。在一家外資做夠 10 年以上的人,，你會更加困惑，看到在民營企業(yè)里和你同時打拼的那些同學(xué)朋友,，早已在企業(yè)里獨當(dāng)一面了,；當(dāng)初工資待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于你的那些人，目前的薪資讓你望塵莫及了,。民營企業(yè)的每個人都必須是萬能螺絲釘,，也就是說這樣的企業(yè)需要的人才是多面手，可以輕松駕馭相關(guān)的多個崗位,。而你一個只會做產(chǎn)品推廣的，想要辭職去民營企業(yè),，不折騰個一兩年,，你很難找到東南西北。其次,，外資企業(yè)各個部門設(shè)置完備,，各部門之間工作協(xié)調(diào)及配合已經(jīng)非常默契，每個部門每個崗位什么時間做什么事情，什么事情需要別的部門去完成,，等等這些事情每個部門每個人心中都有數(shù),，也就是說我們只需要把握到時間節(jié)點，工作就可以有條不紊地進(jìn)行下去直至完成,。民營企業(yè)可不是如此,，部門設(shè)置不一定完備，即便設(shè)置完備,，你會發(fā)現(xiàn)很多事情你必須親自與各個部門甚至各個人有過溝通你才會放心下班回家,，說到底，你必須全能,。改革開放已經(jīng) 30 多年了,，外資企業(yè)也進(jìn)來 30 多年了，以前我們憧憬著外資企業(yè)給我們會帶來非常多的好處：資金,，設(shè)備,，人才等等，資金和設(shè)備等方面雖說吃了不少虧,，但憑著中國人但智慧,，也基本算完成甚至超越了我們但設(shè)想，但人才這方面,，我認(rèn)為是吃了大虧的,，而且是我們很難通過短時間彌補回來的。外資企業(yè)培養(yǎng)了很多專業(yè)性人才,，當(dāng)外資企業(yè)慢慢褪去光環(huán)之后,，中國大批當(dāng)民營企業(yè)需要快速成長的時候，大批的民營企業(yè)的老板突然發(fā)現(xiàn),，除了一些技術(shù)方面等專業(yè)人才可以從這些外資企業(yè)挖來所用,，其余的尤其是營銷類相關(guān)人才，外資出來的人要么在你企業(yè)里待不了兩天就走人了,，要么就是無法勝任你所給的位置,，再要么就是彼此從 “ 熱戀 ” 到 “ 猜忌 ” 到 “ 傷害 ” 最后到 “ 互罵中分道揚鑣 ” 。如果很多民營企業(yè)家,，早點明白其中原委也就會少走很多彎路,，外資企業(yè)出來到人，早點進(jìn)行一些反省和改變,，也會讓自己的職場之路會順暢很多,。這就是牽扯企業(yè)用人要如何盡量創(chuàng)造出人才生存的環(huán)境，盡量用和自己企業(yè)目前發(fā)展階段所匹配的人才,，而不是看這個人才有什么這個外資那個外資的背景,。而外資出來的人，如果要進(jìn)入民營企業(yè)，首先你得明白轉(zhuǎn)型,，其次你要先降職應(yīng)聘,，在一家民營企業(yè)中，當(dāng)你了解了流程,，熟悉了各部門同事,，知道了外資與民營企業(yè)之間的不同之處，也就是一兩年甚至更短的時間,，你會發(fā)現(xiàn),，你的職位已經(jīng)早就提升很多了，而且,，你漂亮的轉(zhuǎn)型,，會讓任何背景的同事都不敢小覷你。筆者發(fā)現(xiàn),，很多民營企業(yè),，在招聘人才的時候，非�,？粗剡@個人過往所服務(wù)的企業(yè),，是不是外資？是不是上市公司,？是不是行業(yè)前三名,？看重這些無可厚非，要學(xué)習(xí)這些企業(yè)嘛,，但經(jīng)常會忘了一個很重要的事情,，自己的企業(yè)是什么樣環(huán)境，很多人才不是你花大價錢請來就能把你的企業(yè)帶上一個高度的,；很多人才也不是你花小錢請來就不能把你企業(yè)帶上一個高度的,。