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品牌策劃專家談市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的持久性: 利均 2013-6-19 10:12; 為什么要談起這個話題，是緣于近日阿里巴巴創(chuàng)始人馬云先生的退休,，還有就是進(jìn)入 2013 年,，紛紛揚揚的中國首批創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退休傳聞也促使我們不得不對中國成熟企業(yè)如何面臨持續(xù)發(fā)展的問題的研究。北京隆馳歐比特營銷策劃機(jī)構(gòu)始終在關(guān)注著這些中國成熟企業(yè)的未來走向，希望能夠從中領(lǐng)悟到個中道理,。據(jù)可靠消息表明,，阿里巴巴馬云面臨退休且已經(jīng)退休，巨人集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱面臨退休且已經(jīng)退休,，華為集團(tuán)創(chuàng)始人任正非面臨退休,，娃哈哈集團(tuán)董事長總經(jīng)理宗慶后面臨退休，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志已經(jīng)退休,，等等,。凱文·萊恩·凱勒認(rèn)為，保持持久市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的真正源泉在于愿景和意志力,。持久的市場領(lǐng)導(dǎo)者對于大眾市場具有革命性的和鼓舞人心的公司愿景,，并且，他們對實現(xiàn)愿景具有不屈不撓的毅力,。為了實現(xiàn)愿景,，他們在逆境中鬧堅持，持續(xù)地創(chuàng)新,，并對財務(wù)資源和提升資產(chǎn)負(fù)責(zé),。這段話，可以說是品牌策劃比較經(jīng)典的總結(jié)性論述,。市場領(lǐng)導(dǎo)者的持久性一直是大家爭論的焦點,，當(dāng)然，在整個經(jīng)濟(jì)界對于百年企業(yè)的認(rèn)知也各不相同,。但毋庸置疑的一點是,，絕大多數(shù)企業(yè)都愿意并希望把自己的企業(yè)順利地延續(xù)下去，甚至很多企業(yè)家還聲稱要打造百年企業(yè),，基業(yè)長青 ,。紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院教授彼得·戈爾德的研究表明，從長期來看,，領(lǐng)導(dǎo)品牌更容易失去自己的領(lǐng)導(dǎo)地位而不是保持領(lǐng)導(dǎo)地位,。戈爾德評估了 100 個品類中的 650 個產(chǎn)品，并且就不同年代的品類領(lǐng)導(dǎo)品牌進(jìn)行了比較,，結(jié)果表明,，能夠持續(xù)保持領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌微乎其微。中國的改革開放 30 年間,，誕生了無數(shù)家喻戶曉的品牌,，當(dāng)然，也死掉了許多大名鼎鼎的品牌,，如想當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)谋＝∑菲放扑廊ゴ蟀�,，包括三株,、太陽神、紅太陽,、紅桃 K 等等,，還有一部分曾經(jīng)的保健品品牌雖然仍然存在，卻也不如當(dāng)年,；還有當(dāng)年家電領(lǐng)域的春蘭,、愛多、科龍等等,，雖然或者死掉或者仍然健在,，但已無法進(jìn)入一線品牌的行列。北京隆馳歐比特營銷策劃機(jī)構(gòu)首席品牌策劃專家任立軍認(rèn)為,，中國的 30 年市場經(jīng)濟(jì)時代,，是品牌創(chuàng)立與淘汰的關(guān)鍵 30 年，有的品牌是因為特定的時代背景而應(yīng)運而生,，如眾多的保健品品牌,，當(dāng)然，會伴隨著盲目消費的歷史時代而終結(jié),；有的是隨著科技的進(jìn)步而生,，當(dāng)然，也會隨著科技的進(jìn)步而被淘汰,，如愛多等家電企業(yè),；有的企業(yè)在創(chuàng)立品牌過程中沒有碰到太多波折，卻因為品牌運營或者企業(yè)經(jīng)營的失誤,，而受到來自各方面的懲罰而消失,，如三鹿、巨人,、科龍等,。