企業(yè)用人應(yīng)該最清楚自己企業(yè)的狀況，在什么發(fā)展階段用什么樣的人要很清楚,，打個比方：如果一個食品企業(yè)營銷部門還不健全,，銷售團(tuán)隊還不完善，你非要去挖徐福記,、旺旺等企業(yè)的營銷總監(jiān)來管理你公司的營銷,，那基本上會是以失敗而告終，這樣的案例在業(yè)內(nèi)應(yīng)該有很多,。而如果你在這個時候是用了一家營銷部門基本健全,，銷售團(tuán)隊基本完善的，業(yè)績和你企業(yè)比差不多或是稍好的一家食品企業(yè)的營銷總監(jiān)或是銷售總監(jiān)來管理你公司的營銷,，那成功的幾率會在 90% 以上，剩下 10% 就看你是否會授權(quán)了。有過外資背景的人才,，在進(jìn)入民營企業(yè)里,，相當(dāng)長的時間里會自以為是，看不起現(xiàn)在企業(yè)里的同事,，尤其看不起自己的上司,，嘴上總是說以前的公司這也牛逼，那也逼牛,，現(xiàn)在的公司就是一幫農(nóng)民聚在一起賣土豆,。很多外資出來的人才，就是在眼高手低的這樣的狀態(tài)下沉淪下去了,，我認(rèn)識很多徐福記出來的銷售經(jīng)理,，出來之后一家一家換企業(yè)，十幾年過去了,，有的在一些小企業(yè)依然做著業(yè)務(wù)員,，而更多的是回自己老家了，過著依然是初級業(yè)務(wù)員水平的日子,。他們當(dāng)初在臺資企業(yè)里也是很牛逼的人,，就是出來后，不去調(diào)整心態(tài),，不去反省,，更不想著去轉(zhuǎn)型，最后真的只有回家賣土豆了,。其實外資企業(yè)就像是個嬌生慣養(yǎng)孩子的一個父母,，工資給你最高的，福利給你最好的,，出門跑業(yè)務(wù)有配車,，住酒店低于四星級不住，和賣場,、經(jīng)銷商溝通業(yè)務(wù)都是趾高氣揚的,，在這樣的企業(yè)做幾年銷售業(yè)務(wù)，出來之后你去哪家民營企業(yè)會有這待遇,？不適應(yīng)是難免的,，所以，外資就是這樣栓死你,，讓你時刻想著如果離開企業(yè)之后種種的可怕,，拼著命地為企業(yè)工作，直至企業(yè)不再需要你,。不需要你的時候你就是垃圾,，而且這些外資企業(yè)僅僅針對的是中國大陸人,，其余地方的人他們不會。其實,，文章說的是外資背景,，其實套用到 “ 大公司背景 ” 、 “ 大企業(yè)背景 ” 依然是一樣的,，總之,，大企業(yè)和中小企業(yè)是有很大不同的，大企業(yè)員工和中小企業(yè)員工也是不同的,，之間位置與角色轉(zhuǎn)換時,，就看我們?nèi)绾稳ッ鎸Γ绾稳ゾ駬窳恕?/dd>; 個人分類: 團(tuán)隊管理|574 次閱讀|0 個評論

HR不會告訴你的8個真相: 廣州獵頭公司 2013-1-10 10:06; 一年一年的招聘季,，校園里,，簡歷在風(fēng)中飄蕩。那個坐在對面的HR,，他到底在想啥?他一會兒聲東擊西,，一會兒笑而不語。他內(nèi)心的答案是什么?快來告訴我真相,。　　1.求職實際上是一個難以公平的被拒絕過程　　公平的環(huán)境下求職?從HR的角度來說,，這根本就不現(xiàn)實。　　在可能每天都有上百封郵件擠滿郵箱的情況下,，你以為他們真的有足夠的精力一點點核實你簡歷里的內(nèi)容和具體職位之間的契合度嗎?負(fù)責(zé)任地告訴你,，如果他們那樣做，只有兩種下場：一是招聘效率過低而丟了自己的飯碗,，二是累死在電腦前,。　　HR的招聘流程最重要的原則就是保證他們能最有效率地找到該空缺職位的人選。而淘汰掉不合適的,，才是這一階段中最繁重的工作,。　　因此，你需要有一個全新的角度認(rèn)識求職這個問題,，你很可能會因為各種復(fù)雜而詭異的因素被拒絕,，這不是你的錯誤。