上述提到的一些品牌不但失去了領(lǐng)導(dǎo)地位，有的甚至逐漸淡出了市場,，成為歷史,。聯(lián)想到 2012 年美國柯達(dá)公司進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序，這個曾經(jīng)世界最大的照相器材企業(yè)因為戰(zhàn)略調(diào)整不及時,，而被自己研發(fā)的數(shù)碼產(chǎn)品（注：數(shù)碼相機(jī) 是由柯達(dá)最早研制成功）打敗，且已頻臨退出歷史舞臺的尷尬,。不得不令我們深思,，如何保持品牌基業(yè)的長青。由于中國企業(yè)的普遍年齡比較年輕,，如何順利渡過企業(yè)創(chuàng)始人與接班人的新老交替,，如何進(jìn)行更加有效的公司治理,，如何保持品牌能夠持續(xù)占有領(lǐng)導(dǎo)地位，如何延續(xù)領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)文化,，如何與新技術(shù)和新媒體進(jìn)行對接,，等等一系列問題擺在了這些企業(yè)的面前。也是在近日,，農(nóng)夫山泉因為標(biāo)準(zhǔn)問題而使品牌公信力受到了來自部分媒體和行業(yè)協(xié)會的挑戰(zhàn),，頗令我們?yōu)槠淠罅艘话押埂? 對于一個品牌的科學(xué)運營，顯然是一門非常關(guān)鍵的企業(yè)經(jīng)營學(xué)問,。統(tǒng)治口香糖市場百年之久的箭牌口香糖可以稱為市場領(lǐng)導(dǎo)者的典范,，而反面教材是曾經(jīng)的世界最大的移動終端供應(yīng)商諾基亞和曾經(jīng)的照相器材供應(yīng)商柯達(dá)。當(dāng)然,，三家公司所面對的市場和所處行業(yè)的科技水平不同,，決定了其面對的挑戰(zhàn)也各不相同。箭牌有成功之道在于三個要素：“維持和建立強勢品牌,，集中于單一產(chǎn)品,，以及投身于變化不大的品類�,！比绻堰@三個要素放在諾基亞和柯達(dá)來看,，顯然并不會成為他們基業(yè)長青的必然要素，還有可能成為其走向覆滅的導(dǎo)火索,。因為,，顯然后兩者是以技術(shù)革新和創(chuàng)新為主的研發(fā)型公司，柯達(dá)正是因為其無法順利實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而失去領(lǐng)導(dǎo)地位,，諾基亞是對于全球移動終端市場認(rèn)識不清,，而做出錯誤的戰(zhàn)略判斷才失去行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。北京隆馳歐比特營銷策劃機(jī)構(gòu) 品牌策劃專家任立軍指出,，如今的全球任何一個市場都處于快速變化之中,，做為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌時刻要保持思維理念的先進(jìn)性和前瞻性，任何的戰(zhàn)略性誤判都可能導(dǎo)致企業(yè)失去市場領(lǐng)導(dǎo)地位,。品牌已經(jīng)不像可口可樂前 CEO 表述的那樣,，哪怕一夜之間失去所有工廠，我也會憑借可口可樂品牌而東山再起,，品牌的作用越來越受到來自各個方面的沖擊,，或者說品牌所包含和承載的內(nèi)容在某些因素面前顯得越來越脆弱，企業(yè)必須科學(xué)正確的對待,。尤其是近年來現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速崛起,，科技給傳統(tǒng)品牌和企業(yè)帶來的威脅越來越大，抓住某項技術(shù)可以成就一個品牌,，失去某項技術(shù)可以毀掉一個品牌,。同樣,，品牌持有者對于市場機(jī)會的把握和未來市場的有效戰(zhàn)略準(zhǔn)備也是非常必要的，在創(chuàng)新和技術(shù)的洪流里,，不能有效把握市場機(jī)會,，不能正確評估未來市場預(yù)期，都有可能被市場所吞沒,。; 789 次閱讀|0 個評論

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