負(fù)責(zé)為公司招聘的那些人可不是什么獵頭,，他們并不試圖找到最佳人選,，也不會為你量身定制一份適合你的工作。他們要做的,，就是從所有求職者中迅速篩除98%的人�,，F(xiàn)在企業(yè)招聘的第一步—— 網(wǎng)絡(luò)在線申請正是電腦用程序代替人力來淘汰大部分不合格求職者。　　2.如果被否,，別想要第二次機會了　　在整個應(yīng)聘過程中,，任何一個環(huán)節(jié)你都可能被一票否決,。一個真實的故事是，B大優(yōu)秀的畢業(yè)生Amy在網(wǎng)絡(luò)在線申請某TOP500公司時,，未按照表格上要求從最高學(xué)歷開始填寫的順序,，最終在第一輪就被K掉了。　　說實話公司也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。招聘絕對不是找個會議室聊天那么簡單，需要大量的人力物力成本,。從行業(yè)調(diào)研的結(jié)果來看,，一家正規(guī)公司花在與招聘相關(guān)的任務(wù)上的時間可能是150個工時，而每雇用一個人的開銷幾乎等于一個新雇員第一年薪資的一半,。如果招聘失誤,，可能導(dǎo)致雙倍的招聘開銷，或許還將成為產(chǎn)生法律責(zé)任的爭議糾紛,。正是出于對上述情況的擔(dān)憂,，公司的招聘過程才會變成我們今天看到的這副可怕模樣。作為求職者的你,，本身可替代性就強,，你犯了一個錯誤，別人沒有犯這個錯誤,，就離這個職位更近一步,，為什么還要再讓其他競爭者再退回一步等你? 　　3.沒人告訴你你犯了什么錯誤　　所有的公司不能或者不愿告訴應(yīng)聘者他們什么時候出了錯、出了什么樣的錯,，這也導(dǎo)致大多數(shù)應(yīng)聘者都會不經(jīng)意地在整個求職過程中重復(fù)錯誤的行為方式,，一次次地浪費掉工作機會。而且,，更嚴(yán)重的是,，失敗之后根本不知道失敗的原因在哪里，也不知道自己哪些方面需要改進(jìn),。　　如果你在求職過程中總是沒有得到及時的回應(yīng),，那么，趕緊提高警惕,，反思并尋找一下自己在此期間不經(jīng)意犯下的錯誤,，也許正是這些隱秘的錯誤方式導(dǎo)致你一次次喪失掉寶貴的工作機會。很多人會盡可能詳細(xì)地回答每一個問題,，實際上時間的控制也是面試中一個非常非常重要的因素,。　　4.你懂得控制時間嗎? 　　這是個很多人不會考慮的問題。一般來說,，面試中涉及的問題不會需要你做一篇即興演講,，好的回答通常都在20～30秒之間,，即使是一些“HR必問的問題”中，你已經(jīng)充分準(zhǔn)備了答案,，也要盡量控制到2分鐘的時候可以做個小收尾,。微笑一下，順便把話語權(quán)轉(zhuǎn)回給 HR,，在充分回答好問題的前提下,，回答得越簡練，你暴露錯誤的可能性就越小,。　　如果一個人在喋喋不休地訴說,，過不了一會兒，聽眾就神游九天了 — 這樣的交談就是單方面傾訴,。HR 不會再樂意聽你的每一句話,，而是開始從你的滔滔不絕中判斷你的性格了。順便說一句,，聽人說話最專業(yè)的不是 HR,，而是移動的客服。另一方面,，除非你真的是反應(yīng)機敏,、邏輯能力超強，不然超過3分鐘后你會很容易出現(xiàn)思維混亂的狀況,。　　5.群面中,，不是說得最多的那個人得分最高　　很多公司的招聘會安排小組群面的環(huán)節(jié)。我們當(dāng)然清楚,，小組討論的時候,，一定要積極發(fā)言。沒有給面試官留下印象的,，注定會被否掉,。但你可能沒有想到的是，并不是發(fā)言最多的就得分最高,。很多小組討論的話題,，本身沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，HR 更關(guān)注討論過程中每個討論者的邏輯性,、溝通能力以及團(tuán)隊精神,。　　需要引以為戒的是，有一些求勝心切的同學(xué),，往往試圖通過引導(dǎo)整個小組的討論方向來表現(xiàn)自己,，而顯得非常強勢，忽略了群體的意見,，很容易適得其反,。如果你不能迅速或者不愿意做一個領(lǐng)導(dǎo)者的角色,，可以主動申請協(xié)助記錄或者控制時間的角色，你也可以在討論中主動邀請發(fā)言不多的伙伴發(fā)聲,。　　6.盲目補短不如一心取長　　很多網(wǎng)絡(luò)中的面試圣經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處,，其實這是一個很大的誤區(qū)。應(yīng)屆畢業(yè)生畏懼自己的工作經(jīng)驗匱乏,，把自己在哪個公司的實習(xí)簡直要說成自己帶領(lǐng)完成了一個項目管理工程,，實際上，用腳后跟想想都知道實習(xí)的水分有多大,，一個正常運作的企業(yè)會把重要的項目讓實習(xí)生來完成嗎?你只需要挑選一件代表性的經(jīng)歷,，要點式地說明過程和結(jié)果，讓 HR 知道你是怎樣做事的就足夠了,。　　還有什么比學(xué)習(xí)能力和思考能力更讓HR看重的呢?你要知道，公司招人,，只會看這個人的長處,，而不是在一堆人中評選三好學(xué)生。　　7.面試在告訴你之前已經(jīng)開始　　面試絕對不是在你和HR面對面的時候才開始的,，可能在電話通知中,，也可能在正式面試前HR刻意讓你放松的閑聊中，他們會通過問一些諸如坐什么交通工具來啊,、哪里人啊,、家庭情況啊、認(rèn)不認(rèn)識我們公司什么同事啊,、怎么知道我們招聘信息的啊……這樣的問題來得到不太方便收集的信息,，但是確實有用，所以實際上這已經(jīng)是面試的一部分了,，回答起來要跟面試一樣謹(jǐn)慎!問你交通工具或家住哪里是希望了解你家離公司有多遠(yuǎn),，如果超過一小時路程，上班以后打算怎么辦呢?問你家庭情況是了解你的穩(wěn)定性,，兩地分居?父母年紀(jì)大,、在外地，而且你是獨生子女?孩子年紀(jì)小?等等這些都是問題,。具體職位還會導(dǎo)致一些別的問題,。　　8.HR的腦中一直在想著這5個問題　　A.“你為什么要來這里 / 需要這份工作?” 　　通俗一點：你是海投簡歷隨意蒙到這里?你會不會被我的競爭對手“一挖就走”或者干脆哪天就不辭而別? 　　B.“你憑什么應(yīng)聘這個職位?” 　　HR 需要知道“你能干什么活兒?能干到什么程度?能干多少?” 　　C.“你是一個好相處的人嗎?” 　　團(tuán)隊合作能力、EQ 考核,、人際手腕,，隨便叫什么，總之,，HR 就是想要知道你會不會在未來給他找麻煩(跳槽,、影響團(tuán)隊),，哪怕有一絲可能，他也不會跟自己過不去,。　　D.“你與其他人想比,，你的優(yōu)勢是什么?” 　　這就是在挖掘你“在同等條件下可能帶來的附加利潤”，作為有工作經(jīng)驗的人來說,，他們通常表示能帶來更多的人脈資源或者其他領(lǐng)域的專業(yè)知識,。而應(yīng)屆生們，如果你們不具備這些條件的話,，就應(yīng)該表達(dá)自己“很可塑,、聽老板話、肯加班,、拿錢少,、愿意出差”。　　E.“我能雇得起你嗎?” 　　作為一個雇主,，這其實是他最關(guān)心的問題,，就好像我們先問價錢再決定是否購物一樣。一般HR會考慮“我們開的工資是不是能夠滿足你?你是不是值這個價錢?”; 個人分類: 廣州獵頭公司|901 次閱讀|0 個評論

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